دورة مهارات القيادة (للمبتدئين والمتقدمين)

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

1. فهم الفرق بين القيادة والإدارة – القيادة: تحديد الرؤية والتوجيه والإلهام (تفعل الأشياء الصحيحة). الإدارة: التخطيط والتنظيم والرقابة (تفعل الأشياء بشكل صحيح). القائد الفعال يجمع بين الاثنين.
2. تقييم نمط القيادة الشخصي ونقاط القوة والضعف – استخدام أدوات تقييم (نموذج القيادة الموقفية، تقييم DISC، تقييم 360 درجة مبسط) لتحديد نمط القيادة الطبيعي تحت الضغط وفي الظروف العادية.
3. تطبيق نماذج القيادة على المواقف المختلفة – تكييف أسلوب القيادة وفقاً لمستوى نضج التابعين (القدرة والرغبة). ممارسة التفويض الفعال، والتدريب (Coaching)، والدعم.
4. بناء فرق عالية الأداء وتحفيز الموظفين – استخدام تقنيات التحفيز (المادية وغير المادية) بناءً على احتياجات الأفراد (نموذج هرم ماسلو، نظرية العاملين لهيرزبرج). خلق بيئة من الثقة والمساءلة.
5. إدارة الأداء وتقديم التغذية الراجعة والتوجيه – تحديد أهداف SMART مع الموظفين، ومتابعة الأداء بانتظام، وتقديم تغذية راجعة تصحيحية وإيجابية، وتطوير خطط تطوير فردية.
6. قيادة التغيير وإدارة المقاومة – فهم مراحل التغيير (نموذج كوتر الثماني مراحل)، والتعامل مع مقاومة التغيير من خلال التواصل والشفافية والمشاركة.
7. تطوير القادة المستقبليين – التعرف على المواهب القيادية، وتوفير فرص التطوير (التناوب الوظيفي، التوجيه، المشاريع الصعبة)، وبناء خطط التعاقب الوظيفي.

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

1. للمبتدئين: المشرفون الجدد، قادة الفرق لأول مرة، الموظفون المرشحون للترقية إلى منصب إشرافي، الخريجون الجدد في برامج تطوير القيادة.
2. للمتقدمين: مدراء الإدارات، قادة الوحدات الاستراتيجية، كبار المديرين، رواد الأعمال، القادة الذين يسعون لانتقال إلى مستويات قيادية أعلى.