Agile PM® (إدارة المشاريع الرشيقة)

برنامج احترافي في إدارة المشاريع يغطي عقلية Agile، وأدوار وفعاليات Scrum، وتدفق Kanban، وتقليل الهدر وفق Lean، وإدارة قائمة الأعمال المتراكمة، مع قوالب عملية، وتمارين مركزة على الاختبار، ومحاكاة، ولوحات معلومات، ومناقشات حالات، ومخرجات تطبيقية خلال نحو 5 أيام تدريبية.

شهادة متضمنة

تدريب بقيادة خبراء

تعلم تطبيقي

دعم في التسجيل

أيام

5 أيام

اللغة

العربية والإنجليزية

ملخص الدورة

اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً

تاريخ البدء

مرن / متاح دائماً

الشهادة

شهادة معتمدة

أيام

5 أيام (شهري)

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب

تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة"Agile PM® (إدارة المشاريع الرشيقة)"برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من فهم وتطبيق مبادئ ومنهجيات إدارة المشاريع الرشيقة(Agile)بشكل عملي وفعال، مع التركيز على الإطارات الأكثر استخدامًا عالميًا مثلScrumوKanbanوLean.في ظل التحول الرقمي المتسارع في المملكة العربية السعودية ورؤية 2030، لم تعد منهجيات إدارة المشاريع التقليدية كافية لمواكبة التغيرات السريعة في بيئة الأعمال. لقد أصبح اعتماد منهجيةAgileضرورة لتحسين الكفاءة وزيادة الإنتاجية وتقديم قيمة مستمرة للعملاء.

تنتقل الدورة بالمشارك من المفاهيم التقليدية للإدارة (التخطيط المسبق الكامل، التنفيذ الخطي(إلى عقلية رشيقة تركز على: التكيف مع التغيير(بدلاً من اتباع خطة جامدة(، تسليم القيمة بشكل متكرر(بدلاً من الانتظار حتى نهاية المشروع)، التعاون الوثيق مع العميل)بدلاً من التفاوض التعاقدي)، وتمكين الفرق)بدلاً من القيادة الهرمية). يغطي البرنامج أدوار وفعاليات Agile الأساسية، وتقنيات التقدير والتخطيط، ومؤشرات الأداء، والتوسع في المشاريع الكبيرة، واستخدام أدوات إدارة المشاريع الرشيقة (مثل Jira و Trello و Azure DevOps). من خلال الجمع بين منهجيات Agile و PMP، يمكن تحسين طريقة العمل وتعزيز مرونة الفريق دون فقدان السيطرة على المهام الكبرى، ويتيح النهج الهجين الدمج بين التخطيط الدقيق والمرونة التامة.

صُمم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 70%، من خلال ورش عمل عملية، ومحاكاة أدوار (Scrum Master، Product Owner، Team Member(، وحالات دراسية من مشاريع حقيقية في القطاعات المختلفة في السعودية)التقنية، المالية، البتروكيماويات، الخدمات).

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

فهم عقلية Agile ومبادئها الأساسية – التمييز بين المنهجيات التقليدية (Waterfall(والرشيقة)Agile)، واستيعاب القيم والمبادئ الإثني عشر لـ Agile Manifesto، وفهم متى تكون Agile مناسبة ومتى تكون المنهجيات التقليدية أفضل.
إتقان إطارات العمل الرشيقة الشائعة – تطبيق إطار Scrum (الأدوار: Scrum Master، Product Owner، Development Team؛ الفعاليات: Sprint Planning، Daily Standup، Sprint Review، Sprint Retrospective؛ القطع الأثرية: Product Backlog، Sprint Backlog، Increment(، وتطبيق Kanban(لوحة العمل، تحديد العمل قيد التنفيذ(WIP Limits)، تحسين التدفق)، وتطبيق Lean)إزالة الهدر، تحسين الجودة، تسليم القيمة).
تخطيط المشاريع الرشيقة وتقديرها – استخدام تقنيات تقدير الحجم (Story Points، Planning Poker، T-Shirt Sizing(والسرعة(Velocity(، وبناء خريطة المنتج(Product Roadmap)وخطة الإصدار)Release Plan)، وإدارة الأعمال المتراكمة)Backlog Refinement).
قيادة وإدارة الفرق الرشيقة–تطبيق مبادئ القيادة الرشيقة(القيادة الخادمة– Servant Leadership)، وتسهيل فعالياتAgileبفعالية، وتعزيز ثقافة التحسين المستمر والتجريب، وإدارة النزاعات وبناء الثقة داخل الفرق.
تطبيق مؤشرات الأداء الرشيقة–قياس أداء المشروع باستخدام مقاييسAgile (Velocity،Sprint Burndown،Release Burndown،Cumulative Flow Diagram (CFD)،Lead Time،Cycle Time)، واستخدام البيانات لتحسين العملية واتخاذ القرارات.
توسيع نطاق Agile للمشاريع والبرامج الكبيرة – فهم تحديات التوسع (Scaling(واستخدام أطر مثل SAFe(Scaled Agile Framework)و LeSS)Large-Scale Scrum) لإدارة المشاريع المعقدة والفرق المتعددة.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لجميع المهنيين المشاركين في إدارة وتنفيذ المشاريع، وتشمل:

مديرو المشاريع(Project Managers)–الراغبون في التحول من المنهجيات التقليدية إلى الرشيقة أو تطبيق النهج الهجين، وزيادة مرونة ونجاح مشاريعهم.
أعضاء فرق التطوير والمنتجات–المطورون، المختبرون، محللو الأعمال، مصممو المنتجات الذين يعملون في بيئات رشيقة أو يخططون للانتقال إليها.
مالكو المنتجات (Product Owners(– المسؤولون عن تعظيم قيمة المنتج وإدارة الأعمال المتراكمة)Product Backlog) وتمثيل صوت العميل.
مديروScrum (Scrum Masters)–الذين يرغبون في تعميق معرفتهم وتطوير مهاراتهم في تسهيل وتدريب الفرق الرشيقة.
قادة الفرق(Team Leads)والمديرون التنفيذيون–الراغبون في فهم كيفية قيادة الفرق الرشيقة وتمكينها ودعمها.
مستشارو إدارة المشاريع والتحول المؤسسي–الذين يساعدون المنشآت على اعتماد منهجياتAgileوقيادة التحول الثقافي.
رواد الأعمال وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة–الذين يحتاجون إلى إدارة مشاريعهم بمرونة وكفاءة عالية في بيئة سريعة التغير.
خريجو إدارة الأعمال وتقنية المعلومات والهندسة–الراغبون في اكتساب مهاراتAgileالمطلوبة بشكل كبير في سوق العمل السعودي.

الكفاءات

الكفاءات الأساسية

تطبيق إطارScrumبشكل كامل

القدرة على تشكيل فريقScrumوتحديد الأدوار، وتخطيط وتنفيذ سباقاتSprint، وإدارةProduct BacklogوSprint Backlog، وتسهيل الفعاليات الخمس(Planning،Daily Standup،Review،Retrospective)، وقياس التقدم باستخدامBurndown Charts.

استخدامKanbanوLean

القدرة على تصميم لوحة Kanban، ووضع حدود العمل قيد التنفيذ (WIP Limits(، وتحليل التدفق باستخدام Cumulative Flow Diagram(CFD)، وتطبيق مبادئ Lean لتحديد وإزالة الهدر)Muda) في عمليات إدارة المشاريع.

التخطيط والتقدير الرشيق

القدرة على تقدير حجم مهام المشروع باستخدامStory PointsوتقنيةPlanning Poker، وحساب سرعة الفريق(Velocity)واستخدامها للتنبؤ بالمواعيد النهائية، وبناء خريطة المنتج وخطة الإصدار.

قيادة الفرق الرشيقة وتسهيل الفعاليات

تطبيق أسلوب القيادة الخادمة (Servant Leadership(لتمكين الفرق وإزالة العوائق، وتسهيل الفعاليات الرشيقة بفعالية)بما في ذلك إدارة النزاعات وبناء التوافق)، وتعزيز ثقافة التحسين المستمر والتجريب.

تحليل وقياس أداءAgile

حساب وتفسير مؤشرات الأداء الرئيسية: Velocity،Sprint Burndown،Release Burndown،Cumulative Flow Diagram (CFD)،Lead Time، وCycle Time، واستخدام التحليلات لتحسين العمليات واتخاذ قرارات مستندة إلى البيانات.

توسيع نطاقAgile (Scaling)

فهم تحديات توسيع نطاقAgileللمشاريع الكبيرة والفرق المتعددة، واستخدام أطر عمل مثلSAFeوLeSSفي سياق الأعمال، وتطبيق ممارسات التنسيق بين الفرق(Scrum of Scrums).

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

مقدمة المحاور المتقدمة للبرنامج

التصميم العام للبرنامج

بناءً على احتياجات سوق التدريب السعودي ومستوى التعقيد التقني والمهني المطلوب، تم تصميم الدورة على مدى 5 أيام (25 ساعة تدريبية) لتوفير تغطية شاملة للمفاهيم الأساسية والمتقدمة مع وقت كافٍ للتطبيقات العملية والمحاكاة، مع إمكانية تقديم نسخة مكثفة مدتها 3 أيام للمجموعات ذات الخبرة السابقة في إدارة المشاريع التقليدية.

اليوم الأول: أساسياتAgileوعقلية الرشاقة

مقدمة فيAgileودوافع التحول

تاريخ Agile: أزمة البرمجيات، Manifesto for Agile Software Development (2001(. الفرق بين المنهجيات التقليدية(Waterfall/Predictive(والمنهجيات الرشيقة(Adaptive). متى تكون Agile مناسبة)بيئات عدم اليقين، متطلبات متغيرة، مشاريع مبتكرة)ومتى تكون المنهجيات التقليدية أفضل)مشاريع بسيطة، متطلبات ثابتة، عقود ثابتة).

القيم والمبادئ الإثني عشر لـAgile

شرح مفصل للقيم الأربع (الأفراد والتفاعلات بدلاً من العمليات والأدوات، البرمجيات العاملة بدلاً من التوثيق الشامل، تعاون العميل بدلاً من التفاوض التعاقدي، الاستجابة للتغيير بدلاً من اتباع الخطة(. مراجعة المبادئ الـ 12)التسليم المبكر والمستمر، الترحيب بالتغيير، التسليم المتكرر، التعاون اليومي، الثقة في الأفراد، التواصل وجهًا لوجه، قياس التقدم بالبرمجيات العاملة، التنمية المستدامة، التميز التقني، البساطة، الفرق ذاتية التنظيم، والتحسين المستمر).

عقلية الرشاقة(Agile Mindset)

التحول من عقلية "السيطرة" إلى عقلية "التمكين". الفرق بين "التنبؤ" و "التكيف". تقبل عدم اليقين والتعلم من الفشل. التركيز على تقديم القيمة بدلاً من الالتزام بالخطة. بناء ثقافة التجريب والتحسين المستمر(Kaizen).

مقارنة بين منهجياتAgile (Scrum،Kanban،Lean،XP)

نظرة عامة على أشهر أطر عمل Agile: Scrum (للإطار الهيكلي لإدارة المشاريع المعقدة(، Kanban(للتحسين المستمر للتدفق(، Lean(لإزالة الهدر وزيادة القيمة)، وXP)لممارسات الهندسة البرمجية). متى يستخدم كل إطار وكيف يمكن دمجها)ScrumBan).

ورشة عمل عملية

تمارين جماعية لتحليل مشاريع حقيقية (من قطاعات مختلفة: تقنية، تسويق، إنشاءات) وتحديد ما إذا كانتAgileمناسبة أم لا، مع تبرير الإجابة باستخدام معايير عدم اليقين والتعقيد وحجم المشروع.

اليوم الثاني: Scrum –الأدوار والفعاليات والقطع الأثرية

Scrum Framework:نظرة شاملة

تعريفScrumكإطار خفيف الوزن لإدارة المشاريع المعقدة. مكوناتScrum:الأدوار الثلاثة، الخمس فعاليات، والثلاث قطع أثرية. مبدأ الشفافية، التفتيش، والتكيف. دورة حياة الـSprint (سباق مدته أسبوعين إلى شهر).

أدوارScrum

(1(Product Owner(PO(: مسؤول عن تعظيم قيمة المنتج، إدارة Product Backlog(الترتيب، الوصف، الأولويات(، تمثيل أصحاب المصلحة، واتخاذ القرارات بشأن ما سيتم بناؤه.)2)Scrum Master)SM): قائد خادم)Servant Leader)، مسؤول عن تسهيل الفعاليات، إزالة العوائق، تدريب الفريق على Scrum، وحماية الفريق من التدخلات الخارجية. (3(Development Team: فريق متعدد التخصصات)3-9 أعضاء)، ذاتي التنظيم، مسؤول عن تسليم الـ Increment القابل للإصدار في نهاية كل Sprint.

فعالياتScrum

(1(Sprint Planning(التخطيط للسباق): تحديد هدف الـ Sprint واختيار مهام Product Backlog للتنفيذ)منتخب Sprint Backlog). (2(Daily Standup(الاجتماع اليومي(: 15 دقيقة للإجابة على: ماذا أنجزت أمس؟ ماذا سأنجز اليوم؟ ما العوائق التي تواجهني؟ (3(Sprint Review(مراجعة السباق): عرض الـ Increment لأصحاب المصلحة وجمع التغذية الراجعة.)4)Sprint Retrospective)استعادية السباق): تحليل العملية)الناس، الأدوات، التفاعلات) وتحديد خطوات التحسين للـ Sprint القادم.

القطع الأثرية(Artifacts)فيScrum

(1(Product Backlog: قائمة مرتبة بكل ما هو معروف ومعتقد بشأن المنتج)قصة المستخدم – User Story، مهام، أخطاء). (2(Sprint Backlog: مجموعة مهام Product Backlog المختارة للـ Sprint الحالي + خطة تسليمها.)3) Increment: مجموع جميع مهام Product Backlog المكتملة خلال Sprint والتي تشكل نسخة قابلة للإصدار من المنتج. تعريف "مكتمل" (Definition of Done – DoD) كممارسة أساسية لضمان الجودة.

محاكاة عملية(دوراتScrumكاملة)

محاكاة كاملة لدورة Sprint واحدة (2-3 ساعات(. تقسيم المشاركين إلى فرق Scrum(PO، SM، Dev Team(، مع سيناريو مشروع محدد. المراحل: )1)Sprint Planning)اختيار المهام، تحديد الهدف)، (2(Daily Standup محاكاة)3 أيام افتراضية مع ظهور عوائق)، (3(Sprint Review)عرض الـ Increment)، (4(Sprint Retrospective)تحديد التحسينات).

اليوم الثالث: KanbanوLean –تحسين التدفق وإزالة الهدر

Kanban:المبادئ والممارسات الأساسية

تاريخ Kanban (من نظام الإنتاج في تويوتا إلى إدارة المشاريع(. المبادئ الأساسية: تصور العمل(Visualize Work(، تحديد العمل قيد التنفيذ(Limit Work in Progress – WIP(، إدارة التدفق(Manage Flow)، جعل السياسات صريحة)Make Policies Explicit)، تنفيذ حلقات التغذية الراجعة)Implement Feedback Loops)، والتحسين التعاوني)Improve Collaboratively).

لوحةKanban (Kanban Board)

تصميم لوحة Kanban: الأعمدة الأساسية (To Do، In Progress، Done(، مع إمكانية إضافة أعمدة مخصصة(Analysis، Development، Testing، Deployment(. كيفية تصميم بطاقات المهام(Task Cards)لتعكس المعلومات الأساسية)الوصف، المالك، الموعد النهائي، الأولوية). أمثلة على لوحات Kanban الفعلية)فيزيائية وإلكترونية).

القياسات والمخططات فيKanban

(1(مخطط التدفق التراكمي(Cumulative Flow Diagram – CFD(: لمراقبة استقرار التدفق واكتشاف الاختناقات.(2)Lead Time و Cycle Time: قياس الوقت الإجمالي من طلب المهمة إلى تسليمها)Lead Time)مقابل الوقت الفعلي للعمل عليها)Cycle Time). (3) Throughput: عدد المهام المكتملة لكل وحدة زمنية. كيفية استخدام هذه القياسات لتحسين الأداء.

Lean:المبادئ والتطبيقات في إدارة المشاريع

أصل Lean في نظام تويوتا الإنتاجي (TPS(. المبادئ الخمسة لـ Lean: (1(تحديد القيمة من وجهة نظر العميل، (2(رسم خريطة تدفق القيمة(Value Stream Mapping(لتحديد الهدر، )3)إنشاء تدفق مستمر، )4)نظام السحب)Pull System)بدلاً من الدفع)Push)، (5(السعي للكمال)التحسين المستمر).

الهدر(Muda)في المشاريع

أنواع الهدر الثمانية (DOWNTIME): (1(عيوب)Defects)، (2(إنتاج زائد)Overproduction)، (3(انتظار)Waiting)، (4(استغلال غير كامل للمواهب)Non-utilized Talent)، (5(نقل)Transportation)، (6(مخزون)Inventory)، (7(حركة)Motion)، (8(معالجة زائدة)Extra Processing). كيفية تحديد وإزالة الهدر في عمليات إدارة المشاريع الرشيقة.

ورشة عمل عملية

الجزء الأول: تصميم لوحة Kanban لمشروع حقيقي (من اختيار المشاركين(، وتحديد WIP Limits لكل عمود. الجزء الثاني: تحليل قيمة التدفق)Value Stream Mapping) لعملية إدارة مشروع حالي، وتحديد ثلاث أنواع هدر، واقتراح تحسينات لإزالتها.

اليوم الرابع: التخطيط والتقديرAgile، إدارة الأعمال المتراكمة، والقيادة

التقديرAgile (Agile Estimating)

لماذا التقدير التقليدي (ساعات/أيام(غير فعال في Agile؟ مفهوم Story Points(وحدات الحجم النسبي تعقيدًا، جهدًا، ومخاطرة(. تقنيات التقدير: )1)Planning Poker)طريقة دلفي لتقدير الإجماع)، (2(T-Shirt Sizing)تصنيف إلى S, M, L, XL)، (3(Affinity Estimation)تقدير التقارب). تمرين عملي على تقدير قصص المستخدم باستخدام Planning Poker.

السرعة(Velocity)والتخطيط للإصدار

حساب سرعة الفريق (Velocity(كمتوسط Story Points المكتملة في الـ Sprints السابقة(3-5 Sprints). استخدام Velocity للتنبؤ بعدد الـ Sprints المطلوبة لإكمال الأعمال المتراكمة)Release Planning). بناء مخطط Burndown على مستوى الإصدار. تحسين الدقة مع زيادة عدد الـ Sprints.

إدارة الأعمال المتراكمة(Product Backlog Management)

كتابة قصص المستخدم الفعالة (User Stories(: تنسيق "As a [type of user], I want [some goal] so that [some reason]". معايير INVEST(Independent، Negotiable، Valuable، Estimable، Small، Testable(. تقنيات تقسيم القصص الكبيرة)Epics)إلى قصص أصغر. جلسات تنقيح الأعمال المتراكمة)Backlog Refinement/Grooming): التقدير، إعادة الترتيب، التوضيح.

خريطة المنتج (Product Roadmap(وخطة الإصدار)Release Plan)

بناء خريطة منتج عالية المستوى (6-12 شهرًا) تعرض الميزات الرئيسية والأهداف. ترجمة الخريطة إلى خطة إصدار تحدد عدد الـ Sprints وتواريخ الإصدار التقريبية. تحقيق التوازن بين النطاق (Scope(والوقت(Time)والتكلفة)Cost) مع الحفاظ على الجودة.

ورشة عمل عملية

الجزء الأول:كتابة 5 قصص مستخدم لمنتج افتراضي (تطبيق هاتف لخدمة توصيل الطعام)، وتطبيق معاييرINVEST، وتقسيمEpicواحد إلى قصص أصغر.الجزء الثاني:تقدير القصص باستخدامPlanning Poker(جماعيًا)، وحساب السرعة الافتراضية، وبناء خطة إصدار لـ 5Sprints.

اليوم الخامس: التوسع(Scaling) Agile، المؤشرات، والتطبيقات الشاملة

توسيع نطاقAgile (Scaling Agile)

متى تحتاج إلى توسيع Agile؟ (مشاريع كبيرة، فرق متعددة، متطلبات تنسيق عالية). تحديات التوسع: التنسيق بين الفرق، إدارة التبعيات، الحفاظ على الشفافية. الأطر الشائعة: SAFe (Scaled Agile Framework(، LeSS(Large-Scale Scrum(، Nexus(من Scrum.org(، وSpotify Model. نظرة عامة على SAFe: المستويات)الفريق، البرنامج، الحافظة)، الأدوار)Release Train Engineer، System Architect، Product Management)، والفعاليات)PI Planning، System Demo، Inspect & Adapt). دراسة حالات من شركات عالمية نجحت في توسيع Agile.

مؤشرات الأداء الرئيسية فيAgile (Agile Metrics)

مقاييس Scrum: Velocity (للتخطيط(، Sprint Burndown Chart(لتتبع التقدم داخل Sprint(، Release Burndown Chart(لتتبع التقدم على مستوى الإصدار(. مقاييس Kanban: Cumulative Flow Diagram)لاكتشاف الاختناقات)، Lead Time و Cycle Time)لقياس الكفاءة). مقاييس التعاون: Happiness Metric)رضا الفريق)، Team Morale. كيفية استخدام البيانات لتوجيه التحسين وليس كأداة للمساءلة.

Agileفي القطاعات غير التقنية

تطبيقات Agile في التسويق (Agile Marketing: حملات رشيقة، تعاون وثيق مع العميل(، الموارد البشرية(HR Agile: توظيف رشيق، تقييم أداء مستمر(، التصنيع)Lean Agile إنتاج)، والخدمات المالية. تحديات وفرق التطبيق. دراسات حالة من السوق السعودي)شركات اتصالات، بنوك، مشاريع حكومية).

التحول إلىAgile (Agile Transformation)

ثقافة Agile كأكبر تحد (وليس الأدوات والعمليات(. دور القيادة العليا في دعم التحول. النموذج الهجين)Hybrid): دمج Agile مع PMP التقليدي للمشاريع التي تحتاج إلى تخطيط مسبق جزئي ومرونة عالية للمهام المتغيرة. خطوات التحول: التقييم، التدريب، التشغيل التجريبي (Pilot(، التوسع. تجنب فخ "Agile في الاسم فقط")Agile in Name Only – AINO).

دراسة حالة شاملة (تطبيق نهائي)

حالة: شركة سعودية في قطاع التقنية (100 موظف(تتحول من منهجية الشلال(Waterfall(إلى Agile. تواجه تحديات: (1(مقاومة من بعض الفرق الهندسية، (2)عدم فهم دور Product Owner من قبل أصحاب المصلحة، )3)صعوبة في تقدير المواعيد النهائية لطلبات العملاء، )4)ضعف التنسيق بين 4 فرق تعمل على منتج واحد. المطلوب للمشاركين)فرق عمل): (1(اقتراح إطار Agile مناسب للمنشأة)Scrum، Kanban، أو Hybrid)، (2(تصميم هيكل الفرق)أدوار، علاقات، حدود)، (3(خطة تحول على مدى 6 أشهر)مراحل، تدريب، مشاريع تجريبية)، (4(مقترح لآلية تنسيق بين الفرق)Scrum of Scrums أو SAFe)، (5(تصميم 3 مؤشرات أداء رئيسية(KPIs(لقياس نجاح التحول، )6)إعداد عرض للإدارة العليا يوضح الفوائد المتوقعة)تحسين وقت التسليم، زيادة رضا العملاء، تحسين الجودة).

اختبار ختامي ومراجعة

أسئلة حالة عملية (اختيار بين عدة سيناريوهات وتطبيق الحل المناسب من منظور Agile(وأسئلة موضوعية حول المفاهيم)Agile Manifesto، أدوار Scrum، فعاليات Kanban، تقدير Story Points، Scaling). مراجعة لأبرز النقاط خلال الأيام الخمسة.

ملخص التسجيل

تسجيل آمن في الدورة

اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً

اسم الشركة

الاسم الكامل

البريد الإلكتروني

رقم الهاتف

+966

المقاعد

المنصب الوظيفي / المسمى

مكان التدريب المفضل

نوع الشهادة المطلوبة

عدد الدورات المطلوبة

التاريخ المتوقع لعقد الدورة

رسالة (اختياري)

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب

Agile PM® (إدارة المشاريع الرشيقة)

شهادة متضمنة

تدريب بقيادة خبراء

تعلم تطبيقي

دعم في التسجيل

أيام

5 أيام

اللغة

العربية والإنجليزية

نظرة عامة

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

فهم عقلية Agile ومبادئها الأساسية – التمييز بين المنهجيات التقليدية (Waterfall(والرشيقة)Agile)، واستيعاب القيم والمبادئ الإثني عشر لـ Agile Manifesto، وفهم متى تكون Agile مناسبة ومتى تكون المنهجيات التقليدية أفضل.
إتقان إطارات العمل الرشيقة الشائعة – تطبيق إطار Scrum (الأدوار: Scrum Master، Product Owner، Development Team؛ الفعاليات: Sprint Planning، Daily Standup، Sprint Review، Sprint Retrospective؛ القطع الأثرية: Product Backlog، Sprint Backlog، Increment(، وتطبيق Kanban(لوحة العمل، تحديد العمل قيد التنفيذ(WIP Limits)، تحسين التدفق)، وتطبيق Lean)إزالة الهدر، تحسين الجودة، تسليم القيمة).
تخطيط المشاريع الرشيقة وتقديرها – استخدام تقنيات تقدير الحجم (Story Points، Planning Poker، T-Shirt Sizing(والسرعة(Velocity(، وبناء خريطة المنتج(Product Roadmap)وخطة الإصدار)Release Plan)، وإدارة الأعمال المتراكمة)Backlog Refinement).
قيادة وإدارة الفرق الرشيقة–تطبيق مبادئ القيادة الرشيقة(القيادة الخادمة– Servant Leadership)، وتسهيل فعالياتAgileبفعالية، وتعزيز ثقافة التحسين المستمر والتجريب، وإدارة النزاعات وبناء الثقة داخل الفرق.
تطبيق مؤشرات الأداء الرشيقة–قياس أداء المشروع باستخدام مقاييسAgile (Velocity،Sprint Burndown،Release Burndown،Cumulative Flow Diagram (CFD)،Lead Time،Cycle Time)، واستخدام البيانات لتحسين العملية واتخاذ القرارات.
توسيع نطاق Agile للمشاريع والبرامج الكبيرة – فهم تحديات التوسع (Scaling(واستخدام أطر مثل SAFe(Scaled Agile Framework)و LeSS)Large-Scale Scrum) لإدارة المشاريع المعقدة والفرق المتعددة.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لجميع المهنيين المشاركين في إدارة وتنفيذ المشاريع، وتشمل:

مديرو المشاريع(Project Managers)–الراغبون في التحول من المنهجيات التقليدية إلى الرشيقة أو تطبيق النهج الهجين، وزيادة مرونة ونجاح مشاريعهم.
أعضاء فرق التطوير والمنتجات–المطورون، المختبرون، محللو الأعمال، مصممو المنتجات الذين يعملون في بيئات رشيقة أو يخططون للانتقال إليها.
مالكو المنتجات (Product Owners(– المسؤولون عن تعظيم قيمة المنتج وإدارة الأعمال المتراكمة)Product Backlog) وتمثيل صوت العميل.
مديروScrum (Scrum Masters)–الذين يرغبون في تعميق معرفتهم وتطوير مهاراتهم في تسهيل وتدريب الفرق الرشيقة.
قادة الفرق(Team Leads)والمديرون التنفيذيون–الراغبون في فهم كيفية قيادة الفرق الرشيقة وتمكينها ودعمها.
مستشارو إدارة المشاريع والتحول المؤسسي–الذين يساعدون المنشآت على اعتماد منهجياتAgileوقيادة التحول الثقافي.
رواد الأعمال وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة–الذين يحتاجون إلى إدارة مشاريعهم بمرونة وكفاءة عالية في بيئة سريعة التغير.
خريجو إدارة الأعمال وتقنية المعلومات والهندسة–الراغبون في اكتساب مهاراتAgileالمطلوبة بشكل كبير في سوق العمل السعودي.

الكفاءات الأساسية