إعداد جولات السلامة وSafety Walkthrough في المشاريع

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

1. فهم مفهوم جولات السلامة القيادية وأهدافها– تعريف (Safety Walkthrough) كجولة ميدانية منظمة يقوم بها كبار المديرين أو مشرفو السلامة. الأهداف: (1) مراقبة الظروف والسلوكيات، (2) التفاعل مع العمال (اسأل، استمع، تعلم)، (3) إظهار التزام الإدارة بالسلامة، (4) اكتشاف المخاطر غير الواضحة، (5) تعزيز ثقافة السلامة الإيجابية.
2. تخطيط جولات السلامة (Planning Safety Walkthroughs) – تحديد تكرار الجولات (أسبوعيًا لمدير المشروع، يوميًا لمشرف السلامة). تحديد مسار الجولة (Route) بناءً على أولويات المخاطر (المناطق عالية الخطورة أولاً). إعداد قائمة مراجعة (Checklist) خاصة بالجولة (تركز على التفاعل مع العمال، وليس فقط على الظروف المادية). جدولة الجولات في التقويم.
3. تنفيذ الجولة (Executing the Walkthrough) – تطبيق تقنيات (Gemba Walk) (اذهب إلى المكان الفعلي، انظر بنفسك، اسأل "لماذا"). استخدام أسلوب (COIN) (Connect، Observe، Improve، Next steps) للتفاعل مع العمال. تخصيص وقت كافٍ (30-60 دقيقة). التركيز على المناطق والأنشطة عالية الخطورة. توثيق الملاحظات باستخدام بطاقات (Walkthrough Cards) أو تطبيق هاتف.
4. تسجيل وتوثيق ملاحظات الجولة– استخدام نموذج موحد (Walkthrough Log) يتضمن: التاريخ، الوقت، المشاركون، المناطق التي تمت زيارتها، الملاحظات الإيجابية، الملاحظات السلبية، الإجراءات المطلوبة. التقاط صور فوتوغرافية. تصنيف الملاحظات حسب الأولوية.
5. متابعة الإجراءات التصحيحية– تعيين مسؤول لكل ملاحظة. تحديد موعد نهائي. تتبع الإغلاق في نظام (Action Tracking Log). مراجعة الإغلاق في الجولة التالية.
6. تحسين جولات السلامة بناءً على التغذية الراجعة– جمع آراء المشاركين (الموظفين والمديرين) حول الجولة. تعديل قائمة المراجعة، المسار، التكرار، الأسلوب.

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

1. مديرو السلامة (HSE Managers) ومشرفو السلامة (Safety Supervisors).
2. مديرو المشاريع (Project Managers) وكبار المهندسين.
3. رؤساء الأقسام (Department Heads) في شركات المقاولات.
4. مسؤولو الجودة (QA/QC) والتدقيق الداخلي.
5. أي شخص سيقوم بقيادة جولات سلامة.