الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
إدارة الأعمال للمنشآت الصغيرة والمتوسطة
الدوراتالبرامج الادارية والقيادية
برنامج تدريبي احترافي

إدارة الأعمال للمنشآت الصغيرة والمتوسطة

تُعد دورة "إدارة الأعمال للمنشآت الصغيرة والمتوسطة" برنامجًا تدريبيًا شاملاً يهدف إلى تمكين رواد الأعمال وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة (SMEs) والمديرين من اكتساب المهارات الأساسية لتأسيس وإدارة وتنمية أعمالهم بنجاح، مع التركيز على التحديات والفرص الخاصة بالسوق السعودي. تشكل المنشآت الصغيرة والمتوسطة أكثر من 99% من إجمالي المنشآت في المملكة، وتساهم بنسبة كبيرة في الناتج المحلي وتوفير الوظائف، وتلقى دعمًا كبيرًا من رؤية 2030 من خلال برامج مثل (منشآت)، بنك التنمية الاجتماعية، وصندوق تنمية الموارد البشرية (هدف).

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "إدارة الأعمال للمنشآت الصغيرة والمتوسطة" برنامجًا تدريبيًا شاملاً يهدف إلى تمكين رواد الأعمال وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة (SMEs) والمديرين من اكتساب المهارات الأساسية لتأسيس وإدارة وتنمية أعمالهم بنجاح، مع التركيز على التحديات والفرص الخاصة بالسوق السعودي. تشكل المنشآت الصغيرة والمتوسطة أكثر من 99% من إجمالي المنشآت في المملكة، وتساهم بنسبة كبيرة في الناتج المحلي وتوفير الوظائف، وتلقى دعمًا كبيرًا من رؤية 2030 من خلال برامج مثل (منشآت)، بنك التنمية الاجتماعية، وصندوق تنمية الموارد البشرية (هدف).

تنتقل الدورة بالمشارك من مرحلة التفكير في فكرة المشروع (تقييم الجدوى) إلى مرحلة التأسيس (الإجراءات القانونية، التراخيص، السجل التجاري، العلامة التجارية)، مرورًا بإدارة العمليات اليومية (المالية، التسويق، المبيعات، الموارد البشرية، خدمة العملاء)، وصولاً إلى التوسع والنمو (جذب الاستثمار، التصدير، التحول الرقمي). صُمم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 80%، من خلال دراسات حالة لشركات سعودية ناشئة ناجحة، وتمارين على إعداد خطة عمل (Business Plan)، وتحليل القوائم المالية، وتصميم استراتيجية تسويقية، وإدارة التدفق النقدي.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم البيئة القانونية والتنظيمية للمنشآت الصغيرة والمتوسطة في السعودية – إجراءات التأسيس (السجل التجاري، التراخيص البلدية، التراخيص المهنية)، أنواع الشركات (مؤسسة فردية، شركة ذات مسؤولية محدودة، شركة تضامن، شركة توصية بسيطة)، الالتزامات النظامية (الزكاة والضريبة، التأمينات الاجتماعية، نظام العمل، منصة قوى، حماية البيانات).
  2. تطوير خطة عمل (Business Plan) متكاملة – مكونات خطة العمل: (1) الملخص التنفيذي، (2) وصف الشركة، (3) تحليل السوق، (4) الهيكل التنظيمي والإدارة، (5) المنتجات والخدمات، (6) استراتيجية التسويق والمبيعات، (7) الخطة التشغيلية، (8) الخطة المالية، (9) تحليل المخاطر، (10) الجدول الزمني. استخدام قوالب خطة العمل المعتمدة من جهات التمويل.
  3. إدارة الشؤون المالية للمنشآت الصغيرة والمتوسطة – قراءة وتحليل القوائم المالية الأساسية (قائمة الدخل، الميزانية العمومية، قائمة التدفقات النقدية). إدارة التدفق النقدي (Cash Flow). حساب نقطة التعادل (Break-Even Point). إعداد ميزانية تشغيلية. مصادر التمويل (القروض البنكية، بنك التنمية الاجتماعية، صندوق المنشآت الصغيرة والمتوسطة (منشآت)، المستثمرون الملائكيون، رأس المال الجريء).
  4. تصميم استراتيجية تسويقية فعالة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة – تحديد السوق المستهدف (الجمهور)، تحديد القيمة المقترحة (Unique Selling Proposition – USP)، اختيار قنوات التسويق المناسبة (وسائل التواصل الاجتماعي، التسويق عبر محركات البحث، التسويق بالمحتوى، العلاقات العامة، التسويق المباشر، الإعلانات المدفوعة). بناء علامة تجارية (Branding) بأقل التكاليف. قياس العائد على الاستثمار التسويقي (ROMI).
  5. إدارة الموارد البشرية للمنشآت الصغيرة والمتوسطة – التوظيف (وصف الوظيفة، المقابلات)، العقود (عقود العمل وفق نظام العمل)، الرواتب والمزايا، التدريب، تقييم الأداء، إنهاء الخدمة. الاستفادة من برامج دعم التوظيف والتدريب من صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف). تنمية ثقافة العمل الإيجابية.
  6. تطبيق استراتيجيات التحول الرقمي لرفع الكفاءة – استخدام أنظمة إدارة العلاقات مع العملاء (CRM)، أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) المبسطة، منصات التجارة الإلكترونية، أدوات المحاسبة السحابية، أدوات التسويق الرقمي، وأدوات إدارة المشاريع.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. رواد الأعمال (Entrepreneurs) وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة الحالية أو المستقبلية.
  2. مدراء المنشآت الصغيرة والمتوسطة (SME Managers).
  3. أبناء العائلات التجارية الذين يستعدون لتولي إدارة الأعمال العائلية.
  4. خريجو إدارة الأعمال والمالية والتسويق الراغبون في بدء مشاريعهم الخاصة.
  5. المستشارون الإداريون (Business Consultants) المتخصصون في قطاع SMEs.
  6. موظفو الجهات الحكومية الداعمة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة (منشآت، بنك التنمية الاجتماعية، غرف التجارة).
  7. الراغبون في تحويل أفكارهم إلى مشاريع حقيقية.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

إعداد خطة عمل (Business Plan) لمشروع مقترح

خطة عمل متكاملة (10-15 صفحة) تشتمل على جميع الأقسام الرئيسية، مع توقعات مالية لمدة 3 سنوات، وخطة تسويقية، وتحليل مخاطر، وخطط طوارئ.

إجراء تحليل نقطة التعادل (Break-Even Analysis)

حساب التكاليف الثابتة والمتغيرة لمشروع تجاري، وحساب كمية المبيعات المطلوبة لتغطية التكاليف، وسعر بيع الوحدة.

تحليل قائمة التدفقات النقدية (Cash Flow Statement)

تحليل التدفقات النقدية الداخلة والخارجة لمنشأة افتراضية، وتحديد الفجوات، واقتراح حلول لتحسين السيولة (تأخير المدفوعات، تسريع التحصيل).

تصميم استراتيجية تسويقية لمنتج جديد

تحديد الجمهور المستهدف (Persona)، القيمة المقترحة، قنوات التسويق (3 قنوات على الأقل)، الميزانية التسويقية، مؤشرات الأداء (KPIs).

حساب الاحتياجات التمويلية (Financial Needs)

بناءً على خطة العمل، حساب رأس المال العامل (Working Capital) المطلوب، والاستثمارات الثابتة (معدات، تأثيث، تراخيص)، واقتراح مزيج تمويلي (قرض، مستثمرون، ذاتي).

تطبيق قالب إدارة التدفق النقدي (Excel)

إنشاء جدول Excel لتوقعات التدفق النقدي الشهري لمدة 12 شهرًا، يوضح الإيرادات المتوقعة، والمصروفات، وصافي التدفق، والرصيد التراكمي.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: تأسيس المنشأة – البيئة القانونية والتراخيص

مقدمة في المنشآت الصغيرة والمتوسطة في السعودية
تعريف المنشآت الصغيرة والمتوسطة وفقًا لهيئة المنشآت الصغيرة والمتوسطة (منشآت): (1) منشأة متناهية الصغر: 1-5 موظفين، إيرادات ≤ 3 ملايين ريال. (2) منشأة صغيرة: 6-49 موظفًا، إيرادات ≤ 40 مليون ريال. (3) منشأة متوسطة: 50-249 موظفًا، إيرادات ≤ 200 مليون ريال. أهمية القطاع: يساهم بـ 23% من الناتج المحلي، ويوفر 8.8 مليون وظيفة (إحصاءات 2026). دعم رؤية 2030: مبادرات تمكين المنشآت الصغيرة والمتوسطة، زيادة مساهمتها إلى 35% من الناتج المحلي.
اختيار نوع الشركة (Legal Entity)
أنواع الشركات في نظام الشركات السعودي الجديد: (1) المؤسسة الفردية (Sole Proprietorship): ملك لشخص واحد، مسؤولية غير محدودة (مناسب للمشاريع الصغيرة جدًا). (2) شركة ذات مسؤولية محدودة (LLC): الأكثر شيوعًا، مسؤولية محدودة برأس المال، حد أدنى لرأس المال (1 ريال). (3) شركة تضامن (General Partnership): شريكان أو أكثر، مسؤولية تضامنية غير محدودة. (4) شركة توصية بسيطة (Limited Partnership). (5) شركة مساهمة مقفلة (Closed Joint Stock). إجراءات التأسيس: (1) حجز اسم تجاري (من خلال وزارة التجارة). (2) توثيق عقد التأسيس (موثق إلكترونيًا). (3) إصدار السجل التجاري. (4) التسجيل في الغرفة التجارية. (5) الحصول على التراخيص البلدية والمهنية حسب النشاط. (6) التسجيل في الهيئة العامة للزكاة والضريبة والجمارك (ZATCA). (7) التسجيل في المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية (GOSI).
التراخيص والموافقات حسب النشاط
أمثلة: (1) الأنشطة التجارية (متجر، مطعم، مكتب): رخصة بلدية من أمانة المنطقة. (2) الأنشطة المهنية (مستشار، محام، طبيب): رخصة مهنية من الهيئة المختصة (الهيئة السعودية للمحامين، هيئة التخصصات الصحية). (3) الأنشطة الصناعية: رخصة من وزارة الصناعة والثروة المعدنية. (4) الأنشطة الغذائية: شهادة صحية من البلدية. (5) الأنشطة المرتبطة بالاستيراد/التصدير: سجل مستورد لدى ZATCA. المنصات الإلكترونية: منصة "معروف" للتراخيص البلدية، منصة "سجل" لوزارة التجارة، منصة "قوى" لعقود العمل.
الالتزامات النظامية (الزكاة والضريبة، التأمينات الاجتماعية، نظام العمل)
ZATCA: (1) التسجيل في ضريبة القيمة المضافة (VAT) إذا تجاوزت الإيرادات حد التسجيل (375,000 ريال سنويًا). (2) تقديم الإقرارات الضريبية الشهرية أو ربع السنوية. (3) إصدار فواتير ضريبية إلكترونية (فاتورة). GOSI: التسجيل الإلزامي للموظفين السعوديين والوافدين، دفع الاشتراكات الشهرية (الموظف 9%، صاحب العمل 12% تقريبًا). نظام العمل: عقود العمل، الإجازات، إنهاء الخدمة، مكافأة نهاية الخدمة، نظام التأديب. منصة قوى: توثيق العقود إلكترونيًا، إدارة العلاقة التعاقدية.
ورشة عمل عملية (تأسيس شركة ذات مسؤولية محدودة – محاكاة)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) اختيار اسم تجاري (متاح). (2) تعبئة نموذج تأسيس شركة ذات مسؤولية محدودة (نموذج وزارة التجارة). (3) تحديد النشاط الاقتصادي (رمز ISIC). (4) تحديد رأس المال (100,000 ريال). (5) تحديد المديرين (شخص أو أكثر). (6) محاكاة إصدار السجل التجاري عبر منصة "سجل" (وهمي). (7) تحديد التراخيص الإضافية المطلوبة (حسب النشاط). (8) إعداد قائمة بالمهام المطلوبة بعد التأسيس (التسجيل في ZATCA، GOSI، الغرفة التجارية).
02

اليوم الثاني: التخطيط الاستراتيجي وكتابة خطة العمل (Business Plan)

أهمية خطة العمل (Business Plan)
تعريف خطة العمل: وثيقة مكتوبة تحدد أهداف المنشأة، واستراتيجياتها، وخطة تنفيذها، وتوقعاتها المالية. أهميتها: (1) جذب التمويل: البنوك والمستثمرون يطلبون خطة عمل. (2) توجيه الفريق: توضيح الرؤية والأهداف. (3) قياس الأداء: مقارنة النتائج الفعلية بالخطة. (4) تحديد المخاطر: التفكير المسبق في التحديات. (5) الحصول على الدعم الحكومي: بعض برامج دعم المنشآت الصغيرة والمتوسطة تتطلب خطة عمل.
مكونات خطة العمل (10 أقسام)
(1) الملخص التنفيذي (Executive Summary): صفحة واحدة، يقرأه المستثمر أولاً. (2) وصف الشركة: الرؤية، الرسالة، الأهداف، الشكل القانوني، الموقع. (3) تحليل السوق: حجم السوق، اتجاهاته، المنافسون، الجمهور المستهدف (Persona). (4) الهيكل التنظيمي والإدارة: فريق الإدارة، المهارات، الهيكل. (5) المنتجات والخدمات: الوصف، المزايا التنافسية، دورة حياة المنتج. (6) استراتيجية التسويق والمبيعات: تحديد القيمة المقترحة، قنوات التسويق، خطة البيع. (7) الخطة التشغيلية: العمليات اليومية، الموردون، مراقبة الجودة، التكنولوجيا. (8) الخطة المالية: القوائم المالية المتوقعة (3-5 سنوات)، تحليل التعادل، التدفق النقدي. (9) تحليل المخاطر: المخاطر الداخلية والخارجية، خطة الطوارئ. (10) الجدول الزمني (Milestones).
تحليل السوق والمنافسين
أدوات التحليل: (1) SWOT: نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. (2) PESTLE: العوامل السياسية، الاقتصادية، الاجتماعية، التكنولوجية، القانونية، البيئية. (3) تحليل المنافسين: حصتهم السوقية، نقاط قوتهم وضعفهم، استراتيجيات التسعير والتسويق. جمع البيانات: الاستبيانات، المقابلات، تقارير الصناعة (من منشآت، الهيئة العامة للإحصاء). تحديد الفجوات (Gaps): ما الذي يقدمه المنافسون وما الذي لا يقدمونه. تحديد الجمهور المستهدف (Persona): العمر، الجنس، الدخل، الموقع، الاهتمامات، نقاط الألم.
ورشة عمل عملية (إعداد خطة عمل لمشروع مقترح)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) اختيار فكرة مشروع (مقهى، متجر إلكتروني، خدمة توصيل، استشارات). (2) تحديد الرؤية والرسالة. (3) إجراء تحليل SWOT. (4) تحديد الجمهور المستهدف (Persona واحدة). (5) تحديد المنافسين الرئيسيين (3 منافسين). (6) كتابة القيمة المقترحة (USP). (7) إعداد هيكل تنظيمي بسيط (3-5 مناصب). (8) تحديد الميزانية التسويقية الأولية (نسبة من الإيرادات المتوقعة). (9) تقديم مسودة خطة العمل (عرض تقديمي).
أخطاء شائعة في خطط العمل
(1) الملخص التنفيذي طويل جدًا (أكثر من صفحتين). (2) المبالغة في تقدير الإيرادات وعدم واقعية التوقعات المالية. (3) تجاهل تحليل المنافسين. (4) عدم تحديد خطة طوارئ للمخاطر. (5) استخدام لغة عامية أو غير احترافية. (6) عدم توضيح استخدام الأموال المطلوبة (في حالة طلب تمويل). (7) التوقعات المالية غير مدعومة بافتراضات واضحة.
03

اليوم الثالث: الإدارة المالية للمنشآت الصغيرة والمتوسطة

القوائم المالية الأساسية (Financial Statements)
(1) قائمة الدخل (Income Statement): توضح الإيرادات والمصروفات وصافي الربح/الخسارة خلال فترة (شهر، سنة). الصيغة: الإيرادات – تكلفة البضاعة المباعة = إجمالي الربح – المصروفات التشغيلية = صافي الربح قبل الفوائد والضرائب – الفوائد – الضرائب = صافي الربح بعد الضريبة. (2) الميزانية العمومية (Balance Sheet): توضح الأصول (Assets)، الخصوم (Liabilities)، حقوق الملكية (Equity) في تاريخ محدد. المعادلة: الأصول = الخصوم + حقوق الملكية. (3) قائمة التدفقات النقدية (Cash Flow Statement): توضح حركة النقد (الوارد والصادر) من الأنشطة التشغيلية والاستثمارية والتمويلية. أهمية كل قائمة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة.
إدارة التدفق النقدي (Cash Flow Management)
سبب فشل العديد من المنشآت الصغيرة: نفاد السيولة (عدم القدرة على سداد الالتزامات قصيرة الأجل) رغم أن الأعمال قد تكون مربحة. العناصر الرئيسية للتدفق النقدي: (1) التدفقات الداخلة (Inflows): مبيعات نقدية، تحصيل العملاء، قروض، استثمارات. (2) التدفقات الخارجة (Outflows): مشتريات نقدية، رواتب، إيجار، فواتير، سداد قروض. فجوة التدفق النقدي (Cash Flow Gap): الفرق بين التدفقات الداخلة والخارجة. استراتيجيات تحسين التدفق النقدي: (1) تسريع تحصيل المستحقات (تخفيضات للدفع المبكر، فوائد على التأخير). (2) تأخير المدفوعات للموردين (التفاوض على فترات سداد أطول). (3) تقليل المخزون (Just-in-Time). (4) التفاوض على تسهيلات ائتمانية مع البنك (سحب على المكشوف).
نقطة التعادل (Break-Even Analysis)
تعريف نقطة التعادل: حجم المبيعات الذي عنده يكون إجمالي الإيرادات = إجمالي التكاليف (لا ربح ولا خسارة). المعادلة: نقطة التعادل (بالوحدات) = التكاليف الثابتة (Fixed Costs) / (سعر البيع – التكلفة المتغيرة للوحدة) (Contribution Margin). مثال: تكاليف ثابتة 100,000 ريال، سعر الوحدة 50 ريال، التكلفة المتغيرة 30 ريال → هامش المساهمة = 20 ريال → نقطة التعادل = 100,000 / 20 = 5,000 وحدة. حساب نقطة التعادل بالقيمة (ريال): = نقطة التعادل بالوحدات × سعر البيع. استخدام نقطة التعادل: (1) تحديد حجم المبيعات المستهدف لتحقيق ربح محدد. (2) تقييم تأثير تغيير السعر أو التكاليف.
مصادر التمويل للمنشآت الصغيرة والمتوسطة
(1) التمويل الذاتي (Bootstrapping): مدخرات شخصية، بيع أصول. (2) القروض البنكية: البنوك التجارية (الراجحي، الأهلي، الرياض) تقدم قروضًا للمنشآت الصغيرة بضمانات. (3) بنك التنمية الاجتماعية: قروض بدون فوائد للمنشآت الصغيرة والمتوسطة (منشآت، صناعة، زراعة، نقل). (4) صندوق المنشآت الصغيرة والمتوسطة (منشآت): قروض ميسرة، ضمانات بنكية، استثمار مباشر. (5) المستثمرون الملائكيون (Angel Investors): أفراد يستثمرون في المراحل المبكرة مقابل حصة في الشركة. (6) رأس المال الجريء (Venture Capital): صناديق تستثمر في شركات ناشئة ذات نمو عالٍ. (7) التمويل الجماعي (Crowdfunding): منصات مثل (Scopeer) في السعودية. (8) المنح الحكومية: بعض الجهات تقدم منحًا للشركات الناشئة في مج محددة (التقنية، الابتكار).
ورشة عمل عملية (إعداد توقعات مالية لمشروع)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) بناءً على خطة العمل من اليوم السابق، إعداد قائمة دخل متوقعة لمدة سنة واحدة (شهرًا بشهر). (2) تقدير الإيرادات (عدد العملاء المتوقع × متوسط قيمة الشراء). (3) تقدير التكاليف المتغيرة (تكلفة البضاعة، العمولات). (4) تقدير التكاليف الثابتة (إيجار، رواتب، فواتير، تسويق). (5) حساب صافي الربح الشهري. (6) حساب نقطة التعادل (بالوحدات وبالقيمة). (7) إعداد قائمة تدفقات نقدية مبسطة (شهرية). (8) تحديد الاحتياجات التمويلية (في أي شهر سيكون الرصيد سالبًا).
04

اليوم الرابع: التسويق والمبيعات للمنشآت الصغيرة والمتوسطة

تحديد القيمة المقترحة (Unique Selling Proposition – USP)
تعريف USP: ما الذي يجعل منتجك/خدمتك مختلفًا وأفضل من المنافسين؟ لماذا يجب على العميل أن يختارك؟ أمثلة على USP: (1) أرخص سعر. (2) أعلى جودة. (3) أسرع توصيل. (4) خدمة عملاء ممتازة. (5) تصميم فريد. (6) منتج صديق للبيئة. كيفية بناء USP: (1) تحليل نقاط قوة المنافسين وضعفهم. (2) تحديد احتياجات العملاء غير الملباة. (3) الربط بين قدراتك وتلك الاحتياجات. (4) صياغة USP في جملة واحدة قصيرة وواضحة. مثال: "نحن نقدم توصيل البيتزا خلال 30 دقيقة أو مجانًا."
قنوات التسويق منخفضة التكلفة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة
(1) وسائل التواصل الاجتماعي: (فيسبوك، إنستغرام، تيك توك، تويتر، لينكد إن) – إنشاء محتوى مجاني، التفاعل مع المتابعين، الإعلانات المدفوعة بتكاليف منخفضة. (2) التسويق عبر البريد الإلكتروني: بناء قائمة بريدية، إرسال نشرات إخبارية، عروض حصرية. (3) التسويق بالمحتوى: كتابة مقالات، فيديوهات تعليمية، بودكاست. (4) التحسين لمحركات البحث (SEO): تحسين موقع الويب ليظهر في نتائج البحث العضوية. (5) الشراكات (Partnerships): التعاون مع منشآت تكميلية (غير منافسة). (6) التسويق بالإحالة (Referral Program): حوافز للعملاء الذين يحيلون أصدقائهم. (7) المعارض والفعاليات المحلية: منصات لعرض منتجك. (8) العلاقات العامة (PR): إرسال قصص نجاحك إلى الصحف المحلية والمواقع الإلكترونية.
بناء علامة تجارية (Branding) للمنشآت الصغيرة والمتوسطة
عناصر العلامة التجارية: (1) الاسم التجاري (Trade Name): سهل النطق والتذكر. (2) الشعار (Logo): بسيط، يعبر عن الهوية. (3) الألوان (Colors): نظام ألوان موحد. (4) شخصية العلامة (Brand Persona): إذا كانت العلامة شخصًا، كيف سيكون؟ (ودود، محترف، مبتكر، اقتصادي). (5) الوعود (Brand Promise): ما الذي يلتزم به عملك؟ (جودة، سرعة، صدق). بناء العلامة التجارية بأقل التكاليف: (1) استخدام أدوات تصميم مجانية (Canva). (2) الاتساق في جميع قنوات التواصل. (3) إظهار قيمك (المسؤولية الاجتماعية، البيئة). (4) جمع قصص العملاء ونشرها.
تحليل عائد الاستثمار التسويقي (Marketing ROI)
معادلة ROI التسويقي (ROMI): (الإيرادات المنسقة للتسويق – تكلفة التسويق) / تكلفة التسويق × 100. مثال: حملة إعلانية بتكلفة 5,000 ريال حققت مبيعات بقيمة 25,000 ريال → ROMI = (25,000 – 5,000) / 5,000 × 100 = 400%. تحديد الإيرادات المنسقة: استخدام روابط تتبع (UTM) لمنصات الإعلان، رموز خصم خاصة بكل حملة، استبيانات العملاء ("كيف عرفت عنا؟"). مؤشرات أداء التسويق للمنشآت الصغيرة والمتوسطة: (1) تكلفة اكتساب العميل (CAC)، (2) القيمة الدائمة للعميل (CLV)، (3) معدل التحويل (Conversion Rate)، (4) الوصول (Reach) والتفاعل (Engagement) على وسائل التواصل.
ورشة عمل عملية (تصميم خطة تسويقية متكاملة)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) اختيار منتج/خدمة لمشروعك. (2) تحديد USP في جملة واحدة. (3) تحديد الجمهور المستهدف (Persona). (4) اختيار 3 قنوات تسويقية (مع تبرير). (5) تصميم محتوى لـ 3 منشورات على إنستغرام (وصف + صورة/فيديو). (6) تحديد ميزانية تسويقية شهرية (تقديرية). (7) تحديد 3 مؤشرات أداء لقياس نجاح الخطة. (8) تقديم الخطة (PowerPoint).
05

اليوم الخامس: إدارة العمليات والموارد البشرية والتحول الرقمي

إدارة العمليات اليومية (Operational Management)
العناصر الرئيسية: (1) إدارة الموردين: اختيار الموردين الموثوقين، التفاوض على الأسعار وشروط الدفع، مراقبة الجودة. (2) إدارة المخزون (Inventory Management): الحد الأدنى والأقصى للمخزون، نظام الوارد أولاً يخرج أولاً (FIFO)، تجنب التكدس أو النفاد. (3) مراقبة الجودة (Quality Control): وضع معايير للمنتجات/الخدمات، فحص العينات، جمع ملاحظات العملاء. (4) الخدمات اللوجستية (Logistics): إدارة التوصيل، التغليف، الشحن. (5) إدارة الوقت: جدولة المهام، تفويض المسؤوليات، استخدام أدوات إدارة المشاريع (Trello، Asana).
إدارة الموارد البشرية للمنشآت الصغيرة والمتوسطة
التوظيف (Recruitment): (1) كتابة وصف وظيفي (واجبات، مؤهلات، مهارات). (2) الإعلان عبر منصة "جدارات" (للجهات الحكومية) أو "لينكد إن" أو "بيت.كوم". (3) إجراء المقابلات (أسئلة سلوكية). (4) التحقق من المراجع. (5) تقديم عرض العمل. عقود العمل: يجب أن تكون مكتوبة وموثقة على منصة "قوى" (وفقًا لنظام العمل). الرواتب والمزايا: الحد الأدنى للأجور (4,000 ريال للسعوديين)، التأمينات الاجتماعية، التأمين الطبي (إلزامي لبعض الأنشطة). التدريب والتطوير: الاستفادة من برامج صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف) لدعم تدريب الموظفين السعوديين. تقييم الأداء: تقييم سنوي أو ربع سنوي، تحديد الأهداف، مكافآت على الأداء المتميز. إنهاء الخدمة: الالتزام بفترة الإشعار، حساب مكافأة نهاية الخدمة، إنهاء العقد في قوى.
التحول الرقمي للمنشآت الصغيرة والمتوسطة
ما هو التحول الرقمي؟ استخدام التكنولوجيا لتحسين العمليات وزيادة الكفاءة وتحسين تجربة العملاء. أدوات رقمية أساسية للمنشآت الصغيرة والمتوسطة: (1) المحاسبة السحابية (Cloud Accounting): (QuickBooks، Zoho Books، Odoo) لتتبع الإيرادات والمصروفات وإصدار الفواتير الإلكترونية. (2) إدارة العلاقات مع العملاء (CRM): (HubSpot CRM، Zoho CRM) لتتبع العملاء المتوقعين والمبيعات وشكاوى العملاء. (3) التجارة الإلكترونية: (متجر إلكتروني عبر منصة سلة، زد، Shopify) لعرض وبيع المنتجات عبر الإنترنت. (4) إدارة المشاريع: (Trello، Asana، Monday.com) لتنظيم المهام ومتابعة الإنجازات. (5) التسويق عبر البريد الإلكتروني: (Mailchimp، Brevo) لأتمتة الرسائل التسويقية. (6) منصات اجتماعية: (Hootsuite، Buffer) لإدارة منشورات وسائل التواصل. فوائد التحول الرقمي: توفير الوقت، تقليل الأخطاء، الوصول إلى عملاء جدد، تحسين اتخاذ القرارات.
الاستفادة من برامج الدعم الحكومي للمنشآت الصغيرة والمتوسطة
صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف): (1) دعم الأجور للموظفين السعوديين. (2) دعم التدريب والتأهيل. (3) دعم التوظيف في المنشآت الصغيرة. (4) برنامج "تمهير" لتدريب الخريجين. هيئة المنشآت الصغيرة والمتوسطة (منشآت): (1) قروض ميسرة. (2) ضمانات بنكية. (3) برامج تسويق وتصدير. (4) مسرعات الأعمال (Business Accelerators). (5) الإعفاء من الرسوم البلدية للمنشآت الصغيرة. بنك التنمية الاجتماعية: قروض بدون فوائد للمشاريع الصغيرة والمتوسطة (حتى 2 مليون ريال). الغرف التجارية: خدمات استشارية، تنظيم فعاليات، شبكات تواصل. صندوق الاستثمارات العامة (PIF) وصناديق رأس المال الجريء.
دراسة حالة شاملة (تطبيق نهائي)
السيناريو: منشأة صغيرة ناشئة (توصيل وجبات صحية) تعمل لمدة 6 أشهر. تواجه تحديات: (1) التدفق النقدي سلبي، (2) المبيعات منخفضة، (3) ارتفاع تكاليف التوصيل، (4) ضعف الوعي بالعلامة التجارية. المطلوب من المشاركين (فرق عمل صغيرة): (1) تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT). (2) اقتراح تحسينات للتشغيل (تقليل تكاليف التوصيل، التفاوض مع الموردين، تحسين قائمة الوجبات). (3) إعداد خطة تسويقية (استراتيجية USP، قنوات، ميزانية، مؤشرات). (4) إعداد خطة تدفق نقدي لمدة 3 أشهر لتحسين السيولة. (5) اقتراح أدوات رقمية (ERP، CRM) لرفع الكفاءة. (6) تقديم خطة لطلب تمويل من بنك التنمية الاجتماعية (500,000 ريال) مع توضيح كيفية الاستخدام والتوقعات. (7) إعداد عرض تقديمي (10 شرائح) للمستثمرين.
اختبار ختامي ومراجعة الدورة الرابعة عشرة
أسئلة موضوعية قصيرة حول تأسيس الشركات، خطة العمل، القوائم المالية، التدفق النقدي، نقطة التعادل، التسويق، الموارد البشرية، التحول الرقمي، برامج الدعم. مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الخمسة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقياديةذات صلة

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء