الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
إدارة العقود والموردين والالتزامات التعاقدية في الشركات
الدوراتالبرامج الادارية والقيادية
برنامج تدريبي احترافي

إدارة العقود والموردين والالتزامات التعاقدية في الشركات

تُعد دورة "إدارة العقود والموردين والالتزامات التعاقدية في الشركات" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من إتقان إدارة دورة حياة العقود التجارية والشراء وإدارة علاقات الموردين بشكل احترافي، وضمان الالتزام بالشروط التعاقدية وتقليل المخاطر القانونية والتشغيلية. في ظل التوسع الاقتصادي في المملكة العربية السعودية وزيادة حجم التعاقدات مع الموردين المحليين والدوليين، أصبحت إدارة العقود والموردين وظيفة استراتيجية تؤثر بشكل مباشر على تكاليف الشركة وجودة منتجاتها وسمعتها.

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "إدارة العقود والموردين والالتزامات التعاقدية في الشركات" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من إتقان إدارة دورة حياة العقود التجارية والشراء وإدارة علاقات الموردين بشكل احترافي، وضمان الالتزام بالشروط التعاقدية وتقليل المخاطر القانونية والتشغيلية. في ظل التوسع الاقتصادي في المملكة العربية السعودية وزيادة حجم التعاقدات مع الموردين المحليين والدوليين، أصبحت إدارة العقود والموردين وظيفة استراتيجية تؤثر بشكل مباشر على تكاليف الشركة وجودة منتجاتها وسمعتها.

تنتقل الدورة بالمشارك من المفاهيم الأساسية للعقود (أنواعها، عناصرها، شروطها) إلى منهجيات إدارة الموردين (تقييم الموردين، تصنيفهم، إدارة أدائهم) وإدارة الالتزامات التعاقدية (متابعة التسليم، الجودة، الدفع، حل النزاعات). كما تغطي الدورة إجراءات التفاوض مع الموردين، وإدارة المخاطر التعاقدية، واستخدام أنظمة إدارة العقود (Contract Management Systems – CMS).

صُمم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 80%، من خلال دراسة حالات حقيقية من الشركات السعودية، وتمارين على صياغة عقود الشراء، وتقييم عروض الموردين، وإدارة طلبات التغيير، وتحليل أداء الموردين.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم أنواع العقود التجارية وعناصرها الأساسية – التمييز بين العقود (محددة المدة، غير محددة المدة، عقود الشراء، عقود الخدمات، عقود المقاولات، عقود التوريد، عقود الترخيص). التعرف على العناصر الأساسية للعقد (الإيجاب، القبول، السبب، المحل، الأطراف، الشروط والالتزامات، الجزاءات، شروط الإنهاء، شرط التحكيم).
  2. تطبيق منهجيات إدارة دورة حياة العقد (Contract Lifecycle Management) – مراحل العقد: (1) مرحلة ما قبل العقد (Pre-Contract): تحديد الاحتياجات، طلب العروض (RFP/RFQ)، تقييم العروض، المفاوضات، الصياغة. (2) مرحلة العقد (Contract): التوقيع، التوثيق، الأرشفة. (3) مرحلة تنفيذ العقد (Execution): متابعة الالتزامات، إدارة التغييرات (Change Orders)، التعامل مع الإخلال (Breach). (4) مرحلة ما بعد العقد (Post-Contract): تقييم أداء المورد، التجديد أو الإنهاء.
  3. إدارة الموردين (Supplier Management) – التقييم، التصنيف، إدارة الأداء – استخدام معايير تقييم الموردين (الجودة، السعر، التسليم، خدمة ما بعد البيع، الاستقرار المالي، الالتزام بالأنظمة). تطبيق بطاقة أداء الموردين (Supplier Scorecard) لقياس الأداء دوريًا. تصنيف الموردين (استراتيجيون، عاديون، مؤقتون). إدارة العلاقة مع الموردين الاستراتيجيين (SRM – Supplier Relationship Management).
  4. تطبيق مهارات التفاوض الاحترافي مع الموردين – التحضير للتفاوض (تحديد الأهداف، BATNA – Best Alternative to a Negotiated Agreement، نقاط القوة والضعف). تقنيات التفاوض (الربح – ربح (Win-Win)، التبادل (Trade-offs)، الإقناع (Persuasion)). إدارة النزاعات التعاقدية (التسوية الودية، الوساطة، التحكيم، التقاضي).
  5. إدارة المخاطر التعاقدية والالتزامات القانونية – تحديد المخاطر التعاقدية (تأخر التسليم، عدم مطابقة المواصفات، تغير الأسعار، القوة القاهرة، التضخم، تقلبات العملة). تقييم المخاطر (الاحتمالية × التأثير). تخفيف المخاطر (شروط جزائية، ضمانات، خطابات ضمان، تأمين). الامتثال للأنظمة السعودية (نظام الشركات، نظام المنافسات والمشتريات الحكومية، نظام مكافحة الاحتكار).
  6. استخدام أنظمة إدارة العقود (Contract Management Systems – CMS) – إدخال بيانات العقود، إدارة المواعيد (التنبيهات)، أرشفة المستندات، تتبع التغييرات، إعداد التقارير. أمثلة على أنظمة CMS المستخدمة في الشركات السعودية (SAP Ariba، Oracle Procurement، ContractPodAi، Icertis).
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. مسؤولو ومديرو المشتريات (Procurement Managers) والعقود (Contract Managers) في الشركات.
  2. مسؤولو المبيعات (Sales Managers) الذين يبرمون عقود البيع.
  3. مسؤولو الشؤون القانونية (Legal Officers) والمستشارون القانونيون الداخليون.
  4. مسؤولو سلسلة التوريد (Supply Chain Managers).
  5. مديرو العمليات (Operations Managers) ومسؤولو الجودة.
  6. رواد الأعمال وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة الذين يديرون عقودهم ومورديهم بأنفسهم.
  7. خريجو إدارة الأعمال والقانون والتمويل.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

صياغة عقد شراء بسيط (Purchase Order – PO) مع شروط جزائية

كتابة عقد شراء لمعدات مكتبية يتضمن: أطراف العقد، وصف المنتج، الكمية، السعر، تاريخ التسليم، شروط الدفع، شروط الاستلام، شروط الضمان، شرط جزائي (غرامة تأخير 1% من قيمة العقد لكل أسبوع تأخير).

تقييم عروض الموردين (Supplier Bids) باستخدام مصفوفة التقييم

إنشاء مصفوفة تقييم (Excel) بمعايير: السعر (30%)، الجودة (25%)، التسليم (20%)، خدمة ما بعد البيع (15%)، السمعة (10%). تقييم 3 عروض افتراضية، واختيار العرض الأفضل.

إعداد بطاقة أداء مورد (Supplier Scorecard) ربع سنوية

تصميم بطاقة أداء (Excel) تحتوي على مؤشرات (نسبة التسليم في الوقت المحدد، نسبة المطابقة للمواصفات، وقت الاستجابة للشكاوى، تكلفة التعامل). حساب درجات لكل مؤشر، وإجمالي درجة المورد.

إدارة طلب تغيير (Change Order) في عقد مقاولات

عند حدوث تغيير في نطاق العمل (إضافة أعمال إضافية)، إعداد نموذج طلب تغيير يوضح: وصف التغيير، الأثر على الجدول الزمني، الأثر على التكلفة، الموافقات المطلوبة.

حساب قيمة الضمان البنكي المطلوب لعقد توريد

إذا كان العقد بقيمة 500,000 ريال، وكانت نسبة الضمان الابتدائي 2% والنهائي 10%، حساب قيمة الضمان الابتدائي (10,000 ريال) والنهائي (50,000 ريال). كتابة نموذج طلب خطاب ضمان بنكي.

تحليل مخاطر العقد (Contract Risk Assessment) وتصنيفها

من عقد افتراضي (تسليم خلال 60 يومًا، جزاءات تأخير، شرط قوة قاهرة)، تحديد 3 مخاطر محتملة (تأخر المورد، عدم جودة المواد، تقلب أسعار الصرف)، تقييمها (احتمالية×تأثير)، واقتراح إجراءات تخفيف.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: أساسيات العقود التجارية وعناصرها

مقدمة في العقود التجارية
تعريف العقد التجاري: اتفاق بين طرفين أو أكثر يلتزم بموجبه كل طرف بتنفيذ التزامات محددة مقابل تعويض. أهمية العقود: حماية حقوق الأطراف، تحديد المسؤوليات، تقليل النزاعات، توفير إطار قانوني للتعامل. أنواع العقود حسب طبيعة الالتزام: (1) عقود تبادلية (مقابل مقابل)، (2) عقود تبرع (بدون مقابل)، (3) عقود عينية، (4) عقود ذمة. حسب طريقة التنفيذ: عقود محددة المدة، عقود غير محددة المدة، عقود مستمرة، عقود فورية.
العناصر الأساسية للعقد التجاري
(1) الأطراف (Parties): اسم الجهة، السجل التجاري، العنوان، ممثل مفوض. (2) الإيجاب والقبول (Offer & Acceptance): إرادة صريحة من الطرفين. (3) السبب (Cause): السبب المشروع للتعاقد (الربح، الخدمة، التوريد). (4) المحل (Subject Matter): وصف دقيق للمنتج أو الخدمة (المواصفات، الكمية، الجودة). (5) الثمن (Price): قيمة العقد، شروط الدفع (مدى، دفعة واحدة، أقساط، خطاب اعتماد). (6) شروط العقد (Terms & Conditions): شروط التسليم، شروط الاستلام، شروط الضمان، شروط الجزاءات، شروط الإنهاء، شرط التحكيم. (7) تواريخ العقد: تاريخ التوقيع، تاريخ بدء التنفيذ، تاريخ الانتهاء.
الشروط الجزائية وجزاءات التأخير (Penalty Clauses)
تعريف الشرط الجزائي: بند في العقد يحدد تعويضًا محددًا يتم دفعه في حالة الإخلال بالالتزام (مثل تأخير التسليم). أمثلة: "في حالة تأخير المورد عن تاريخ التسليم المتفق عليه، يلتزم بدفع غرامة مقدارها 0.5% من قيمة العقد عن كل أسبوع تأخير، بحد أقصى 10% من قيمة العقد." الضوابط: يجب أن يكون الشرط الجزائي معقولاً (غير مبالغ فيه)، ويجب أن ينص عليه صراحة. بدائل: خطابات الضمان البنكي (Performance Bond).
شروط الضمان والضمانات البنكية (Warranty & Bank Guarantees)
ضمان الجودة (Warranty): فترة يلتزم فيها المورد بإصلاح أو استبدال أي منتج معيب دون تكلفة على المشتري (عادة 12 شهرًا). الضمان البنكي الابتدائي (Bid Bond): مبلغ (عادة 1-2% من قيمة العقد) يودعه المورد مع العطاء لضمان جديته. الضمان البنكي النهائي (Performance Bond): مبلغ (عادة 5-10% من قيمة العقد) يودعه المورد لضمان تنفيذ العقد. صياغة نموذج طلب خطاب ضمان بنكي.
ورشة عمل عملية (صياغة عقد شراء بسيط)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) شركة تشتري 100 جهاز حاسوب من مورد. قيمة العقد 500,000 ريال. (2) كتابة عقد شراء يتضمن: الأطراف، وصف الأجهزة (المواصفات)، الكمية، السعر الإجمالي، تاريخ التسليم (خلال 30 يومًا)، شروط الدفع (50% مقدماً، 50% بعد الاستلام)، شروط الضمان (سنتان)، الشرط الجزائي (1% عن كل أسبوع تأخير)، شرط التحكيم (غرفة التجارة والصناعة في الرياض). (3) استخدام قالب Word (جاهز) وتعبئته. (4) تقديم العقد للمدرب للمراجعة.
02

اليوم الثاني: دورة حياة العقد (CLM) وإدارة الموردين

مرحلة ما قبل العقد (Pre-Contract) – تحديد الاحتياجات وطلب العروض
تحديد الاحتياجات (Needs Identification): تحديد المنتج أو الخدمة، المواصفات الفنية، الكمية، الجدول الزمني، الميزانية. إعداد وثائق الطلب: (1) طلب عرض أسعار (RFQ – Request for Quotation): للمنتجات البسيطة. (2) طلب تقديم عروض (RFP – Request for Proposal): للخدمات المعقدة أو الحلول المبتكرة. (3) طلب معلومات (RFI – Request for Information): لجمع معلومات عن الموردين. نشر الإعلان: عبر البوابة الإلكترونية للشركة، منصة (منافسات) للمشاريع الحكومية، أو الاتصال المباشر بالموردين.
تقييم عروض الموردين (Bid Evaluation)
الخطوات: (1) استلام العروض (بالظرف المغلق). (2) فتح العروض (لجنة فتح المظاريف). (3) الفحص الشكلي: التأكد من استيفاء المستندات المطلوبة (السجل التجاري، شهادة الجودة، الضمان الابتدائي). (4) التقييم الفني: تقييم المواصفات الفنية، الجودة، الخبرة، الكفاءة. (5) التقييم المالي: مقارنة الأسعار وشروط الدفع. (6) التقييم الشامل: استخدام مصفوفة تقييم (Weighted Scoring Matrix). (7) ترسية العطاء على أفضل مورد. (8) إعلان النتيجة.
مرحلة تنفيذ العقد (Execution) – إدارة الالتزامات والمتابعة
متابعة التسليم (Delivery Tracking): مراقبة جدول التسليم، إصدار أوامر الاستلام (Receiving Reports)، التحقق من المطابقة للمواصفات (Incoming Inspection). متابعة الجودة (Quality Monitoring): أخذ عينات، اختبار المنتجات، تسجيل العيوب. متابعة الدفع (Payment Tracking): إصدار فواتير الشراء (Purchase Invoices)، مطابقتها مع أوامر الشراء وأوامر الاستلام (ثلاثية المطابقة – 3-Way Matching). إدارة طلبات التغيير (Change Orders): توثيق أي تغيير في نطاق العمل، السعر، الجدول الزمني، والحصول على الموافقات.
إدارة الموردين (Supplier Management) – التقييم والتصنيف
معايير تقييم الموردين: (1) الجودة: نسبة المنتجات المطابقة للمواصفات. (2) التسليم: نسبة التسليم في الوقت المحدد. (3) السعر: تنافسية الأسعار مقارنة بالسوق. (4) خدمة ما بعد البيع: سرعة الاستجابة للشكاوى، توفر قطع الغيار. (5) الاستقرار المالي: قدرة المورد على تمويل العمليات. (6) الامتثال: الالتزام بالأنظمة (البيئية، سلامة العمال، مكافحة الفساد). بطاقة أداء الموردين (Supplier Scorecard): يتم تقييم الموردين شهريًا أو ربع سنويًا باستخدام مؤشرات قابلة للقياس. تصنيف الموردين (Classification): مورد استراتيجي (علاقة شراكة طويلة الأمد)، مورد عادي (تبادل تجاري)، مورد مؤقت (لمشروع محدد).
ورشة عمل عملية (تقييم عروض 3 موردين)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) شركة تطلب 1000 وحدة من منتج (هواتف ذكية). (2) استلام 3 عروض (أرقام وهمية). (3) استخدام مصفوفة تقييم (Excel) مع معايير (السعر 40%، الجودة 30%، التسليم 20%، خدمة ما بعد البيع 10%). (4) لكل مورد، حساب الدرجة المرجحة (Weighted Score). (5) تحديد الفائز. (6) كتابة تقرير توصية لإدارة المشتريات.
03

اليوم الثالث: التفاوض مع الموردين وإدارة النزاعات

التحضير للتفاوض (Preparation for Negotiation)
الخطوات: (1) تحديد الأهداف (Objectives): ما الذي تريد تحقيقه؟ (سعر أقل، شروط دفع أفضل، جدول تسليم أسرع، ضمان أطول). (2) تحديد BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement): أفضل بديل إذا فشل التفاوض (مثلاً، التعاقد مع مورد آخر). (3) تحديد منطقة التفاوض (Zone of Possible Agreement – ZOPA): الحد الأدنى والحد الأقصى المقبول للطرفين. (4) جمع المعلومات عن الطرف الآخر: المورد (حجمه، سمعته، وضعه المالي، احتياجاته). (5) تكوين فريق التفاوض (التخصصات: قانوني، فني، مالي، مشتريات).
استراتيجيات وتقنيات التفاوض (Negotiation Strategies)
(1) استراتيجية الربح-الربح (Win-Win): السعي لإيجاد حلول ترضي الطرفين (بناء علاقات طويلة الأمد). (2) استراتيجية الربح-الخسارة (Win-Lose): تركيز على مصلحة طرف واحد فقط (قد تضر بالعلاقة). (3) التفاوض القائم على المبادئ (Principled Negotiation): فصل الأشخاص عن المشكلة، التركيز على المصالح وليس المواقف، طرح خيارات متعددة قبل اتخاذ القرار. (4) تقنيات: طرح أسئلة مفتوحة، الاستماع النشط، استخدام الصمت، إعادة الصياغة، التبادل (Trade-offs)، استخدام الخبراء.
إدارة النزاعات التعاقدية (Contract Disputes Resolution)
طرق حل النزاعات (بالتدرج): (1) التسوية الودية (Amicable Settlement): التفاوض المباشر بين الطرفين. (2) الوساطة (Mediation): طرف ثالث محايد يساعد في التوصل إلى حل (غير ملزم). (3) التحكيم (Arbitration): طرف ثالث (محكم) يصدر قرارًا ملزمًا للطرفين (أسرع من التقاضي، وأقل تكلفة). (4) التقاضي (Litigation): اللجوء إلى المحاكم (الأكثر تكلفة والأطول زمنًا). شرط التحكيم في العقد: مثال: "في حالة وجود أي نزاع، يتم حله عن طريق التحكيم وفقًا لقواعد مركز التحكيم التجاري لمجلس التعاون لدول الخليج العربية، على أن يكون مكان التحكيم مدينة الرياض."
إدارة المخاطر التعاقدية (Contract Risk Management)
خطوات إدارة المخاطر: (1) تحديد المخاطر: قائمة بالمخاطر المحتملة (تأخر التسليم، تقلب الأسعار، تقلب العملات، قوة قاهرة، إفلاس المورد، نقص الجودة، انتهاك الملكية الفكرية). (2) تقييم المخاطر: تقدير الاحتمالية (منخفضة، متوسطة، عالية) والتأثير (منخفض، متوسط، عالي). حساب درجة المخاطرة = الاحتمالية × التأثير. (3) تخفيف المخاطر: (أ) تجنب (تغيير شروط العقد)، (ب) نقل (التأمين، الضمانات البنكية)، (ج) قبول (إنشاء مخصصات مالية للطوارئ)، (د) تخفيف (جدول زمني احتياطي، مورد احتياطي). (4) مراقبة المخاطر: متابعة المخاطر دوريًا وتحديث الخطة.
ورشة عمل عملية (محاكاة تفاوض مع مورد)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) السيناريو: شركة تحتاج إلى 5000 طن من الصلب (مادة خام). المورد يطلب سعر 2,500 ريال/طن، شروط الدفع 100% مقدماً، التسليم خلال 60 يومًا. الشركة تريد سعر 2,200 ريال/طن، شروط الدفع 30% مقدماً و70% بعد الاستلام، التسليم خلال 45 يومًا. (2) لكل فريق، دور (المشتري أو المورد). (3) التحضير للتفاوض (تحديد BATNA، ZOPA، الأهداف). (4) إجراء جلسة تفاوض (15-20 دقيقة) مع أحد المشاركين كمراقب. (5) بعد الجلسة، تقديم ملخص النتائج (السعر، شروط الدفع، الجدول الزمني، أي تنازلات تم تقديمها). (6) تحليل أداء المفاوضين (نقاط القوة، نقاط الضعف).
04

اليوم الرابع: إدارة العقود باستخدام أنظمة CMS والأرشفة الإلكترونية

مقدمة في أنظمة إدارة العقود (Contract Management Systems – CMS)
تعريف CMS: برنامج حاسوبي يساعد الشركات على إدارة دورة حياة العقود بدءًا من الإنشاء وحتى الإنهاء. فوائد CMS: (1) تخزين مركزي وآمن للعقود. (2) تنبيهات تلقائية للمواعيد الهامة (التجديد، الإنهاء، مواعيد التسليم، مواعيد الدفع). (3) إدارة إصدارات العقود (Version Control). (4) تتبع التغييرات (Audit Trail). (5) إنشاء تقارير (تقرير العقود المنتهية، العقود القابلة للتجديد، أداء الموردين). (6) التكامل مع أنظمة المشتريات (ERP). أمثلة على أنظمة CMS: (1) SAP Ariba: نظام متكامل لإدارة المشتريات والعقود. (2) Oracle Procurement Cloud. (3) ContractPodAi: (مدعوم بالذكاء الاصطناعي). (4) Icertis. (5) Agiloft.
إدخال وإدارة العقود في CMS
الخطوات: (1) إدخال البيانات الأساسية (رقم العقد، الأطراف، تاريخ البدء والانتهاء، القيمة، نوع العقد). (2) رفع الملفات (PDF، Word، Excel) كملاحق. (3) تعيين التنبيهات (Alert): قبل 30 يومًا من تاريخ الانتهاء، قبل 15 يومًا من تاريخ التسليم، إلخ. (4) إدارة التغييرات: عند تعديل العقد، يتم رفع نسخة جديدة مع تحديد رقم الإصدار والإبقاء على النسخة القديمة. (5) إدارة الموافقات: توجيه العقد للموافقة (مراجعة قانونية، إدارة المشتريات، الإدارة المالية، الإدارة العليا) عبر سير عمل (Workflow).
الأرشفة الإلكترونية للعقود والوثائق (Document Management)
مبادئ الأرشفة الإلكترونية: (1) التصنيف (Classification): تصنيف العقود حسب النوع (شراء، بيع، مقاولات، خدمات)، حسب المورد، حسب القيمة، حسب التاريخ. (2) الفهرسة (Indexing): وضع علامات (Tags) للبحث السهل. (3) الأمان (Security): صلاحيات الوصول (من يمكنه عرض العقد، من يمكنه تعديله، من يمكنه حذفه). (4) النسخ الاحتياطي (Backup): نسخ احتياطي يومي على خوادم آمنة. (5) فترة الاحتفاظ (Retention Period): تحديد المدة الزمنية للاحتفاظ بالعقد بعد انتهائه (عادة 5-10 سنوات حسب الأنظمة).
إعداد تقارير العقود والموردين (Reports)
أمثلة على التقارير: (1) تقرير العقود المنتهية خلال الـ 3 أشهر القادمة: يساعد في التخطيط للتجديد أو البحث عن مورد بديل. (2) تقرير أداء الموردين: درجات بطاقة الأداء لكل مورد. (3) تقرير العقود حسب القيمة: لتحديد العقود الأكبر تأثيرًا. (4) تقرير مخاطر العقود: قائمة بالعقود ذات المخاطر العالية (موعد تسليم قريب، مورد ضعيف الأداء). طرق إنشاء التقارير: باستخدام أدوات التقارير المدمجة في CMS أو تصدير البيانات إلى Excel وإنشاء Pivot Tables.
ورشة عمل عملية (إدخال عقود في نظام CMS محاكاة)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) استخدام قالب Excel أو نظام CMS تجريبي (على الإنترنت مثل ContractPodAi التجريبي أو إعداد Excel بمحاكاة). (2) إدخال 5 عقود افتراضية (شراء، خدمات، مقاولات). (3) لكل عقد، إدخال البيانات: رقم العقد، الأطراف، تاريخ البدء والانتهاء، القيمة، حالة العقد (نشط، منتهي). (4) رفع ملف PDF (عقد وهمي تم إعداده سابقًا). (5) تعيين تنبيه لعقدين (قبل 30 يومًا من الانتهاء، قبل 15 يومًا من تسليم). (6) إنشاء تقرير (Excel) بالعقود النشطة وقيمها. (7) تقديم التقرير.
05

اليوم الخامس: الامتثال القانوني والأنظمة السعودية ودراسة حالة شاملة

الإطار القانوني للعقود في المملكة العربية السعودية
نظام الشركات الجديد (الصادر بالمرسوم الملكي م/132): متطلبات عقود الشركات (التصديق من الجمعية العامة للشركات الكبيرة، صلاحيات الإدارة في التعاقد). نظام المنافسات والمشتريات الحكومية (للمنشآت المتعاملة مع الحكومة): إجراءات المناقصات، شروط التأهيل، آليات التظلم. نظام مكافحة الاحتكار: منع الاتفاقات التي تحد من المنافسة (تثبيت الأسعار، تقسيم الأسواق). نظام التحكيم السعودي. اللائحة التنفيذية لنظام مكافحة غسل الأموال: واجبات التحقق من هوية الموردين (Customer Due Diligence). نظام حماية البيانات الشخصية (PDPL): بنود خصوصية البيانات في عقود مشاركة البيانات مع الموردين.
الامتثال في عقود الموردين (Supplier Compliance)
المتطلبات: (1) الاشتراطات البيئية: التخلص الآمن من النفايات، استخدام مواد صديقة للبيئة. (2) اشتراطات سلامة العمال: توفير بيئة عمل آمنة، الالتزام بقوانين العمل (الإجازات، ساعات العمل، التأمينات الاجتماعية). (3) اشتراطات مكافحة الفساد: الالتزام بسياسة مكافحة الرشوة (Gifts & Hospitality Policy)، الإفصاح عن تضارب المصالح. (4) اشتراطات الجودة: الحصول على شهادات (ISO 9001، ISO 14001، ISO 45001). تضمين هذه الاشتراطات في العقد كبنود إلزامية. مراقبة الامتثال: فحوصات دورية، تقارير ذاتية من الموردين، تدقيق من طرف ثالث.
إدارة عقود الخدمات (Service Contracts) – عقود الصيانة والاستشارات
خصائص عقود الخدمات: (1) غير ملموسة (تعتمد على جودة الأداء). (2) صعوبة قياس المخرجات (مقارنة بالمنتجات المادية). (3) تعتمد على مهارات وكفاءة مقدم الخدمة. عناصر عقد الخدمات: (1) نطاق العمل (Scope of Work – SOW) المفصل. (2) مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ومستويات الخدمة (Service Level Agreements – SLAs). (3) آلية الدفع (على أساس الإنجاز، بالساعة، دفعة ثابتة). (4) شروط السرية (خصوصية بيانات العميل). (5) حقوق الملكية الفكرية (إذا كانت الخدمة تتضمن تطوير برامج أو تصميمات). مثال: عقد استشاري لتدريب الموظفين: عدد ساعات التدريب، المنهج، تقارير التقدم، نسبة الرضا عن التدريب كـ KPI.
إنهاء العقد (Contract Termination) وإجراءات ما بعد العقد
حالات الإنهاء: (1) بانتهاء المدة المحددة (وعدم التجديد). (2) بالاتفاق بين الطرفين. (3) بسبب الإخلال الجسيم (Material Breach) (مثل عدم التسليم بعد إنذار، تقديم منتجات مغشوشة). (4) بسبب القوة القاهرة (Force Majeure) (حرب، كوارث طبيعية، أوبئة). إجراءات الإنهاء: (1) إخطار كتابي (Notice of Termination). (2) إعادة الممتلكات (إذا كانت هناك أصول تابعة للشركة لدى المورد). (3) تسوية المستحقات المالية (دفع قيمة العمل المنفذ). (4) إغلاق العقد في نظام CMS. ما بعد العقد: (1) تقييم أداء المورد (تقرير نهائي). (2) تحديث قائمة الموردين (إضافة الملاحظات). (3)归档 المستندات.
دراسة حالة شاملة (تطبيق نهائي)
السيناريو: شركة تصنيع تحتاج إلى توريد مواد خام (بلاستيك) من مورد دولي (مقره الصين). العقد بقيمة 2 مليون ريال، مدة 12 شهرًا. التحديات: (1) تقلب أسعار صرف العملات (اليوان/ريال). (2) مسافة الشحن (45 يومًا بحرًا). (3) مخاطر الجودة (عينات مسروقة). (4) مخاطر التخلف عن التسليم. المطلوب من المشاركين (فرق عمل صغيرة): (1) إعداد قائمة بالمخاطر التعاقدية (5 مخاطر على الأقل). (2) تقييم المخاطر (احتمالية×تأثير). (3) اقتراح بنود تعاقدية للتخفيف من المخاطر (بند تقلبات العملة، بند فحص الجودة قبل الشحن، بند جزاءات تأخير، بند قوة قاهرة). (4) إعداد خطة إدارة المورد (آلية المتابعة الشهرية، بطاقة أداء). (5) صياغة شرط تحكيم (مكان التحكيم – دبي، القانون الواجب التطبيق – قانون غرفة التجارة الدولية). (6) إعداد عرض تقديمي (PowerPoint) لتوصيات إدارة العقود والمخاطر.
اختبار ختامي ومراجعة الدورة الحادية عشرة
أسئلة موضوعية قصيرة حول مفاهيم العقود (أنواعها، عناصرها، CLM، تقييم الموردين، التفاوض، إدارة المخاطر، CMS). مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الخمسة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقياديةذات صلة

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء