الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
CAPM للمبتدئين في إدارة المشاريع
الدوراتادارة المشاريع الاحترافية
برنامج تدريبي احترافي

CAPM للمبتدئين في إدارة المشاريع

دورة CAPM للمبتدئين في إدارة المشاريع تمكّن المشاركين من فهم أساسيات إدارة المشاريع، دورة حياة المشروع، المصطلحات الاحترافية، وأفضل الممارسات للتحضير لشهادة CAPM.

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام (شهري)

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة


تُعد دورة "CAPM للمبتدئين في إدارة المشاريع" برنامجًا تدريبيًا تأسيسيًا مكثفًا يهدف إلى تمكين المشاركين من اجتياز امتحان شهادة مساعد معتمد في إدارة المشاريع (CAPM®) الصادرة عن معهد إدارة المشاريع (PMI®)، واكتساب المعرفة الأساسية والمهارات اللازمة للعمل بفعالية في بيئات المشاريع المختلفة. تعتبر شهادة CAPM® بوابة الدخول المثالية للمبتدئين في مجال إدارة المشاريع، حيث تُعدّ من أكثر الشهادات المهنية طلبًا في العالم، وتُصنف ضمن أكثر 9 شهادات مهنية طلبًا وفقًا لمجلة Entrepreneur Media.

تم تصميم هذه الدورة لتكون دليلاً شاملاً ومتكاملاً للمشاركين، حيث تغطي جميع المجالات الأربعة التي يتضمنها الامتحان وفقًا لأحدث إصدار من الخطوط العريضة لمحتوى الامتحان (ECO) الصادر عن PMI® لعام 2026. تنتقل الدورة بالمشارك من المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع (مثل تعريف المشروع، دورة حياته، وأدوار أصحاب المصلحة)، مرورًا بالمنهجيات التنبؤية والرشيقة، وصولاً إلى أطر تحليل الأعمال التي تطبقها فرق المشاريع اليوم.

تم تصميم البرنامج ليكون تفاعليًا وتطبيقيًا، من خلال تمارين عملية، ودراسات حالة واقعية، وأسئلة تدريبية تحاكي أسئلة الامتحان الفعلية بأنواعها المختلفة (اختيار من متعدد، سحب وإفلات، رسوم متحركة، ونقاط ساخنة). سيخرج المشاركون من الدورة بخطة تحضير شخصية للامتحان، وبثقة عالية لاجتيازه بنجاح.

تزداد أهمية هذه الشهادة في السوق السعودي مع توجه رؤية 2030 نحو تمكين الكوادر الوطنية في مجالات الإدارة والقيادة، وزيادة الطلب على المحترفين المؤهلين في إدارة المشاريع في القطاعين العام والخاص. وفقًا لإحصاءات PMI®، يوجد أكثر من 1.7 مليون حامل شهادة PMI حول العالم، مما يجعل PMI® الجهة الرائدة في مجال إدارة المشاريع منذ عام 1969. تتيح شهادة CAPM® لحامليها التقدم لوظائف مثل مساعد مدير مشروع، منسق مشاريع، محلل مشاريع، ومدير مشاريع.

الأهداف

أهداف البرنامج

  • فهم متطلبات شهادة CAPM® وإجراءات التقديم – استيعاب شروط الأهلية (الشهادة الثانوية + 23 ساعة تدريب معتمدة في إدارة المشاريع)، وفهم هيكلية الامتحان (150 سؤالاً خلال 3 ساعات، مع 15 سؤالاً تجريبياً لا تحسب من الدرجة)، ومعرفة خيارات اللغة (يتوفر الامتحان باللغة العربية)، وإجراءات التسجيل والتقديم.

  • إتقان المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع – شرح تعريف المشروع وخصائصه، والتمييز بينه وبين العمليات التشغيلية، وفهم دورة حياة المشروع (مراحل البدء، التخطيط، التنفيذ، المراقبة والتحكم، الإغلاق)، وتحديد أدوار ومسؤوليات فريق المشروع وأصحاب المصلحة.

  • تطبيق المنهجيات التنبؤية (التقليدية) – شرح بنية ومراحل منهجيات إدارة المشاريع التقليدية، وفهم مجالات المعرفة في إدارة المشاريع (النطاق، الوقت، التكلفة، الجودة، الموارد، الاتصالات، المخاطر، المشتريات، وأصحاب المصلحة)، وتطبيق أدوات وتقنيات التخطيط والجدولة والرقابة.

  • تطبيق المنهجيات الرشيقة (Agile) – شرح قيم ومبادئ البيان الرشيق، وفهم أطر العمل الرشيقة الشائعة (Scrum، Kanban)، وإدارة الأعمال المتراكمة للمنتج (Product Backlog)، وتخطيط التكرارات (Sprints) والإصدارات.

  • تطبيق أطر تحليل الأعمال – شرح دور تحليل الأعمال في إدارة المشاريع، وتحديد المتطلبات وإدارتها، وتطوير خريطة طريق المنتج (Product Roadmap)، والتحقق من صحة المخرجات والتحقق منها.

  • تطوير خطة تحضير شخصية للامتحان – بناء خطة دراسية منهجية، واستخدام أسئلة تدريبية تحاكي الامتحان، وتطبيق استراتيجيات فعالة لإدارة الوقت وحل الأسئلة بأنواعها المختلفة (اختيار من متعدد، سحب وإفلات، ونقاط ساخنة).

  • تطبيق مدونة قواعد السلوك المهني لـ PMI® – شرح القيم الأربع (المسؤولية، الاحترام، العدالة، الصدق) والمعايير الإلزامية والطموحة في مدونة قواعد السلوك المهني لإدارة المشاريع.

الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

  • خريجو الجامعات والكليات الجدد – من مختلف التخصصات (الهندسة، تقنية المعلومات، إدارة الأعمال، المالية، التسويق) الراغبون في بدء مسيرتهم المهنية في إدارة المشاريع.

  • المبتدئون في مجال إدارة المشاريع – الذين لديهم خبرة محدودة (أقل من 3 سنوات) في العمل ضمن فرق المشاريع ويسعون لإضفاء الطابع الرسمي على معرفتهم.

  • أعضاء فرق المشاريع – المنسقون، والمحللون، والمساعدون، والمطورون الذين يرغبون في فهم الصورة الكاملة لإدارة المشاريع وتعزيز مساهماتهم.

  • المحترفون الراغبون في الانتقال إلى إدارة المشاريع – من خلفيات متنوعة (التقنية، المالية، التسويق، العمليات) الذين يسعون لبناء أساس متين في هذا المجال.

  • رواد الأعمال وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة – الذين يديرون مشاريعهم بأنفسهم ويريدون تطبيق أفضل الممارسات لضمان نجاح مشاريعهم.

  • الموظفون في القطاعين العام والخاص – الذين يشاركون في تنفيذ المشاريع ويرغبون في تحسين كفاءتهم وفهمهم لمنهجيات إدارة المشاريع.

  • أي شخص طموح يرغب في الحصول على شهادة مهنية معترف بها عالميًا – لتعزيز سيرته الذاتية وزيادة فرصه الوظيفية في سوق العمل السعودي والعالمي.

الكفاءات

الكفاءات الأساسية

اجتياز امتحان CAPM®

القدرة على اجتياز امتحان CAPM® بنجاح من خلال إتقان المفاهيم والمهارات المطلوبة في المجالات الأربعة للامتحان، وتطبيق استراتيجيات حل الأسئلة الفعالة.

فهم دورة حياة المشروع

القدرة على شرح مراحل دورة حياة المشروع (البدء، التخطيط، التنفيذ، المراقبة والتحكم، الإغلاق) وتحديد الأنشطة الرئيسية في كل مرحلة.

تطبيق المنهجيات التنبؤية والرشيقة

القدرة على التمييز بين المنهجيات التنبؤية والرشيقة واختيار النهج المناسب لكل مشروع، وتطبيق الأدوات والتقنيات الأساسية لكل منهما.

إدارة نطاق المشروع

القدرة على تحديد نطاق المشروع، وإنشاء هيكل تقسيم العمل (WBS)، وإدارة تغييرات النطاق باستخدام عمليات التحكم في التغيير.

تخطيط وجدولة المشروع

القدرة على تطوير الجدول الزمني للمشروع باستخدام تقنيات (المسار الحرج – CPM، طريقة الرسم البياني بالأسهم – PDM)، وتقدير المدة والموارد.

تخطيط وإدارة التكاليف

القدرة على تقدير تكاليف المشروع، وتطوير الميزانية، ومراقبة التكاليف باستخدام تحليل القيمة المكتسبة (EVM).

تحديد وإدارة المخاطر

القدرة على تحديد المخاطر المحتملة، وتقييمها (نوعيًا وكميًا)، وتطوير خطط الاستجابة (التجنب، التخفيف، النقل، القبول).

تطبيق أطر تحليل الأعمال

القدرة على تحديد المتطلبات، وإدارة أصحاب المصلحة، وتطوير خريطة طريق المنتج، والتحقق من صحة المخرجات.

التواصل الفعال مع أصحاب المصلحة

القدرة على تحديد أصحاب المصلحة، وتحليل احتياجاتهم، وتطوير خطة اتصالات فعالة تضمن مشاركتهم ورضاهم.

تطبيق قواعد السلوك المهني

القدرة على تطبيق مدونة قواعد السلوك المهني لـ PMI® في جميع جوانب ممارسة إدارة المشاريع.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: مقدمة في إدارة المشاريع وشهادة CAPM®

مقدمة في معهد إدارة المشاريع (PMI®) وشهادة CAPM®
نظرة عامة على PMI® كمنظمة مهنية رائدة في مجال إدارة المشاريع منذ عام 1969. تعريف شهادة CAPM® وأهميتها للمبتدئين. فوائد الشهادة: زيادة فرص التوظيف، تحسين الدخل المحتمل، التقدم في المسار الوظيفي، والاعتراف الدولي. المسارات الوظيفية لحاملي CAPM®: مساعد مدير مشروع، منسق مشاريع، محلل مشاريع، مدير مشاريع.
متطلبات الأهلية للامتحان والتقديم
المتطلبات التعليمية: شهادة ثانوية عامة أو ما يعادلها. المتطلبات التدريبية: 23 ساعة تدريب معتمدة في إدارة المشاريع. مصادر الحصول على الساعات المعتمدة: معاهد التدريب المعتمدة من PMI® (ATP)، فصول PMI® المحلية، برامج الشركات، الجامعات، وشركات التعليم عن بُعد. إجراءات التقديم: إنشاء حساب في PMI®، تعبئة نموذج الطلب، دفع الرسوم، وجدولة الامتحان. رسوم الامتحان: للأعضاء (225 دولارًا) ولغير الأعضاء (300 دولارًا تقريبًا). عضوية PMI®: تكلف 129 دولارًا سنويًا وتوفر خصمًا على الامتحان وتتضمن دليل PMBOK® مجانًا.
هيكلية امتحان CAPM®
عدد الأسئلة: 150 سؤالاً (135 سؤالاً محسوبًا + 15 سؤالاً تجريبياً لا تحسب من الدرجة). مدة الامتحان: 3 ساعات. أنواع الأسئلة: اختيار من متعدد، سحب وإفلات، رسوم متحركة/شرائط مصورة، ونقاط ساخنة (Hot Spot). استراحة: 10 دقائق بعد إكمال الأسئلة 1-75. اللغة: يتوفر الامتحان باللغة العربية. توزيع الأسئلة حسب المجالات: (1) أساسيات إدارة المشاريع والمفاهيم الأساسية (36%)، (2) المنهجيات التنبؤية (17%)، (3) المنهجيات الرشيقة (20%)، (4) أطر تحليل الأعمال (27%).
مدونة قواعد السلوك المهني لـ PMI®
القيم الأربع: المسؤولية، الاحترام، العدالة، الصدق. المعايير الإلزامية: القواعد التي يجب على جميع حاملي الشهادات الالتزام بها. المعايير الطموحة: الممارسات التي تشجع على التميز في المهنة. تطبيقات عملية على مواقف أخلاقية في إدارة المشاريع.
ورشة عمل عملية
الجزء الأول: مراجعة متطلبات الأهلية وتحديد ما إذا كان المشارك مؤهلاً للتقدم للامتحان. الجزء الثاني: إنشاء حساب تجريبي على موقع PMI® (محاكاة) والتعرف على عملية التقديم. الجزء الثالث: تحليل 5 أسئلة نموذجية من الامتحان لتحديد أنماط الأسئلة.
02

اليوم الثاني: أساسيات إدارة المشاريع والمفاهيم الأساسية (المجال الأول – 36%)

تعريف المشروع وخصائصه
تعريف المشروع كمبادرة مؤقتة تهدف إلى إنشاء منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة. خصائص المشروع: (1) مؤقت – له بداية ونهاية محددة، (2) فريد – ينتج شيئًا لم يتم إنتاجه من قبل، (3) متطور تدريجيًا – يتم تطويره خطوة بخطوة. الفرق بين المشروع والعمليات التشغيلية: العمليات متكررة ومستمرة، بينما المشاريع فريدة ومؤقتة.
دورة حياة المشروع
مراحل دورة حياة المشروع: (1) البدء (Initiating): تحديد المشروع أو مرحلته، والحصول على الموافقة للبدء. (2) التخطيط (Planning): تحديد الأهداف والنطاق والجدول الزمني والميزانية والموارد. (3) التنفيذ (Executing): تنفيذ خطة المشروع وإنجاز المخرجات. (4) المراقبة والتحكم (Monitoring & Controlling): تتبع التقدم وإجراء التعديلات اللازمة. (5) الإغلاق (Closing): إكمال المشروع وتسليم المخرجات وإغلاق الملفات.
أصحاب المصلحة (Stakeholders)
تعريف أصحاب المصلحة: الأفراد أو المجموعات أو المنظمات التي تتأثر أو يمكن أن تؤثر على المشروع. تصنيف أصحاب المصلحة: داخليون (فريق المشروع، الإدارة، الراعي) وخارجيون (العملاء، الموردون، الجهات الحكومية، المجتمع). تحليل أصحاب المصلحة: مصفوفة السلطة والاهتمام (Power/Interest Grid). إدارة مشاركة أصحاب المصلحة: استراتيجيات التواصل والإشراك لكل فئة.
هيكل تنظيم المشروع
أنواع الهياكل التنظيمية: (1) الوظيفي: السلطة للمدير الوظيفي، (2) القائم على المشروع: السلطة لمدير المشروع، (3) المصفوفي: يجمع بين الوظيفي والقائم على المشروع (ضعيف، متوازن، قوي). تأثير الهيكل التنظيمي على سلطة مدير المشروع وتوافر الموارد.
أدوار ومسؤوليات فريق المشروع
راعي المشروع (Sponsor): يوفر الموارد ويدعم المشروع. مدير المشروع: مسؤول عن تخطيط وتنفيذ وإغلاق المشروع. فريق المشروع: الأفراد الذين ينفذون الأعمال. مكتب إدارة المشاريع (PMO): يوفر الدعم والإرشاد والمعايير. المستخدم النهائي والعميل.
ورشة عمل عملية
الجزء الأول: تحديد أصحاب المصلحة لمشروع حقيقي (أو افتراضي) وتصنيفهم باستخدام مصفوفة السلطة والاهتمام. الجزء الثاني: تحليل هيكل تنظيمي لمنظمة حقيقية وتحديد تأثيره على إدارة المشاريع. الجزء الثالث: حل 15 سؤالاً تدريبياً من المجال الأول (أساسيات إدارة المشاريع).
03

اليوم الثالث: المنهجيات التنبؤية (التقليدية) – المجال الثاني (17%)

مقدمة في المنهجيات التنبؤية (التقليدية)
تعريف المنهجية التنبؤية (المعروفة أيضًا بـ "الشلال" – Waterfall). خصائصها: التخطيط المسبق الكامل، التسلسل الخطي للمراحل، التغييرات المحدودة بعد البدء. متى تُستخدم؟ في المشاريع ذات المتطلبات الواضحة والمستقرة (مثل مشاريع البناء والتصنيع).
إدارة نطاق المشروع (Scope Management)
تخطيط النطاق: تحديد كيفية إدارة النطاق. جمع المتطلبات: تحديد وتوثيق احتياجات أصحاب المصلحة. تحديد النطاق: كتابة بيان النطاق (وصف المنتج، المعايير، الاستثناءات). إنشاء هيكل تقسيم العمل (WBS): تقسيم العمل إلى حزم عمل قابلة للإدارة. التحقق من النطاق: الحصول على قبول المخرجات من العميل. التحكم في النطاق: إدارة تغييرات النطاق باستخدام عملية التحكم في التغيير.
إدارة الجدول الزمني (Schedule Management)
تخطيط الجدول الزمني: تحديد السياسات والإجراءات. تعريف الأنشطة: تحديد المهام المطلوبة لإنجاز المخرجات. ترتيب الأنشطة: تحديد التبعيات بين الأنشطة (إلزامية، تقديرية، خارجية). تقدير مدة الأنشطة: استخدام التقدير القياسي، التقدير بثلاث قيم (PERT). تطوير الجدول الزمني: استخدام تقنيات (المسار الحرج – CPM، طريقة الرسم البياني بالأسهم – PDM). التحكم في الجدول الزمني: مراقبة التقدم وإجراء التعديلات.
إدارة التكاليف (Cost Management)
تخطيط التكاليف: تحديد كيفية تقدير وإدارة التكاليف. تقدير التكاليف: تقدير تكلفة الموارد المطلوبة (التقدير القياسي، التقدير بثلاث قيم). تطوير الميزانية: تجميع التقديرات في ميزانية شاملة. التحكم في التكاليف: مراقبة إنفاق المشروع مقابل الميزانية. تحليل القيمة المكتسبة (EVM): حساب (القيمة المخططة PV، القيمة المكتسبة EV، التكلفة الفعلية AC، مؤشر أداء التكلفة CPI، مؤشر أداء الجدول SPI).
ورشة عمل عملية
الجزء الأول: إنشاء هيكل تقسيم العمل (WBS) لمشروع بسيط (مثال: تنظيم مؤتمر). الجزء الثاني: تطوير جدول زمني باستخدام تقنية المسار الحرج (CPM) لمشروع بسيط. الجزء الثالث: حساب القيمة المكتسبة (EVM) وحل 15 سؤالاً تدريبياً من المجال الثاني.
04

اليوم الرابع: المنهجيات الرشيقة (Agile) – المجال الثالث (20%) وتحليل الأعمال – المجال الرابع (27%)

مقدمة في المنهجيات الرشيقة (Agile)
البيان الرشيق (Agile Manifesto): القيم الأربع (الأفراد والتفاعلات، البرمجيات العاملة، تعاون العميل، الاستجابة للتغيير). المبادئ الـ 12 للبيان الرشيق. الفرق بين الرشيق والتنبؤي: التكيف مقابل التخطيط، التسليم التدريجي مقابل التسليم النهائي.
إطار عمل Scrum
أدوار Scrum: (1) صاحب المنتج (Product Owner): مسؤول عن تعظيم قيمة المنتج وإدارة الأعمال المتراكمة للمنتج. (2) مدير سير العمل (Scrum Master): يسهل عملية Scrum ويزيل العوائق. (3) فريق التطوير: ينفذ العمل ويسلم الزيادات. الطقوس (Ceremonies): (1) تخطيط السباق (Sprint Planning): تحديد ما سيتم تنفيذه في السباق. (2) الاجتماع اليومي (Daily Stand-up): اجتماع يومي قصير لمزامنة الفريق. (3) مراجعة السباق (Sprint Review): عرض المنجز على أصحاب المصلحة. (4) استعادية السباق (Sprint Retrospective): مراجعة الأداء وتحسين العمليات. القطع الأثرية (Artifacts): (1) الأعمال المتراكمة للمنتج (Product Backlog): قائمة مرتبة بجميع المتطلبات. (2) الأعمال المتراكمة للسباق (Sprint Backlog): المهام المختارة للسباق الحالي. (3) زيادة المنتج (Increment): المخرجات القابلة للتسليم في نهاية السباق.
Kanban
مبادئ Kanban: تصور سير العمل، تحديد حدود العمل الجاري (WIP Limits)، إدارة التدفق. لوحة Kanban: تمثيل مرئي لحالة المهام (مثل: "للقيام"، "قيد التنفيذ"، "تم"). الفرق بين Kanban و Scrum.
مقدمة في تحليل الأعمال (Business Analysis)
تعريف تحليل الأعمال: مجموعة من المهام والتقنيات المستخدمة للتواصل مع أصحاب المصلحة لفهم هيكل المنظمة وسياساتها وعملياتها، والتوصية بحلول. دور محلل الأعمال في المشروع: تحديد المتطلبات، وإدارة المتغيرات، وضمان توافق الحل مع احتياجات العمل.
إدارة المتطلبات
أنواع المتطلبات: (1) وظيفية: ما يجب أن يفعله النظام. (2) غير وظيفية: الأداء، الأمان، قابلية الاستخدام. تقنيات استخراج المتطلبات: المقابلات، ورش العمل، الاستبيانات، الملاحظة. تحديد الأولويات: مصفوفة MoSCoW (يجب أن يكون، يجب أن يكون، يمكن أن يكون، لن يكون). خريطة طريق المنتج (Product Roadmap): خطة عالية المستوى لتطوير المنتج. التحقق والتحقق من الصحة (Verification & Validation).
ورشة عمل عملية
الجزء الأول: محاكاة دورة Sprint كاملة (التخطيط، الاجتماع اليومي، المراجعة، الاستعادية) على مشروع بسيط. الجزء الثاني: كتابة قصص المستخدم (User Stories) وتقديرها باستخدام نقاط القصة (Story Points). الجزء الثالث: حل 20 سؤالاً تدريبياً من المجالين الثالث والرابع.
05

اليوم الخامس: المراجعة الشاملة، استراتيجيات الامتحان، والاختبار المحاكي

مراجعة شاملة للمجالات الأربعة
المجال الأول (36%): أساسيات إدارة المشاريع والمفاهيم الأساسية – مراجعة سريعة للمفاهيم الرئيسية. المجال الثاني (17%): المنهجيات التنبؤية – مراجعة عمليات النطاق والجدول والتكلفة. المجال الثالث (20%): المنهجيات الرشيقة – مراجعة أدوار Scrum وطقوسه وقطع أثره. المجال الرابع (27%): أطر تحليل الأعمال – مراجعة تقنيات استخراج المتطلبات وإدارتها.
استراتيجيات حل الأسئلة
أسئلة الاختيار من متعدد: استبعاد الخيارات غير الصحيحة، البحث عن الكلمات المفتاحية. أسئلة السحب والإفلات: فهم الترتيب الصحيح للعمليات. أسئلة النقاط الساخنة (Hot Spot): تحديد المنطقة الصحيحة على الصورة بناءً على السيناريو. إدارة الوقت: 3 ساعات لـ 150 سؤالاً (1.2 دقيقة لكل سؤال). استراتيجية التخمين: عند عدم معرفة الإجابة، استبعاد الخيارات الواضحة واختيار الأكثر منطقية. الاستراحة: استغلال الاستراحة التي تبلغ 10 دقائق بعد السؤال 75.
تطوير خطة تحضير شخصية للامتحان
تحديد نقاط القوة والضعف: استخدام نتائج الاختبارات التدريبية. توزيع وقت الدراسة: تخصيص وقت لكل مجال حسب وزنه في الامتحان. الموارد الموصى بها: دليل PMBOK® الإصدار السابع، الدليل الرشيق، دليل تحليل الأعمال من PMI®. الجدول الزمني للتحضير: خطة دراسة نموذجية لمدة 6-8 أسابيع. نصائح ليوم الامتحان: النوم المبكر، الوصول المبكر، إدارة القلق.
صيانة الشهادة (Maintenance)
متطلبات الصيانة: 15 وحدة تطوير مهني (PDU) كل 3 سنوات. أنشطة الحصول على PDUs: التعلم، تدريس الآخرين، التقديم، القراءة، التطوع، وإنشاء المحتوى. تسجيل PDUs: من خلال موقع PMI®.
اختبار محاكاة الامتحان
اختبار كامل: 150 سؤالاً (محاكاة كاملة للامتحان) في 3 ساعات. أنواع الأسئلة: اختيار من متعدد، سحب وإفلات، نقاط ساخنة. تقييم الأداء: تحديد المجالات التي تحتاج إلى مزيد من الدراسة. مراجعة الإجابات: مناقشة الأسئلة الصعبة وتوضيح المفاهيم الخاطئة.
الختام والتوزيع
ملخص لأهم النقاط. نصائح نهائية. توزيع شهادات إتمام الدورة (23 ساعة تدريب معتمدة). فتح باب الأسئلة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائيذات صلة

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقياديةذات صلة

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء