الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
الامتثال في الموارد البشرية والقوانين العمالية وإدارة المخاطر الوظيفية
الدوراتإدارة الموارد البشرية والتوطين
برنامج تدريبي احترافي

الامتثال في الموارد البشرية والقوانين العمالية وإدارة المخاطر الوظيفية

تُعد دورة "الامتثال في الموارد البشرية والقوانين العمالية وإدارة المخاطر الوظيفية" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا متخصصًا يهدف إلى تمكين مسؤولي الموارد البشرية والقادة القانونيين والمستشارين من تأسيس وتنفيذ أنظمة امتثال متكاملة وفقًا للتطورات الأخيرة في...

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "الامتثال في الموارد البشرية والقوانين العمالية وإدارة المخاطر الوظيفية" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا متخصصًا يهدف إلى تمكين مسؤولي الموارد البشرية والقادة القانونيين والمستشارين من تأسيس وتنفيذ أنظمة امتثال متكاملة وفقًا للتطورات الأخيرة في نظام العمل السعودي والتشريعات ذات الصلة. في عصر التحول الرقمي المتسارع والتركيز المتزايد على الحوكمة والشفافية في المملكة العربية السعودية، أصبحت إدارة الامتثال في الموارد البشرية ضرورة استراتيجية لحماية المنشآت من المخالفات والعقوبات وضمان استدامة الأعمال. يمثل الامتثال في الموارد البشرية التزام المنشأة بالقوانين والأنظمة المتعلقة بالعمل في السعودية ومواكبة التغييرات التي قد تطرأ عليها.

تغطي الدورة الإطار النظامي الحديث لسوق العمل السعودي في ضوء التعديلات الجوهرية التي دخلت حيز التنفيذ في 19 فبراير 2025، والتي تضمنت تعديل 38 مادة وإلغاء 7 مواد وإضافة مادتين جديدتين. كما تشمل جدول المخالفات والعقوبات المعدل الذي صدر في 25 فبراير 2026، ومتطلبات التوثيق الإلكتروني عبر منصة “قوى” (بنسبة 90% بحلول 30 يونيو 2026)، ونظام حماية الأجور (WPS)، وقرارات التوطين الجديدة (70% في المشتريات و60% في التسويق والمبيعات)، ونظام مكافحة التمييز في العمل، ومكافحة الفساد والتحقيق الداخلي وفق لوائح هيئة الرقابة ومكافحة الفساد (نزاهة).

تم تصميم البرنامج لسد الفجوة بين النصوص القانونية والتطبيق العملي اليومي في إدارات الموارد البشرية. ينتقل المشارك من مرحلة فهم المتطلبات النظامية إلى بناء إطار امتثال متكامل يشمل: السياسات والإجراءات، وتقييم المخاطر، والتحقق والتدقيق، والإبلاغ عن المخالفات، والتعامل مع التفتيش، وإدارة ملفات الدعاوى العمالية. صُممت هذه الدورة لتكون مرجعًا عمليًا لمسؤولي الامتثال وشركاء الموارد البشرية وقادة الأعمال الذين يسعون إلى تحويل الامتثال من عبء إداري إلى أداة استراتيجية تضمن نجاح واستدامة المنشأة.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم بيئة الامتثال الحديثة في سوق العمل السعودي – استيعاب التعديلات الجديدة في نظام العمل ولائحته التنفيذية وجدول المخالفات والعقوبات المعدل، وتحديد تأثيرها على عمليات الموارد البشرية اليومية.
  2. تحديد الالتزامات النظامية الأساسية للموارد البشرية – إعداد سجل متكامل بالالتزامات النظامية للجهات الرقابية: وزارة الموارد البشرية (التوثيق عبر قوى، حماية الأجور، الإجازات، نظام مكافحة التمييز)، وزارة الداخلية (الأمن والسلامة المهنية)، التأمينات الاجتماعية (GOSI)، هيئة الزكاة والضريبة والجمارك (ZATCA)، وهيئة الرقابة ومكافحة الفساد (نزاهة).
  3. تطبيق إجراءات مكافحة التمييز وضمان تكافؤ الفرص – تنفيذ ضوابط قرار منع التمييز في العمل، وصياغة إعلانات وظيفية متوافقة مع النظام، وتطبيق قواعد المادة 3 من نظام العمل التي تؤكد حق الجميع في العمل دون تمييز.
  4. تصميم وتنفيذ نظام امتثال متكامل للموارد البشرية – بناء هيكل إدارة الامتثال (تعيين مسؤول امتثال، لجنة امتثال، تقارير دورية)، وصياغة سياسات وإجراءات مكتوبة (سياسة الامتثال لنظام التوطين، سياسة الإبلاغ عن المخالفات، سياسة مكافحة التمييز)، وتطبيق آليات التفتيش الذاتي والرقابة الداخلية.
  5. تقييم وإدارة المخاطر التشغيلية والقانونية – تطبيق منهجية تقييم المخاطر لتحديد المخاطر القانونية والتشغيلية والسمعية المرتبطة بعدم الامتثال، وإعداد مصفوفة المخاطر ذات الأولويات العالية/المتوسطة/المنخفضة وخطة التخفيف.
  6. التحضير لزيارات التفتيش وإدارة ملفات النزاعات – تنفيذ خطة استعداد للتفتيش المفاجئ من وزارة الموارد البشرية وأدلة التفتيش الرسمية,وإجراء التحقيقات الأولية في مخالفات العمل وإعداد ملفات الدعاوى للجان العمالية أو المحاكم (منصة ترافع، ناجز)، والتفاوض على التسويات الودية وفق ضوابط هيئة الرقابة ومكافحة الفساد (نزاهة).
  7. بناء ثقافة الامتثال المستدامة – تصميم خطة تدريب سنوية لرفع الوعي بالامتثال في جميع مستويات المنشأة، وتطبيق حوافز السلوك الممتثل وعقوبات المخالفات، وقياس فعالية نظام الامتثال عبر مؤشرات الأداء الرئيسية والتقارير التنفيذية.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة للمهنيين والقادة المسؤولين عن إدارة الامتثال والمخاطر في إدارات الموارد البشرية والشؤون القانونية، وتشمل:

  1. مسؤولو ومديرو الامتثال في الموارد البشرية (HR Compliance) – في القطاعين العام والخاص، الذين يتولون مسؤولية ضمان التزام المنشأة بكافة المتطلبات النظامية وتجنب المخالفات والعقوبات.
  2. مديرو وقادة الموارد البشرية وكبار شركاء الموارد البشرية (HRBPs) – المسؤولون عن الإشراف على سياسات وإجراءات الموارد البشرية وضمان توافقها مع التشريعات الحديثة.
  3. المستشارون القانونيون والمحامون المتخصصون في قانون العمل – الذين يقدمون استشاراتهم للمنشآت في قضايا الامتثال والعقود والنزاعات العمالية.
  4. مسؤولو المخاطر والتدقيق الداخلي – الذين يحتاجون إلى فهم المخاطر القانونية والتشغيلية المرتبطة بعمليات الموارد البشرية وقياسها ومعالجتها.
  5. مديرو العمليات ورواد الأعمال وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة – الذين لا يمتلكون أقسام موارد بشرية متخصصة ويقومون بأنفسهم بإدارة الامتثال في منشآتهم.
  6. مسؤولو التوظيف والتوطين ونظام “نطاقات” – الذين يتعاملون مع متطلبات التوطين اليومية ويتابعون نسب التوطين وتوثيق العقود على منصة قوى.
  7. خريجو الموارد البشرية وإدارة الأعمال والقانون – الراغبون في التخصص في مجال الامتثال وإدارة المخاطر العمالية في المملكة العربية السعودية.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

تحليل المتطلبات النظامية للموارد البشرية

القدرة على إعداد سجل الالتزامات النظامية (Compliance Register) لجميع الجهات الرقابية: وزارة الموارد البشرية (نظام العمل، قوى، حماية الأجور، التوطين)، التأمينات الاجتماعية (GOSI)، هيئة الزكاة والضريبة والجمارك (ZATCA)، وهيئة الرقابة ومكافحة الفساد (نزاهة).

تصميم وتوثيق نظام الامتثال

بناء هيكل إدارة الامتثال (تعيين مسؤول، تشكيل لجنة، تقارير دورية)، وصياغة وثائق الامتثال الأساسية: سياسة الامتثال لنظام التوطين، سياسة مكافحة التمييز، سياسة الإبلاغ عن المخالفات (Whistleblowing)، وإجراءات مكافحة الفساد والتضارب.

إجراء تقييم المخاطر العمالية

تطبيق منهجية تقييم المخاطر (تحديد المخاطرات، تحديد الأشخاص المعرضين، تقييم مستوى الخطر، إجراءات التحكم)، وإعداد مصفوفة المخاطر (احتمالية × تأثير) وخطة التخفيف ذات الأولويات (عالية/متوسطة/منخفضة).

تطبيق إجراءات الامتثال اليومية

تنفيذ عمليات التوثيق الإلكتروني عبر منصة قوى (نسبة التوثيق 90% حتى 30 يونيو 2026)، ورفع ملفات حماية الأجور (WPS) خلال المهلة النظامية وتفعيل خاصية الرفع التلقائي، وتسجيل الموظفين في التأمينات الاجتماعية ضمن المهلة القانونية، وصياغة إعلانات وظيفية متوافقة مع قرار منع التمييز.

إجراء التحقيقات الأولية وإدارة الدعاوى

تنفيذ آلية استلام البلاغات والتحقيق الأولي في المخالفات العمالية (تغيب، خصومات غير قانونية، تمييز، فساد)، وإعداد ملفات الدعوى للجان العمالية ولجان الفصل في المنازعات العمالية، والتفاوض على التسويات الودية وفقًا للضوابط التنظيمية.

الاستعداد للتفتيش والتدقيق

إعداد ملف التفتيش الذاتي (Self-Inspection File)، وتنفيذ خطة الاستعداد لزيارات التفتيش المفاجئة من وزارة الموارد البشرية وفقًا لأدلة التفتيش الرسمية، وإعداد تقارير الامتثال الدورية (ربع سنوية، سنوية) للإدارة العليا ومجلس الإدارة.

بناء ثقافة الامتثال وقياس الأداء

تصميم خطة تدريب سنوية لرفع الوعي بالامتثال (عند التوظيف ودوريًا)، وتطبيق نظام حوافز للسلوك الممتثل وعقوبات للمخالفات، وقياس أداء الامتثال باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (نسبة توثيق العقود، نسبة رفع ملفات WPS، عدد المخالفات المكتشفة، عدد ساعات التدريب لكل موظف).

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

مقدمة المحاور المتقدمة للبرنامج

التصميم العام للبرنامج
بناءً على تعقيد المشهد التشريعي والتنظيمي المتسارع في السعودية وأهمية تغطية جميع جوانب الامتثال (قوانين العمل، التمييز، مكافحة الفساد، الصحة والسلامة المهنية، التوطين، الضرائب والتأمينات)، تم تصميم الدورة على مدى 5 أيام (25 ساعة تدريبية) لضمان تغطية شاملة مع وقت كافٍ لتحليل الحالات العملية والنماذج التطبيقية، مع إمكانية تقديم نسخة مكثفة مدتها 3 أيام للمجموعات المتخصصة.
02

اليوم الأول: بيئة الامتثال – التشريعات الحديثة والإطار القانوني

مقدمة في الامتثال في الموارد البشرية
تعريف الامتثال في الموارد البشرية كالتزام المنشأة بالقوانين والأنظمة المتعلقة بالعمل في السعودية ومواكبة التغييرات التي قد تطرأ عليها. الفرق بين الامتثال (Compliance) وإدارة المخاطر (Risk Management) والحوكمة (Governance). أهمية الامتثال في تحقيق مستهدفات رؤية 2030 ودورها في حماية سمعة المنشأة واستدامتها.
تعديلات نظام العمل السعودي 2025
استعراض شامل للتعديلات الجوهرية التي دخلت حيز التنفيذ في 19 فبراير 2025 (تعديل 38 مادة، إلغاء 7 مواد، إضافة مادتين جديدتين). أهداف التعديلات: تعزيز الاستقرار الوظيفي، رفع كفاءة سوق العمل السعودي، تلبية احتياجات القطاع الخاص، وحماية حقوق العاملين.
الأحكام العامة لنظام العمل
نطاق تطبيق نظام العمل، الفئات الخاضعة والمستثناة (العمالة المنزلية، عمال الزراعة والرعي، العمالة لأعمال محددة تقل عن شهرين). المبادئ الأساسية: العدالة بمفهومها الشامل، الاستقرار والأمن الوظيفي، ومبادئ السلم الاجتماعي.
جدول المخالفات والعقوبات المعدل (2026)
استعراض القرار الوزاري الصادر في 25 فبراير 2026 بتعديل جدول المخالفات والعقوبات. أبرز المخالفات: عدم توثيق عقود العمل (غرامة تصل إلى 10,000 ريال)، تأخير الرواتب، مخالفات التوطين، مخالفات السلامة والصحة المهنية، مخالفات عقود العمل الإلكترونية. إجراءات التفتيش وتسوية المخالفات وفقًا لدليل امتثال أصحاب العمل.
جدول المخالفات والجزاءات التفصيلي
تصنيف المخالفات حسب الموضوع: مواعيد العمل، تنظيم العمل، سلوكيات العاملين. تحديد العقوبات المقررة للمخالفات التي تتجاوز عقوباتها في مجموعها 5,000 ريال. منهجية فرض العقوبات: الإنذار، الغرامة المالية، تأجيل العلاوة أو الترقية، الإيقاف، الفصل.
مبدأ عدم التمييز في العمل
استعراض قرار منع التمييز في العمل (فبراير 2025) الذي يحظر التفضيل بين المتقدمين للعمل على أساس العرق، اللون، الجنس، الإعاقة، أو الحالة الاجتماعية. المادة 3 من نظام العمل التي تؤكد أن العمل حق لكل مواطن لا يجوز لأي شخص حرمانه منه.
لوائح مكافحة الفساد (نزاهة)
دور هيئة الرقابة ومكافحة الفساد في حماية النزاهة وتعزيز الشفافية، ومكافحة الفساد المالي والإداري. نظام هيئة الرقابة ومكافحة الفساد وتعديلاته (إحلال عبارة “هيئة الرقابة ومكافحة الفساد” محل عبارة “رئاسة أمن الدولة” في نظام مكافحة الرشوة). آليات الإبلاغ عن جرائم الفساد وقواعد التسويات المالية.
ورشة عمل عملية
دراسة حالة: منشأة متوسطة الحجم وردها بلاغ بتفضيل مرشحين ذكور دون إناث في التوظيف. تحليل الموقف في ضوء قرار منع التمييز، وتحديد الإجراءات التصحيحية المطلوبة، وصياغة بنود سياسة مكافحة التمييز في دليل الموارد البشرية للمنشأة.
03

اليوم الثاني: التزامات الموارد البشرية الأساسية – التوثيق، المنصات، والجهات الرقابية

منصة قوى والتوثيق الإلكتروني للعقود
منصة “قوى” كالمنصة الرسمية لأصحاب الأعمال والموظفين لإدارة خدمات قطاع العمل. متطلبات التوثيق: نسبة التوثيق المطلوبة 85% اعتبارًا من 30 أبريل 2026، و90% بنهاية 30 يونيو 2026. رفع النسبة التدريجي وعلاقته باحتساب السعوديين في “نطاقات” (يحدث البيانات آليًا مع بداية كل أسبوع). عقود العمل الموحدة الملزمة قانونًا (نموذج إلكتروني موحد أصبح ملزمًا لجميع عقود العمل الجديدة والمحدثة اعتبارًا من 6 أكتوبر 2025). الربط مع منصة ناجز: العقود الموثقة عبر قوى تحصل تلقائيًا على اعتراف قانوني في ناجز.
نظام حماية الأجور (WPS) ومنصة مدد
منصة “مدد” كواجهة أساسية لرفع ملفات حماية الأجور إلكترونيًا. المهلة النظامية: تم تخفيض المهلة المسموحة لرفع ملفات حماية الأجور من 60 يومًا إلى 30 يومًا اعتبارًا من 1 مارس 2025. التذكيرات: تذكير أولي عند استحقاق الأجور، إشعار ثانٍ بعد 10 أيام، تحذير أخير في اليوم الخامس عشر. إجراءات تبرير تأخر الدفع (10 أيام لتقديم التبرير، ثم 3 أيام للموظفين لقبول أو رفض التبرير). عقوبات المخالفات: غرامات، إيقاف خدمات، زيارة تفتيشية تلقائية في حال تأخر رفع الملفات لأكثر من 20 يومًا.
المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية (GOSI)
التسجيل الإلزامي للموظفين السعوديين والوافدين في نظام التأمينات الاجتماعية (الاشتراكات – الأجر الخاضع للاشتراك يشمل الراتب الأساسي + بدل السكن + بدل النقل + العمولات + البدلات الأخرى). نسب الاشتراك التقريبية (الموظف 9%، صاحب العمل 12%، مع العلم أن النسب شهدت تدرجًا في الارتفاع في السنوات الماضية وخاضعة للمراجعات والتحديثات الدورية من المؤسسة). المهلة النظامية لتسجيل وإنهاء خدمات الموظفين. عقوبات التأخير (غرامة تأخير السداد 1% عن كل شهر تأخير، حالات التهرب من التسجيل أو تخفيض الأجور).
برامج التوطين (نطاقات)
متطلبات التوطين في القطاعات المختلفة: 70% في مهن المشتريات (اعتبارًا من 30 نوفمبر 2025)، 60% في مهن التسويق والمبيعات، 30% في المهن الفنية والهندسية (اعتبارًا من يوليو 2025). شروط احتساب السعوديين في نسب التوطين: توثيق عقود العاملين السعوديين عبر منصة “قوى” شرط أساسي للاحتساب (ابتداءً من 15 أبريل 2026). برامج دعم التوظيف والتدريب من صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف). إعفاءات المنشآت الصغيرة والمتوسطة الملتزمة بنسب التوطين.
هيئة الزكاة والضريبة والجمارك (ZATCA)
التسجيل في ضريبة القيمة المضافة، تقديم الإقرارات الدورية، الاحتفاظ بالفواتير لمدة 5 سنوات. متطلبات الامتثال في التوظيف: ربط بيانات الموظفين بين أنظمة ZATCA والموارد البشرية لضمان دقة الخصم والإقرارات. عقوبات المخالفات الضريبية (غرامات، إيقاف خدمات، ملاحقة قانونية).
ورشة عمل عملية
الجزء الأول: محاكاة كاملة لتوثيق عقد موظف سعودي جديد على منصة قوى (خطوة بخطوة: إدخال البيانات، إنشاء العقد، إرساله للموظف، متابعة حالة الطلب). الجزء الثاني: إعداد مسيرة رواتب لمدة شهر (10 موظفين) على منصة مدد، ثم رفع ملف WPS وتتبع حالات القبول والرفض. الجزء الثالث: تسجيل موظفين جدد (سعودي ووافد) في نظام GOSI، وتحديث بيانات الأجور، وحساب الاشتراكات للشهر الحالي.
04

اليوم الثالث: سياسات وإجراءات الامتثال – التوثيق، الضوابط الداخلية، والرقابة

هيكل إدارة الامتثال في الموارد البشرية
تحديد مسؤوليات مسؤول الامتثال (HR Compliance Officer) – واجباته، استقلاليته، صلاحياته، وعلاقته بالإدارة العليا ومجلس الإدارة. تشكيل لجنة الامتثال (لمنشآت كبيرة) أو تفويض مسؤول الامتثال (لمنشآت صغيرة ومتوسطة). رفع التقارير الدورية إلى الإدارة العليا ولجنة المراجعة. تخصيص ميزانية الامتثال (للتطوير، التدريب، الأدوات التقنية، الاستشارات الخارجية).
سياسات وإجراءات الامتثال الأساسية
سياسة الامتثال لنظام السعودة والتوطين (نطاقات): تفصل موقف الشركة من الالتزام بالسعودة، مستوى التوطين المستهدف، التسجيل في نطاقات، الالتزام الاستباقي، برامج الدعم الحكومي، وتؤسس للسعودة كأداة للنمو وكجزء من المسؤولية الاجتماعية. سياسة مكافحة التمييز في التوظيف والعمل: نصوص واضحة لمنع أي تمييز على أساس العرق، اللون، الجنس، الإعاقة، أو الحالة الاجتماعية، وإجراءات الإبلاغ عن حادثة تمييز. سياسة الإبلاغ عن المخالفات (Whistleblowing Policy): قنوات إبلاغ سرية وآمنة (بريد إلكتروني مشفر، خط ساخن، صندوق شكاوى)، ضمانات الحماية للمبلغين من الانتقام، سرية البلاغ، وكيفية التعامل مع البلاغات الكيدية وتوثيقها. سياسة مكافحة الفساد والرشوة وتضارب المصالح: نصوص مستمدة من نظام هيئة الرقابة ومكافحة الفساد (نزاهة) وتعديلاته، آليات الإفصاح عن تضارب المصالح، تنظيم الهدايا والضيافة، إجراءات الإبلاغ عن حالات الفساد الداخلية والخارجية.
توثيق ضوابط الرقابة الداخلية
دليل إجراءات الموارد البشرية الموحد (السياسات والإجراءات المحدثة وفق التعديلات الأخيرة)، نماذج التوثيق الإلكتروني والورقي (سجل الموظفين، ملفات العقود، سجلات الحضور والانصراف، سجلات الإجازات والغياب)، وأرشفة وسلامة المستندات (مدة الاحتفاظ النظامية، الأرشفة الرقمية الآمنة، إجراءات الإتلاف الآمن).
المسؤولية الاجتماعية والسلوك المهني
توحيد القيم الأخلاقية للعاملين في المنشأة عبر مدونة قواعد السلوك. مكافحة الممارسات الضارة في بيئة العمل (التحرش، التنمر، العنف اللفظي أو الجسدي، إساءة استخدام السلطة). قواعد السلوك الوظيفي تجاه الأفراد والجمهور وتحقيقاً لمبدأ النزاهة والشفافية والمسؤولية. إجراءات التعامل مع السلوكيات المنحرفة (بلاغ، تحقيق، عقوبات تدرجية).
ورشة عمل عملية
صياغة مقتطفات من سياسة الامتثال للموارد البشرية (2-3 صفحات) لمنشأة افتراضية (50 موظفًا) وفقًا للتعديلات الأخيرة. تشمل: سياسة مكافحة التمييز، سياسة الإبلاغ عن المخالفات، وسياسة مكافحة الفساد. مراجعة جماعية للنماذج وتغذية راجعة فورية.
05

اليوم الرابع: إدارة المخاطر العمالية – التقييم، التحقيق، والدعاوى

تقييم مخاطر الامتثال (Compliance Risk Assessment)
أهمية تقييم المخاطر كعنصر أساسي في بناء نظام ممارسات السلامة والصحة المهنية في المنشأة. خطوات تقييم المخاطر (المنهجية القياسية): (1) تحديد المخاطرات (Hazards) – تحديد نوعية العمل (المهمة) والمخاطرات التي تندرج تحتها والحادث المتوقع حدوثه. (2) تحديد الأشخاص أو الأشياء المعرضة للخطر – من الذي سيتأذى؟. (3) تقييم الخطر (Risk) – مستوى الخطورة (Severity) × احتمالية الحدوث (Likelihood). (4) إجراءات السيطرة والتحكم – التدابير للتحكم بالمخاطرات المسجلة ومستوى الخطورة بعد التدابير. بناء مصفوفة المخاطر وتصنيفها إلى (عالية، متوسطة، منخفضة) وخطة التخفيف ذات الأولويات.
أنواع المخاطر في الموارد البشرية
المخاطر القانونية: عقود العمل غير الموثقة، مخالفات التوثيق في قوى (غرامات تصل إلى 10,000 ريال)، تأخير دفع الأجور ومخالفات WPS، التمييز في التوظيف، مخالفات السلامة والصحة المهنية، عدم تسجيل الموظفين في GOSI، التهرب الضريبي. المخاطر التشغيلية: عدم توثيق الإجراءات، ضعف حفظ السجلات والوثائق، غياب الرقابة الداخلية على الامتثال. المخاطر السمعية (Reputational Risks): تصنيف منخفض في نطاقات، غرامات متكررة، انتشار الأخبار السلبية، تأثيرها على جذب المواهب والاستثمارات. المخاطر المالية: غرامات المخالفات، تعويضات الدعاوى العمالية، تكاليف تصحيح المخالفات.
التحقيقات الأولية في مخالفات العمل
آلية استلام البلاغات: قنوات متعددة وآمنة (بريد إلكتروني، صندوق شكاوى، خط ساخن)، فرز البلاغات حسب النوع (تمييز، فساد، مخالفة عمالية، سلوك منحرف)، سرية البلاغ وحماية المبلغين. التحقيق الأولي: تشكيل لجنة تحقيق مصغرة (أو تعيين مسؤول تحقيق) مع تجنب تضارب المصالح، تحديد نطاق التحقيق (من، ماذا، متى، أين، كيف)، وجمع الأدلة (مستندات، إيميلات، لقطات شاشة، كاميرات، شهادات). إجراء المقابلات: مقابلات مع المشتكي، الشهود، المشتبه به، وتوثيق المحاضر الموقعة. تحليل الأدلة والنتائج: ربط الأدلة بالسياسات الداخلية والأنظمة ذات العلاقة، تحديد درجة المخالفة (متوسطة، جسيمة جدًا). كتابة تقرير التحقيق الأولي: التقرير يتضمن: مقدمة، خلفية، منهجية، الحقائق، تحليل الأدلة، النتائج، التوصيات (عقوبات داخلية، إجراءات تصحيحية، إحالة للجهات القضائية إن لزم).
إدارة الدعاوى العمالية والنزاعات
اختصاص اللجان العمالية (محاكم العمل): اللجان الابتدائية العمالية، الاستئناف العمالي، والمحكمة العليا. إجراءات رفع الدعوى: (1) تقديم صحيفة الدعوى (ورقية أو إلكترونية عبر منصة “ناجز”)، (2) المبادئ العامة للإجراءات (التبليغ، المداولة، الإثبات، الحكم)، (3) إعلان الطرف الآخر، (4) أول جلسة. إعداد ملف الدعوى: جمع وتنظيم المستندات (العقود، شهادات التوظيف، مستندات الأجور، سجلات الحضور والانصراف، أدلة التأمينات الاجتماعية، الإنذارات، المخاطبات الإدارية، أدلة المخالفات) وترتيبها بطريقة منهجية. إعداد المذكرات القانونية: صحيفة الدعوى أو جواب الدعوى، مذكرات الرد والتعقيب والمذكرات الختامية، والمستندات المرفقة والأدلة. التسوية الودية للنزاعات: التفاوض المباشر بين الطرفين (موثقًا بكتاب رسمي وتسجيل)، الوساطة عبر لجان العمل، ومزايا التسوية قبل التقاضي (توفير الوقت والتكاليف، الحفاظ على العلاقات).
ورشة عمل عملية
محاكاة تحقيق داخلي كامل: شركة سعودية تقدم موظف سعودي شكوى إلى إدارة الموارد البشرية ضد مديره المباشر (اتهامات بالتمييز في المهام وحرمانه من مكافأة الإنجاز رغم كونه الأعلى أداءً في القسم). المطلوب للمشاركين: (1) تشكيل لجنة تحقيق مصغرة ووضع خطة تحقيق (نطاق التحقيق، المصادر، الجدول الزمني)، (2) صياغة أسئلة مقابلة مع المدير المباشر والمشتكي (أسئلة سلوكية باستخدام نموذج STAR)، (3) تحليل الأدلة الافتراضية المقدمة (رسائل بريد إلكتروني تظهر تفاوت في توزيع المهام، تقارير أداء تظهر نتائج عالية للموظف المتضرر)، (4) تحديد النتائج (ما ثبت وما لم يثبت)، (5) إعداد تقرير تحقيق أولي (2-3 صفحات) يتضمن النتائج والتوصيات (عقوبات داخلية، إجراءات تصحيحية)، (6) اقتراح إجراءات بديلة لتسوية النزاع قبل التقاضي.
06

اليوم الخامس: ثقافة الامتثال، التفتيش، والتطبيقات الشاملة

بناء ثقافة الامتثال المستدامة
دور القيادة العليا في تعزيز الالتزام بالامتثال (النموذج والقدوة، التواصل المستمر). مكافآت الامتثال وحوافز السلوك الممتثل (جوائز سنوية للامتثال، حوافل لأقسام ذات أقل عدد مخالفات). عقوبات المخالفات المتكررة (الإنذار، تأجيل العلاوة/الترقية، خصم، الحرمان من الحوافز، الفصل). خطة التدريب السنوية على الامتثال: تدريب الموظفين عند التوظيف ودوريًا على الالتزامات الأساسية (نظام العمل الأساسي، سياسات المنشأة، عقوبات المخالفات). توثيق التدريب (سجلات حضور، اختبارات، مستندات) لتقديمها أثناء التفتيش. أنشطة التوعية الدورية (نشرات إخبارية، ملصقات، ورش عمل، يوم الامتثال السنوي).
الاستعداد لزيارات التفتيش والتدقيق
أدلة التفتيش الرسمية: استعراض إجراءات التفتيش وفقًا لدليل امتثال أصحاب العمل (وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية)، وكيفية التعاون مع المفتشين (الشفافية، الحيادية، الإتاحة الكاملة للمستندات). إجراءات ما قبل التفتيش: إعداد ملف التفتيش الذاتي (Self-Inspection File): جميع مستندات الامتثال (عقود العمل الموثقة، مسيرات الرواتب المرفوعة على WPS، سجلات الإجازات والغياب، شهادات التأمينات الاجتماعية، إقرارات الزكاة والضريبة، ملفات السلامة والصحة المهنية)، التحقق من صحة واكتمال المستندات، إجراء تدقيق داخلي سريع لتحديد الثغرات وإغلاقها قبل التفتيش. أثناء التفتيش: استقبال لجنة التفتيش (التعريف، الترحيب، تخصيص مكتب عمل مناسب، تسليم المستندات المطلوبة بسرعة)، توفير مرافق لتسهيل عمل المفتشين، الإجابة عن استفسارات المفتشين بدقة (دون تكهنات)، المرافقة أثناء جولة الموقع (معرفة الإجراءات عن كثب)، وتوثيق ملاحظات المفتشين وتسجيلها فورًا. بعد التفتيش: تحليل تقرير التفتيش (الثغرات، المخالفات، المواعيد النهائية للتصحيح)، وضع خطة تصحيحية (مع جدول زمني ومسؤوليات واضحة)، تنفيذ التصحيحات وتوثيقها، والرفع للجهة المختصة بإثبات التصحيح. دراسات حالات من منشآت سعودية اجتازت التفتيش بنجاح.
التحسين المستمر لنظام الامتثال
دورة الامتثال (Plan-Do-Check-Act – PDCA)، المراجعة الدورية لسجل الالتزامات وتحديثه بأي تعديلات تشريعية (التزامات على مستوى المنشأة، آخر تحديث، تاريخ الاستحقاق، الإجراءات، جهة المسؤولية، حالة الامتثال، ملاحظات). استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس أداء الامتثال (عدد المخالفات المكتشفة، النسبة المئوية للإجراءات التصحيحية المنفذة، عدد ساعات التدريب لكل موظف، وقت الاستجابة لاستفسار جهة رقابية، نسبة توثيق العقود في قوى، نسبة رفع ملفات WPS في المهلة، عدد البلاغات المستلمة والتي تم التحقق منها وإغلاقها). إعداد تقارير الامتثال الدورية للإدارة العليا ومجلس الإدارة (هيكل التقرير الربعي/السنوي: ملخص تنفيذي، حالة الالتزامات النظامية، المخالفات أو الثغرات المكتشفة والإجراءات التصحيحية، المخالفات المتبقية مع خطة العلاج، خطة الفترة القادمة والتوصيات).
دمج الامتثال مع الحوكمة وإدارة المخاطر (GRC)
تكامل الامتثال مع إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) والحوكمة القانونية. دور الحوكمة في تعزيز الامتثال من خلال هيكلة واضحة للصلاحيات، آليات الرقابة الداخلية، وإدارة تضارب المصالح. توافق نظام الامتثال مع معايير الحوكمة المطلوبة لهيئة السوق المالية (للشركات المدرجة) والبنك المركزي (للشركات المالية). إعداد التقارير المتكاملة لمجلس الإدارة التي تدمج الامتثال، المخاطر، والحوكمة.
دراسة حالة شاملة (شركة افتراضية)
شركة سعودية متوسطة (150 موظفًا: 80 سعوديًا، 70 وافدًا) في قطاع التجزئة والتسويق، وقد وصلها إخطار بزيارة تفتيشية من وزارة الموارد البشرية بعد شهرين. كما تم رصد الحالات التالية: (1) لم تلتزم المنشأة بنسبة التوطين المطلوبة للمبيعات والتسويق (60%), ونسبة توثيق العقود على منصة قوى لا تتجاوز 70% (المطلوب حتى تاريخ 30 أبريل 2026: 85%)، (2) لم ترفع المنشأة ملفات حماية الأجور (WPS) منذ 4 أشهر، وتجاهلت ثلاث تذكيرات من منصة مدد، (3) تم رصد نمط من التمييز في التوظيف ضد المتقدمات من النساء (إعلانات وظيفية تحدد الذكور فقط، مفاضلة غير عادلة في التقييم)، (4) ورد بلاغ إلى إدارة الموارد البشرية بتهمة فساد إداري (أحد مسؤولي المشتريات يتقاضى عمولات سرية من موردين حصريين للمنشأة)، (5) ضعف نظام تقييم المخاطر العمالية (لم يتم تحديث مصفوفة المخاطر منذ 3 سنوات). المطلوب للمشاركين (إعداد خطة امتثال شاملة): (1) إجراء تحليل للوضع الحالي للامتثال (الثغرات والمخالفات حسب الأولوية (عالية، متوسطة، منخفضة)) وتقدير حجم المخالفات المتوقعة والغرامات المحتملة لعدم الامتثال، (2) إعداد سجل الالتزامات النظامية للمنشأة وفق أحدث التعديلات لعام 2025 (التزامات شهرية، ربع سنوية، سنوية). (3) وضع خطة عمل تصحيحية عاجلة (30 يومًا) لمعالجة المخالفات (توثيق العقود في قوى، رفع ملفات WPS لمدة 4 أشهر، تصحيح إعلانات التوظيف وتدريب فريق التوظيف، إيقاف مسؤول المشتريات مؤقتًا وبدء تحقيق داخلي)، (4) تصميم مصفوفة تقييم مخاطر الامتثال (تحديد المخاطر، الاحتمالية، التأثير، درجة الخطر، خطط التخفيف)، (5) إعداد هيكل مقترح لنظام الامتثال في المنشأة (مسؤول الامتثال، السياسات والإجراءات المقترحة، خطة التدريب السنوية، آليات الرقابة الداخلية)، (6) إعداد ملف التفتيش الذاتي استعدادًا للزيارة التفتيشية خلال شهرين. (7) تقديم عرض للإدارة العليا (لوحة تحكم) يوضح تكاليف المخالفات المتوقعة (غرامات، إيقاف خدمات، غرامات تأخير GOSI وإقرارات ZATCA) مقابل تكاليف التصحيح.
اختبار ختامي ومراجعة
أسئلة حالة عملية شاملة حول المواقف اليومية التي تواجه مسؤولي الامتثال في الموارد البشرية (تحليل سيناريو، تطبيق الأحكام، اقتراح إجراءات تصحيحية). مراجعة للمفاهيم الأساسية خلال الأيام الخمسة: (1) التعديلات الحديثة لنظام العمل، جدول المخالفات المعدل، قرار منع التمييز، لوائح مكافحة الفساد، (2) الالتزامات الأساسية للموارد البشرية (منصات قوى، WPS، GOSI، ZATCA، التوطين)، (3) سياسات وإجراءات الامتثال، (4) منهجية تقييم المخاطر العمالية والتحقيق في المخالفات وإدارة الدعاوى، (5) بناء ثقافة الامتثال، الاستعداد للتفتيش، والتحسين المستمر.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

أخصائي موارد بشرية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
إدارة الموارد البشرية والتوطينذات صلة

أخصائي موارد بشرية

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء