الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
إدارة الشكاوى واستعادة رضا العميل وبناء الولاء
الدوراتالتسويق والمبيعات وخدمة العملاء
برنامج تدريبي احترافي

إدارة الشكاوى واستعادة رضا العميل وبناء الولاء

تُعد دورة "إدارة الشكاوى واستعادة رضا العميل وبناء الولاء" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين مسؤولي خدمة العملاء ومديري الجودة من تحويل الشكاوى من مشكلات مزعجة إلى فرص ذهبية لتعزيز ولاء العملاء وتحسين العمليات الداخلية. في السوق التنافسي الحالي، أظهرت الدراسات أن العميل الذي تم حل شكواه بسرعة وفعالية يصبح أكثر ولاءً من العميل الذي لم يواجه أي مشكلة على الإطلاق. في السوق السعودي، حيث تلعب السمعة والتوصيات الشخصية دورًا كبيرًا في قرارات الشراء، تعد إدارة الشكاوى باحترافية أمرًا بالغ الأهمية.

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
3 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
3 أيام (شهري)

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "إدارة الشكاوى واستعادة رضا العميل وبناء الولاء" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين مسؤولي خدمة العملاء ومديري الجودة من تحويل الشكاوى من مشكلات مزعجة إلى فرص ذهبية لتعزيز ولاء العملاء وتحسين العمليات الداخلية. في السوق التنافسي الحالي، أظهرت الدراسات أن العميل الذي تم حل شكواه بسرعة وفعالية يصبح أكثر ولاءً من العميل الذي لم يواجه أي مشكلة على الإطلاق. في السوق السعودي، حيث تلعب السمعة والتوصيات الشخصية دورًا كبيرًا في قرارات الشراء، تعد إدارة الشكاوى باحترافية أمرًا بالغ الأهمية.

تنتقل الدورة بالمشارك من المفهوم السلبي للشكاوى (كمشكلات يجب إخمادها) إلى المفهوم الإيجابي (كبيانات قيمة للتحسين وفرص لبناء علاقات أقوى). يغطي البرنامج تصنيف وتحليل الشكاوى، واستراتيجيات استعادة الخدمة الاحترافية، وتطبيق برامج الولاء وقياس ولاء العملاء (NPS – Net Promoter Score)، وبناء ثقافة "العميل أولاً" داخل المنشأة.

تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 80%، من خلال تحليل شكاوى حقيقية (من واقع المشاركين أو حالات دراسية)، ومحاكاة لاستعادة عملاء غاضبين، وتصميم برامج ولاء مبسطة، وخطط لتحسين جودة الخدمة بناءً على تحليل بيانات الشكاوى.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم أهمية الشكاوى كبيانات استراتيجية وفرصة لبناء الولاء – التمييز بين الشكوى كتهديد وبين الشكوى كفرصة، وتحليل الأسباب الجذرية للشكاوى المتكررة.
  2. تصنيف وتحليل الشكاوى لتحديد الأولويات – استخدام مصفوفة شدة الشكوى مقابل تأثيرها، وتصنيف الشكاوى إلى فئات (خدمية، منتج، إجرائية، تواصلية)، وتحديد أولويات المعالجة بناءً على درجة المخاطرة وتأثيرها المحتمل على السمعة والإيرادات.
  3. تطبيق استراتيجيات استعادة الخدمة (Service Recovery) الاحترافية – استخدام نموذج استعادة الخدمة المكون من 5 خطوات، وتقديم تعويضات عادلة ومناسبة، ومتابعة العميل لضمان رضاه النهائي.
  4. بناء برامج ولاء عملاء فعالة – تصميم برنامج ولاء مبسط (نقاط، خصومات، مزايا حصرية)، وتطبيق استراتيجيات تحويل العملاء العاديين إلى مروجين (Promoters) وسفراء للعلامة التجارية.
  5. قياس ولاء العملاء باستخدام NPS وتحسينه – حساب وتفسير NPS، وتقسيم العملاء إلى (مروجين، سلبيين، منتقدين)، ووضع خطط عمل لتحويل السلبيين إلى مروجين واستعادة المنتقدين.
  6. بناء نظام متكامل لإدارة الشكاوى وتحسين الجودة – توثيق وتصنيف الشكاوى في نظام CRM، وعقد اجتماعات دورية لتحليل الاتجاهات (Trends)، وربط نتائج تحليل الشكاوى بخطط تحسين العمليات والمنتجات.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. مديرو ومسؤولو خدمة العملاء في القطاعين العام والخاص.
  2. مسؤولو الجودة والتحسين المستمر (Continuous Improvement).
  3. مسؤولو تجربة العميل (CX) والولاء.
  4. مديرو مراكز الاتصال والمشرفون.
  5. مسؤولو الشكاوى والتظلمات في الجهات الحكومية والخاصة.
  6. رواد الأعمال وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة الذين يتعاملون مع شكاوى العملاء بأنفسهم.
  7. مسؤولو المبيعات الذين يحتاجون إلى استعادة ثقة العملاء بعد أخطاء خدمية.
  8. خريجو إدارة الأعمال والتسويق الراغبون في التخصص في تجربة العميل.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

تصنيف وتحليل الشكاوى

القدرة على إنشاء مصفوفة لتصنيف الشكاوى حسب شدتها وتأثيرها، وتحديد الأسباب الجذرية للشكاوى المتكررة باستخدام تقنية 5 Whys وتحليل السبب والنتيجة (Fishbone Diagram).

تطبيق استراتيجية استعادة الخدمة (Service Recovery)

استخدام نموذج استعادة الخدمة المكون من 5 خطوات (الاعتذار، التعاطف، التعويض العادل، التمكين، المتابعة) وتحويل عميل غاضب إلى عميل راضٍ ومخلص، مع توثيق الحالة.

تصميم برنامج ولاء عملاء مبسط

بناء برنامج ولاء بنظام النقاط (مكافأة على عمليات الشراء، الإحالات، المراجعات)، وتحديد شروط الاستبدال، وتقدير الميزانية التشغيلية للبرنامج.

قياس وتحسين NPS

حساب NPS، وتقسيم العملاء إلى (مروجين، سلبيين، منتقدين)، ووضع خطة عمل لتحويل 10% من السلبيين إلى مروجين خلال 6 أشهر، وخطة لاستعادة 5% من المنتقدين.

بناء نظام إدارة الشكاوى

تصميم نموذج توثيق الشكوى (في Excel أو نظام بسيط) يتضمن: التاريخ، العميل، القناة، الفئة، الشدة، الحل، رضا العميل. وعقد اجتماع ربع سنوي لتحليل الاتجاهات واقتراح تحسينات.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: أساسيات إدارة الشكاوى – من المشكلة إلى الفرصة

مفهوم الشكوى: من عبء إلى فرصة
تعريف الشكوى كتعبير عن عدم رضا العميل عن منتج أو خدمة أو تجربة. إحصاءات: (العميل الذي لا يشتكي هو أسوأ عملائك – فرصة ضائعة للتحسين). قاعدة 96-4: 96% من العملاء غير الراضين لا يشتكون أبدًا، و91% منهم لا يعودون. العميل الذي تم حل شكواه بسرعة يصبح أكثر ولاءً (ولاء يصل إلى 70% بعد حل ناجح). لماذا تعد الشكاوى فرصة؟ (1) بيانات مجانية لتحسين العمليات، (2) فرصة لإظهار الاهتمام الحقيقي بالعميل، (3) تحويل عميل غاضب إلى سفير للعلامة التجارية إذا تم حل مشكلته بشكل استثنائي.
تصنيف الشكاوى وتحليل الأسباب الجذرية
أنواع الشكاوى (حسب المجال): (1) شكاوى خدمية: تأخر في الرد، عدم احترافية، خطأ في التنفيذ، سوء تواصل. (2) شكاوى منتج: عيب صناعي، انتهاء صلاحية، عدم مطابقة للمواصفات، سوء أداء. (3) شكاوى إجرائية: تعقيد الإجراءات، ازدواجية الطلبات، طول وقت الانتظار، عدم وضوح السياسات. (4) شكاوى تواصلية: إعلانات مضللة، رسائل غير واضحة، عدم تحديث العملاء بحالة طلباتهم. تحليل الأسباب الجذرية: (أ) تقنية 5 Whys (لماذا؟ 5 مرات): البدء بالمشكلة وطرح "لماذا؟" بشكل متكرر للوصول إلى السبب الجذري (مثال: شكوى تأخر الطلب ← لماذا؟ تأخر الشحن ← لماذا؟ نقص في عدد سائقي التوصيل ← لماذا؟ عدم تخطيط الموسم ← لماذا؟ نظام تخطيط القوى العاملة غير دقيق ← السبب الجذري). (ب) مخطط السبب والنتيجة (Fishbone Diagram – Ishikawa): تقسيم الأسباب المحتملة إلى فئات (الأفراد، الآلات، المواد، الأساليب، القياسات، البيئة).
تصنيف الشكاوى حسب الشدة والأولوية
مصفوفة الشدة × التأثير: (1) شدة منخفضة + تأثير منخفض: شكوى بسيطة (خطأ كتابي في فاتورة). استجابة: رد سريع، اعتذار بسيط، تصحيح الخطأ. (2) شدة منخفضة + تأثير مرتفع: شكوى قد تنتشر عبر وسائل التواصل الاجتماعي (عارضة سعر قديمة تم تداولها). استجابة: رد سريع مع تصحيح علني إن لزم، اعتذار، تقديم تعويض رمزي. (3) شدة مرتفعة + تأثير منخفض: شكوى عميل واحد غاضب جدًا ولكن تأثيره محدود. استجابة: تعاطف عميق، تعويض كبير نسبيًا، متابعة مكثفة. (4) شدة مرتفعة + تأثير مرتفع: خطأ كارثي يؤثر على شريحة كبيرة من العملاء (انقطاع خدمة رئيسي، خطأ أمني). استجابة: استجابة فورية على مستوى الإدارة العليا، تعويضات كبيرة، خطة اتصال شفافة. كيفية تحديد الأولويات بناءً على المصفوفة.
ورشة عمل عملية
تحليل 5 شكاوى حقيقية (مقدمة من المشاركين أو حالات دراسية) وتطبيق: (1) تصنيف كل شكوى حسب نوعها، (2) تحديد الشدة والأولوية باستخدام مصفوفة الشدة × التأثير، (3) تطبيق تقنية 5 Whys لاكتشاف السبب الجذري لشكوى واحدة.
02

اليوم الثاني: استعادة الخدمة (Service Recovery) واستعادة الرضا

نموذج استعادة الخدمة المكون من 5 خطوات
الخطوة 1: الاعتذار الفوري والمخلص (Apologize). الفرق بين الاعتذار الرسمي والاعتذار المخلص (تعابير الوجه، نبرة الصوت، الصدق). الاعتذار دون الاعتراف بالخطأ بالضرورة ("أعتذر عن الإزعاج الذي سببته لك هذه التجربة"). الخطوة 2: التعاطف والاستماع (Empathize & Listen). "أتفهم شعورك بالضيق تمامًا، أنا شخصيًا كنت سأشعر بالإحباط لو حدث لي ذلك". الاستماع الكامل دون مقاطعة وتلخيص ما فهمته. الخطوة 3: التعويض العادل (Compensate Fairly). أنواع التعويضات: خصم على الطلب الحالي، استرداد جزئي أو كامل، قسيمة خصم للاستخدام المستقبلي، هدية مجانية، خدمة سريعة مجانية. مبدأ العدالة: يجب أن يكون التعويض متناسبًا مع شدة الضرر وتوقعات العميل (ولكن لا تبخل أكثر من اللازم). الخطوة 4: التمكين (Empower) – حل سريع دون رجوع. تفويض موظفي خدمة العملاء بصلاحيات لتقديم تعويضات ضمن حدود معينة (بدون رجوع للإدارة)، لتجنب إحباط العميل بالمزيد من التأخير. الخطوة 5: المتابعة (Follow-up) لضمان الرضا النهائي. التواصل مع العميل بعد 24-48 ساعة للتأكد من تنفيذ الحل ورضاه، وطلب التغذية الراجعة حول تجربة استعادة الخدمة. تطبيقات عملية على سيناريوهات متنوعة.
استعادة عميل غاضب (محاكاة عملية)
سيناريوهات تدريبية: (1) عميل يتهم الشركة بالاحتيال بسبب خطأ في الفاتورة، (2) عميل يهدد بنشر تجربته السيئة على وسائل التواصل الاجتماعي، (3) عميل خسر وقته وجهد بسبب تعطل الخدمة. لكل سيناريو: تحليل الموقف، تحديد رد الفعل الأولي (هدوء، اعتذار)، اختيار التعويض المناسب، صياغة الرد الشفهي أو الكتابي. تقنيات التعامل مع التهديدات بالانتشار على وسائل التواصل: (1) لا تتجادل علنًا أبدًا، (2) انتقل إلى الرسائل الخاصة بأسرع وقت ممكن، (3) تعاطف واعتذر واعترف بالمشكلة، (4) احرص على حل المشكلة بسرعة وأظهر للعميل أنك تهتم حقًا.
بناء خطة استعادة العملاء المفقودين (Win-Back)
مراحل خطة الاستعادة: (1) تحديد العملاء المفقودين (Churned Customers): الذين توقفوا عن الشراء أو ألغوا اشتراكهم خلال الـ 6-12 شهرًا الماضية. (2) تحليل سبب المغادرة: شكاوى سابقة، استبيان خروج (Exit Survey)، تفاعلات خدمة العملاء. (3) تصميم عرض مخصص لكل شريحة (حسب سبب المغادرة): عملاء غادروا بسبب السعر ← خصم لفترة محدودة + مزايا إضافية. عملاء غادروا بسبب تجربة خدمة سيئة ← رسالة اعتذار شخصية من مدير الخدمة + قسيمة تعويضية + تخصيص وكيل خدمة متميز لهم عند العودة. عملاء غادروا بسبب تحول إلى منافس ← تحليل نقاط قوة المنافس وتقديم عرض يبرز نقاط تميزك. (4) تنفيذ حملة الاستعادة عبر قنوات متعددة (بريد إلكتروني، مكالمة هاتفية، رسالة نصية). (5) قياس معدل العودة وتكلفة الاكتساب مقابل الإيرادات المستردة.
ورشة عمل عملية
الجزء الأول: لعب أدوار لمحاكاة شكوى عميل غاضب (يُمثل من قبل مدرب). تطبيق نموذج استعادة الخدمة الـ5 خطوات مع تغذية راجعة فورية. الجزء الثاني: تصميم خطة استعادة لعملاء فقدتهم شركة اتصالات افتراضية (بسبب ضعف التغطية أو ارتفاع الأسعار) – اقتراح عرض مخصص لكل شريحة وآلية التواصل.
03

اليوم الثالث: قياس الولاء، بناء برامج الولاء، والتحسين المستمر

قياس ولاء العملاء: NPS (Net Promoter Score)
تعريف NPS: مقياس لولاء العملاء واحتمالية توصيتهم بالعلامة التجارية. السؤال الأساسي: "على مقياس من 0 إلى 10، ما مدى احتمالية أن توصي بـ [اسم الشركة] إلى صديق أو زميل؟". تصنيف العملاء: (1) المروجون (Promoters – 9-10): عملاء مخلصون متحمسون سيستمرون في الشراء ويوصون الآخرين. (2) السلبيون (Passives – 7-8): عملاء راضون ولكنهم غير متحمسين، عرضة لتحويلهم من المنافسين. (3) المنتقدون (Detractors – 0-6): عملاء غير راضين يمكن أن يضروا بالعلامة التجارية عبر الكلام السلبي. حساب NPS: NPS = % المروجون – % المنتقدون. النطاق: من -100 (جميعهم منتقدون) إلى +100 (جميعهم مروجون). المعايير المرجعية: ممتاز (+50 إلى +70)، جيد (+30 إلى +49)، متوسط (+1 إلى +29)، ضعيف (-1 إلى -100). تحليل NPS: (1) لماذا اختار المروجون 9-10؟ ما الذي يميز تجربتهم؟ (2) لماذا اختار المنتقدون 0-6؟ ما هي نقاط الألم الرئيسية؟ (3) التعليقات المفتوحة (Open-ended comments) أهم من الرقم نفسه.
تحسين NPS: خطط عمل لكل فئة
للمروجين (Promoters): (1) شجعهم على كتابة مراجعات إيجابية على جوجل وتريبل أدفايزور وتويتر، (2) قدّم لهم برنامج إحالة (Referral Program) بمكافآت، (3) أشركهم في اختبار منتجات جديدة وأبحاث السوق، (4) حوّلهم إلى سفراء للعلامة التجارية (Brand Ambassadors). للسلبيين (Passives): (1) تواصل معهم لفهم سبب عدم حماسهم، (2) قدم عروضًا صغيرة لتحويلهم إلى مروجين (خصم على الطلب التالي، عضويات حصرية)، (3) حسّن نقاط اللمس التي تسبب لهم الاحتكاك. للمنتقدين (Detractors): (1) تواصل معهم شخصيًا (إن أمكن) لفهم أسباب انتقادهم بعمق، (2) اعتذر بصدق عن تجربتهم السيئة، (3) قدم تعويضًا كبيرًا نسبيًا (لا يعوض الضرر كاملاً لكن يظهر الاهتمام)، (4) حاول استعادتهم عبر عروض خاصة، (5) إذا لم يستجيبوا، تعلم من انتقاداتهم لتحسين الخدمة للآخرين.
تصميم برامج ولاء العملاء (Loyalty Programs)
أنواع برامج الولاء: (1) برامج النقاط (Points Programs): يجمع العميل نقاطًا عن كل عملية شراء أو تفاعل (مراجعة، إحالة، حضور ندوة عبر الإنترنت). النقاط تُستبدل بخصومات، منتجات مجانية، أو مزايا. (2) برامج الطبقات (Tiered Programs): مستويات (برونز، فضي، ذهبي، بلاتينيوم) بمزايا تصاعدية (شحن مجاني، دعم أولوية، خصومات حصرية). تحفز العملاء على إنفاق أكثر للوصول إلى مستوى أعلى. (3) برامج الاشتراك (Paid Subscription Programs): يدفع العميل رسومًا شهرية/سنوية مقابل مزايا حصرية (مثل أمازون برايم). (4) برامج القيمة (Value-based Programs): مكافآت غير ملموسة (الوصول المبكر لمنتجات جديدة، دعوات لفعاليات حصرية، محتوى تعليمي مجاني). أمثلة على برامج ولاء ناجحة في السوق السعودي (منافسة). خطوات تصميم برنامج ولاء: (1) حدد أهداف البرنامج (زيادة تكرار الشراء، زيادة متوسط قيمة الطلب، تقليل الهدر)، (2) حدد الميزانية (تكلفة المكافآت + التشغيل)، (3) اختر نوع البرنامج، (4) صمم هيكل المكافآت، (5) اختر قنوات التسويق (بريد إلكتروني، تطبيق، رسائل نصية)، (6) قم بقياس العائد على الاستثمار بانتظام.
دمج إدارة الشكاوى مع التحسين المستمر
دورة الشكوى → التحسين: (1) توثيق كل شكوى في نظام إدارة علاقات العملاء CRM (قاعدة بيانات موحدة)، (2) عقد اجتماعات شهرية/ربع سنوية لتحليل بيانات الشكاوى (الاتجاهات، الأسباب الجذرية الأكثر تكرارًا، التكلفة المالية للشكاوى)، (3) تحديد أولويات التحسين بناءً على تكرار الشكوى وتأثيرها المالي، (4) تشكيل فرق عمل لمعالجة الأسباب الجذرية، (5) تنفيذ حلول (تغيير إجراءات، تدريب موظفين، تحديث أنظمة)، (6) قياس الأثر بعد التنفيذ (انخفاض في عدد الشكاوى بنسبة معينة)، (7) إغلاق الحلقة (Close the Loop) بإعلام العملاء الذين اشتكوا سابقًا بالتغييرات التي تم إجراؤها بناءً على اقتراحاتهم (بناء الثقة).
دراسة حالة شاملة
شركة طيران سعودية تعاني من تراجع NPS (من +35 إلى +10 خلال عامين) وزيادة شكاوى العملاء على وسائل التواصل الاجتماعي حول: (1) تأخر وإلغاء الرحلات، (2) ضعف خدمة العملاء في المطارات والمقصورات، (3) صعوبة استرداد قيمة التذاكر الملغاة، (4) ضعف برنامج الولاء الحالي (نقاط تنتهي بسرعة، خيارات استبدال محدودة). المطلوب من المشاركين (فرق عمل صغيرة): (1) تحليل أسباب الانخفاض في NPS بناءً على فئات الشكاوى، (2) اقتراح خطة استعادة خدمة فورية (أول 48 ساعة) للركاب المتضررين من تأخير رحلة (نموذج استعادة الخدمة)، (3) تصميم خطة تحسين NPS لمدة 6 أشهر: إجراءات للتعامل مع المنتقدين (Detractors)، مبادرات لتحويل السلبيين إلى مروجين، (4) اقتراح تحسينين لبرنامج الولاء (بنظام الطبقات) لجعله أكثر جذبًا، (5) اقتراح نظام بسيط لتوثيق وتحليل الشكاوى وربطه بخطط تحسين الجودة، (6) إعداد عرض تقديمي (3 شرائح) للإدارة العليا يلخص الخطة.
اختبار ختامي ومراجعة
اختبار تحريري قصير (أسئلة موضوعية حول NPS، أنواع التعويضات، برامج الولاء) + اختبار عملي: تحليل شكوى مركبة (سيناريو حقيقي)، تحديد الجذور، اقتراح خطة استعادة. مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الثلاثة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء