الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
إعداد خطط السلامة والصحة المهنية للمشاريع
الدوراتالتشييد وإدارة المخاطر والسلامة المهنية
برنامج تدريبي احترافي

إعداد خطط السلامة والصحة المهنية للمشاريع

تُعد دورة "إعداد خطط السلامة والصحة المهنية للمشاريع" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من إعداد وتطوير وتنفيذ خطط السلامة والصحة المهنية (HSE Plans) للمشاريع الإنشائية والهندسية، بما يتوافق مع المتطلبات التعاقدية والقانونية، وأفضل الممارسات الدولية (ISO 45001، OSHA، NEBOSH). تعتبر خطة السلامة وثيقة حيوية تحدد كيفية إدارة المخاطر، والاستجابة للطوارئ، وتوزيع المسؤوليات، ومراقبة الأداء طوال دورة حياة المشروع.

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام (شهري)

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "إعداد خطط السلامة والصحة المهنية للمشاريع" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من إعداد وتطوير وتنفيذ خطط السلامة والصحة المهنية (HSE Plans) للمشاريع الإنشائية والهندسية، بما يتوافق مع المتطلبات التعاقدية والقانونية، وأفضل الممارسات الدولية (ISO 45001، OSHA، NEBOSH). تعتبر خطة السلامة وثيقة حيوية تحدد كيفية إدارة المخاطر، والاستجابة للطوارئ، وتوزيع المسؤوليات، ومراقبة الأداء طوال دورة حياة المشروع.

ستمكن الدورة المشاركين من بناء خطة سلامة متكاملة تبدأ بتقييم المخاطر الأولي (Initial Risk Assessment)، وتحديد الأهداف والغايات، وهيكلة المسؤوليات (من مدير المشروع إلى العامل)، وإجراءات العمل الآمن (Safe Work Procedures)، والاستعداد للطوارئ (Emergency Preparedness)، وتدريب العمال، وخطط التفتيش والتدقيق، ومؤشرات الأداء. كما سيتم التطرق إلى كيفية دمج الخطة مع عقود المقاولين من الباطن ومتطلبات المالك.

تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 80%، من خلال ورش عمل لكتابة خطة سلامة لمشروع افتراضي، وتحليل حالات حقيقية لقصور في خطط السلامة أدت إلى حوادث، ومراجعة نماذج خطط من مشاريع سعودية كبرى.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم الإطار التنظيمي والقانوني لخطط السلامة في قطاع الإنشاءات السعودي– استيعاب متطلبات وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، الدفاع المدني، أرامكو، والجهات المانحة، وعلاقة خطة السلامة بعقود المشاريع (شرط إلزامي).
  2. تطوير خطة سلامة شاملة وفقًا لنموذج ISO 45001 ومعايير OSHA – تحديد نطاق الخطة، الأهداف، المسؤوليات، إجراءات تحديد المخاطر وتقييمها، إجراءات التحكم، الاستعداد للطوارئ، المراقبة والقياس، والمراجعة الدورية.
  3. دمج إدارة المخاطر في خطة السلامة– تطبيق منهجية تحديد المخاطر (Hazard Identification)، تقييم المخاطر (Risk Assessment) (شدة × احتمال)، وتحديد إجراءات التحكم (Hierarchy of Controls). إعداد سجل المخاطر (Risk Register).
  4. تحديد أدوار ومسؤوليات السلامة لجميع المستويات– من الإدارة العليا (توفير الموارد)، مدير المشروع (تنفيذ الخطة)، مشرف السلامة (تطبيق الإجراءات)، العمال (الامتثال). إعداد مصفوفة المسؤوليات (RACI).
  5. إجراءات العمل الآمن (Safe Work Procedures) لأنشطة البناء الحرجة– كتابة إجراءات عمل آمنة لـ (الحفر، العمل على المرتفعات، الرفع، القطع واللحام، صب الخرسانة، الأعمال الكهربائية، الهدم).
  6. تطوير خطة الاستجابة للطوارئ (ERP) وخطة الإخلاء– تحديد سيناريوهات الطوارئ المحتملة (حرائق، انهيارات، إصابات، تسرب غاز)، توزيع المهام (فريق الإخلاء، الإسعافات الأولية، الاتصالات)، تحديد مخارج الطوارئ، نقاط التجمع.
  7. وضع نظام لمراقبة وتقييم أداء السلامة– مؤشرات الأداء المتأخرة (Lagging) مثل معدل تكرار الحوادث (RIR)، والمؤشرات الرائدة (Leading) مثل عدد جولات التفتيش، تقارير الـ Near Miss. خطة التدقيق الداخلي والخارجي.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. مديرو المشاريع (Project Managers) ومهندسو المشاريع في شركات المقاولات.
  2. مسؤولو ومشرفو السلامة (HSE Officers & Supervisors) في مشاريع البناء والبنية التحتية.
  3. مهندسو الجودة والسلامة (QA/QC & Safety Engineers).
  4. مسؤولو الامتثال وإدارة المخاطر في شركات المقاولات.
  5. مديرو الصيانة والتشغيل في المنشآت الصناعية.
  6. خريجو الهندسة والسلامة المهنية.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

إعداد خطة سلامة متكاملة (HSE Plan) لمشروع بناء مبني سكني

خطة من 30-50 صفحة تتضمن: (1) سياسة السلامة، (2) أهداف قابلة للقياس، (3) هيكل تنظيمي ومسؤوليات، (4) إجراءات تحديد المخاطر وتقييمها، (5) إجراءات العمل الآمن لـ 6 أنشطة رئيسية على الأقل، (6) خطة الطوارئ والإخلاء، (7) خطة التدريب، (8) خطة التفتيش والتدقيق، (9) مؤشرات الأداء.

إعداد سجل المخاطر (Risk Register) لمشروع إنشاء

تحديد 15 خطرًا على الأقل (مثل السقوط من ارتفاع، الصدمات الكهربائية، انهيار الخنادق، اصطدام المعدات)، تقدير الشدة والاحتمال (1-5)، حساب درجة الخطر، تحديد إجراءات التحكم (الوقاية، الحماية، التدريب).

كتابة إجراء عمل آمن (SOP) لصب الخرسانة باستخدام مضخة

إجراء يتضمن: (1) المتطلبات المسبقة (فحص المضخة، المنطقة المحيطة)، (2) خطوات العمل الآمن (تركيب خراطيم، تثبيت، صب)، (3) معدات الوقاية الشخصية المطلوبة (خوذ، قفازات، أحذية، نظارات)، (4) إجراءات الطوارئ (انفجار الخرطوم، انسكاب الخرسانة).

تطوير خطة إخلاء لمشروع بناء متعدد الطوابق

تحديد مخارج الإخلاء (السلالم، المنحدرات)، نقاط التجمع (خارج الموقع)، مسارات الإخلاء (علامات أرضية، إضاءة طوارئ)، توزيع مسؤوليات فريق الإخلاء (قائد الإخلاء، مراقبو الطوابق، مدير الإسعافات الأولية).

تصميم خطة تدريب السلامة السنوية للمشروع

تحديد الاحتياجات التدريبية (على أساس تحليل المخاطر)، جدول زمني (دورات شهرية)، المواضيع (الإسعافات الأولية، العمل على المرتفعات، سلامة الرفع، مكافحة الحرائق)، آلية التوثيق (سجلات حضور، اختبارات).

حساب مؤشرات الأداء المتأخرة والرائدة لمشروع وهمي

حساب (معدل تكرار الحوادث المُسجلة (RIR)، معدل شدة الحوادث، عدد الـ Near Misses، عدد جولات التفتيش، نسبة إتمام التدريب).

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: الأسس القانونية والإطار التنظيمي لخطط السلامة

أهمية خطة السلامة في المشاريع الإنشائية
تعريف خطة السلامة (HSE Plan) كوثيقة تحدد كيفية إدارة السلامة والصحة المهنية والبيئة في المشروع. لماذا تعتبر خطة السلامة ضرورية؟ (1) الامتثال القانوني (تجنب الغرامات والإغلاق)، (2) تقليل الحوادث والإصابات، (3) تحسين الإنتاجية (تقليل التوقف)، (4) تعزيز سمعة الشركة، (5) متطلب تعاقدي في معظم عقود المقاولات الكبرى (أرامكو، نيوم، القدية).
المتطلبات القانونية في المملكة العربية السعودية
(1)نظام العمل السعودي (المواد 119-136):واجبات صاحب العمل لتوفير بيئة عمل آمنة. (2)لائحة السلامة والصحة المهنية:متطلبات محددة لمواقع البناء (الوقاية من الحرائق، معدات الوقاية الشخصية، الإسعافات الأولية). (3)متطلبات الدفاع المدني:تراخيص السلامة، خطط الإخلاء، أنظمة الإنذار، اشتراطات الوقاية من الحريق. (4)متطلبات الهيئة السعودية للمواصفات والمقاييس والجودة (SASO):شهادات المطابقة للمعدات ومواد البناء. (5)متطلبات العملاء (أرامكو، سابك، إلخ):معايير أكثر صرامة (مثل معايير أرامكو للسلامة (SAEP، GI)).
معايير السلامة الدولية المرجعية
(1)ISO 45001:2018(أنظمة إدارة الصحة والسلامة المهنية). (2)OSHA (29 CFR 1926):معايير السلامة للإنشاءات. (3)NEBOSH International General Certificate (IGC):أساسيات إدارة السلامة. (4)BS OHSAS 18001 (متقادم ولكن لا يزال مرجعًا).
هيكل خطة السلامة النموذجية (HSE Plan Template)
الأقسام الرئيسية (حسب ISO 45001): (1) سياسة السلامة (Policy):التزام الإدارة العليا. (2)النطاق (Scope):ما يشمله المشروع (جميع الأنشطة، المقاولين من الباطن، الموردين). (3)الأهداف (Objectives):أهداف قابلة للقياس (مثلاً: صفر حوادث مميتة، خفض معدل الحوادث المُسجلة (RIR) إلى أقل من 1). (4)المسؤوليات (Responsibilities):من يفعل ماذا. (5)تحديد المخاطر (Hazard Identification) وتقييم المخاطر (Risk Assessment).(6)إجراءات التحكم (Control Measures).(7)معلومات الطوارئ (Emergency Information).(8)التدريب (Training).(9)المراقبة والقياس (Monitoring & Measurement).(10) **المراجعة (Audit) والتحسين. (11)الملاحق (Appendices).
ورشة عمل عملية (مراجعة خطة سلامة لمشروع سابق وتحديد الثغرات)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) توزيع نموذج خطة سلامة من مشروع سابق (معدل البيانات). (2) قراءة الخطة وتحديد 5 ثغرات على الأقل (مثلاً: غياب خطة الطوارئ، عدم وضوح المسؤوليات، عدم وجود سجل مخاطر، عدم تحديد مؤشرات الأداء). (3) اقتراح تحسينات لكل ثغرة. (4) مناقشة النتائج مع المجموعة.
02

اليوم الثاني: تحديد المخاطر وتقييمها (HIRA) وسجل المخاطر (Risk Register)

منهجية تحديد المخاطر (Hazard Identification)
أنواع المخاطر في الإنشاءات:(1)مخاطر ميكانيكية:المعدات المتحركة، الرفع، السقوط من ارتفاع. (2)مخاطر كهربائية:الصدمات، الحرائق، صواعق. (3)مخاطر كيميائية:الغبار، الأبخرة، المواد القابلة للاشتعال. (4)مخاطر بيولوجية:الحشرات، العفن، التعفن. (5)مخاطر فيزيائية:الضوضاء، الاهتزاز، الحرارة الشديدة. (6)مخاطر تنظيمية:عدم كفاية التدريب، ضعف الإشراف، غياب إجراءات العمل الآمن.أساليب تحديد المخاطر:(1)جولات التفتيش (Safety Inspections).(2)تحليل مخاطر الوظيفة (Job Safety Analysis – JSA).(3)تحليل المخاطر ونقاط التحكم الحرجة (Hazard and Operability Study – HAZOP).(4)قوائم المراجعة (Checklists).(5)تحليل الحوادث السابقة (Lessons Learned).
تقييم المخاطر (Risk Assessment) – شدة × احتمال
مصفوفة المخاطر (Risk Matrix) 5×5:(1)الشدة (Severity): 1 = insignificant (إصابة طفيفة)، 2 = minor (إصابة متوسطة)، 3 = moderate (إصابة خطيرة)، 4 = major (إصابة دائمة)، 5 = catastrophic (وفاة). (2)الاحتمال (Likelihood): 1 = rare (نادر)، 2 = unlikely (غير محتمل)، 3 = possible (محتمل)، 4 = likely (مرجح)، 5 = almost certain (شبه مؤكد). (3)درجة الخطر (Risk Score) = Severity × Likelihood.(4)تصنيف المخاطر:منخفض (1-6)، متوسط (7-15)، عالي (16-25). (5)الإجراء المطلوب:المخاطر العالية تحتاج إلى إجراءات فورية وتخصيص موارد، المخاطر المتوسطة تحتاج إلى مراقبة، المخاطر المنخفضة تحتاج إلى مراجعة دورية.
سجل المخاطر (Risk Register) – هيكل ومكونات
الأعمدة الأساسية: (1) رقم الخطر، (2) وصف الخطر، (3) موقع الخطر، (4) الفئة (ميكانيكي، كهربائي، كيميائي)، (5) الشدة (Severity)، (6) الاحتمال (Likelihood)، (7) درجة الخطر (Risk Score)، (8) إجراءات التحكم الحالية، (9) إجراءات التحكم الإضافية، (10) المسؤول، (11) تاريخ الإنجاز، (12) درجة الخطر المتبقية (Residual Risk Score). تطبيق عملي:إعداد سجل مخاطر لمشروع بناء مكون من 5 أنشطة رئيسية.
ورشة عمل عملية (إعداد سجل مخاطر لمشروع بناء برج)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تحديد 10 مخاطر على الأقل في بناء برج (20 طابقًا). (2) لكل خطر، تحديد الشدة والاحتمال ودرجة الخطر. (3) اقتراح إجراءات تحكم (الوقاية، الحماية). (4) تحديد درجة الخطر المتبقية بعد تطبيق الإجراءات. (5) إعداد جدول Excel (Risk Register).
تسلسل التحكم في المخاطر (Hierarchy of Controls)
1.الإزالة (Elimination):إزالة الخطر نهائيًا (أفضل حل). 2.الاستبدال (Substitution):استبدال مادة خطرة بأخرى أقل خطورة. 3.الضوابط الهندسية (Engineering Controls):حواجز، أغطية، تهوية، أنظمة السلامة. 4.الضوابط الإدارية (Administrative Controls):إجراءات العمل، التدريب، اللافتات، التحولات. 5.معدات الوقاية الشخصية (PPE):آخر خط دفاع.تطبيق عملي:إعطاء أمثلة لكل مستوى على مخاطر البناء.
03

اليوم الثالث: إجراءات العمل الآمن (SWP) وإدارة الطوارئ

إجراءات العمل الآمن (Safe Work Procedures – SWP)
تعريف SWP:خطوات مكتوبة ومفصلة لأداء مهمة محددة بطريقة آمنة.متى نكتب SWP؟(1) للمهام عالية المخاطر (العمل على المرتفعات، الحفر، الرفع، القطع واللحام، الأعمال الكهربائية). (2) للمهام التي تسبب حوادث متكررة. (3) للمهام الجديدة أو التي تتغير ظروفها.هيكل SWP: (1) عنوان المهمة، (2) المتطلبات المسبقة (التدريب، معدات الوقاية الشخصية (PPE)، التصاريح)، (3) خطوات العمل الآمن (مرقمة)، (4) المخاطر المحتملة في كل خطوة، (5) إجراءات الطوارئ.مثال SWP لصب الخرسانة.
ورشة عمل عملية (كتابة SWP لثلاث مهام رئيسية)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) اختيار 3 مهام: (أ) تركيب سقالة (Scaffolding)، (ب) اللحام بالقوس الكهربائي (Arc Welding)، (ج) تشغيل رافعة برجية (Tower Crane). (2) لكل مهمة، كتابة SWP من 5-10 خطوات. (3) تحديد معدات الوقاية الشخصية (PPE) المطلوبة. (4) تحديد التصاريح المطلوبة (Permit to Work). (5) تقديم SWP في قالب Word موحد.
خطة الاستجابة للطوارئ (Emergency Response Plan – ERP)
مكونات ERP:(1)تحديد سيناريوهات الطوارئ المحتملة:حريق، انفجار، انهيار، إصابة خطيرة، تسرب غاز، حادث مركبة، هجوم إرهابي. (2)هيكل القيادة والتحكم (ICS):قائد الطوارئ، مسؤول السلامة، مسؤول الاتصالات، مسؤول الإخلاء، مسؤول الإسعافات الأولية. (3)مخارج الطوارئ وطرق الإخلاء:خرائط، علامات، إضاءة طوارئ. (4)نقاط التجمع (Assembly Points):مواقع آمنة خارج الموقع. (5)إجراءات الإخلاء:كيف يغادر العمال الموقع، وكيف يتم إحصاؤهم (Headcount). (6) معدات الطوارئ:طفايات، صناديق إسعافات، أجهزة اتصال. (7)جهات الاتصال الخارجية:الدفاع المدني، الشرطة، الإسعاف، المستشفيات. (8)التدريبات (Drills):تدريبات الإخلاء كل 6 أشهر على الأقل.
خطة الإخلاء (Evacuation Plan) للمباني عالية الارتفاع
تحديات الإخلاء في المباني العالية: (1) كثافة العمال، (2) صعوبة استخدام المصاعد (محظورة أثناء الطوارئ)، (3) الحاجة إلى سلالم واسعة ومضاءة.استراتيجيات: (1) الإخلاء المتزامن (جميع الطوابق) أو المتدرج (طابق تلو الآخر). (2) تخصيص مشرفين لكل طابق. (3) نقاط تجمع في الطابق الأرضي وفي الخارج. (4) استخدام أجهزة إخلاء (نقالات، كراسي متخصصة لذوي الاحتياجات الخاصة). (5) التدريبات المنتظمة.
ورشة عمل عملية (تطوير خطة إخلاء لموقع بناء برج)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) برج قيد الإنشاء (20 طابقًا)، 200 عامل. (2) تحديد 3 مخارج إخلاء رئيسية (سلالم). (3) تحديد موقعين للتجمع (خارج الموقع). (4) توزيع مسؤوليات فريق الإخلاء (قائد، مراقبو الطوابق، مراقبو السلالم، إسعافات أولية). (5) إعداد خريطة إخلاء بسيطة (باستخدام رسم تخطيطي). (6) كتابة إجراءات إخلاء مكتوبة (صفحتين).
04

اليوم الرابع: التدريب والتوعية والتفتيش والتدقيق

خطة التدريب (Training Plan) كجزء من خطة السلامة
الخطوات:(1)تحديد الاحتياجات التدريبية (Training Needs Analysis – TNA):بناءً على تحليل المخاطر، ونتائج الحوادث السابقة، ومتطلبات قانون العمل. (2)المواضيع:(أ) التدريب الإلزامي (الإسعافات الأولية، مكافحة الحرائق، معدات الوقاية الشخصية (PPE)، العمل على المرتفعات، سلامة الرفع). (ب) تدريب خاص بالمشروع (تشغيل معدات معينة، إجراءات عمل محددة). (3)الجدول الزمني:تدريب عند التوظيف (Induction)، تدريب دوري (شهري، ربع سنوي). (4)التوثيق:سجلات حضور (Sign-in Sheets)، نتائج اختبارات، شهادات.
التفتيش الداخلي (Internal Inspections) على السلامة
أنواع التفتيش:(1)يومي (Daily):يقوم به مشرف السلامة أو مدير الموقع. (2)أسبوعي (Weekly):فريق السلامة. (3)شهري (Monthly):إدارة الشركة. (4)مفاجئ (Spot Check).قوائم التفتيش (Checklists):أمثلة على قوائم (الأعمال الكهربائية، السقالات، معدات الرفع، مخازن المواد، الحماية من الحرائق).توثيق التفتيش:تقارير التفتيش (Inspection Reports) تسجل الملاحظات، وتصدر أوامر تصحيح (Corrective Actions).
التدقيق الخارجي (External Auditing)
الغرض:تقييم فعالية نظام إدارة السلامة بشكل مستقل.أنواع المدققين:المالك، الاستشاري، جهة خارجية معتمدة (مثل Bureau Veritas، SGS).معايير التدقيق:ISO 45001، متطلبات العقد، متطلبات الجهات التنظيمية.نتائج التدقيق: (1) نقاط القوة، (2) نقاط الضعف (Non-Conformities)، (3) توصيات للتحسين.متابعة الإجراءات التصحيحية.
ورشة عمل عملية (إعداد قائمة تفتيش أسبوعي لموقع بناء)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) إعداد قائمة تفتيش (Checklist) لموقع بناء تشمل 5 أقسام: (أ) السلامة العامة (النظافة، المخارج، الإضاءة)، (ب) العمل على المرتفعات (السقالات، الحماية من السقوط)، (ج) المعدات (الرافعات، اللوادر، مضخات الخرسانة)، (د) الأعمال الكهربائية (الكابلات، اللوحات، التأريض)، (هـ) الحماية من الحرائق (طفايات، مخارج، تدريب). (2) لكل قسم، 5-10 نقاط تفتيش. (3) إعداد نموذج تقرير تفتيش (يتضمن: التاريخ، اسم المفتش، الملاحظات، الإجراءات المطلوبة، تاريخ الإغلاق).
التوثيق (Documentation) وحفظ السجلات
السجلات التي يجب الاحتفاظ بها: (1) خطة السلامة (HSE Plan)، (2) سجل المخاطر (Risk Register)، (3) إجراءات العمل الآمن (SWPs)، (4) سجلات التدريب (Training Records)، (5) تقارير التفتيش (Inspection Reports)، (6) تقارير الحوادث (Incident Reports)، (7) سجلات الـ Near Miss، (8) شهادات المعدات (فحص الرافعات، السقالات، السلالم، الأدوات الكهربائية)، (9) تراخيص العمل (Permits). مدة الاحتفاظ: 5 سنوات على الأقل (حسب قانون العمل).الأرشفة الإلكترونية (Scanned documents).
05

اليوم الخامس: مؤشرات الأداء (KPIs) والمراجعة الإدارية

مؤشرات الأداء الرئيسية للسلامة (Safety KPIs)
المؤشرات المتأخرة (Lagging Indicators) – تقيس الحوادث التي حدثت:(1)معدل تكرار الحوادث المُسجلة القابلة للتسجيل (Recordable Incident Rate – RIR):(عدد الحوادث المُسجلة × 200,000) / إجمالي ساعات العمل. (2)معدل شدة الحوادث (Severity Rate):(عدد أيام العمل الضائعة × 200,000) / إجمالي ساعات العمل. (3)معدل تكرار الحوادث المميتة (Fatality Rate).المؤشرات الرائدة (Leading Indicators) – تقيس الأنشطة الوقائية:(1)عدد جولات التفتيش (Number of Inspections).(2)عدد تقارير الـ Near Miss.(3)نسبة إتمام التدريب (Training Completion Rate).(4)نسبة التوصيات المغلقة من التدقيق (Audit Closure Rate).(5)عدد اجتماعات لجنة السلامة.
حساب المؤشرات (Calculations)
تطبيقات عملية: (1) مشروع وهمي: إجمالي ساعات العمل 500,000 ساعة، عدد الحوادث المُسجلة 10 حوادث، عدد أيام العمل الضائعة 150 يومًا. (2) حساب RIR = (10 × 200,000) / 500,000 = 4.0. (3) حساب Severity Rate = (150 × 200,000) / 500,000 = 60. (4) تفسير النتائج: RIR = 4.0 أعلى من معيار الصناعة (عادة 1-2) – يحتاج إلى تحسين. Severity Rate = 60 – متوسط.
المراجعة الإدارية (Management Review)
الغرض:تقييم أداء نظام إدارة السلامة بشكل دوري (ربع سنوي أو نصف سنوي) من قبل الإدارة العليا.المدخلات (Inputs): (1) نتائج المؤشرات (KPIs)، (2) نتائج التدقيق، (3) تحليل الحوادث، (4) تغييرات في التشريعات، (5) ملاحظات العمال، (6) توصيات التحسين.المخرجات (Outputs): (1) قرارات لتحسين النظام، (2) تخصيص موارد إضافية، (3) تحديث الأهداف، (4) جدول زمني لتنفيذ التحسينات.توثيق اجتماعات المراجعة الإدارية.
تحسين مستمر (Continuous Improvement) – دورة PDCA
تطبيق PDCA على نظام السلامة:(1)Plan (خطط):وضع الأهداف والإجراءات. (2)Do (نفذ):تنفيذ الخطة. (3)Check (افحص):قياس النتائج (KPIs، تدقيق). (4)Act (حسن):اتخاذ إجراءات تصحيحية وتحسينية.دمج تحليل السبب الجذري (RCA) في التحسين.
دراسة حالة شاملة (تطوير خطة سلامة لمشروع عملاق)
السيناريو:مشروع بناء مدينة رياضية متكاملة (القدية) – مرحلة أولى. المشروع ضخم، آلاف العمال، عشرات المقاولين من الباطن.المطلوب من المشاركين (فرق عمل صغيرة): (1) تحديد أهداف السلامة للمشروع (SMART). (2) تحديد هيكل إدارة السلامة (مناصب، مسؤوليات). (3) تحديد 10 مخاطر رئيسية (بما يتناسب مع حجم المشروع). (4) اقتراح 5 إجراءات عمل آمنة (SWPs) للنشاطات الحرجة (الحفر العميق، الرفع الثقيل، العمل على المرتفعات، الأعمال الكهربائية، الهدم). (5) تصميم خطة طوارئ لإخلاء 10,000 عامل. (6) اقتراح مؤشرات أداء رئيسية (5 مؤشرات رائدة و 3 مؤشرات متأخرة). (7) إعداد عرض تقديمي (10 شرائح) للمالك يتضمن ملخص خطة السلامة.
اختبار ختامي ومراجعة الدورة 28
أسئلة موضوعية قصيرة حول مفاهيم خطة السلامة، تقييم المخاطر، SWP، ERP، KPIs. مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الخمسة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء