إعداد المدير التنفيذي وقيادة الأداء المؤسسي

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

1. فهم دور المدير التنفيذي ومسؤولياته الاستراتيجية (الرؤية، المهمة، الاستراتيجية، الثقافة، الحوكمة) – التمييز بين القيادة (Leadership) والإدارة (Management)، واستيعاب المسؤوليات الأساسية للمدير التنفيذي (CEO/Managing Director): صياغة الرؤية والاستراتيجية، بناء الثقافة التنظيمية، تمكين الفرق، قيادة التغيير، إدارة علاقات أصحاب المصلحة (المساهمين، العملاء، الموظفين، المجتمع).
2. تطبيق نماذج القيادة الحديثة (التحويلية، الخادمة، التكيفية) في السياق السعودي – استخدام أنماط القيادة المناسبة لمراحل تطور المؤسسة (البدء، النمو، النضج، التحول)، وتكييفها مع الثقافة التنظيمية السعودية (الاحترام، التوجيه، التمكين).
3. تطوير وتنفيذ استراتيجية مؤسسية شاملة (التحليل الاستراتيجي، صياغة الأهداف، التخطيط، التنفيذ، التقييم) – استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي (SWOT، PESTLE، نموذج القوى الخمس لبورتر، تحليل سلسلة القيمة). صياغة الأهداف الإستراتيجية (OKRs – الأهداف والنتائج الرئيسية، وأهداف SMART). وضع خطط تنفيذية (Action Plans) مع جداول زمنية ومسؤوليات.
4. قيادة الأداء المؤسسي وبناء ثقافة التميز (High-Performance Culture) – تصميم نظام إدارة أداء متكامل (من تحديد الأهداف إلى التقييم والمكافآت). استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) المتقدمة (المالية، التشغيلية، العملاء، التعلم والنمو). قيادة اجتماعات مراجعة الأداء (Performance Review Meetings) وتحليل الانحرافات واتخاذ القرارات التصحيحية.
5. إدارة التغيير والتحول الرقمي – تطبيق نماذج إدارة التغيير (كوتير ذو الثماني خطوات (Kotter's 8-Step)، نموذج ADKAR) لقيادة مبادرات التحول. قيادة التحول الرقمي (دمج التقنيات الحديثة في العمليات والخدمات) وتعزيز الابتكار المفتوح (Open Innovation).
6. بناء فرق عمل عالية الأداء وحل النزاعات وتحفيز الابتكار – استخدام تقنيات بناء الفرق (Team Building)، وتطبيق أساليب التحفيز (الداخلي والخارجي)، وإدارة النزاعات (Conflict Resolution) وحل المشكلات المعقدة (Complex Problem Solving). خلق بيئة تعزز الابتكار (التجريب، قبول الفشل، تشجيع الأفكار الجديدة).

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

1. المديرون التنفيذيون الحاليون (الرؤساء التنفيذيون (CEOs)، المديرون العامون، نواب الرئيس (VPs)) في القطاعين العام والخاص.
2. المديرون المحتملون للترقية إلى مناصب تنفيذية (كبار المديرين، مديرو الإدارات).
3. أعضاء مجالس الإدارة (Board Members) الذين يحتاجون إلى فهم أعمق للقيادة التنفيذية.
4. مدراء التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأعمال (Strategic Planning & Business Development Managers).
5. رواد الأعمال وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة.
6. المستشارون الإداريون (Management Consultants) والمستشارون في مجال القيادة.
7. خريجو إدارة الأعمال والإدارة العامة (MBA، MPA، EMBA) الراغبون في تطوير مهاراتهم القيادية.