استراتيجيات إبداعية في القيادة الابتكارية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

1. فهم الفرق بين الإبداع والابتكار – الإبداع هو توليد أفكار جديدة، والابتكار هو تحويل تلك الأفكار إلى قيمة (منتجات، خدمات، عمليات).
2. بناء ثقافة تنظيمية تعزز الابتكار – تشجيع التجريب، التسامح مع الفشل الذكي، المكافآت على الأفكار الجديدة، التعاون متعدد التخصصات.
3. تطبيق أدوات توليد الأفكار الإبداعية – العصف الذهني، SCAMPER، القبعات الست، التفكير التصميمي (مراحل: التعاطف، تحديد المشكلة، وضع الأفكار، النمذجة الأولية، الاختبار).
4. استخدام نماذج إدارة الابتكار (Stage-Gate، Lean Startup) – إدارة محفظة الابتكار من الفكرة إلى الإطلاق.
5. قياس أداء الابتكار – تحديد مؤشرات مثل عدد الأفكار المولدة، نسبة الأفكار التي تتحول إلى مشاريع، العائد على الاستثمار في الابتكار.
6. قيادة الفرق الابتكارية – تحفيز الإبداع الفردي والجماعي، وإدارة الصراعات البناءة، وتوفير الموارد والدعم.
7. فهم مفهوم القيادة الابتكارية وأبعادها – التمييز بين القيادة التقليدية والقيادة الابتكارية، واستيعاب الكفاءات الأساسية للقائد الابتكاري (الفضول، تحمل المخاطر، المرونة، التعاطف، التفكير النظمي، رؤية المستقبل).
8. تطبيق استراتيجيات إبداعية لحل المشكلات وتوليد الأفكار – استخدام أدوات التفكير الجانبي (Lateral Thinking) (مثل تقنية الـ Six Thinking Hats لـ Edward de Bono، SCAMPER (بديل، دمج، تكييف، تعديل، استخدام آخر، إزالة، عكس)، العصف الذهني العكسي، تحليل القوى الدافعة والمثبطة (Force Field Analysis)) على تحديات حقيقية من بيئة المشاركين.
9. تطبيق منهجية التفكير التصميمي (Design Thinking) لابتكار حلول تتمحور حول الإنسان – اجتياز مراحل التفكير التصميمي الخمس: التعاطف (Empathize)، تحديد المشكلة (Define)، وضع الأفكار (Ideate)، النمذجة الأولية (Prototype)، الاختبار (Test)، وتطبيقها على مشكلة خدمية أو منتج في سياق سعودي.
10. بناء نظام بيئي يدعم الابتكار داخل الفريق والمؤسسة – تصميم وتنفيذ آليات لتوليد الأفكار (صناديق الاقتراحات، منصات الأفكار الرقمية، هاكاثونات داخلية)، وإنشاء مساحات آمنة نفسيًا (Psychological Safety) للتجريب والفشل المبكر (Fail Fast, Learn Fast).
11. قياس أداء الابتكار وتجاوز عوائق الابتكار التنظيمية – استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية للابتكار (عدد الأفكار المولدة، نسبة الأفكار المنفذة، العائد على الاستثمار في الابتكار (ROI)، سرعة الوصول إلى السوق (Time to Market)، ووضع خطط لتجاوز العوائق الثقافية والهيكلية.

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

1. كبار المديرين والرؤساء التنفيذيين.
2. مديرو البحث والتطوير، والمنتجات، والتسويق.
3. قادة الابتكار والتغيير.
4. رواد الأعمال والمبتكرون.
5. أي قائد يسعى لدفع الابتكار في فريقه.
6. القادة والمديرون في المستويات الإدارية الوسطى والعليا في القطاعين العام والخاص.
7. رواد الأعمال وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة.
8. مسؤولو الابتكار والتطوير التنظيمي وإدارة التغيير.
9. مدراء المشاريع وقادة الفرق متعددة التخصصات.
10. المشرفون الذين يرغبون في تحفيز الإبداع في فرقهم.
11. خريجو إدارة الأعمال والهندسة وتقنية المعلومات.
12. المستشارون في مجال التحول الرقمي والابتكار.