إدارة المخاطر الإستراتيجية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

1. فهم مفهوم المخاطر الإستراتيجية وأهميتها – التمييز بين المخاطر التشغيلية والمالية والاستراتيجية، وأثر المخاطر الإستراتيجية على قيمة المنظمة واستدامتها.
2. تحديد وتصنيف المخاطر الإستراتيجية في بيئة الأعمال – استخدام أدوات تحليل البيئة الخارجية والداخلية (PESTLE، SWOT، تحليل السيناريوهات، Porter’s Five Forces(لتحديد المخاطر الناشئة)المخاطر التنظيمية، التكنولوجية، التنافسية، الجيوسياسية، البيئية، الاجتماعية).
3. تقييم المخاطر الإستراتيجية بشكل كمي ونوعي – تطوير مصفوفة المخاطر (الاحتمالية × التأثير)، وتقدير الأثر المالي والسمعي للمخاطر، وتحديد أولويات المخاطر الحرجة.
4. تطوير استراتيجيات الاستجابة للمخاطر – اختيار استراتيجية مناسبة لكل خطر (تجنب، تخفيف، نقل (مثل التأمين)، قبول(، وتصميم خطط طوارئ)Contingency Plans(ومؤشرات إنذار مبكر)Key Risk Indicators – KRIs).
5. دمج إدارة المخاطر في التخطيط الاستراتيجي والحوكمة – بناء إطار عمل لإدارة المخاطر المؤسسية (ERM) متوافق مع معايير COSO و ISO 31000، وتحديد أدوار ومسؤوليات مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية، وإعداد تقارير المخاطر.
6. تعزيز ثقافة المخاطر والمرونة التنظيمية – تصميم برامج تدريبية لرفع الوعي بالمخاطر، وتشجيع الإبلاغ عن المخاطر، وبناء القدرة على التكيف مع الصدمات الخارجية.

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

1. أعضاء مجالس الإدارات، المدراء التنفيذيون (CEO، CFO، COO).
2. مديرو إدارة المخاطر (Chief Risk Officers – CROs) ومسؤولو المخاطر المؤسسية.
3. مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والحوكمة والامتثال.
4. المستشارون الإداريون ومتخصصو التحول المؤسسي.
5. مدققو الحسابات الداخليون والخارجيون.
6. مسؤولو الاستدامة وحوكمة الشركات.
7. مدراء الإدارات الذين يساهمون في تحديد المخاطر الاستراتيجية.