الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةمواعيد الدورات القادمةاحجز الآنالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
إدارة الصف وبناء بيئة تعلم إيجابية وتعزيز الانضباط الإيجابي
الدوراتبرامج للمعلمين والإداريين التربويين
برنامج تدريبي احترافي

إدارة الصف وبناء بيئة تعلم إيجابية وتعزيز الانضباط الإيجابي

تُعد دورة "إدارة الصف وبناء بيئة تعلم إيجابية وتعزيز الانضباط الإيجابي" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا يهدف إلى تمكين المعلمين من اكتساب المهارات اللازمة لخلق وإدارة بيئة تعلم آمنة ومحفزة وإيجابية، باستخدام أساليب الانضباط الإيجابي (Positive Discipline) التي تركز على تعليم الطلاب السلوك المناسب...

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "إدارة الصف وبناء بيئة تعلم إيجابية وتعزيز الانضباط الإيجابي" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا يهدف إلى تمكين المعلمين من اكتساب المهارات اللازمة لخلق وإدارة بيئة تعلم آمنة ومحفزة وإيجابية، باستخدام أساليب الانضباط الإيجابي (Positive Discipline) التي تركز على تعليم الطلاب السلوك المناسب بدلاً من معاقبتهم. تواجه المدارس اليوم تحديات متزايدة في إدارة سلوك الطلاب (التشتت، عدم الانضباط، التنمر، الإدمان الرقمي)، مما يستدعي تبني استراتيجيات حديثة قائمة على الاحترام المتبادل، الاتصال الفعال، التعزيز الإيجابي، وحل المشكلات التعاوني.

تنتقل الدورة بالمشارك من النظريات التقليدية في إدارة الصف (السلوكية: المكافآت والعقوبات) إلى النماذج الحديثة (النموذج الوقائي (Preventive)، النموذج التصحيحي (Corrective)، النموذج الداعم (Supportive))، مع التركيز على استراتيجيات عملية مثل: وضع قواعد صفية بالتعاون مع الطلاب، إجراءات روتينية، التعامل مع السلوكيات التحديّة، تقنيات تعديل السلوك (التعزيز الإيجابي، المهلة الهادئة (Time-out)، فقدان الامتيازات)، حل النزاعات بالوساطة، وإشراك أولياء الأمور. تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 80% من خلال تحليل حالات حقيقية، لعب أدوار، وتطوير خطط إدارة صف شخصية.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم النماذج الحديثة في إدارة الصف (الوقائي، التصحيحي، الداعم) – التمييز بين إدارة الصف التقليدية (القمعية) والإدارة الإيجابية. فهم أن الانضباط هو (تعليم) وليس (عقاب). تطبيق نموذج (التدريس الاستباقي (Proactive Teaching)، التعزيز الإيجابي، حل المشكلات).

  2. بناء إجراءات روتينية (Routines) وإجراءات (Procedures) صفية للوقاية من المشكلات السلوكية – تحديد الإجراءات اليومية الضرورية (الدخول إلى الصف، بداية الحصة، الانتقال بين الأنشطة، الخروج من الصف، تسليم الواجبات، الدخول إلى المختبر). تصميم إجراءات واضحة (بالكلمات والصور) وتدريب الطلاب عليها حتى تصبح تلقائية.

  3. وضع قواعد صفية (Classroom Rules) قليلة وواضحة بالتعاون مع الطلاب – صياغة قواعد إيجابية (تفعل وليس لا تفعل) (على سبيل المثال: "نرفع أيدينا قبل التحدث" بدلاً من "لا تتحدث بصوت عالٍ"). تحديد عواقب منطقية (Logical Consequences) (مرتبطة بالمخالفة) بدلاً من العقوبات الجسدية أو المهينة.

  4. تطبيق استراتيجيات التعامل مع السلوكيات التحدّية (العدوانية، التحدي، الانسحاب) – التعرف على أسباب السلوك التحدي (الملل، نقص المهارات الاجتماعية، مشاكل أسرية، اضطرابات نفسية). استخدام تقنيات (التجاهل الانتقائي (Planned Ignoring)، إعادة التوجيه (Redirection)، المهلة الهادئة (Time-out)، عقد مؤتمر مع الطالب (Problem-Solving Conference)، عقود السلوك (Behavior Contracts).)

  5. استخدام التعزيز الإيجابي (Positive Reinforcement) بفعالية – التمييز بين التعزيز الإيجابي (إعطاء مكافأة لتعزيز السلوك) والرشوة (إعطاء مكافأة قبل السلوك). اختيار المعززات المناسبة (لطالب وللموقف): معززات اجتماعية (ثناء، ابتسامة، اهتمام)، معززات رمزية (نقاط، نجو)

الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

  • المعلمون والمدربون الراغبون في تطوير ممارساتهم التعليمية والتدريبية.

  • المشرفون التربويون والإداريون في المدارس والجامعات ومراكز التدريب.

  • فرق الجودة والتطوير والتحسين المستمر في المؤسسات التعليمية والتدريبية.

  • المهنيون الراغبون في اكتساب أدوات عملية في التدريس والتقييم والتعلم الرقمي.

  • العاملون في مجالات الدمج التعليمي، التواصل الفعّال، القيادة التربوية، ودعم الطلاب.

  • كل من يسعى إلى تعزيز جودة التعليم وتحسين الأداء المدرسي والتدريبي بأساليب تطبيقية.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: أسس إدارة الصف الحديثة والنماذج الوقائية (تابع)

الانضباط الإيجابي (Positive Discipline): المبادئ والتطبيقات
تعريف الانضباط الإيجابي: نهج قائم على الاحترام المتبادل والتعاون، يهدف إلى تعليم الطلاب السلوك المناسب من خلال وضع حدود واضحة، وتقديم عواقب منطقية، وتعزيز السلوك الإيجابي، وإشراك الطلاب في حل المشكلات. المبادئ الأساسية: (1) أن يكون قاسيًا ولطيفًا في نفس الوقت (Firm and Kind): حازم في تطبيق القواعد، ولكن مع احترام كرامة الطالب. (2) مساعدة الطلاب على الشعور بالانتماء والأهمية (Sense of Belonging and Significance): الطلاب الذين يشعرون بأنهم مقبولون ومهمون في الصف أقل عرضة للسلوكيات التخريبية. (3) التركيز على الحلول (Solutions) بدلاً من العقاب (Punishment): "ماذا يمكننا أن نفعل لحل هذه المشكلة؟" بدلاً من "ماذا سأفعل بك؟". (4) تشجيع الطلاب على أن يكونوا مسئولين ومنضبطين ذاتيًا (Self-Discipline). (5) تدريب الطلاب على المهارات الاجتماعية وحل النزاعات.
الفرق بين العواقب المنطقية (Logical Consequences) والعقوبات (Punishments)
العقوبات (Punishments): (1) تهدف إلى إيذاء الطالب أو إذلاله (صفعات، وقوف في زاوية الفصل، حرمان من الاستراحة، توبيخ علني). (2) لا ترتبط بالمخالفة بشكل منطقي (عقاب غير مرتبط بالسلوك). (3) تؤدي إلى الاستياء، الخوف، والرغبة في الانتقام، ولا تعلم الطالب سلوكًا بديلاً. العواقب المنطقية (Logical Consequences): (1) مرتبطة بشكل منطقي بالمخالفة (إذا رمى طالب ورقة على الأرض، فالنتيجة المنطقية: يلتقطها ويرميها في سلة المهملات). (2) تُطبق بهدوء واحترام (بدون غضب). (3) تهدف إلى تعليم الطالب تحمل مسؤولية أفعاله وتصحيح الخطأ. أمثلة: المخالفة العقاب (غير فعال) العاقبة المنطقية (فعالة) التحدث دون إذن حرمان من الاستراحة يُطلب من الطالب الانتظار لدقيقة واحدة، ثم يُسأل "هل أنت مستعد الآن للمشاركة بالطريقة الصحيحة؟" تأخير تسليم الواجب رسوب في المادة يُطلب من الطالب إكمال الواجب خلال وقت الاستراحة أو اصطحابه إلى المنزل لإكماله مع خصم جزء من الدرجة. تشغيل هاتف محمول في الصف مصادرة الهاتف لمدة أسبوع يُطلب من الطالب وضع الهاتف في صندوق مخصص في مقدمة الصف حتى نهاية الحصة (العاقبة مرتبطة بالاستخدام غير المسموح).
ورشة عمل عملية (تحليل سيناريوهات سلوكية وتطبيق العواقب المنطقية)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تحليل 5 سيناريوهات سلوكية (سيتم توزيعها، تشمل: عدم إكمال الواجب المنزلي، التحدث بصوت عالٍ أثناء شرح المعلم، السخرية من زميل، رمي الأشياء في الصف، الخروج من المقعد دون إذن). (2) لكل سيناريو، اقتراح (أ) عاقبة منطقية مناسبة، (ب) تفسير سبب كونها منطقية (الارتباط بالمخالفة). (3) كتابة حوار قصير بين المعلم والطالب لتطبيق العاقبة بهدوء واحترام. (4) عرض الحوار على المجموعات الأخرى وتلقي التغذية الراجعة.
02

اليوم الثاني: استراتيجيات التعامل مع السلوكيات التحدّية

تصنيف السلوكيات التحدّية: العدوانية، التحدي، الانسحاب، الإدمان الرقمي
السلوك العدواني (Aggressive): (1) اللفظي: شتم، صراخ، إهانة، تهديد. (2) الجسدي: ضرب، دفع، تخريب ممتلكات. السلوك المتحدي (Defiant/Disruptive): (1) رفض الامتثال للتعليمات، (2) الجدال المستمر، (3) تجاهل القواعد عمدًا، (4) إثارة الفوضى. السلوك الانسحابي (Withdrawn): (1) الانعزال عن الزملاء، (2) عدم المشاركة في الأنشطة، (3) النوم في الصف، (4) الهروب من المدرسة. الإدمان الرقمي (Digital Addiction): (1) استخدام الهاتف المحمول باستمرار رغم المنع، (2) اللعب على الأجهزة اللوحية أثناء الدرس، (3) تصفح مواقع التواصل الاجتماعي. الأسباب المحتملة: (1) داخلية: اضطراب نقص الانتباه وفرط الحركة (ADHD)، اضطراب المعارضة المتحدي (ODD)، القلق، الاكتئاب، صعوبات التعلم. (2) بيئية: مشاكل أسرية (طلاق، عنف، إهمال)، تنمر من قبل الزملاء، بيئة صفية غير محفزة، ضعف العلاقة مع المعلم.
استراتيجية (الملاحظة والتوجيه) – Planned Ignoring و Redirection
التجاهل الانتقائي (Planned Ignoring): تجاهل السلوك البسيط الذي يهدف إلى جذب الانتباه (مثل: إصدار أصوات مزعجة، نقر القلم، التململ) وعدم الرد عليه عاطفيًا، مع تعزيز السلوك البديل الإيجابي فور ظهوره. شروط الاستخدام: (1) السلوك لا يعطل الآخرين بشدة، (2) السلوك لا يشكل خطرًا على الطالب أو الآخرين، (3) أنت واثق من أن الطالب يهدف إلى جذب الانتباه. إعادة التوجيه (Redirection): توجيه انتباه الطالب إلى نشاط بديل أكثر إيجابية أو إلى طريقة صحيحة للسلوك. أمثلة: (1) طالب يتحدث مع زميله أثناء الشرح → "يا أحمد، هل يمكنك مساعدتي بحل المسألة على السبورة؟" (2) طالب يرسم على الطاولة → "علي، أحضر دفتر الملاحظات الخاص بك وأكمل الرسم الذي بدأته هناك". (3) طالب يقاطع المعلم باستمرار → "سمية، سأعطيك دورًا بعد دقيقتين. هل يمكنك كتابة سؤالك الآن وسأجيبه بعد الانتهاء من هذه النقطة؟".
استراتيجية (المهلة الهادئة) – Time-Out (Time-Away) والتأمل الذاتي (Reflection Time)
المهلة الهادئة (Time-Out): إبعاد الطالب مؤقتًا عن الموقف الذي يثير سلوكه التخريبي، بهدف إعطائه فرصة لتهدئة نفسه (وليس كعقاب). الاستخدام الصحيح ل Time-Out: (1) مكان مخصص: كرسي في زاوية الصف (بعيدًا عن الزملاء ولكن تحت إشراف المعلم)، أو غرفة مجاورة (إذا كان هناك مشرف). (2) الزمن: دقيقة واحدة لكل سنة عمرية (بحد أقصى 10 دقائق). (3) الإجراء: اطلب من الطالب بهدوء: "أحتاج منك أن تذهب إلى كرسي التهدئة (Calm-Down Chair) لمدة 5 دقائق، وعندما تشعر بأنك مستعد للعودة إلى الصف، تعال وأخبرني". (4) إنهاء Time-Out: بمجرد عودة الطالب، لا تذكره بالسلوك السلبي، بل رحّب به ووجهه إلى نشاط إيجابي. التأمل الذاتي (Reflection Time): للطلاب الأكبر سنًا. يُطلب منهم كتابة تأمل قصير حول (ما حدث، ما هو تأثيره على الآخرين، ماذا سيفعل بشكل مختلف في المستقبل).
استراتيجية (عقد مؤتمر حل المشكلات) – Problem-Solving Conference
متى تستخدم؟ للسلوكيات المتكررة أو الخطيرة. الخطوات (بين المعلم والطالب): (1) الهدوء والخصوصية: تحدث مع الطالب في مكان هادئ (بعد الحصة، أو في الاستراحة). (2) ابدأ بإيجابيات: "أنا أقدر مجهودك في ...". (3) وصف السلوك السلبي بموضوعية: "لاحظت أنك في الحصص الثلاثة الماضية...". (4) الاستماع إلى وجهة نظر الطالب: "هل يمكنك أن تخبرني ما الذي يحدث؟" (5) التعاطف: "أتفهم أنك تشعر بالإحباط عندما ...". (6) حل المشكلات التعاوني: (أ) "ما الذي يمكننا فعله لحل هذه المشكلة؟" (ب) اطلب من الطالب اقتراح حلين (إذا عجز، قدم له خيارات). (ج) الاتفاق على حل (عقد شفهي أو مكتوب). (7) المتابعة: "سأتحدث معك مرة أخرى يوم الخميس لنرى كيف سارت الأمور".
ورشة عمل عملية (لعب أدوار – Role Play) لمواقف صعبة
سيناريوهات (سيتم توزيعها على مجموعات): (1) طالب يصرخ ويضرب المكتب بسبب إحباطه من صعوبة المسألة الرياضية. (2) طالب يسخر من زميل بسبب ملابسه، ويستمر في ذلك رغم التنبيهات. (3) طالب يرفض تسليم هاتفه المحمول رغم الطلب المتكرر. (4) طالب منعزل تمامًا، لا يتحدث ولا يشارك، ويبدو حزينًا. (5) طالب يجادل المعلم باستمرار حول صحة الإجابات (حتى عندما تكون خاطئة). المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) لعب دور (Role Play) للموقف (أحد أعضاء الفريق دور المعلم، والآخر دور الطالب). (2) تطبيق الاستراتيجية المناسبة (Time-Out، Problem-Solving Conference، Planned Ignoring + Redirection). (3) بعد الانتهاء، تقوم المجموعات الأخرى بتقديم تغذية راجعة حول (الهدوء، الاتصال غير اللفظي، فعالية الاستراتيجية، الحفاظ على كرامة الطالب).
03

اليوم الثالث: بناء علاقات إيجابية مع الطلاب وأولياء الأمور

أهمية العلاقة الإيجابية بين المعلم والطالب في الوقاية من المشكلات السلوكية
الأبحاث تؤكد: الطلاب الذين يشعرون بأن معلميهم يهتمون بهم (كرسالة، كأفراد) هم أقل عرضة للسلوكيات التخريبية، وأكثر تحفيزًا، ولديهم تحصيل أكاديمي أعلى. كيف تبني علاقة إيجابية؟ (1) تعلم الأسماء: استخدم أسماء الطلاب باستمرار. (2) اهتمام حقيقي: اسأل عن هواياتهم، أنشطتهم خارج المدرسة، عائلاتهم. (3) اكتشاف نقاط قوتهم: كل طالب لديه موهبة (رياضية، فنية، قيادية، فكاهية). استخدم هذه النقاط في الصف (على سبيل المثال، كلف الطالب الرياضي بترتيب الأدوات الرياضية). (4) التواصل الإيجابي: 5 تفاعلات إيجابية مقابل كل تفاعل سلبي (5:1 ratio). (5) الاهتمام الفردي: بضع دقائق مع طالب يعاني من صعوبات يمكن أن تحدث فرقًا كبيرًا. (6) أن تكون متسقًا وعادلاً: تطبيق القواعد على الجميع بنفس الطريقة.
استراتيجيات التواصل الفعال مع أولياء الأمور (إيجابيات قبل السلبيات)
مبدأ الساندويتش (The Sandwich Approach): عندما تتواصل مع ولي الأمر بخصوص مشكلة سلوكية: (1) ابدأ بإيجابية: "ابنك/ابنتك (عبدالله) طالب مجتهد ويشارك بشكل جيد في الصف". (2) اذكر المشكلة بموضوعية: "لاحظت في الأسبوعين الماضيين أنه لم ينجز واجباته المنزلية كاملة، وأيضًا يتحدث مع زملائه أثناء شرح الدروس". (3) اطلب التعاون: "أود العمل معك لحل هذه المشكلة. ما رأيك؟" (4) اقتراح حلول: "هل يمكننا وضع خطة للمتابعة اليومية للواجبات؟ هل هناك شيء يزعجه في المنزل؟". (5) اختتم بإيجابية: "شكرًا لتعاونك. أنا واثق أنه مع دعمنا يمكن لعبدالله العودة إلى مساره الصحيح". قنوات التواصل: (1) رسائل نصية (WhatsApp، SMS): للتذكيرات السريعة (مواعيد التسليم، فعاليات مدرسية). (2) مكالمات هاتفية: للمناقشات الهامة (وليس كل مشكلة بسيطة). (3) رسائل بريد إلكتروني: للتوثيق الرسمي. (4) تطبيقات التواصل المدرسي (مثل ClassDojo، Remind، Seesaw): مشاركة إنجازات الطلاب (صور، فيديوهات) بشكل إيجابي.
عقد مؤتمر مع ولي الأمر (Parent-Teacher Conference) لمناقشة سلوك الطالب
التحضير: (1) جمع الأدلة: أمثلة على السلوك (مواعيد، شهود، نماذج واجبات غير مكتملة، رسائل إلكترونية). (2) تحديد أهداف الاجتماع: (على سبيل المثال، الاتفاق على خطة تحسين سلوك). (3) تهيئة البيئة: مكان هادئ، كراسي مريحة، ابتسامة ترحيب. أثناء الاجتماع: (1) الترحيب والتقدير: "شكرًا لحضورك اليوم". (2) وصف السلوك السلبي (بدون إلقاء اللوم): "لاحظت أن أحمد لم ينجز واجباته الأسبوع الماضي. هذا يقلقني لأنه سيؤثر على درجاته". (3) الاستماع إلى وجهة نظر ولي الأمر: "ما هي ملاحظاتك في المنزل؟ هل يواجه أي صعوبات؟" (4) العصف الذهني للحلول: "ما الذي يمكننا فعله لدعم أحمد؟" (5) الاتفاق على خطة عمل (Action Plan): يحدد (من سيفعل ماذا، ومتى، وكم مرة). (6) وضع آلية للمتابعة: "سأتصل بك بعد أسبوعين لمتابعة التقدم". (7) إنهاء الاجتماع بإيجابية: "أنا ممتن لتعاونك. أحمد طالب جيد ونحن معًا سنساعده على النجاح".
ورشة عمل عملية (محاكاة مؤتمر مع ولي أمر)
السيناريو: طالب في الصف السادس، سلوكه عدواني تجاه زملائه (يشتم، يضرب)، وقد تلقت المدرسة عدة شكاوى. ولي الأمر متعاون ولكنه يبدو محبطًا (لديه مشاكل في المنزل، الطالب يرفض الامتثال). المطلوب (فرق عمل صغيرة – 3 أشخاص: دور المعلم، دور ولي الأمر، دور المراقب): (1) عقد مؤتمر مدته 7 دقائق (محاكاة). (2) تطبيق مهارات: (أ) بدء الاجتماع بإيجابيات، (ب) وصف السلوك بموضوعية، (ج) الاستماع النشط، (د) طرح حلول تعاونية، (ه) وضع خطة عمل (مثل عقد يومي مع الطالب، مكافآت منزلية مقابل تحسن السلوك، جلسات إرشاد مدرسية). (3) بعد انتهاء المحاكاة، يقدم المراقب تغذية راجعة حول (مدى الهدوء، الاحترام، الوضوح، التوثيق).
استراتيجيات تعزيز السلوك الإيجابي (التعزيز الرمزي – Token Economy، الثناء الفعال)
التعزيز الرمزي (Token Economy): نظام يستخدم رموزًا (نقاط، نجوم، ملصقات) يمكن للطلاب جمعها واستبدالها بمكافآت ملموسة (وقت فراغ، لعبة، قلم، شهادة تقدير). خطوات تطبيقه: (1) تحديد السلوك المستهدف: (إكمال الواجبات، المشاركة الصامتة، مساعدة الزملاء). (2) اختيار الرموز: (نجمات على لوحة، نقاط في تطبيق، بطاقات). (3) تحديد المكافآت: (وقت لعب إضافي، هدية صغيرة، شهادة، مشاركة في نشاط ممتع). (4) تحديد قواعد الصرف: (كم رمزًا تحتاج للحصول على كل مكافأة). (5) الاتساق: تعزيز السلوك الإيجابي فورًا. الثناء الفعال (Effective Praise): (1) كن محددًا: "أحسنت يا محمد، لقد رتبت أدواتك في الحقيبة دون أن يُطلب منك" (بدلاً من "أحسنت"). (2) صِف السلوك: "ما فعلته رائع لأنك ساعدت زميلك في فهم المسألة الصعبة". (3) كن صادقًا ومتحمسًا (ليس تلقائيًا). (4) تفادى الثناء العام على سلوك بسيط (قد يحرج الطالب).
04

اليوم الرابع: التعامل مع التنمر (Bullying) والإدمان الرقمي

تعريف التنمر (Bullying) وأنواعه (جسدي، لفظي، اجتماعي، إلكتروني)
تعريف التنمر (حسب وزارة التعليم السعودية): سلوك عدواني متكرر (وليس حادثة واحدة)، يحدث فيه عدم توازن في القوى (الطالب المتنمر أقوى جسديًا أو اجتماعيًا). أنواعه: (1) التنمر الجسدي (Physical): ضرب، ركل، دفع، تخريب ممتلكات. (2) التنمر اللفظي (Verbal): شتم، إهانة، سخرية، تهديد. (3) التنمر الاجتماعي (Social/Relational): نشر إشاعات، استبعاد من المجموعات، تجاهل متعمد. (4) التنمر الإلكتروني (Cyberbullying): عبر وسائل التواصل الاجتماعي، الرسائل النصية، التطبيقات (نشر صور محرجة، إشاعات، تهديدات إلكترونية، انتحال شخصية).
علامات التحذير (Warning Signs) للطالب المتنمر عليه والطالب المتنمر
الطالب المُتنمَّر عليه (Victim): (1) كدمات أو جروح غير مبررة، (2) فقدان أو تلف متكرر في الممتلكات (كتب، ملابس، هاتف)، (3) التغيب عن المدرسة أو الخوف من الذهاب إليها، (4) تغير في عادات الأكل والنوم، (5) تراجع دراسي مفاجئ، (6) فقدان الأصدقاء، (7) سلوكيات عدوانية أو انسحابية. الطالب المُتنمِّر (Bully): (1) تاريخ من السلوك العدواني، (2) تعاطف منخفض مع الآخرين، (3) حاجة دائمة للسيطرة، (4) ازدراء للمعلمين والسلطة، (5) أصدقاء متنمرون، (6) مهارات اجتماعية ضعيفة.
إجراءات التعامل مع التنمر (الخطوات الفورية والطويلة المدى)
الخطوات الفورية (في المدرسة): (1) الانفصال الفوري: فصل الطالب المتنمر عن الضحية (لا تجعلهما في نفس المكان). (2) الاستماع إلى الضحية: طمأنته، تأكيد دعمك له، عدم إلقاء اللوم عليه ("لست أنت السبب"). (3) مقابلة المتنمر بشكل منفصل: بهدوء، ناقش السلوك (وليس شخص الطالب). "ما فعلته خطأ لأنه ألحق الأذى بزميلك". (4) إبلاغ إدارة المدرسة وولي أمر الضحية والمتنمر. (5) توثيق الحادثة. الخطوات طويلة المدى: (1) وضع خطة سلامة للضحية (مرافقة في الطريق، جلوس بجوار المعلم، رقم طوارئ). (2) تطبيق عواقب متناسبة مع المتنمر (لا تقتصر على العقاب بل تشمل تعليم السلوك البديل – برنامج توعية، خدمة مجتمعية، مراجعة نفسية). (3) متابعة مستمرة (لا تعتبر الحادثة منتهية بعد حل واحد).
التنمر الإلكتروني (Cyberbullying) – استراتيجيات الوقاية والتدخل
خصائص التنمر الإلكتروني: (1) انتشار واسع: يمكن أن يصل لمئات الأشخاص بسرعة. (2) الوصول المستمر: الضحية لا تجد ملاذًا حتى في المنزل. (3) عدم الكشف عن الهوية: سهولة التنمر دون عواقب اجتماعية فورية. (4) صعوبة الإزالة: بمجرد نشر المحتوى، يبقى في الفضاء الإلكتروني. استراتيجيات الوقاية: (1) توعية الطلاب: حول مخاطر مشاركة المعلومات الشخصية، كلمات المرور القوية، عدم الرد على المتنمر، حفظ الأدلة (لقطات شاشة). (2) إبلاغ المعلم أو ولي الأمر فورًا. (3) سياسة المدرسة: حظر الهواتف خلال الحصص، تفعيل مرشحات المحتوى، إجراءات تأديبية واضحة للتنمر الإلكتروني. التدخل: (1) طلب من الطالب عدم الرد. (2) حفظ الأدلة. (3) الإبلاغ للمنصة الإلكترونية (طلب إزالة المحتوى، حظر المتنمر). (4) إبلاغ إدارة المدرسة وولي أمر الضحية والمتنمر. (5) في حالات التهديد بالقتل أو الابتزاز: إبلاغ الشرطة.
إدارة الاستخدام الخاطئ للهواتف المحمولة والأجهزة اللوحية في الصف
السياسات الوقائية: (1) قاعدة "العيون للأمام، الهواتف بعيدًا" (Phones away, eyes forward): قبل بدء الحصة، يضع الطلاب هواتفهم في حقيبة أو صندوق مخصص في مقدمة الصف. (2) منطقة الهواتف (Phone Zone): تخصيص رف أو صندوق بشحن للهواتف خلال الحصة. (3) عواقب منطقية: إذا تم ضبط طالب يستخدم الهاتف بدون إذن، يُطلب منه وضع الهاتف في المنطقة المخصصة (أو تسليمه للإدارة) لبقية الحصة. (4) الاستخدام المسموح به (Allowed Use): استخدام الهاتف كأداة تعليمية (تصوير التجارب، استخدام تطبيقات تعليمية، البحث السريع) بإذن المعلم. التعامل مع الإدمان الرقمي: (1) التحدث مع الطالب بشكل فردي (بدون توبيخ) عن تأثير الإفراط في الاستخدام على تركيزه ودراساته. (2) إشراك ولي الأمر (وضع قيود منزلية على استخدام الأجهزة، تحديد ساعات خالية من الشاشات). (3) تحويل الطالب إلى مرشد طلابي (إذا تطلب الأمر).
ورشة عمل عملية (تحليل حالة تنمر ووضع خطة تدخل)
السيناريو: طالبة في الصف الأول المتوسط (14 سنة) تعاني من تنمر اجتماعي من قبل مجموعة من زميلاتها (استبعادها من الأنشطة الجماعية، السخرية من ملابسها، نشر إشاعات كاذبة عنها على واتساب). الطالبة بدأت تغيب عن المدرسة وأداؤها الدراسي تراجع بشكل حاد. ولي الأمر اتصل بالمدرسة طلبًا للمساعدة. المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تحديد نوع التنمر (اجتماعي وإلكتروني). (2) وضع خطة تدخل فورية (للأسبوع الأول). (3) وضع خطة طويلة المدى (للشهر). (4) تحديد (أ) الإجراءات مع الطالبة الضحية، (ب) الإجراءات مع المتنمرات، (ج) الإجراءات مع ولي الأمر، (د) الإجراءات على مستوى الصف (توعية). (5) كتابة نموذج خطة عمل (Word). (6) تقديم الخطة للمجموعات الأخرى.
05

اليوم الخامس: بناء خطة إدارة صف شخصية وتقييم الدورة

مكونات خطة إدارة الصف الشاملة (Classroom Management Plan – CMP)
الخطة الشخصية لكل معلم: (1) رؤيتك وفلسفتك: "أنا أؤمن بأن كل طالب يمكنه النجاح، وسأخلق بيئة آمنة ومحفزة...". (2) الإجراءات الروتينية (Procedures): قائمة بالإجراءات التي ستدرب الطلاب عليها (الدخول، بداية الحصة، الانتقالات، الخروج، التعامل مع الغائبين، تسليم الواجبات، الدخول إلى المختبر). (3) القواعد الصفية (Rules): 3-5 قواعد إيجابية (مكتوبة بلغة إيجابية) تم وضعها بالتعاون مع الطلاب. (4) العواقب المنطقية (Consequences): جدول يربط المخالفة بعاقبة منطقية (بدلاً من العقاب). (5) نظام التعزيز الإيجابي (Positive Reinforcement): كيف ستشجع السلوك الجيد (الثناء، التعزيز الرمزي، مكافآت). (6) خطة للتواصل مع أولياء الأمور: متى وكيف ستتواصل (إيجابيات قبل سلبيات). (7) خطة للتعامل مع السلوكيات التحدّية: إجراءات محددة للسلوكيات المتكررة (العدوانية، التحدي، التنمر، الإدمان الرقمي).
تطبيق خطة إدارة الصف باستمرار (الاتساق – Consistency) وأهميته
لماذا الاتساق مهم؟ (1) يبني الثقة بين الطلاب والمعلم (يعرف الطلاب ما هو متوقع منهم وما هي العواقب). (2) يقلل من اختبار الطلاب للحدود (إذا علموا أن العاقبة ستطبق دائمًا). (3) يعزز العدالة (التطبيق على الجميع بنفس الطريقة). كيف تحافظ على الاتساق؟ (1) تطبيق القواعد والعواقب دون استثناء (حتى مع الطلاب المفضلين لديك). (2) عدم التهديد بعقوبات لا يمكنك تنفيذها (على سبيل المثال، "سأطردك من المدرسة"). (3) العمل كفريق واحد مع المعلمين الآخرين والإدارة لضمان اتساق السياسات على مستوى المدرسة.
مراجعة خطة إدارة الصف وتحسينها (Self-Reflection and Improvement)
أسئلة للتأمل الذاتي في نهاية كل أسبوع/شهر: (1) ما هي الإجراءات التي سارت بشكل جيد؟ (2) ما هي المشكلات السلوكية المتكررة؟ (3) هل كانت العواقب التي طبقتها منطقية وفعالة؟ (4) هل قمت بتعزيز السلوك الإيجابي بشكل كافٍ؟ (5) ما هو تعديل واحد يمكنني إجراؤه على خطتي لتحسينها؟ جمع التغذية الراجعة من الطلاب: (1) استبيان مجهول (Google Forms) في نهاية الفصل الدراسي: "ما الذي يعجبك في إدارة صفنا؟ ما الذي تقترح تحسينه؟". (2) صندوق الاقتراحات في الصف.
ورشة عمل عملية (كتابة خطة إدارة صف شخصية)
المطلوب (أفراد): (1) باستخدام القالب (سيتم توزيعه – Word/PDF)، قم بكتابة خطة إدارة صف شخصية (مخصصة للصف والمرحلة التي تدرسها). (2) يجب أن تشمل الخطة الأقسام السبعة المذكورة أعلاه (الرؤية، الإجراءات، القواعد، العواقب، التعزيز، التواصل مع أولياء الأمور، خطة للسلوكيات التحدّية). (3) تقديم الخطة (إلكترونيًا) للمدرب وللمجموعة. (4) تبادل الخطط مع زميل وتقديم تغذية راجعة (نقطة قوة واحدة، اقتراح تحسين واحد).
اختبار ختامي ومراجعة الدورة الثامنة
أسئلة عملية حول (تطبيق العواقب المنطقية، التعامل مع سلوك محدد، تصميم خطة إدارة صف). مراجعة شاملة لأبرز النقاط في الأيام الخمسة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 11 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء