دفعة مؤكدة — حجز فوري
تُعد دورة "إدارة التغيير المؤسسي وقيادة التحول" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين القادة والمديرين ومسؤولي التغيير من تخطيط وقيادة وإدارة مبادرات التغيير بنجاح. في ظل التحولات المتسارعة (الرقمية، الهيكلية، الثقافية، الاستراتيجية) التي تشهدها المنظمات في المملكة العربية السعودية ضمن رؤية 2030، أصبحت القدرة على إدارة التغيير مهارة حيوية. تشير الإحصائيات إلى أن 70% من مبادرات التغيير تفشل، وغالبًا لأسباب بشرية وتنظيمية وليس تقنية.
الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.
لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء
استفسر عبر واتسابتُعد دورة "إدارة التغيير المؤسسي وقيادة التحول" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين القادة والمديرين ومسؤولي التغيير من تخطيط وقيادة وإدارة مبادرات التغيير بنجاح. في ظل التحولات المتسارعة (الرقمية، الهيكلية، الثقافية، الاستراتيجية) التي تشهدها المنظمات في المملكة العربية السعودية ضمن رؤية 2030، أصبحت القدرة على إدارة التغيير مهارة حيوية. تشير الإحصائيات إلى أن 70% من مبادرات التغيير تفشل، وغالبًا لأسباب بشرية وتنظيمية وليس تقنية.
تنتقل الدورة بالمشارك من نظريات التغيير الأساسية (نموذج ليفين، نموذج كوتر، نموذج ADKAR، نموذج التقبل للتكنولوجيا) إلى التطبيقات العملية في إدارة مقاومة التغيير، وتطوير خطط التواصل، وتدريب الموظفين، وقيادة التغيير من القمة. كما تغطي الدورة قياس نضج التغيير، واستخدام أدوات تقييم الجاهزية، وبناء فرق التغيير، وقياس عائد الاستثمار لمبادرات التغيير.
تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 80%، من خلال محاكاة حالات تغيير حقيقية (تطبيق نظام جديد، إعادة هيكلة، تغيير ثقافي)، وتمارين على تحليل أصحاب المصلحة، وبناء خطط التواصل وإدارة المقاومة.
بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:
يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:
تحديد 10 أصحاب مصلحة على الأقل، تصنيفهم حسب (القوة/الاهتمام)، وتحديد استراتيجية التعامل مع كل فئة (إشراك، إعلام، مراقبة).
تحديد 5 رسائل رئيسية، 4 قنوات اتصال، جدول زمني شهري، ومسؤوليات.
تصميم استبيان من 5 أسئلة (الوعي، الرغبة، المعرفة، القدرة، التعزيز)، تحليل النتائج، واقتراح تدخلات لرفع درجة الجاهزية.
تحديد مصادر المقاومة المحتملة، تصنيفها (أسباب)، واقتراح 3 استراتيجيات للتعامل مع كل مصدر.
تقدير تكاليف التدريب (تطوير، تنفيذ، وقت الموظفين)، وتقدير الفوائد (توفير الوقت، زيادة الإنتاجية، تقليل الأخطاء). حساب ROI وفترة الاسترداد.
تحديد كل خطوة من الخطوات الثمانية مع أمثلة ملموسة من الحالة.
دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة
دفعة مؤكدة — حجز فوري
دفعة مؤكدة — حجز فوري
دفعة مؤكدة — حجز فوري
دفعة مؤكدة — حجز فوريخطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.
