الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
الإدارة الاستراتيجية للأصول والممتلكات
الدوراتالإدارة والمالية والتسويق
برنامج تدريبي احترافي

الإدارة الاستراتيجية للأصول والممتلكات

تُعد دورة "الإدارة الاستراتيجية للأصول والممتلكات" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين القادة والمديرين والمختصين في القطاعين العام والخاص من فهم وتطبيق أحدث مبادئ وأساليب الإدارة المتكاملة للأصول والممتلكات، وتحويلها من مجرد تكاليف تشغيلية إلى أصول استراتيجية تخلق قيمة مستدامة للمنشأة. في ظل رؤية المملكة 2030 التي تهدف إلى رفع كفاءة الإنفاق وتحسين جودة الخدمات وتعزيز الشفافية في إدارة المال ا

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
4 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
4 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "الإدارة الاستراتيجية للأصول والممتلكات" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين القادة والمديرين والمختصين في القطاعين العام والخاص من فهم وتطبيق أحدث مبادئ وأساليب الإدارة المتكاملة للأصول والممتلكات، وتحويلها من مجرد تكاليف تشغيلية إلى أصول استراتيجية تخلق قيمة مستدامة للمنشأة. في ظل رؤية المملكة 2030 التي تهدف إلى رفع كفاءة الإنفاق وتحسين جودة الخدمات وتعزيز الشفافية في إدارة المال العام والخاص، أصبح من الضروري تبني منهجيات علمية متقدمة لإدارة دورة حياة الأصول بالكامل – بدءًا من التخطيط والاقتناء، مرورًا بالتشغيل والصيانة، وصولاً إلى التصريف والاستبدال.

تنتقل الدورة بالمشارك من المفاهيم التقليدية لإدارة الأصول (القائمة على الصيانة التفاعلية) إلى الإدارة الاستراتيجية المتكاملة وفقًا للمعايير الدولية مثل الأيزو 55000، مع التركيز على: تحسين دورة حياة الأصول، تقليل التكاليف التشغيلية، إدارة المخاطر المرتبطة بالأصول، وتعظيم العائد على الاستثمار. كما تغطي الدورة الجوانب المالية والقانونية لإدارة الأصول، بما في ذلك تقييم الأصول، حساب الاهتلاك، قياس الأداء (KPIs)، وأنظمة الرقابة الداخلية وحوكمة الأصول، مع تطبيقات عملية مستمدة من الواقع السعودي في قطاعات البنية التحتية، النفط والغاز، التصنيع، العقارات، والقطاع الحكومي.

تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 70%، من خلال دراسة حالات حقيقية، نماذج تقييم الأصول، وتمارين عملية في تخطيط الصيانة وتحليل دورة الحياة.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم الإطار الاستراتيجي لإدارة الأصول والممتلكات – التمييز بين الإدارة التشغيلية والإدارة الاستراتيجية للأصول، وفهم مبادئ الأيزو 55000، ودور إدارة الأصول في تحقيق أهداف المنظمة (تقليل التكلفة، تحسين الأداء، إدارة المخاطر، الاستدامة).
  2. تطبيق دورة حياة الأصول المتكاملة – تخطيط واقتناء الأصول (دراسات الجدوى، تحليل التكلفة/المنفعة، معايير الشراء)، تشغيل وصيانة الأصول (أنواع الصيانة (وقائية، تنبؤية، تفاعلية)، استراتيجيات الصيانة المثلى)، وتصريف الأصول واستبدالها (التوقيت الأمثل، تحليل الاستبدال، القيمة المتبقية).
  3. قياس وتقييم أداء الأصول – استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (مثل: الفعالية الكلية للمعدات (OEE)، ووقت التشغيل، وتكاليف الصيانة لكل وحدة إنتاج، وقيمة الأصول مقابل تكاليف دورة الحياة)، وإعداد لوحات معلومات متابعة (Dashboards).
  4. تطبيق الجوانب المالية والقانونية في إدارة الأصول – حساب الاهتلاك والإطفاء بطرق مختلفة (القسط الثابت، المتناقص، وحدات الإنتاج)، وتقييم الأصول (القيمة الدفترية، القيمة السوقية، القيمة العادلة)، الامتثال للمعايير المحاسبية الدولية (IFRS) ومعايير التدقيق، وتوثيق الأصول والرقابة الداخلية (الجرد الدوري، السياسات والإجراءات، فصل المهام).
  5. إدارة المخاطر المرتبطة بالأصول – تحديد مخاطر الأصول (التقادم، الأعطال، الأمن، الامتثال، البيئة)، وتقييمها كميًا ونوعيًا (مصفوفة الاحتمالية × التأثير)، ووضع خطط تخفيف وتدابير وقائية.
  6. تحسين الكفاءة وخفض التكاليف التشغيلية – تطبيق تقنيات الصيانة التنبؤية (باستخدام إنترنت الأشياء وتحليلات البيانات)، وتحليل التكلفة على دورة الحياة (LCC)، وأتمتة إدارة الأصول باستخدام أنظمة إدارة الأصول المؤسسية (EAM) والذكاء الاصطناعي.
  7. الامتثال والحوكمة والشفافية في إدارة الأصول – تطبيق ضوابط حوكمة الأصول في القطاع الحكومي (وفقًا لمتطلبات وزارة المالية وهيئة كفاءة الإنفاق)، والامتثال للوائح التنظيمية في القطاع الخاص، وإعداد تقارير الأصول للإدارة العليا ومجلس الإدارة.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. مديرو ومسؤولو الأصول والممتلكات – في الشركات الصناعية، العقارية، النفط والغاز، البنية التحتية، النقل، الاتصالات، والمرافق العامة.
  2. مديرو الصيانة والعمليات – المسؤولون عن صيانة وتشغيل المعدات والمرافق ورفع كفاءتها.
  3. المدراء الماليون والمحاسبون – المعنيون بتقييم الأصول، حساب الاهتلاك، وتحليل تكاليف دورة الحياة، وإعداد تقارير الأصول المالية.
  4. المدققون الداخليون والخارجيون – الذين يراجعون أنظمة الرقابة على الأصول وامتثالها للمعايير.
  5. مسؤولو المشتريات والعقود – الذين يشترون الأصول ويبرمون عقود الصيانة والتشغيل.
  6. القادة والمديرون التنفيذيون – المهتمون بتعظيم العائد على الأصول وتحسين الكفاءة المؤسسية.
  7. المستشارون الإداريون والماليون – الذين يقدمون استشاراتهم في إدارة الأصول وتحسين العمليات.
  8. موظفو القطاع الحكومي – العاملون في إدارة الممتلكات الحكومية والأصول الوطنية.
  9. خريجو الهندسة، المالية، وإدارة الأعمال – الراغبون في التخصص في إدارة الأصول.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

تطوير وتنفيذ استراتيجية إدارة الأصول

القدرة على إعداد خطة استراتيجية متكاملة لإدارة الأصول، متوافقة مع أهداف المنظمة، وتشمل: دورة الحياة، تحديد مستويات الخدمة، وإدارة المخاطر، ومتطلبات الموارد.

تطبيق دورة حياة الأصول (Lifecycle Management)

تنفيذ إجراءات التخطيط، الاقتناء، التشغيل، الصيانة، والتصريف وفق أفضل الممارسات، مع تحسين التكلفة الإجمالية للملكية (TCO).

قياس أداء الأصول وتحليله

حساب وتفسير مؤشرات الأداء الرئيسية (OEE، MTBF، MTTR، إلخ)، واستخدامها لتحسين القرارات التشغيلية والاستثمارية.

إجراء التحليل المالي وتقييم الأصول

تطبيق طرق الاهتلاك والإطفاء، وتقييم الأصول لأغراض التقارير المالية، وتحليل التكاليف على دورة الحياة لدعم قرارات الاستثمار والاستبدال.

إدارة مخاطر الأصول

تحديد مخاطر الأصول وتصنيفها، وإعداد سجل المخاطر (Risk Register) وخطة التخفيف، ودمج إدارة المخاطر في استراتيجية الأصول.

تحسين الكفاءة باستخدام التقنيات الحديثة

تطبيق الصيانة التنبؤية المدعومة بتحليلات البيانات وإنترنت الأشياء، واستخدام أنظمة EAM لأتمتة عمليات إدارة الأصول، وقياس العائد على الاستثمار في تحسين الأصول.

ضمان الامتثال والحوكمة

تصميم وتنفيذ ضوابط رقابية على الأصول (جرد، توثيق، تفويض)، والامتثال للمعايير المحاسبية واللوائح المحلية (وزارة المالية، هيئة كفاءة الإنفاق)، وإعداد تقارير الأصول الدورية للإدارة العليا.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: أسس إدارة الأصول والإطار الاستراتيجي

مقدمة في الإدارة الاستراتيجية للأصول
تعريف الأصول (أصول ملموسة، غير ملموسة، مالية، بشرية)، الفرق بين الإدارة التقليدية (الصيانة والتشغيل) والإدارة الاستراتيجية (القيمة، المخاطر، دورة الحياة). أهمية إدارة الأصول في ظل رؤية 2030 لرفع كفاءة الإنفاق وتحسين جودة الخدمات.
المعايير الدولية (الأيزو 55000)
نظرة عامة على سلسلة معايير الأيزو 55000 (ISO 55000: المفاهيم والمبادئ، ISO 55001: المتطلبات، ISO 55002: الإرشادات التطبيقية). المبادئ الأساسية: خلق القيمة، القيادة، المشاركة، مواءمة الأصول مع الأهداف الاستراتيجية، تحسين دورة الحياة، اتخاذ القرارات المبنية على المخاطر.
حوكمة الأصول وإطار العمل التنظيمي في السعودية
متطلبات وزارة المالية وهيئة كفاءة الإنفاق في القطاع الحكومي (تعميم بشأن إدارة الأصول الحكومية، ضوابط التصريف). لوائح هيئة السوق المالية للشركات المدرجة (الإفصاح عن الأصول). علاقة إدارة الأصول بمعايير المحاسبة الدولية (IFRS) ومعايير التدقيق.
أهداف واستراتيجية إدارة الأصول
تحديد أهداف الأداء (الموثوقية، التوفر، التكلفة، السلامة، الاستدامة). مواءمة أهداف إدارة الأصول مع استراتيجية المنظمة (نمو، ترشيد، تحول رقمي). صياغة خطة إدارة الأصول (Asset Management Plan) – المكونات الأساسية: سجل الأصول، تقييم الحالة، مستويات الخدمة، خطة الصيانة، الموارد، المخاطر، والتحسين المستمر.
ورشة عمل عملية
إعداد إطار عمل مبسط لإدارة الأصول لمنشأة افتراضية (مصنع صغير، أو مبنى حكومي، أو أسطول مركبات). يتضمن: تعريف الأصول الرئيسية، تحديد الأهداف الاستراتيجية، ومخاطر أولية.
02

اليوم الثاني: دورة حياة الأصول – التخطيط، الاقتناء، التشغيل، الصيانة، والتصريف

تخطيط واقتناء الأصول
تحليل الاحتياجات وتبرير الاستثمار (دراسة الجدوى الاقتصادية، تحليل التكلفة/المنفعة (CBA)، تحليل العائد على الاستثمار (ROI)). معايير الاقتناء: المواصفات الفنية، متطلبات الصيانة، التكلفة الإجمالية للملكية (TCO)، عامل التوحيد القياسي. إجراءات الشراء (المناقصات، التقييم، الاستلام والفحص، التوثيق في سجل الأصول).
تشغيل وصيانة الأصول
أنواع الصيانة: التفاعلية/طارئة (Corrective)، الوقائية (Preventive – المخطط لها على فترات زمنية)، التنبؤية (Predictive – استشعار الحالة باستخدام إنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي)، والصيانة المتمركزة حول الموثوقية (Reliability-Centered Maintenance – RCM). كيفية اختيار الاستراتيجية المثلى بناءً على أهمية الأصل وتحليل التكلفة/المنفعة. إدارة عقود الصيانة (داخلية، خارجية، SLA).
تحليل دورة الحياة والتكلفة الإجمالية للملكية (TCO)
مكونات TCO: تكلفة الاقتناء، تكلفة التشغيل (طاقة، مواد استهلاكية)، تكلفة الصيانة (قطع غيار، عمالة)، تكلفة التوقف (فقدان الإنتاجية)، وتكلفة التصريف. حساب TCO باستخدام نماذج Excel. تطبيقات: تقييم بدائل الاقتناء (شراء جديد، مستعمل، تأجير)، وتحديد التوقيت الأمثل للاستبدال.
تصريف الأصول واستبدالها
تحليل الاستبدال (مقارنة تكلفة الاستمرار في الصيانة مقابل شراء أصل جديد). القنوات الآمنة والقانونية للتصريف (بيع، منح، إعادة تدوير). التوثيق المحاسبي للتصريف (إثبات الربح/الخسارة من التصريف، إخراج الأصل من الدفاتر). متطلبات هيئة كفاءة الإنفاق للتصريف في القطاع الحكومي.
ورشة عمل عملية
الجزء الأول: حساب TCO لمقارنة بين شراء معدة جديدة مقابل الاستمرار في صيانة معدة قديمة (بيانات افتراضية). الجزء الثاني: تحديد استراتيجية الصيانة المثلى لأصل معين (مثل مولد كهربائي، مضخة، رافعة شوكية) بناءً على تحليل المخاطر وأهمية الأصل.
03

اليوم الثالث: قياس الأداء، الجوانب المالية، وإدارة المخاطر

مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في إدارة الأصول
فعالية المعدات الإجمالية (OEE): معادلة OEE = التوفر × الأداء × الجودة. تطبيق عملي. متوسط الوقت بين الأعطال (MTBF) و متوسط وقت الإصلاح (MTTR). نسبة الصيانة الوقائية إلى التفاعلية. تكلفة الصيانة كنسبة من قيمة الأصول (أو من الإيرادات). قيمة الأصول مقابل تكلفة دورة الحياة. نسبة استخدام الأصول. لوحات معلومات (Dashboards) باستخدام Excel أو Power BI.
الجوانب المالية لإدارة الأصول (المحاسبة والتقييم)
تعريف الأصول الثابتة وغير الملموسة وفق المعايير المحاسبية (IFRS). طرق حساب الاهتلاك (الإطفاء): القسط الثابت، الرصيد المتناقص، وحدات الإنتاج. اختيار الطريقة المناسبة وفقًا لنمط استخدام الأصل. حساب الاهتلاك الضريبي وفقًا للوائح السعودية (هيئة الزكاة والضريبة والجمارك). تقييم الأصول: القيمة الدفترية (Book Value)، القيمة العادلة (Fair Value)، القيمة القابلة للاسترداد. اختبار انخفاض القيمة (Impairment Testing) وفقًا للمعيار المحاسبي الدولي رقم 36 (IAS 36). التقارير المالية المتعلقة بالأصول (الإفصاح في القوائم المالية، ملاحظات الإيضاحية).
إدارة المخاطر المرتبطة بالأصول
تحديد المخاطر: مخاطر تشغيلية (أعطال، حوادث)، مخاطر مالية (ارتفاع تكاليف الصيانة، انخفاض القيمة)، مخاطر امتثال (لوائح بيئية، سلامة)، مخاطر أمنية (سرقة، تخريب)، مخاطر تقادم (تكنولوجي، اقتصادي). تقييم المخاطر: مصفوفة الاحتمالية × التأثير، تحديد درجة الخطر. خطط التخفيف: الصيانة الوقائية، التأمين على الأصول، أنظمة الأمن، خطط الطوارئ. سجل المخاطر (Risk Register).
ورشة عمل عملية
الجزء الأول: حساب OEE، MTBF، MTTR، ونسبة الصيانة الوقائية لمصنع افتراضي، وتحليل النتائج. الجزء الثاني: إعداد سجل مخاطر لـ 5 أصول حرجة (تحديد المخاطر وتصنيفها وخطط التخفيف).
04

اليوم الرابع: التحسين المستمر، التقنيات الحديثة، والحوكمة

الصيانة التنبؤية وإنترنت الأشياء (IoT) والذكاء الاصطناعي
كيف تعمل الصيانة التنبؤية: تركيب أجهزة استشعار لجمع بيانات الاهتزاز والحرارة والضغط، تحليل البيانات باستخدام خوارزميات التعلم الآلي للتنبؤ بالأعطال قبل حدوثها، وتخطيط التدخلات في الوقت المناسب. التطبيقات في السعودية: مصافي التكرير، محطات الكهرباء، مصانع البتروكيماويات، أساطيل النقل. فوائد: تقليل التوقفات غير المخطط لها، إطالة عمر الأصول، خفض تكاليف الصيانة.
أنظمة إدارة الأصول المؤسسية (EAM)
أنظمة إدارة الأصول المؤسسية (مثل IBM Maximo، SAP EAM، Oracle، Infor). الوظائف الرئيسية: سجل مركزي للأصول، تخطيط الصيانة، إدارة قطع الغيار، الجرد، تحليل التكاليف، والتقارير. ربط أنظمة EAM مع أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) والمحاسبة والصيانة. كيفية اختيار النظام المناسب حسب حجم المنشأة وميزانيتها ومستوى التعقيد.
حوكمة الأصول والرقابة الداخلية
الضوابط الإلزامية: الفصل بين مهام (الاقتناء، الاستلام، التسجيل، الصيانة، التصريف)، عمليات الجرد الدوري (السنوي، المفاجئ)، سياسة الإذن والتفويض (حدود الصلاحيات للشراء والتصريف)، التوثيق الكامل (بطاقة الأصل، تقارير الصيانة، سجل الحركة). دور المراجعة الداخلية والخارجية في التحقق من كفاءة وفعالية إدارة الأصول. تدقيق الامتثال (مدى الالتزام بالسياسات والمعايير واللوائح). التقارير الدورية للإدارة العليا ومجلس الإدارة (حالة الأصول، أداء الصيانة، تكاليف دورة الحياة، المخاطر).
دراسة حالة شاملة
حالة: شركة سعودية صناعية متوسطة (500 موظف) تعاني من ارتفاع تكاليف الصيانة (15% من الإيرادات)، توقف متكرر للآلات الحرجة (عطل كل شهرين)، وغياب رؤية واضحة للتكلفة الإجمالية للملكية، مما يؤثر سلبًا على الإنتاجية والأرباح. المطلوب من المشاركين (فرق عمل): (1) إجراء تحليل سريع للأسباب الجذرية باستخدام مفاهيم اليومين الأولين والثالث، (2) اقتراح مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) لقياس تحسن إدارة الأصول، (3) تقديم خطة لتحسين دورة الحياة تركز على الصيانة التنبؤية (بميزانية محدودة)، (4) حساب العائد المتوقع على الاستثمار (ROI) من الخطة، (5) اقتراح ضوابط رقابية لحوكمة الأصول ومنع التسرب والفساد، (6) إعداد عرض تقديمي (3-4 شرائح) للإدارة العليا.
اختبار ختامي ومراجعة
أسئلة موضوعية قصيرة حول المفاهيم (الأيزو 55000، TCO، OEE، MTBF، طرق الاهتلاك، إدارة المخاطر). مراجعة لأبرز النقاط خلال 4 أيام.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء