الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
إدارة المخاطر في مواقع المشاريع عالية الخطورة
الدوراتالتشييد وإدارة المخاطر والسلامة المهنية
برنامج تدريبي احترافي

إدارة المخاطر في مواقع المشاريع عالية الخطورة

تُعد دورة "إدارة المخاطر في مواقع المشاريع عالية الخطورة" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين مديري المشاريع ومسؤولي السلامة من تطبيق منهجيات إدارة المخاطر (Risk Management) بشكل منهجي وعلمي لتحديد وتحليل وتقييم وعلاج المخاطر في مواقع الإنشاءات عالية الخطورة (مشاريع البنية التحتية، المباني الشاهقة، الأنفاق، السدود، مشاريع البتروكيماويات، إلخ).

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "إدارة المخاطر في مواقع المشاريع عالية الخطورة" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين مديري المشاريع ومسؤولي السلامة من تطبيق منهجيات إدارة المخاطر (Risk Management) بشكل منهجي وعلمي لتحديد وتحليل وتقييم وعلاج المخاطر في مواقع الإنشاءات عالية الخطورة (مشاريع البنية التحتية، المباني الشاهقة، الأنفاق، السدود، مشاريع البتروكيماويات، إلخ).

تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 80%، من خلال تمارين على تحليل المخاطر (Risk Assessment)، وتصنيفها باستخدام مصفوفات المخاطر، ووضع خطط الطوارئ، وتطبيق التسلسل الهرمي للتحكم (Hierarchy of Controls).

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم مفاهيم الخطر (Hazard) والمخاطرة (Risk) وتقييم المخاطر (Risk Assessment) – تعريفات الخطر والمخاطرة (الاحتمالية × الشدة)، الفرق بين تقييم المخاطر الكمي والنوعي.
  2. تطبيق منهجيات تحديد المخاطر (Hazard Identification) – استخدام تقنيات (العصف الذهني (Brainstorming)، قوائم المراجعة (Checklists)، تحليل سلامة الوظيفة (Job Safety Analysis – JSA)، تحليل وضع الفشل وآثاره (FMEA)، دراسة المخاطر وقابلية التشغيل (HAZOP)).
  3. تحليل وتقييم المخاطر (Risk Analysis & Evaluation) – استخدام مصفوفة المخاطر (5×5 أو 4×4) لتحديد درجة المخاطرة (الاحتمالية × الشدة). تصنيف المخاطر إلى (عالية، متوسطة، منخفضة). تحديد المخاطر المقبولة وغير المقبولة.
  4. تطوير وتنفيذ إجراءات التحكم في المخاطر (Risk Control Measures) – تطبيق التسلسل الهرمي للتحكم: (1) الإزالة (Elimination)، (2) الاستبدال (Substitution)، (3) الهندسة (Engineering Controls)، (4) الإدارية (Administrative Controls)، (5) معدات الوقاية الشخصية (PPE).
  5. تخطيط الاستجابة للطوارئ (Emergency Response Planning) – تطوير خطط طوارئ للمخاطر عالية الخطورة (انهيار، حريق، تسرب مواد خطرة). تحديد الموارد، الأدوار، والإجراءات.
  6. مراقبة ومراجعة المخاطر (Risk Monitoring & Review) – إعادة تقييم المخاطر بشكل دوري (شهري، بعد الحوادث، بعد التغييرات في الموقع). تحديث سجل المخاطر (Risk Register).
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. مديرو المشاريع (Project Managers) وكبار المهندسين.
  2. مديرو ومشرفو السلامة (HSE Managers & Supervisors).
  3. مسؤولو إدارة المخاطر (Risk Managers).
  4. مهندسو التخطيط والتصميم.
  5. مسؤولو الجودة (QA/QC).
  6. خريجو الهندسة وإدارة المخاطر.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

إعداد سجل مخاطر (Risk Register) لمشروع بناء مبنى شاهق (50 طابقًا)

سجل يحتوي على 20 خطرًا على الأقل (منطقة مخاطر (حفر، سقالات، رافعات)، احتمالية (1-5)، شدة (1-5)، درجة المخاطرة، إجراءات التحكم، المسؤول).

تطبيق تحليل سلامة الوظيفة (JSA) لمهمة "صب خرسانة على ارتفاع 30 مترًا"

تحديد الخطوات (1) تجهيز المضخة، (2) صب الخرسانة، (3) تسوية السطح، (4) تنظيف. لكل خطوة، تحديد المخاطر والإجراءات الوقائية.

تصنيف المخاطر (عالية، متوسطة، منخفضة) باستخدام مصفوفة 5×5

حساب درجة المخاطرة لـ 10 مخاطر معينة (الاحتمالية 4، الشدة 5 = 20 – عالية). اقتراح إجراءات لخفض المخاطر العالية إلى متوسطة أو منخفضة.

تطبيق التسلسل الهرمي للتحكم (Hierarchy of Controls) على خطر "سقوط عامل من ارتفاع"

إزالة: تصميم أرضية صلبة بدون حاجة للسقالات. استبدال: استخدام منصة عمل آلية بدلاً من السقالات اليدوية. الهندسة: تركيب درابزين وشبكات أمان. الإدارية: تدريب العمال، تفتيش يومي. PPE: حزام الأمان.

تطوير خطة طوارئ (Emergency Response Plan) لانهيار سقالة

الإجراءات: (1) إخلاء المنطقة، (2) استدعاء الإسعاف والدفاع المدني، (3) البحث عن المصابين، (4) تقديم الإسعافات الأولية، (5) تأمين الموقع، (6) التحقيق.

مراجعة سجل المخاطر (Risk Register) وتحديثه بناءً على حادث وقع

إضافة خطر جديد (إذا لم يكن موجودًا)، تعديل الاحتمالية (رفعها)، تعديل الإجراءات الوقائية.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: مفاهيم إدارة المخاطر وتحديد المخاطر

مقدمة في إدارة المخاطر (Risk Management)
تعريف الخطر (Hazard):مصدر ضرر محتمل (سقالة غير مستقرة، سلك كهربائي مكشوف).تعريف المخاطرة (Risk):احتمالية أن يسبب الخطر ضررًا × شدة الضرر.إدارة المخاطر:عملية منهجية لتحديد وتحليل وتقييم وعلاج المخاطر.الفوائد: (1) تقليل الحوادث، (2) تحسين التخطيط، (3) تخصيص الموارد بشكل أفضل، (4) الامتثال التنظيمي.معايير ISO 31000 (إدارة المخاطر)، ISO 45001 (الصحة والسلامة المهنية).
تحديد المخاطر (Hazard Identification)
الطرق:(1)العصف الذهني (Brainstorming):جلسة مع فريق متعدد التخصصات. (2)قوائم المراجعة (Checklists):قوائم جاهزة للمخاطر الشائعة في البناء. (3)تحليل سلامة الوظيفة (Job Safety Analysis – JSA):تحليل خطوة بخطوة لمهمة محددة. (4)تحليل وضع الفشل وآثاره (FMEA):تحديد الطرق التي يمكن أن تفشل بها المعدة (الرافعة، الحفار). (5)دراسة المخاطر وقابلية التشغيل (HAZOP):للعمليات المعقدة (محطات الخرسانة، محطات الطاقة). (6)جولات التفتيش (Inspections).
تحليل سلامة الوظيفة (JSA) – تطبيق عملي
الخطوات: (1) اختيار المهمة (مثلاً، تركيب حديد التسليح في الطابق العاشر). (2) تقسيم المهمة إلى خطوات متسلسلة. (3) تحديد المخاطر في كل خطوة. (4) تحديد الإجراءات الوقائية لكل خطر.تطبيق عملي:عمل JSA لـ "صب خرسانة باستخدام مضخة ثابتة".النموذج:ورقة عمل JSA (قابلة للتعديل).
ورشة عمل عملية (تطبيق JSA على مهمة خطيرة)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) اختيار مهمة من (أعمال اللحام في خزان، تنظيف خزان، تركيب زجاج على واجهة مبنى). (2) عمل JSA كاملة (4-6 خطوات). (3) تقديم النتائج للمجموعة.
سجل المخاطر (Risk Register)
مكونات السجل: (1) رقم الخطر. (2) وصف الخطر. (3) الموقع / النشاط. (4) فئة الخطر (ميكانيكي، كهربائي، كيميائي، فيزيائي). (5) الاحتمالية (1-5). (6) الشدة (1-5). (7) درجة المخاطرة (الاحتمالية × الشدة). (8) الإجراءات الوقائية الحالية. (9) إجراءات إضافية مقترحة. (10) المسؤول عن التنفيذ. (11) تاريخ الإغلاق. (12) الحالة (مفتوح/مغلق).إنشاء سجل مخاطر في Excel.
02

اليوم الثاني: تحليل وتقييم المخاطر (Risk Analysis & Evaluation)

مصفوفة المخاطر (Risk Matrix)
الأبعاد:(1)الاحتمالية (Likelihood): 1 = نادر جدًا (<0.1% سنويًا)، 2 = غير محتمل (0.1-1%)، 3 = محتمل (1-10%)، 4 = مرتفع (10-50%)، 5 = شائع جدًا (>50%). (2) الشدة (Severity): 1 = طفيف (كدمة، لا غياب عن العمل)، 2 = متوسط (كسر، غياب أيام)، 3 = كبير (بتر، حروق شديدة)، 4 = خطير (إعاقة دائمة)، 5 = كارثي (وفاة). (3)درجة المخاطرة = الاحتمالية × الشدة(من 1 إلى 25). (4)التصنيف:(أ)عالية (High): 20-25 (إجراء فوري، خلال 24 ساعة). (ب)متوسطة (Medium): 10-19 (إجراء خلال أسبوع). (ج)منخفضة (Low):1-9 (إجراء خلال شهر).
طرق تقييم المخاطر النوعية والكمية
النوعية (Qualitative):استخدام مصفوفة المخاطر، تعتمد على خبرة الفريق.الكمية (Quantitative):(1)تحليل شجرة الأخطاء (Fault Tree Analysis – FTA):حساب احتمالية حدث القمة (انهيار سقالة) من احتمالات الأحداث الأساسية. (2)تحليل شجرة الأحداث (Event Tree Analysis – ETA).(3)محاكاة مونت كارلو (Monte Carlo).(4)تحليل التكلفة-الفائدة (Cost-Benefit).(تطبيق عملي مبسط على FTA).
تقييم المخاطر المقبولة (Tolerability)
مفهوم ALARP (As Low As Reasonably Practicable):المخاطر يجب أن تكون منخفضة قدر الإمكان عمليًا.المناطق:(1)منطقة غير مقبولة (Intolerable):درجة المخاطرة > 20 – يجب إيقاف النشاط حتى يتم خفض المخاطرة. (2)منطقة متوسطة (Tolerable):درجة المخاطرة 10-19 – يجب تطبيق إجراءات إضافية. (3)منطقة مقبولة (Broadly Acceptable):درجة المخاطرة < 10 – لا حاجة لإجراءات إضافية، ولكن مراقبة.قرارات الإدارة:الموافقة على المخاطر المتوسطة بعد تطبيق الضوابط.
ورشة عمل عملية (تقييم 20 خطرًا في موقع بناء)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تقديم قائمة بـ 20 خطرًا (وهمية) في موقع بناء (مشروع نفق أو جسر). (2) لكل خطر، تحديد الاحتمالية (1-5) والشدة (1-5). (3) حساب درجة المخاطرة. (4) تصنيف المخاطر. (5) تحديد المخاطر غير المقبولة (>20). (6) اقتراح إجراءات لخفضها.
مقارنة المخاطر (Risk Comparison) – تحديد الأولويات
لماذا تحتاج إلى ترتيب المخاطر؟لتخصيص الموارد (الميزانية، الوقت، الأفراد) للمخاطر الأكثر خطورة.طرق الترتيب: (1) حسب درجة المخاطرة (الأعلى أولاً). (2) حسب الشدة (حتى لو كانت الاحتمالية منخفضة، إذا كان التأثير كارثيًا، يجب التعامل معها). (3) حسب تكرار الحدوث (إذا كان شائعًا جدًا).تطبيق عملي:ترتيب المخاطر الـ 20 حسب الأولوية.
03

اليوم الثالث: علاج المخاطر (Risk Treatment) – التسلسل الهرمي للتحكم

التسلسل الهرمي للتحكم (Hierarchy of Controls)
الهرم:(1)الإزالة (Elimination):إزالة الخطر تمامًا (أفضل حل). (2)الاستبدال (Substitution):استبدال شيء خطير بشيء أقل خطورة. (3)الهندسة (Engineering Controls):عزل الخطر عن العمال (حواجز، أغطية، أنظمة تهوية). (4)الإدارية (Administrative Controls):تغيير طريقة العمل (إجراءات، تدريب، جدولة، لافتات). (5)معدات الوقاية الشخصية (PPE):حماية العمال (خوذ، نظارات، أحذية، قفازات).مبدأ الفعالية:الإزالة أكثر فاعلية من الهندسة، والهندسة أكثر فاعلية من الإدارية، والإدارية أكثر فاعلية من PPE.
تطبيق التسلسل الهرمي على أمثلة من مواقع البناء
مثال 1: خطر السقوط من ارتفاع.(1)الإزالة:تصميم أرضية صلبة بحيث لا يحتاج العمال للعمل على ارتفاعات. (2)الاستبدال:استخدام منصة عمل آلية بدلاً من السقالات اليدوية. (3)الهندسة:تركيب درابزين، شبكات أمان. (4)الإدارية:تدريب العمال، فحص يومي للسقالات، حظر العمل أثناء الرياح القوية. (5)PPE:حزام الأمان (حبل الصدمات).مثال 2: خطر ملامسة خطوط الكهرباء.(1)الإزالة:إزالة الخطوط الكهربائية من الموقع (نقلها). (2)الاستبدال:استخدام كابلات أرضية بدلاً من الهوائية. (3)الهندسة:تركيب حواجز عازلة، أجهزة إنذار. (4)الإدارية:إجراءات العمل الآمن، تدريب المشغلين، استخدام مراقب. (5)PPE:قفازات عازلة، أحذية عازلة.
تطوير إجراءات التحكم (Control Measures) – توثيق
لكل خطر في سجل المخاطر، يجب تحديد الإجراءات الحالية والمقترحة.مثال:خطر انهيار سقالة. الإجراءات الحالية: تفتيش يومي. الإجراءات المقترحة: إضافة تدريب أسبوعي، تركيب أجهزة إنذار ميلان.المسؤوليات:من سينفذ كل إجراء (مشرف، مدير السلامة، مدير المشروع).المواعيد النهائية.
ورشة عمل عملية (تطبيق التسلسل الهرمي على 5 مخاطر عالية)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) اختيار 5 مخاطر عالية من قائمة الـ 20 (درجة المخاطرة 20-25). (2) لكل خطر، اقتراح إجراءات على مستويات التسلسل الهرمي الخمسة (على الأقل إجراء واحد لكل مستوى، إن أمكن). (3) تحديد الإجراء الذي سيتم تنفيذه (الأعلى في الهرم أولاً). (4) تقديم النتائج للمجموعة.
تدابير الهندسة (Engineering Controls) – أمثلة متقدمة
(1)حواجز الحماية (Guardrails):حول الفتحات، الحفر، السقالات. (2)شبكات الأمان (Safety Nets):تحت مناطق العمل المرتفعة. (3)أنظمة الإغلاق (Interlocks):على المعدات الخطرة (الخلاطات، الكسارات). (4)التهوية المحلية (Local Exhaust Ventilation):للأبخرة والغبار. (5)عزل الصوت (Sound Enclosures):للمعدات عالية الضوضاء. (6)أضواء التحذير (Warning Lights).(7)أجهزة إنذار الغاز (Gas Detectors).
04

اليوم الرابع: تخطيط الاستجابة للطوارئ (Emergency Response Planning)

خطة الطوارئ (Emergency Response Plan – ERP)
الأهداف: (1) حماية الأرواح، (2) تقليل الإصابات، (3) حماية الممتلكات، (4) استعادة العمليات.مكونات ERP:(1)تحليل المخاطر(السيناريوهات المحتملة: حريق، انهيار، تسرب مواد خطرة، إصابة جماعية). (2)هيكل القيادة(من هو قائد الطوارئ، من هو مسؤول الإخلاء، من هو مسؤول الإسعافات الأولية). (3)إجراءات الإخلاء(طرق الإخلاء، نقاط التجمع، تعداد الأشخاص). (4)الاتصالات (أرقام الطوارئ (997، 998)، أجهزة الراديو، قنوات بديلة). (5)الموارد(طفايات الحريق، مجموعات الإسعافات الأولية، سيارات إسعاف، معدات الإنقاذ، مواد امتصاص التسربات). (6)التدريب والتمارين(جدول التدريبات).
تطوير خطة طوارئ لانهيار سقالة
السيناريو:انهيار سقالة ارتفاع 15 مترًا، وجود 5 عمال على السقالة.الإجراءات:(1)الإنذار:إطلاق صفارة إنذار. (2)الاستجابة الفورية:إخلاء المنطقة، عدم الاقتراب من السقالة خوفًا من انهيار إضافي. (3)استدعاء الإسعاف والدفاع المدني.(4)الإنقاذ:استخدام معدات الإنقاذ (سلالم، رافعات) للوصول إلى المصابين. (5)الإسعافات الأولية:للجرحى والنزيف. (6)تأمين الموقع:لمنع التدخل. (7)التحقيق.
التدريب على الطوارئ (Emergency Drills)
أنواع التدريبات:(1)تدريب الإخلاء (Evacuation Drill):مرة كل 6 أشهر. (2)تدريب مكافحة الحريق (Fire Drill):مرة كل 6 أشهر. (3)تدريب الإنقاذ (Rescue Drill):مرة في السنة.التخطيط للتدريب: (1) تحديد السيناريو، (2) إخطار المشاركين، (3) تنفيذ التدريب، (4) تقييم الأداء، (5) إعداد تقرير.التوثيق:تسجيل وقت الاستجابة، عدد الأشخاص الذين تم إخلاؤهم، أي مشاكل.
ورشة عمل عملية (تطوير خطة طوارئ لمشروع نفق)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) سيناريو: حريق في نفق تحت الأرض (عمال محاصرون). (2) تحديد الإجراءات: (أ) الإنذار، (ب) إخلاء العمال (اتجاه واحد)، (ج) استدعاء الإسعاف والدفاع المدني (مع إعطائهم موقع محدد)، (د) استخدام أجهزة التنفس (SCBA) للإنقاذ، (هـ) تقديم الإسعافات الأولية للحروق. (3) تحديد الموارد: (أ) طفايات حريق (فئة ABC)، (ب) أجهزة اتصال (راديو)، (ج) أضواء طوارئ. (4) كتابة خطة طوارئ (صفحتين).
دور القائد في الطوارئ (Incident Commander)
المسؤوليات: (1) تقييم الموقف، (2) إصدار الأوامر، (3) التنسيق مع الجهات الخارجية، (4) التأكد من سلامة المنقذين، (5) إدارة الموارد، (6) الإبلاغ للإدارة العليا.التدريب:يجب أن يكون قائد الطوارئ مدربًا تدريبًا خاصًا (مثل تدريب Incident Command System – ICS).
05

اليوم الخامس: مراقبة ومراجعة المخاطر وتحسين النظام

إعادة تقييم المخاطر (Risk Re-assessment)
متى يتم إعادة التقييم؟(1) شهريًا (للمخاطر المتغيرة). (2) بعد تغيير كبير في الموقع (إضافة معدات جديدة، بدء نشاط جديد). (3) بعد وقوع حادث. (4) بعد تنفيذ إجراءات تحكم جديدة (للتأكد من فعاليتها).الخطوات: (1) مراجعة سجل المخاطر. (2) تحديث الاحتمالية والشدة (قد تنخفض بعد تطبيق الضوابط). (3) إضافة مخاطر جديدة. (4) إزالة المخاطر التي لم تعد موجودة.
مراجعة الإجراءات الوقائية (Control Review)
الأسئلة: (1) هل تم تنفيذ الإجراءات كما هو مخطط؟ (2) هل أدت الإجراءات إلى خفض درجة المخاطرة؟ (3) هل هناك أي آثار جانبية غير مرغوب فيها؟ (4) هل يحتاج الإجراء إلى تعديل؟التوثيق:تسجيل نتائج المراجعة في سجل المخاطر.
مؤشرات الأداء لإدارة المخاطر (Risk KPIs)
(1)نسبة المخاطر العالية المغلقة (High Risk Closure Rate):عدد المخاطر عالية الأولوية التي تم إغلاقها / إجمالي المخاطر عالية الأولوية × 100. الهدف >95%. (2)متوسط الوقت لتطبيق الإجراءات (Average Time to Implement Controls).(3)عدد المخاطر الجديدة المحددة شهريًا(مؤشر على جودة تحديد المخاطر). (4)عدد الحوادث المرتبطة بمخاطر تم تحديدها مسبقًا(مؤشر على فشل الضوابط).
تحسين نظام إدارة المخاطر (Continuous Improvement)
دورة PDCA (Plan-Do-Check-Act):(1)الخطة (Plan):تحديد المخاطر وخطط التحكم. (2)التنفيذ (Do):تنفيذ الخطط. (3)الفحص (Check):مراقبة الفعالية. (4)التصرف (Act):تعديل الخطط بناءً على النتائج.مراجعة الإدارة (Management Review):اجتماع سنوي لمراجعة نظام إدارة المخاطر وتحديد فرص التحسين.
دراسة حالة شاملة (تطبيق نهائي)
السيناريو:مشروع بناء جسر معلق كبير (ارتفاع 100 متر فوق وادٍ عميق). المخاطر الرئيسية: سقوط عمال، سقوط مواد، انهيار رافعة، انهيار جزء من الجسر أثناء البناء، رياح قوية.المطلوب من المشاركين (فرق عمل صغيرة): (1) إعداد سجل مخاطر (15 خطرًا على الأقل). (2) تقييم المخاطر (الاحتمالية، الشدة، الدرجة). (3) تحديد المخاطر عالية الأولوية (>20). (4) لكل خطر عالي، اقتراح إجراءات تحكم (باستخدام التسلسل الهرمي). (5) تطوير خطة طوارئ لانهيار رافعة. (6) إعداد تقرير لإدارة المشروع (10 شرائح).
اختبار ختامي ومراجعة الدورة السادسة والعشرين
أسئلة موضوعية قصيرة حول المفاهيم الأساسية (الخطر مقابل المخاطرة، JSA، مصفوفة المخاطر، التسلسل الهرمي للتحكم، ERP). مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الخمسة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء