الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
إدارة السلامة لمقاولي الباطن والزوار والعمالة الميدانية
الدوراتالتشييد وإدارة المخاطر والسلامة المهنية
برنامج تدريبي احترافي

إدارة السلامة لمقاولي الباطن والزوار والعمالة الميدانية

تُعد دورة "إدارة السلامة لمقاولي الباطن والزوار والعمالة الميدانية" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين مسؤولي السلامة ومديري المشاريع من تطوير وتنفيذ أنظمة فعالة لإدارة السلامة للعمالة الميدانية، والمقاولين من الباطن، والزوار، في مواقع الإنشاءات الكبيرة والمعقدة. في ظل تنامي مشاريع البنية التحتية العملاقة في المملكة العربية السعودية (نيوم، القدية، مشروع البحر الأحمر، المترو)، تشكل العمالة الكثيفة والمقاولون المتعددون والزوار تحديًا كبيرًا لإدارة السلامة، حيث تزيد احتمالية الحوادث بسبب تنوع الثقافات، وضعف التدريب، وعدم الالتزام بالأنظمة.

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "إدارة السلامة لمقاولي الباطن والزوار والعمالة الميدانية" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين مسؤولي السلامة ومديري المشاريع من تطوير وتنفيذ أنظمة فعالة لإدارة السلامة للعمالة الميدانية، والمقاولين من الباطن، والزوار، في مواقع الإنشاءات الكبيرة والمعقدة. في ظل تنامي مشاريع البنية التحتية العملاقة في المملكة العربية السعودية (نيوم، القدية، مشروع البحر الأحمر، المترو)، تشكل العمالة الكثيفة والمقاولون المتعددون والزوار تحديًا كبيرًا لإدارة السلامة، حيث تزيد احتمالية الحوادث بسبب تنوع الثقافات، وضعف التدريب، وعدم الالتزام بالأنظمة.

تنتقل الدورة بالمشارك من أساسيات إدارة السلامة التعاقدية، مرورًا بآليات فحص وتأهيل المقاولين من الباطن (Subcontractor Prequalification)، وتطوير خطط السلامة الخاصة بهم (HSE Plans)، وإجراءات تدريب العمالة الوافدة (الاستقبال، الإعداد، الترخيص)، وإدارة حركة الزوار (تسجيل الدخول، المرافقة، معدات الوقاية الشخصية (PPE))، وصولاً إلى أنظمة المراقبة والتدقيق (Audits) والتقييم المستمر لأداء المقاولين.

تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 80%، من خلال دراسة حالات واقعية لحوادث وقعت بسبب ضعف إدارة مقاولي الباطن، وتمارين على إعداد قوائم فحص السلامة للمقاولين، ومحاكاة لإجراءات استقبال وتدريب العمالة الجديدة.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم مسؤوليات المقاول الرئيسي تجاه مقاولي الباطن والزوار والعمالة– تحديد المسؤوليات القانونية والتعاقدية (بموجب نظام العمل، اتفاقيات السلامة، عقود البناء)، والتمييز بين دور المقاول الرئيسي ودور مقاول الباطن في إدارة السلامة.
  2. تطوير نظام فحص وتأهيل (Prequalification) لمقاولي الباطن– إنشاء قائمة مراجعة (Checklist) تشمل: السجل السابق للسلامة (Experience Modification Rate – EMR)، توفر مدير سلامة معتمد، خطة HSE مكتوبة، شهادات تدريب العمال، سجل الحوادث، التأمينات. تطبيق نظام تصنيف (A، B، C) للمقاولين حسب مستوى الجاهزية.
  3. إعداد وتنفيذ خطة سلامة متكاملة لمقاول الباطن (Subcontractor HSE Plan) – التأكد من أن الخطة تشمل: تحليل المخاطر الخاصة بالأنشطة (Activity Hazard Analysis – AHA)، إجراءات العمل الآمن (Safe Work Procedures)، خطة الطوارئ، خطة التدريب، ومصفوفة المسؤوليات.
  4. تنفيذ برامج تدريبية فعالة للعمالة الميدانية الجديدة (New Hire Orientation) – تصميم برنامج تدريبي لاستقبال العمال (من 4 إلى 8 ساعات) يشمل: سياسات السلامة العامة، المخاطر الخاصة بالموقع، الاستخدام الآمن لمعدات الوقاية الشخصية (PPE)، إجراءات الطوارئ، حقوق وواجبات العمال. توثيق التدريب.
  5. إدارة حركة الزوار (Visitors Management) في الموقع– تطوير إجراءات تسجيل الزوار (تسجيل الدخول، إصدار بطاقات مؤقتة، تسليم معدات الوقاية الشخصية (PPE)، جلسة توعية سريعة، مرافقة إلزامية). استخدام أنظمة تسجيل إلكترونية (Check-in/out kiosks) عند الاقتضاء.
  6. تطبيق نظام مراقبة أداء المقاولين من الباطن (Subcontractor Performance Monitoring) – استخدام بطاقة أداء (Scorecard) تعتمد على مؤشرات: عدد المخالفات المكتشفة أثناء التفتيش، نسبة الالتزام بخطة السلامة، عدد الإصابات والحوادث (نسبة التكرار (Frequency Rate)، معدل الشدة (Severity Rate))، نتائج تدقيق السلامة. تطبيق نظام مكافآت وعقوبات.
  7. تنفيذ تدقيق مشترك (Joint Audit) على مقاولي الباطن– تخطيط وتنفيذ تدقيق ميداني مشترك بين فريق السلامة للمقاول الرئيسي ومقاول الباطن، باستخدام قوائم مراجعة موحدة، وإعداد تقرير بالنتائج والتوصيات.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. مديرو ومشرفو السلامة (HSE Managers & Supervisors) في شركات المقاولات الرئيسية.
  2. مهندسو ومشرفو المشاريع (Project Engineers & Managers).
  3. مسؤولو إدارة العقود (Contract Managers) والمشتريات.
  4. مسؤولو الجودة (QA/QC) المهتمون بسلامة مقاولي الباطن.
  5. مسؤولو التدريب (Training Coordinators) في قطاع الإنشاءات.
  6. رؤساء فرق العمل (Site Foremen) الذين يتعاملون مع عمالة من باطن.
  7. خريجو الهندسة والسلامة والصحة المهنية.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

إجراء فحص تأهيل (Prequalification) لمقاول باطن جديد

استخدام قائمة مراجعة مكونة من 30 بندًا لتقييم مقاول باطن (السجل السلامي، الشهادات، خطط السلامة، التدريب، التأمين). تحديد ما إذا كان مقبولاً (A)، مقبول بشروط (B)، أو مرفوض (C). إصدار تقرير توصية.

تطوير خطة سلامة لمقاول باطن (Subcontractor HSE Plan) لمهمة تركيب صاج على ارتفاع

كتابة خطة HSE تشمل: تحليل المخاطر (السقوط من ارتفاع، سقوط أدوات، صدمة كهربائية)، إجراءات العمل الآمن (استخدام حزام الأمان، منصة عمل آمنة، عزل الكهرباء)، متطلبات معدات الوقاية الشخصية (PPE)، خطة الطوارئ (إنقاذ من ارتفاع).

تنفيذ جلسة تدريب استقبال لعمال جدد (10 عمال، مدة 4 ساعات)

إعداد جدول تدريبي (مواضيع: مخاطر الموقع، استخدام معدات الوقاية الشخصية (PPE)، إجراءات الطوارئ، الإبلاغ عن الحوادث). إجراء اختبار قصير (10 أسئلة) لتقييم الفهم. توثيق التدريب بتوقيع العمال.

إدارة نظام تسجيل الزوار في موقع كبير

تصميم نموذج تسجيل زوار (ورقي أو إلكتروني) يتضمن: الاسم، الشركة، الغرض من الزيارة، تاريخ ووقت الدخول، توقيع المرافق. إجراءات إصدار بطاقة زائر مؤقتة (ID Badge) ومجموعة معدات الوقاية الشخصية (PPE) (خوذة، سترة عاكسة، نظارات). إحصائيات الزوار الشهرية.

حساب مؤشر أداء مقاول باطن (Scorecard)

حساب النقاط بناءً على: (عدد المخالفات المكتشفة في الأسبوع (5) × 2 نقطة، عدد الإصابات (0) × 10 نقاط، نسبة الالتزام بخطة السلامة (90%) × 5 نقاط). إجمالي النقاط (85 من 100). تصنيف المقاول (ذهبي (Gold) إذا >90، فضي (Silver) 75-90، برونزي (Bronze) <75).

إجراء تدقيق مشترك مع مقاول باطن

إعداد خطة تدقيق (نطاق، معايير، فريق، جدول). استخدام قائمة مراجعة (40 بندًا). إجراء مقابلات مع عمال المقاول. مراجعة سجلات التدريب وتقارير الحوادث. إعداد تقرير تدقيق (Findings، Non-Conformances، Recommendations).

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: مسؤوليات إدارة السلامة تجاه مقاولي الباطن والزوار

المسؤوليات القانونية والتعاقدية للمقاول الرئيسي
وفقًا لنظام العمل السعودي وقوانين البناء: (1) المقاول الرئيسي مسؤول عن سلامة جميع العاملين في الموقع، بما في ذلك عمال مقاولي الباطن. (2) يجب أن يتضمن عقد المقاول من الباطن بنودًا واضحة عن السلامة (إلزام المقاول الباطن باتباع خطة HSE للمقاول الرئيسي، توفير معدات الوقاية الشخصية (PPE)، تدريب العمال، الإبلاغ عن الحوادث). (3) مسؤولية المقاول الباطن عن سلامة عماله (مع عدم إعفاء المقاول الرئيسي من مسؤوليته الرقابية).أمثلة على بنود السلامة في العقود: (1) يحق للمقاول الرئيسي إيقاف العمل إذا كانت ظروف العمل غير آمنة. (2) يجب أن يكون لدى مقاول الباطن مدير سلامة معتمد. (3) يجب أن يقدم مقاول الباطن تقارير الحوادث خلال 24 ساعة.
هيكل إدارة السلامة للمشروع متعدد المقاولين
الهرم:(1)مدير السلامة للمقاول الرئيسي (Project HSE Manager):مسؤول عن وضع خطة السلامة الشاملة، والتنسيق بين المقاولين، والإشراف على السلامة العامة. (2)مسؤولو سلامة المقاولين من الباطن (Subcontractor HSE Officers):مسؤولون عن تنفيذ خطة السلامة الخاصة بمقاولهم، والإبلاغ للمقاول الرئيسي. (3)مشرفو السلامة الميدانيون (Field Safety Supervisors):للمراقبة اليومية.اجتماعات التنسيق:اجتماع أسبوعي للسلامة يضم جميع مسؤولي السلامة للمقاولين.
سياسات وإجراءات إدارة الزوار
أهداف سياسة الزوار: (1) حماية الزوار من مخاطر الموقع. (2) حماية العمال من تشتيت الانتباه. (3) الامتثال للمتطلبات القانونية.الإجراءات:(1)التسجيل المسبق:للزوار المتوقعين (ممثلو العميل، الموردون، المسؤولون الحكوميون). (2)نقطة تسجيل الدخول (Gatehouse):تسجيل الاسم، الشركة، رقم الهوية، الغرض، المرافق (يجب أن يكون مرافقًا من فريق المشروع). (3)إصدار بطاقة زائر مؤقتةتحمل صورة (إذا أمكن). (4)جلسة توعية سريعة (5-10 دقائق)عن (مخاطر الموقع، طرق الإخلاء، استخدام معدات الوقاية الشخصية (PPE)). (5) توفير معدات الوقاية الشخصية (PPE)(خوذة، سترة عاكسة، نظارات، أحذية). (6)تسجيل الخروجعند المغادرة.تسجيل الزوار إلكترونيًا:استخدام جهاز (Kiosk) أو تطبيق على جهاز لوحي.
ورشة عمل عملية (تطوير إجراءات الزوار لموقع كبير)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) موقع بناء مبنى تجاري (1000 عامل). (2) كتابة إجراءات الزوار (صفحتين) تشمل: (أ) نقاط التسجيل، (ب) المستندات المطلوبة، (ج) جلسة التوعية، (د) المرافقة، (هـ) الاستثناءات (الزوار المتكررون). (3) تصميم نموذج تسجيل زوار (ورقي أو إلكتروني). (4) تحديد مسؤوليات (حارس البوابة، مرافق الزوار، مسؤول السلامة).
إدارة العمالة المؤقتة والعمالة اليومية (Temporary & Day Labor)
المخاطر: (1) نقص التدريب. (2) عدم الإلمام بالموقع. (3) ضعف الالتزام بمعدات الوقاية الشخصية (PPE). الإجراءات:(1)فحص مؤهلاتهم(شهادات السلامة الأساسية (OSHA 10-hour)، خبرة سابقة). (2)جلسة توجيهية مكثفة (Induction)قبل السماح لهم بالعمل (لا تقل عن ساعتين). (3)تخصيص مشرف مباشرمن مقاول الباطن أو المقاول الرئيسي. (4)مراقبة الأداءخلال أول يوم عمل. (5)عدم السماح بالعمل في المهام عالية الخطورة(الارتفاعات، الأماكن المغلقة، الأعمال الساخنة) دون ترخيص خاص.
02

اليوم الثاني: فحص وتأهيل مقاولي الباطن (Subcontractor Prequalification)

قائمة مراجعة تأهيل مقاول الباطن (Subcontractor Prequalification Checklist)
المجالات الرئيسية (30-40 بندًا):(1)السمعة والخبرة:عدد سنوات العمل في المجال، المشاريع السابقة المماثلة، حجم العمالة. (2)السجل السلامي (Safety Record):(أ) معدل تكرار الحوادث المُسجلة (Recordable Incident Rate – RIR) لآخر 3 سنوات، (ب) عدد الوفيات، (ج) عدد الغرامات والعقوبات. (3)الشهادات:(أ) شهادة مدير سلامة معتمد (NEBOSH، OSHA، CSP)، (ب) شهادات تدريب العمال (OSHA 10/30، الإسعافات الأولية، العمل على المرتفعات). (4)خطة HSE:مكتوبة، محدثة، مصممة خصيصًا للمشروع. (5)التأمين:تأمين المسؤولية العامة (General Liability) بمبلغ كافٍ (عادة 5-10 ملايين ريال)، تأمين تعويض العمال (Workers' Compensation). (6)الموارد:عدد مشرفي السلامة، عدد عمال الإسعافات الأولية، توفر معدات السلامة (طفايات، مجموعات إسعافات أولية، حواجز).
تصنيف المقاولين (A، B، C) وقبولهم
التصنيف:(1)الفئة A (مقبول بدون شروط):جميع البنود مستوفاة، السجل السلامي ممتاز (RIR < 1.0). يسمح بالعمل في أي نشاط. (2)الفئة B (مقبول بشروط):معظم البنود مستوفاة، السجل السلامي جيد (RIR 1.0-2.0). يشترط تعيين مسؤول سلامة إضافي، أو تقديم خطة HSE محسنة. (3)الفئة C (غير مقبول):السجل السلامي سيء (RIR > 2.0، وفيات)، عدم وجود خطة HSE، نقص في التدريب. يرفض التعاقد.إعادة التأهيل:يمكن للمقاول من الفئة C إعادة التقديم بعد 6 أشهر من تحسين سجله.
توثيق ومراجعة عقود السلامة مع مقاولي الباطن
بنود السلامة الإلزامية في العقد:(1)الامتثال لخطة HSE للمقاول الرئيسيوجميع القوانين المحلية (OSHA، الدفاع المدني، البلدية). (2)توفير معدات الوقاية الشخصية (PPE)للعمال (يجب أن تتوافق مع معايير (ANSI، SASO)). (3)الإبلاغ عن الحوادث(خلال 24 ساعة للحوادث الخطيرة، خلال 8 ساعات للوفيات). (4)إجراءات الإيقاف:يحق للمقاول الرئيسي إيقاف العمل فورًا إذا كانت الظروف غير آمنة، دون تحمل أي تكاليف إضافية. (5)الجزاءات:غرامات مالية عن كل مخالفة سلامة يتم اكتشافها. (6)التدريب:يجب أن يثبت مقاول الباطن تدريب جميع عماله قبل البدء.مراجعة العقد من قبل الإدارة القانونية.
ورشة عمل عملية (تقييم مقاول باطن وهمي)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تقديم ملف مقاول باطن (بيانات وهمية) (RIR 2.5 للسنوات الثلاث الماضية، حادثتي سقوط، لا يوجد مدير سلامة معتمد، خطة HSE عامة غير مخصصة للمشروع). (2) استخدام قائمة المراجعة لتقييمه. (3) تحديد الفئة (C). (4) كتابة تقرير توصية برفض التعاقد. (5) إذا كان هناك إمكانية لإعادة التأهيل، اقتراح الشروط (على سبيل المثال، تعيين مدير سلامة معتمد، تقديم خطة HSE محدثة، تدريب العمال).
إدارة السلامة في عقود المقاول من الباطن متعدد اللغات
التحديات:عمال يتحدثون لغات مختلفة (العربية، الأردية، البنغالية، التاغالوغية، الهندية، السنهالية).الحلول:(1)ترجمة مواد السلامة الرئيسية(سياسات، إجراءات، لافتات) إلى اللغات الأكثر شيوعًا. (2)توفير مترجمينفي الاجتماعات والتدريبات. (3)استخدام وسائل بصرية(صور، رسوم بيانية، فيديوهات) لتجاوز حاجز اللغة. (4)تعيين مشرفين من نفس جنسية العماللتسهيل التواصل. (5)إجراء اختبارات سلامة مصورة(بالصور بدلاً من النصوص).
03

اليوم الثالث: تدريب العمالة الميدانية وإعدادهم (New Hire Orientation)

تصميم برنامج تدريب الاستقبال (New Hire Orientation)
المدة:من 4 إلى 8 ساعات (حسب خطورة الموقع).المواضيع الأساسية:(1)سياسات السلامة العامة:(أ) الالتزام بمعدات الوقاية الشخصية (PPE)، (ب) حظر التدخين إلا في المناطق المخصصة، (ج) الإبلاغ عن المخاطر والحوادث. (2)مخاطر الموقع العامة:(أ) السقوط من ارتفاع، (ب) سقوط الأشياء، (ج) المعدات المتحركة، (د) الصدمة الكهربائية، (هـ) المواد الكيميائية. (3)معدات الوقاية الشخصية (PPE):أنواع (خوذة، نظارات، سترة عاكسة، أحذية، قفازات، حزام أمان)، وكيفية ارتدائها وفحصها. (4)إجراءات الطوارئ:(أ) طرق الإخلاء، (ب) نقاط التجمع، (ج) إنذار الحريق، (د) استخدام طفاية الحريق، (هـ) الإسعافات الأولية. (5)الإبلاغ عن الحوادث:من يجب إبلاغه، وكيف. (6)حقوق وواجبات العمال:(أ) الحق في رفض العمل غير الآمن، (ب) الحق في معرفة المخاطر، (ج) الواجب في اتباع التعليمات.توثيق التدريب: (1) تسجيل حضور، (2) اختبار كتابي أو شفهي، (3) بطاقة تدريب (Training Card) يحملها العامل.
تدريب العمال على مخاطر محددة (Task-Specific Training)
بعد الانتهاء من التدريب العام، يجب تدريب العمال على المخاطر الخاصة بمهمتهم:(1)العمل على المرتفعات:استخدام حزام الأمان، منصة العمل، السقالات. (2)الأعمال الساخنة (Hot Work):إجراءات تصريح العمل الساخن، مراقب الحريق، طفايات الحريق. (3)الأماكن المغلقة (Confined Space):إجراءات الدخول، اختبار الغاز، مراقب الدخول، معدات الإنقاذ. (4)المعدات الثقيلة:قواعد التشغيل الآمن، مناطق الخطر. (5)المواد الكيميائية:قراءة صحيفة بيانات سلامة المواد (MSDS)، التعامل مع التسربات.التدريب العملي (Hands-on):يجب أن يتضمن التدريب ممارسة فعلية (ارتداء حزام الأمان، استخدام طفاية الحريق، فتح صمام).
ورشة عمل عملية (تطوير محتوى تدريب استقبال لعمال جدد)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) موقع بناء مبنى شاهق (ارتفاع 100 متر). (2) إعداد جدول تدريب لمدة 8 ساعات (توزيع الساعات على المواضيع). (3) كتابة نص (Script) لجلسة توعية مدتها 15 دقيقة عن (مخاطر السقوط واستخدام حزام الأمان). (4) تصميم اختبار قصير (10 أسئلة) لقياس الفهم. (5) تصميم بطاقة تدريب (Training Card).
استخدام وسائل التدريب الحديثة (فيديو، محاكاة، الواقع الافتراضي)
الفيديو:مقاطع فيديو قصيرة (2-5 دقائق) توضح مخاطر حقيقية وحوادث وقعت في مواقع مماثلة.المحاكاة (Simulation):استخدام نماذج (Mock-ups) لتدريب العمال على (تسلق السقالات، الدخول إلى خزان، استخدام حزام الأمان).الواقع الافتراضي (VR):نظارات VR لمحاكاة سيناريوهات خطيرة (سقوط من ارتفاع، حريق) دون تعريض العمال لخطر حقيقي.متطلبات التنفيذ: (1) توفير أجهزة (شاشات، نظارات VR). (2) تطوير محتوى باللغة العربية واللغات الأخرى.
تقييم فعالية التدريب (Training Effectiveness Evaluation)
المستويات (Kirkpatrick Model):(1)ردود الفعل (Reaction):استبيان رضا العمال عن التدريب. (2)التعلم (Learning):اختبارات قبل وبعد التدريب لقياس الزيادة في المعرفة. (3)السلوك (Behavior):مراقبة العمال في الموقع لمعرفة ما إذا كانوا يطبقون ما تعلموه (بعد 30 يومًا). (4)النتائج (Results):مقارنة معدل الحوادث قبل وبعد التدريب.الإجراءات التصحيحية:إذا أظهرت النتائج ضعفًا، يتم تعديل محتوى التدريب أو طرق تقديمه.
04

اليوم الرابع: مراقبة أداء مقاولي الباطن وتقييمهم المستمر

نظام بطاقة أداء مقاول الباطن (Subcontractor Scorecard)
المؤشرات (KPIs) والأوزان:(1)السلامة (40%):(أ) عدد المخالفات المكتشفة أسبوعيًا (20%)، (ب) عدد الإصابات المُسجلة (10%)، (ج) عدد أيام العمل الضائعة (Lost Time Injuries – LTI) (5%)، (د) نتائج تدقيق السلامة (5%). (2)الجودة (20%):عدد شكاوى الجودة، نتائج اختبارات المواد. (3)الجدول الزمني (20%):الالتزام بالجدول (النسبة المئوية للإنجاز). (4)التعاون (10%):الالتزام بتعليمات المقاول الرئيسي، حضور الاجتماعات. (5)التدريب (10%):نسبة العمال المدربين تدريبًا كاملاً.حساب النقاط:على سبيل المثال، إذا حصل المقاول على 85 من 100، يتم تصنيفه "ذهبي" (Gold).الجزاءات:للمقاولين ذوي التصنيف المنخفض (برونزي (Bronze))، يتم تطبيق: (أ) خصم مالي، (ب) منع الترشح لعقود مستقبلية.
المراقبة اليومية والتفتيش (Daily Monitoring & Inspections)
مسؤوليات مشرفي السلامة للمقاول الرئيسي: (1) إجراء جولات تفتيشية يومية في مناطق عمل مقاولي الباطن. (2) تسجيل الملاحظات (Positive & Negative) في تقرير يومي. (3) إصدار مخالفات فورية (Stop Work Orders) للمخالفات الخطيرة. (4) إخطار مدير سلامة مقاول الباطن.تطبيق نظام "بطاقة الأداء الأصفر/الأحمر" (Traffic Light System):(1)أخضر:أداء جيد. (2)أصفر:أداء متوسط – يحتاج إلى تحسين. (3)أحمر:أداء ضعيف – يستدعي اتخاذ إجراء (تعليق العمل، غرامة).توثيق:تسجيل جميع المخالفات في سجل (Log) وتعميمها على جميع المقاولين ليتعلموا من الأخطاء.
الاجتماعات الدورية للسلامة مع مقاولي الباطن
أنواع الاجتماعات:(1)اجتماع تنسيق أسبوعي (Weekly Coordination Meeting):يحضره ممثلو السلامة من جميع المقاولين. مناقشة (إحصائيات الحوادث، المخالفات الشائعة، التحديات، خطة الأسبوع القادم). (2)اجتماع السلامة اليومي (Daily Toolbox Talk):لمدة 15 دقيقة قبل بدء العمل، يركز على مهمة محددة. (3)اجتماع الطوارئ (Ad-hoc):عند وقوع حادث خطير.توثيق الاجتماعات:محاضر اجتماع (Minutes of Meeting) موقعة من الحضور.
ورشة عمل عملية (إعداد تقرير أداء أسبوعي لمقاول باطن)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) بيانات أسبوعية لمقاول باطن: (أ) عدد المخالفات المكتشفة: 8، (ب) عدد الإصابات المُسجلة: 1 (إصابة طفيفة)، (ج) أيام عمل ضائعة: 0، (د) نسبة الإنجاز: 95%، (هـ) حضور اجتماعات السلامة: 80%. (2) استخدام بطاقة الأداء لحساب النقاط (بافتراض الأوزان المحددة). (3) تحديد التصنيف (ذهبي، فضي، برونزي). (4) كتابة تقرير (صفحة واحدة) يتضمن: ملخص الأداء، نقاط القوة، نقاط الضعف، التوصيات.
التدقيق المشترك (Joint Audit) على مقاولي الباطن
الخطوات:(1)التخطيط:تحديد نطاق التدقيق (منطقة، نشاط)، تشكيل فريق (من المقاول الرئيسي ومقاول الباطن)، إعداد قائمة مراجعة. (2)التنفيذ:التجول في الموقع، مراجعة السجلات (التدريب، تصاريح العمل، تقارير الحوادث)، مقابلة العمال. (3)النتائج:تحديد نقاط القوة والضعف، تسجيل حالات عدم المطابقة (Non-Conformances – NCs). (4) التقرير:إعداد تقرير تدقيق (Audit Report) يتضمن النتائج والتوصيات. (5)المتابعة:إعطاء مهلة لتصحيح NCs، وإجراء تدقيق متابعة (Follow-up Audit). تكرار التدقيق:كل 3 أشهر للمقاولين من الفئة B، كل 6 أشهر للمقاولين من الفئة A.
05

اليوم الخامس: إدارة الطوارئ والحوادث بين مقاولي الباطن

خطة الطوارئ المشتركة (Joint Emergency Response Plan)
المكونات:(1)سيناريوهات الطوارئ المحتملة:حريق، انهيار، سقوط من ارتفاع، حادث آلة، تسرب مواد خطرة، إصابة جماعية. (2)هيكل القيادة:من هو قائد الطوارئ (Incident Commander) – عادة مدير السلامة للمقاول الرئيسي. (3)إجراءات الإخلاء:طرق الإخلاء، نقاط التجمع، تعداد الأشخاص (Headcount) لكل مقاول. (4)الموارد:مواقع طفايات الحريق، صناديق الإسعافات الأولية، سيارات الإسعاف (إن وجدت)، معدات الإنقاذ (حبال، سلالم). (5)قنوات الاتصال الداخلية والخارجية:أجهزة لاسلكي (Walkie-talkies)، هواتف، أرقام الطوارئ (الدفاع المدني 998، الإسعاف 997). (6)تدريبات الطوارئ:تدريب مشترك كل 6 أشهر لجميع المقاولين.
الإبلاغ عن الحوادث والتحقيق فيها (Incident Reporting & Investigation)
بروتوكول الإبلاغ:(1)الإبلاغ الفوري:يجب على العامل المصاب أو شاهده إبلاغ مشرفه المباشر فورًا. (2)الإبلاغ للمقاول الرئيسي:خلال ساعة للحوادث الخطيرة (بتر، وفاة، حرق شديد). (3)الإبلاغ للجهات الخارجية:خلال 8 ساعات للوفيات (للهيئة العامة للدفاع المدني، وزارة الموارد البشرية).التحقيق في الحوادث:(1)تشكيل فريق تحقيقيضم ممثلين من المقاول الرئيسي ومقاول الباطن. (2)جمع الأدلة:صور، مقابلات، مراجعة التصاريح، فحص المعدات. (3)تحليل السبب الجذري (Root Cause Analysis):استخدام (5 Whys، Ishikawa Diagram). (4)تقرير الحادث (Incident Report):يتضمن (التاريخ، الوقت، الموقع، وصف الحادث، الإصابات، الأسباب الجذرية، الإجراءات التصحيحية). (5)مشاركة التقريرمع جميع المقاولين لتعزيز الدروس المستفادة (Lessons Learned).
إجراءات إعادة التأهيل بعد الحادث (Post-Incident Rehabilitation)
الدعم النفسي:تقديم استشارات نفسية للعمال المتضررين.تعديل إجراءات العمل:تغيير أي إجراءات ساهمت في الحادث.إعادة تدريب العمالإذا لزم الأمر.العودة إلى العمل:وضع خطة للعودة التدريجية للعمال المصابين بعد شفائهم.الاحتفال بالسلامة (Safety Celebration):عند الوصول إلى عدد معين من أيام العمل بدون حوادث (Million Man-Hours Without LTI).
دراسة حالة شاملة (تطبيق نهائي)
السيناريو:موقع إنشاء مبنى شاهق (100 متر) بتكلفة 500 مليون ريال، يعمل به 3 مقاولين من الباطن (أعمال الخرسانة، أعمال الحديد، أعمال الكهرباء). وقع حادث: سقط عامل (تابع لمقاول الحديد) من ارتفاع 6 أمتار بسبب عدم ربط حزام الأمان، وإزالة درابزين السقالة مؤقتًا.المطلوب من المشاركين (فرق عمل صغيرة): (1) تحليل الحادث (الأسباب المباشرة والجذرية). (2) تحديد أوجه القصور في نظام إدارة مقاولي الباطن (نقص التدريب، إجراءات العمل غير الآمنة، ضعف الإشراف). (3) إصدار إجراءات فورية (وقف العمل في المنطقة، استدعاء مشرف مقاول الحديد). (4) اقتراح إجراءات تصحيحية (إعادة تدريب العمال، إجراءات جديدة للسقالات، غرامة مالية). (5) تحديث خطة الطوارئ وإجراءات الإخلاء. (6) إعداد تقرير حادث (Incident Report) وتقرير الدروس المستفادة (Lessons Learned) ليتم تعميمه على جميع المقاولين.
اختبار ختامي ومراجعة الدورة الحادية والعشرين
أسئلة موضوعية قصيرة حول المفاهيم الأساسية (مسؤوليات المقاول الرئيسي، تأهيل مقاولي الباطن، تدريب العمال، بطاقة الأداء، الطوارئ). مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الخمسة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء