الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
إعداد وتأهيل المقيمين الداخليين وفق نموذج EFQM
الدوراتبرامج نموذج التميز الأوروبي (EFQM)
برنامج تدريبي احترافي

إعداد وتأهيل المقيمين الداخليين وفق نموذج EFQM

تُعد دورة "إعداد وتأهيل المقيمين الداخليين وفق نموذج EFQM" برنامجًا تدريبيًا معتمدًا يهدف إلى إعداد وتأهيل المشاركين ليصبحوا مقيمين داخليين معتمدين (Certified Internal Assessors) قادرين على إجراء تقييمات التميز المؤسسي وفقًا لنموذج EFQM 2025 ومنهجية RADAR،...

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
3 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
3 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "إعداد وتأهيل المقيمين الداخليين وفق نموذج EFQM" برنامجًا تدريبيًا معتمدًا يهدف إلى إعداد وتأهيل المشاركين ليصبحوا مقيمين داخليين معتمدين (Certified Internal Assessors) قادرين على إجراء تقييمات التميز المؤسسي وفقًا لنموذج EFQM 2025 ومنهجية RADAR، داخل مؤسساتهم أو لدى العملاء. يشمل التأهيل: الفهم الشامل لنموذج EFQM، إتقان منهجية RADAR للتقييم والتسجيل، اكتساب مهارات جمع وتحليل الأدلة، وتطبيق معايير التقييم المهنية (الموضوعية، الاتساق، السرية، النزاهة). صُمم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 90%، من خلال محاكاة حقيقية لعملية التقييم (مراجعة الوثائق، إجراء المقابلات، كتابة تقارير التقييم)، وتدريبات مكثفة على معايرة المقيمين لضمان اتساق التقييمات.

مدة البرنامج: نظرًا لطبيعة التدريب على المهارات العملية، تم تصميم الدورة على مدى 3 أيام (15 ساعة تدريبية) مع تدريبات مكثفة ومحاكاة.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم دور ومسؤوليات المقيم الداخلي في عملية التقييم وفق نموذج EFQM – التعرف على معايير اختيار المقيمين (الخبرة في مجال التميز، المعرفة بالنموذج، مهارات التواصل، الموضوعية، النزاهة، السرية)، وواجبات المقيم (قبل التقييم، أثناء التقييم، بعد التقييم).

  2. إتقان منهجية RADAR للتقييم (النتائج، النهج، النشر، التقييم والمراجعة) – تطبيق RADAR بشكل صحيح لتقييم نضج المؤسسة في كل معيار فرعي، وتحديد نقاط القوة وفرص التحسين، واستخدام مصفوفات التقييم.

  3. تطبيق مهارات جمع وتحليل الأدلة (مراجعة الوثائق، المقابلات الفعالة، التحقق الميداني) – القدرة على مراجعة الأدلة الوثائقية بكفاءة، وإجراء مقابلات منظمة فعالة (توجيه الأسئلة المفتوحة والمغلقة، الاستماع النشط، تدوين الملاحظات)، وجمع الأدلة من مصادر متعددة والتحقق من صحتها.

  4. تطبيق قواعد التسجيل والمعايرة لضمان الاتساق في التقييمات – فهم مقياس التسجيل 0-100، وكيفية تطبيقه على كل معيار فرعي، والمشاركة في جلسات المعايرة (Calibration) لضمان اتساق الأحكام بين المقيمين المختلفين.

  5. كتابة تقارير تقييم احترافية (نقاط القوة، فرص التحسين، توصيات قابلة للتنفيذ) – استخدام قوالب التقارير الرسمية (من EFQM)، وكتابة تقارير واضحة ومختصرة وموضوعية، تبرز الأدلة التي تستند إليها التقييمات.

  6. إدارة عملية التقييم كاملة (من التخطيط إلى تسليم التقرير النهائي) – القيادة أو المشاركة في تقييمات التميز، بدءًا من التخطيط والنطاق، مرورًا بجمع وتحليل الأدلة، وصولاً إلى تقديم التقرير النهائي وإدارة التغذية الراجعة مع العميل.

الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

  1. المرشحون ليكونوا مقيمين داخليين (أعضاء فرق التقييم الذاتي، مسؤولي الجودة والتميز).

  2. الموظفون المكلفون بإجراء تقييمات التميز في مؤسساتهم (مسؤولو الجودة، مدراء التخطيط الاستراتيجي).

  3. مستشارو التميز المؤسسي الخارجيون والداخليون.

  4. المراجعون الداخليون الذين يرغبون في توسيع نطاق عملهم ليشمل تقييمات التميز المؤسسي.

  5. قادة الفرق المشاركون في جوائز التميز المحلية (مثل جائزة الملك عبد العزيز للجودة) أو الإقليمية.

  6. مدراء ضمان الجودة والتحسين المستمر.

الكفاءات

الكفاءات الأساسية

تطبيق قواعد التسجيل (0-100) وفقًا لمنهجية RADAR

القدرة على استخدام مقياس التسجيل المكون من 5 مستويات (الأساسي، المتوسط، المتقدم، المتميز، الرائد) وتطبيقه على كل معيار فرعي باستخدام أدلة ملموسة.

إجراء مقابلة تقييمية فعالة (تخطيط، أسئلة، استماع نشط، تدوين الملاحظات)

القدرة على إعداد خطة مقابلة (أسئلة لكل معيار)، وإدارة وقت المقابلة (45-60 دقيقة)، وطرح أسئلة مفتوحة ومغلقة، وممارسة الاستماع النشط، وتدوين الملاحظات بشكل منهجي، واستخلاص الأدلة الرئيسية.

مراجعة وتحليل الأدلة الوثائقية بكفاءة (وثائق الاستراتيجية، التقارير، البيانات)

القدرة على مراجعة مجموعة كبيرة من الوثائق (أكثر من 100 صفحة) بسرعة، وتحديد المعلومات ذات الصلة بكل معيار فرعي، وتصنيفها في سجل الأدلة (Evidence Register).

تحديد نقاط القوة وفرص التحسين بدقة بناءً على أدلة RADAR

القدرة على ترجمة ملاحظات التقييم إلى نقاط قوة قابلة للقياس وفرص تحسين ذات أولوية، وصياغتها بطريقة بناءة وقابلة للتنفيذ.

كتابة تقرير تقييم شامل وفقًا لمعايير الجودة المهنية (الوضوح، الإيجاز، الموضوعية، القابلية للتنفيذ)

القدرة على كتابة تقرير تقييم (10-20 صفحة) باستخدام قالب EFQM الرسمي أو قالب الشركة، وتحرير التقرير بلغة واضحة وموجزة وموضوعية، وضمان أن جميع التوصيات قابلة للتنفيذ.

المشاركة في جلسات معايرة المقيمين (Calibration) لضمان اتساق الأحكام

القدرة على مناقشة ومناقشة تقييمات دراسة حالة مع مقيمين آخرين، والوصول إلى توافق حول الدرجات المناسبة، وتحديد أسباب الاختلافات، وتطبيق مبادئ المعايرة في التقييمات المستقبلية.

إدارة التغذية الراجعة مع العميل بعد التقييم

القدرة على تقديم نتائج التقييم إلى العميل (الإدارة العليا) بطريقة بناءة ومهنية، وتفسير التقييمات، ومناقشة توصيات التحسين، والإجابة على استفسارات العميل.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: دور المقيم ومنهجية RADAR المتقدمة

دور ومسؤوليات المقيم الداخلي وفق نموذج EFQM
معايير اختيار المقيمين: (1) المعرفة المتعمقة بنموذج EFQM 2025، (2) خبرة في مجال التميز المؤسسي أو إدارة الجودة، (3) مهارات تحليلية واتصالية ممتازة، (4) الموضوعية والنزاهة والسرية. دورة حياة التقييم (Assessment Lifecycle): (1) ما قبل التقييم (Preparation Phase): فهم نطاق التقييم، مراجعة الوثائق الأولية، إعداد خطة التقييم وجدول المقابلات. (2) أثناء التقييم (Execution Phase): إجراء المقابلات، مراجعة الأدلة الوثائقية، التدقيق الميداني، تحليل الأدلة، التسجيل. (3) بعد التقييم (Reporting Phase): كتابة التقرير، تقديم النتائج، إدارة التغذية الراجعة. أخلاقيات المهنة (Code of Conduct): الموضوعية (عدم التحيز)، النزاهة (الصدق في جميع التعاملات)، السرية (حماية معلومات العميل)، الاحترافية (الكفاءة والسلوك المهني).
تعمق في منهجية RADAR – التطبيق العملي المتقدم
تطبيق RADAR على معايير الاتجاه (Direction): (1) النهج (النظر إلى كيفية تطوير الغرض والرؤية والاستراتيجية)، (2) النشر (كيفية إيصالها وتنفيذها)، (3) التقييم والمراجعة (كيفية مراقبة تنفيذها ومراجعتها)، (4) النتائج (مؤشرات الأداء الاستراتيجي). تطبيق RADAR على معايير التنفيذ (Execution): (1) النهج (عمليات إشراك أصحاب المصلحة، خلق القيمة، قيادة الأداء)، (2) النشر (مدى تطبيق العمليات عبر المؤسسة)، (3) التقييم والمراجعة (مراقبة وتحسين العمليات)، (4) النتائج (مؤشرات رضا أصحاب المصلحة والأداء التشغيلي). تطبيق RADAR على معايير النتائج (Results): التركيز على الاتجاهات، الأهداف، المقارنات، الأسباب. أمثلة عملية لتطبيق RADAR على معايير محددة.
جمع الأدلة – أفضل الممارسات
مراجعة الوثائق (Document Review): (1) قوائم مراجعة لأكثر الوثائق شيوعًا (الاستراتيجيات، خطط العمل، السياسات، الإجراءات، تقارير الأداء، محاضر الاجتماعات، استبيانات الرضا، تحليلات البيانات، دراسات الحالة، تقارير التدقيق). (2) استخراج الأدلة ذات الصلة بكل معيار فرعي. (3) إنشاء سجل الأدلة (Evidence Register) لتتبع الأدلة المجمعة. المقابلات الفعالة (Effective Interviews): (1) التحضير: مراجعة الوثائق أولاً، تحديد الثغرات، إعداد أسئلة مفتوحة ومغلقة. (2) التنفيذ: بدء المقابلة بشرح الغرض، الاستماع النشط، تدوين الملاحظات، إدارة الوقت، طرح أسئلة متابعة. (3) بعد المقابلة: مراجعة الملاحظات، تلخيص الأدلة، إضافة إلى سجل الأدلة. التحقق الميداني (Site Validation): ملاحظة العمليات في الموقع (على سبيل المثال، مقابلة موظفين على مستوى الخط الأمامي، تفقد سجلات الجودة، مشاهدة عملية خدمة العملاء).
ورشة عمل عملية (محاكاة مقابلة تقييمية)
الهدف: محاكاة مقابلة تقييمية مع قائد (مدير) في منظمة افتراضية، لتقييم معيار واحد (على سبيل المثال، "قيادة الأداء والتحول"). المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تقسيم الأدوار: مقيم (Assessor) وقائد (Manager) ومراقب (Observer). (2) المقيم يستخدم دليل المقابلة (10-15 سؤال) لطرح الأسئلة على القائد. (3) المراقب يدون ملاحظات حول أداء المقيم (الاستماع، صياغة الأسئلة، إدارة الوقت). (4) بعد المقابلة (15 دقيقة)، يقدم المراقب تغذية راجعة للمقيم. (5) يستخدم المقيم ملاحظاته لملء نموذج تقييم RADAR للمعيار. (6) تناقش المجموعة النتائج وتبادل الخبرات.
02

اليوم الثاني: التسجيل، المعايرة، وتحليل الأدلة المتقدم

قواعد التسجيل في RADAR – مقياس 0-100
مستويات التسجيل الخمسة (النهج والنشر والتقييم والمراجعة): (1) 0-20% (الأساسي – Basic): النهج غير موجود، في مراحله الأولى، أو لم يتم نشره. (2) 20-40% (المتوسط – Intermediate): تم تطوير نهج أولي، ونشره في بعض المناطق، مع بدء التقييم. (3) 40-60% (المتقدم – Advanced): نهج سليم، منشور في معظم المناطق، مع أدلة على التقييم والتحسين. (4) 60-80% (المتميز – Distinguished): نهج ممتاز، منشور في جميع المناطق، مع تحسين مستمر مدعوم بالأدلة. (5) 80-100% (الرائد – Outstanding): نهج رائد، منشور بالكامل، مع نتائج مبهرة وابتكار مستدام. مستويات التسجيل للنتائج: (1) 0-20%: نتائج ضعيفة أو غير موجودة. (2) 20-40%: بعض النتائج الإيجابية، ولكن ليست مستدامة. (3) 40-60%: نتائج جيدة، مع بعض الاتجاهات الإيجابية المستدامة. (4) 60-80%: نتائج قوية، مستدامة، وتتفوق على الأهداف والمنافسين. (5) 80-100%: نتائج ممتازة، مستدامة، رائدة في الصناعة، ومدعومة بأسباب واضحة. تطبيق الأوزان (Weights): تعيين الأوزان الرسمية لكل معيار فرعي (يتم توفيرها في دليل التقييم الرسمي من EFQM).
معايرة المقيمين (Assessor Calibration) – ضمان الاتساق
ما هي المعايرة؟ عملية منظمة لتوحيد تفسير وتطبيق معايير التقييم ومنهجية RADAR بين جميع المقيمين لضمان الاتساق والموضوعية في النتائج. لماذا هي مهمة؟ لتجنب التباين في الدرجات بين مقيمين مختلفين لنفس الأدلة. كيفية إجراء المعايرة: (1) اختيار دراسة حالة قياسية (Case Study)، وتوزيعها على جميع المقيمين. (2) كل مقيم يقوم بتقييم دراسة الحالة بشكل مستقل (باستخدام RADAR وقواعد التسجيل). (3) اجتماع المعايرة: يناقش المقيمون تقييماتهم، ويشرحون مبرراتهم، ويحددون أسباب الاختلافات. (4) من خلال النقاش والتوافق، يصل الفريق إلى إجماع حول الدرجات "الصحيحة". (5) يتم توثيق الدروس المستفادة لتطبيقها في التقييمات المستقبلية. تمارين معايرة عملية: تقييم دراسة حالة معيارين أو ثلاثة معايير، ثم مناقشة النتائج مع المجموعة وتوحيد التقييمات.
تحليل الأدلة المتقدم – تجنب التحيزات
التحيزات الشائعة في التقييم: (1) تأثير الهالة (Halo Effect): السماح للأداء القوي في مجال واحد بالتأثير على تقييم مجال آخر. (2) التحيز المركزي (Central Tendency Bias): تجنب الدرجات العالية جدًا أو المنخفضة جدًا وتصنيف كل شيء في المنتصف. (3) التحيز الأول (Primacy Bias): التأثر بالمعلومات الأولى التي يتم تلقيها. (4) التحيز التأكيدي (Confirmation Bias): البحث عن أدلة تؤكد الفرضيات المسبقة وتجاهل الأدلة المخالفة. (5) التحيز الثقافي (Cultural Bias): تقييم المؤسسات بناءً على معايير ثقافية غير مناسبة. كيفية تجنب التحيزات: التدريب المكثف على الوعي بالتحيزات، استخدام قوائم مراجعة موحدة، الاعتماد على أدلة ملموسة بدلاً من الانطباعات، إشراك أكثر من مقيم، توثيق الأساس المنطقي وراء كل تقييم.
ورشة عمل عملية (تقييم دراسة حالة متكاملة ومعايرة)
الهدف: إجراء تقييم كامل لمنظمة افتراضية (دراسة حالة متكاملة من 10-15 صفحة) باستخدام منهجية RADAR، ثم المشاركة في جلسة معايرة لتوحيد التقييمات. المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) كل مقيم (فرديًا) يقوم بمراجعة دراسة الحالة وتقييم معيارين مخصصين له (باستخدام RADAR). (2) حساب الدرجة لكل معيار فرعي. (3) اجتماع المعايرة (بين المجموعات): كل مقيم يشرح تقييماته ويبررها باستخدام الأدلة من الدراسة. (4) يناقش الفريق الاختلافات ويصل إلى توافق حول الدرجات. (5) يقوم الفريق بحساب النتيجة الإجمالية للمنظمة بناءً على الدرجات المتوافق عليها. (6) تحديد نقاط القوة وفرص التحسين الرئيسية. (7) تقديم نتائج التقييم إلى لجنة وهمية (المدرب).
03

اليوم الثالث: إعداد تقارير التقييم وإدارة التغذية الراجعة

هيكل تقرير التقييم وفقًا لمعايير الجودة المهنية
الغلاف وجدول المحتويات. المقدمة (Introduction): (خلفية التقييم، الأهداف، النطاق، فريق التقييم، الجدول الزمني). منهجية التقييم (Methodology): (وصف عملية التقييم: مراجعة الوثائق، المقابلات، استخدام RADAR، معايرة المقيمين). نتائج التقييم (Assessment Results): (لكل معيار من المعايير السبعة: تحليل النهج، النشر، التقييم والمراجعة، النتائج؛ نقاط القوة وفرص التحسين؛ الدرجة لكل معيار فرعي). ملخص النتائج (Summary of Scores): جدول يلخص الدرجات لكل معيار والنتيجة الإجمالية (مع رسم بياني). التوصيات (Recommendations): قائمة بأولويات التحسين (على مستوى عالٍ، يتم تفصيلها بشكل أكبر في تقرير منفصل). الملاحق (Appendices): قائمة الأدلة، قوائم المراجعة المستخدمة، جدول المقابلات، المنهجية التفصيلية.
كتابة تقرير التقييم – دليل عملي
الوضوح والإيجاز (Clarity & Conciseness): استخدام لغة واضحة ومباشرة، تجنب المصطلحات الغامضة، استخدام جمل قصيرة. الموضوعية (Objectivity): الاعتماد على الأدلة وليس الآراء، استخدام عبارات مثل "تشير الأدلة إلى..." بدلاً من "نعتقد أن...". ذكر نقاط القوة وفرص التحسين بشكل متوازن. قابلية التنفيذ (Actionability): صياغة فرص التحسين كتوصيات محددة وقابلة للتنفيذ (باستخدام SMART). الأدلة (Evidence): ربط كل تقييم بأدلة محددة (مرجع وثيقة، سطر من المقابلة). المراجعة النهائية (Final Review): مراجعة التقرير من قبل مقيم آخر للتأكد من الاتساق.
إدارة التغذية الراجعة مع العميل
تسليم التقرير: تقديم التقرير النهائي إلى العميل (الجهة المقيمة). عرض النتائج (Results Presentation): عرض موجز (30-45 دقيقة) للإدارة العليا، يلخص المنهجية، النتائج الرئيسية (نقاط القوة، فرص التحسين، النتائج الإجمالية)، والتوصيات ذات الأولوية. مناقشة التوصيات: فتح باب النقاش لاستفسارات العميل، وتوضيح أي غموض، واقتراح الخطوات التالية. التعامل مع الاعتراضات (Handling Objections): الاستماع بعناية، الاعتراف بالمشاعر، تقديم الأدلة التي تدعم التقييم، والتركيز على فرص التحسين بدلاً من العيوب. الاتفاق على الخطوات التالية (Next Steps): اقتراح خطة لمتابعة تنفيذ التوصيات، والاتفاق على موعد لمراجعة التقدم.
محاكاة كاملة لعملية التقييم (التخطيط، جمع الأدلة، التقييم، التقارير)
السيناريو: منظمة افتراضية تطلب تقييمًا خارجيًا (محاكاة) استعدادًا لجائزة التميز. المطلوب من المشاركين (فرق عمل صغيرة): (1) التخطيط: مراجعة وثائق المنظمة (يتم توزيعها قبل المحاكاة)، وتحديد نطاق التقييم، ووضع جدول زمني. (2) جمع الأدلة: إجراء مقابلات محاكاة مع 4 "موظفين" (أدوار يؤديها المشاركون أو المدرب)، ومراجعة الوثائق الإضافية المقدمة، وتسجيل الأدلة. (3) التقييم: تطبيق منهجية RADAR لتقييم جميع معايير EFQM. (4) التقارير: إعداد تقرير تقييم شامل (10-15 صفحة) يتضمن نقاط القوة وفرص التحسين والدرجات والتوصيات. (5) العرض: تقديم نتائج التقييم إلى لجنة "العملاء" (المدرب والمشاركين الآخرين) وتلقي التغذية الراجعة.
اختبار ختامي ومراجعة الدورة الرابعة
أسئلة حالة عملية (تحديد نقاط القوة وفرص التحسين من سيناريو مقابلة، حساب درجة RADAR بناءً على أدلة معينة). مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الثلاثة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء