الابتكار والاستدامة والتحول المؤسسي وفق EFQM

فهم مفهوم الابتكار وأهميته في نموذج EFQM – التمييز بين أنواع الابتكار المختلفة، وفهم كيفية قياس الابتكار، ودور القيادة في تعزيز ثقافة الابتكار.

بناء نظام متكامل لإدارة الابتكار (Innovation Management System) – تطوير عملية منظمة لتوليد الأفكار، وتقييمها، واختيارها، وتنفيذها، وقياس تأثيرها.

دمج الاستدامة في صميم الاستراتيجية وعمليات صنع القرار – فهم مفهوم الاستدامة وأبعادها الثلاثة (البيئية والاجتماعية والاقتصادية)، وربطها بمعايير EFQM، ودمجها في التخطيط الاستراتيجي.

قيادة التحول المؤسسي (التحول الرقمي، الثقافي، نموذج العمل) – تطبيق منهجيات إدارة التغيير لقيادة مبادرات التحول الكبرى، وإشراك جميع أصحاب المصلحة، وقياس تأثير التحول.

تطبيق أدوات الابتكار والاستدامة (التفكير التصميمي (Design Thinking)، الإطار المنطقي (Logic Model)، تحليل دورة الحياة (Life Cycle Assessment – LCA)، البصمة الكربونية (Carbon Footprint)) – استخدام أدوات عملية لتوليد الأفكار المبتكرة، وتقييم الأثر البيئي والاجتماعي، ودمج الاستدامة في التصميم والعمليات.

بناء خطة عمل لدمج الابتكار والاستدامة والتحول في خارطة طريق التميز – دمج مبادرات الابتكار والاستدامة والتحول في خارطة طريق التميز المؤسسي التي تم تطويرها في الدورة السابقة.

كبار القادة والمديرون التنفيذيون.

مديرو الابتكار والتطوير (Innovation & Development).

مديرو الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR).

مديرو التحول الرقمي والتكنولوجيا.

مديرو التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي.

مدراء العمليات والإدارات.

مسؤولو الجودة والتميز المؤسسي.

خريجو إدارة الأعمال والهندسة والعلوم البيئية.