الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
التحضير للاعتراف والاعتماد وفق EFQM
الدوراتبرامج نموذج التميز الأوروبي (EFQM)
برنامج تدريبي احترافي

التحضير للاعتراف والاعتماد وفق EFQM

تُعد دورة "التحضير للاعتراف والاعتماد وفق EFQM" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من فهم متطلبات نظام الاعتراف المؤسسي الصادر عن المؤسسة الأوروبية لإدارة الجودة (EFQM)، وإعداد المؤسسة لاجتياز مراحل التقييم والحصول على مستويات الاعتراف المخت...

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "التحضير للاعتراف والاعتماد وفق EFQM" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من فهم متطلبات نظام الاعتراف المؤسسي الصادر عن المؤسسة الأوروبية لإدارة الجودة (EFQM)، وإعداد المؤسسة لاجتياز مراحل التقييم والحصول على مستويات الاعتراف المختلفة. تأسست EFQM في عام 1989 كمنظمة غير ربحية، وتعتبر مرجعًا عالميًا رائدًا في نماذج التميز المؤسسي، حيث استفاد من نموذجها أكثر من 50,000 مؤسسة حول العالم في أكثر من 50 دولة.

تتضمن مستويات الاعتراف في EFQM تدرجًا من "1 نجمة" (تقييم سريع) إلى "7 نجوم" (Recognised by EFQM)، وصولاً إلى جائزة EFQM العالمية (EFQM Global Award) لأعلى المؤسسات أداءً في العالم. يتضمن برنامج الاعتراف خيارين رئيسيين: (1) التقييم السريع (Rapid Assessment): مراجعة أداء أعمال سريعة ومرنة تستند إلى نسخة مكثفة من النموذج ولا تتطلب أي تحضير مسبق، ويمكن إكمال العملية بأكملها في غضون أسبوع واحد. (2) التقييم المتقدم (Advanced Assessment): مراجعة متعمقة وشاملة للأداء وفقًا لنموذج EFQM الكامل، للمؤسسات التي ترغب في الحصول على تغذية راجعة استراتيجية وتشغيلية حول مستوى أدائها الحالي وكيفية تحسينه في المستقبل.

تنتقل الدورة بالمشارك من المفاهيم الأساسية لنموذج EFQM (الركائز الثلاثة: التوجه (Direction) والتنفيذ (Execution) والنتائج (Results)، والمعايير السبعة الرئيسية و 32 معيارًا فرعيًا) إلى متطلبات كل مستوى من مستويات الاعتراف، وعملية التقييم الخارجي التي يقوم بها فريق دولي مستقل من الخبراء المعتمدين، وكيفية تحليل ملاحظات التقييم والتغذية الراجعة لتحويلها إلى خطط تطوير استباقية. كما تغطي الدورة أحدث تحديثات نموذج EFQM 2025، الذي ركز بشكل كبير على الاستدامة والابتكار والتكنولوجيا، والمواءمة مع أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة (SDGs)، واستخدام البيانات الكمية والنوعية (بما في ذلك تحليل المشاعر والتعلم الآلي) لقياس أداء المؤسسة.

تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 70%، من خلال دراسة حالات واقعية لمؤسسات سعودية حصلت على اعتراف EFQM (مثل هيئة البيانات والذكاء الاصطناعي السعودية SDAIA الحاصلة على 5 نجوم، والشركة السعودية لشراكات المياه SWPC الحاصلة على 4 نجوم، وصندوق تنمية الموارد البشرية (هدف) وغيرها)، وتمارين على بناء ملف التقييم، ومحاكاة لعملية التقييم الخارجي، وتحليل التقارير التغذوية الراجعة.

مدة البرنامج: نظرًا لتعقيد عملية الاعتراف والاعتماد والحاجة إلى تغطية جميع جوانب نموذج EFQM 2025، تم تصميم الدورة على مدى 5 أيام (25 ساعة تدريبية).

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم نظام الاعتراف والاعتماد في EFQM ومستوياته المختلفة – التمييز بين التقييم السريع (Rapid Assessment) والتقييم المتقدم (Advanced Assessment)، وفهم متطلبات كل مستوى من مستويات الاعتراف (1-7 نجوم)، ومتطلبات جائزة EFQM العالمية للمؤسسات الأعلى أداءً في العالم.

  2. استيعاب هيكل ومعايير نموذج EFQM 2025 والتحديثات الجوهرية – فهم الركائز الثلاثة الرئيسية (التوجه، التنفيذ، النتائج) والمعايير السبعة الأساسية و 32 معيارًا فرعيًا، بما في ذلك التحديثات الرئيسية في نموذج 2025 (الاستدامة، الابتكار، الذكاء الاصطناعي، تحليلات البيانات، العلاقات مع أصحاب المصلحة، الاقتصاد الدائري).

  3. تطبيق منهجية RADAR في التقييم الذاتي والتحضير للتقييم الخارجي – فهم عناصر RADAR الخمسة (النتائج (Results)، النهج (Approach)، النشر (Deployment)، التقييم (Assessment)، التحسين (Refine))، وكيفية استخدامها لتحليل الأداء المؤسسي وتحديد نقاط القوة وفرص التحسين.

  4. إعداد ملف التقييم (Assessment Dossier) وفقًا لمتطلبات EFQM – تجميع الأدلة والمستندات التي تثبت مستوى نضج المؤسسة في كل معيار، وتنظيمها في ملف تقييم منظم (Document Management System)، مع ضمان أن الأدلة حديثة وكاملة وملائمة.

  5. إدارة عملية التقييم الخارجي والتفاعل مع فريق الخبراء – الاستعداد لزيارة التقييم (Assessment Visit)، وتنظيم الاجتماعات مع المقيمين، وتوفير المعلومات المطلوبة، والاستفادة من التغذية الراجعة والخبرات التي يقدمها فريق الخبراء الدولي المستقل.

  6. تحليل تقرير التقييم وتغذية الراجعة (Feedback Report) – تفسير نتائج التقييم، وفهم درجات النضج (Basic، Intermediate، Advanced، Outstanding)، وتحديد الفجوات بين الأداء الحالي ومتطلبات كل مستوى من مستويات الاعتراف، وتوليد خارطة طريق للتحسين.

  7. ربط متطلبات EFQM بجوائز التميز الوطنية (جائزة الملك عبد العزيز للجودة) – فهم التكامل بين نموذج EFQM والنموذج الوطني للتميز المؤسسي المعتمد في جائزة الملك عبد العزيز للجودة، والاستفادة من التحضير للاعتراف EFQM كخطوة تمهيدية للتقدم للجائزة الوطنية.

الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

  1. مدراء ومسؤولو التميز المؤسسي وإدارة الجودة والتحسين المستمر في القطاعين العام والخاص.

  2. مسؤولو التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء والحوكمة.

  3. المسؤولون عن إعداد ملفات جوائز التميز الوطنية والدولية (جائزة الملك عبد العزيز للجودة، EFQM، جوائز حكومة دبي للتميز، إلخ).

  4. المراجعون الداخليون ومقيّمو الأداء المؤسسي (Internal Assessors).

  5. مستشارو الجودة والتميز المؤسسي والتطوير التنظيمي.

  6. أعضاء فرق التحسين المستمر والتحول المؤسسي.

  7. خريجو إدارة الأعمال والهندسة الصناعية والجودة والتخطيط الاستراتيجي.

الكفاءات

الكفاءات الأساسية

فهم مستويات الاعتراف والاعتماد في EFQM

القدرة على تحديد المستوى المناسب للمؤسسة بناءً على درجة نضجها الحالية وأهدافها الاستراتيجية (Rapid Assessment للمؤسسات في بداية رحلة التميز، Advanced Assessment للمؤسسات المتقدمة).

تطبيق منهجية RADAR في التقييم الذاتي

استخدام أداة Business Excellence Matrix (BEM) أو أدوات التقييم الأخرى لإجراء تقييم ذاتي شامل للمؤسسة وفقًا لمعايير EFQM السبعة، وتحديد درجات النضج (من 0% إلى 100%) لكل معيار وكل معيار فرعي.

إعداد ملف التقييم (Assessment Dossier)

تجميع الأدلة والمستندات المطلوبة لكل معيار (بحد أقصى 5 أدلة لكل معيار فرعي)، وتنظيمها في هيكل إلكتروني منظم (Document Management System)، وضمان أن الأدلة محدثة وملائمة ومتكاملة مع الاستراتيجية المؤسسية.

تحليل تقرير التقييم وتغذية الراجعة

قراءة وتفسير تقرير التقييم المقدم من فريق EFQM، وتصنيف الملاحظات إلى نقاط قوة (Strengths) وفرص تحسين (Areas for Improvement)، وترتيبها حسب الأولوية (عالية، متوسطة، منخفضة).

بناء خارطة طريق للتميز المؤسسي (Excellence Roadmap)

إنشاء خطة عمل متكاملة مدتها 12-24 شهرًا لسد الفجوات المحددة وتحقيق مستوى اعتراف أعلى، تشمل تحديد المبادرات والجدول الزمني والمسؤوليات والميزانية ومؤشرات الأداء الرئيسية.

إدارة عملية التقييم الخارجي

تنظيم جدول زيارات التقييم، وتنسيق الاجتماعات مع المقيمين، وتوفير المعلومات المطلوبة في الوقت المناسب، وإدارة التغذية الراجعة لتحقيق أقصى استفادة من العملية.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: مقدمة في EFQM ونظام الاعتراف – الإطار والمستويات

نشأة وتطور نموذج EFQM (1991-2025)
تعريف EFQM (European Foundation for Quality Management) كمؤسسة غير ربحية تأسست عام 1989 بهدف تعزيز التميز المؤسسي في أوروبا والعالم. تطور النموذج من نسخته الأولى عام 1991 إلى النسخة الحالية EFQM 2025. كان النموذج السابق EFQM 2020 يركز على تحديد الأغراض والرؤية والاستراتيجية ومواءمتها مع احتياجات أصحاب المصلحة، بينما ركزت النسخة 2025 بقوة على الاستدامة، والمواءمة مع أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة، وتحسين إدارة المخاطر الاستراتيجية، وإدارة الموارد وتوزيعها وفقًا لأنظمة قياس الأداء
أهمية الاعتراف والاعتماد EFQM في تعزيز التميز المؤسسي
الفرق بين الاعتراف (Recognition) كمرحلة أولى من مستويات التقييم والاعتماد (Certification) كمستوى أعلى من الالتزام بالتميز. كيف يساهم الاعتراف EFQM في تعزيز سمعة المؤسسة وتحسين أدائها وزيادة ثقة أصحاب المصلحة. أمثلة على مؤسسات سعودية حصلت على اعتراف EFQM: SDAIA (5 نجوم)، SWPC (4 نجوم)، Mawhiba (نجمتان)، Cluster 2 Airports Company (نجمتان)، حيث كانت SDAIA أول جهة حكومية سعودية تحصل على هذا التميز خلال تقييمها الأولي وفق نموذج EFQM المحدث، مما يعكس مستوى نضجها المؤسسي واعتمادها لإطار تنظيمي شامل ومتكامل يضم القيادة والاستراتيجية والثقافة المؤسسية وإدارة الأداء وخلق القيمة المستدامة وإشراك أصحاب المصلحة وإدارة التحول والابتكار
نظام الاعتراف EFQM: المستويات والتقييمات
1-7 نجوم مستويات متدرجة للاعتراف EFQM: كما هو موثق في قاعدة بيانات الاعتراف، حيث حصلت SDAIA على 5 نجوم (18 ديسمبر 2025)، وشركة SWPC على 4 نجوم (4 ديسمبر 2025)، وشركة Moyola Precision Engineering على 7 نجوم. التقييم السريع مقابل التقييم المتقدم: التقييم السريع - مراجعة أداء أعمال سريعة ومرنة وفقًا لنموذج مبسط لا تتطلب تحضيرًا مسبقًا (نجمة أو نجمتان)، ويمكن إكمال العملية في غضون أسبوع واحد. التقييم المتقدم - مراجعة متعمقة وفقًا لنموذج EFQM الكامل (النجوم 3-7). يوضح النظام أن الاعتراف EFQM يظهر التزام المؤسسة بالتحسين المستمر والأداء المستدام لجمهور عالمي، ويتم تحليله بواسطة فريق مستقل من خبراء الأعمال المدربين لتحديد نقاط القوة وفرص التحسين والممارسات الجيدة للمساعدة في دفع التغيير والتحول وتحقيق نتائج استثنائية
معايير EFQM 2025: الركائز الثلاثة (التوجه (Direction) والتنفيذ (Execution) والنتائج (Results))
استنادًا إلى تقييم بلدية الدوحة التي حصلت على 4 نجوم وفقًا لنموذج التميز EFQM 2025، والذي غطى ثلاث ركائز رئيسية: التوجه والتنفيذ والنتائج، وشمل 7 معايير رئيسية و 32 معيارًا فرعيًا تمتد عبر: الأغراض والرؤية والاستراتيجية؛ الثقافة التنظيمية والقيادة؛ إشراك أصحاب المصلحة؛ خلق القيمة المستدامة؛ الأداء والتحول القيادي؛ تصورات أصحاب المصلحة؛ والأداء الاستراتيجي والتشغيلي.
المعايير السبعة الرئيسية لنموذج EFQM 2025
المعيار 1: الأغراض والرؤية والاستراتيجية – يركز على تحليل النظام البيئي للمؤسسة، وتحديد احتياجات وأولويات أصحاب المصلحة الرئيسيين، ومواءمة الرؤية والاستراتيجية مع هذه الاحتياجات، وبناء إدارة المخاطر الاستراتيجية وتوزيع الموارد المناسب. المعيار 2: الثقافة التنظيمية والقيادة – يسلط الضوء على تطوير القيم التنظيمية والثقافة الداعمة للابتكار والإبداع والشمول والتنوع، ودمج الاستدامة في رؤية وثقافة المؤسسة. المعيار 3: إشراك أصحاب المصلحة – يتضمن إشراك أصحاب المصلحة مع التركيز على استخدام تحليلات البيانات والذكاء الاصطناعي لفهم احتياجاتهم وتوقعها، وإضافة توجيه جديد حول المجتمع والشركاء والموردين. المعيار 4: خلق القيمة المستدامة – صُمم لخلق قيمة مستدامة تعترف باحتياجات العملاء المتطورة، ويشمل مبادئ الاقتصاد الدائري ويؤكد على استخدام التكنولوجيا المتقدمة في خلق القيمة. المعيار 5: قيادة الأداء والتحول – يركز على إدارة التغيير وضمان استمرارية الأعمال، مع تركيز إضافي على الاستفادة من الرؤى المستندة إلى البيانات والاستدامة، والتقنيات الجديدة مثل الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات، كما يؤكد على أهمية البحث والتطوير. المعيار 6: تصورات أصحاب المصلحة – يتضمن قياسًا نوعيًا لتصورات أصحاب المصلحة باستخدام تحليل المشاعر وتقنيات التعلم الآلي للحصول على رؤى أعمق حول تصورات أصحاب المصلحة، والاستفادة من هذه الرؤى لدفع التحسين والتحول. المعيار 7: الأداء الاستراتيجي والتشغيلي – يفرق بوضوح بين الأداء الاستراتيجي (المرتبط ارتباطًا مباشرًا بالأغراض والرؤية والاستراتيجية) والأداء التشغيلي (المركز على الأنشطة اليومية).
ورشة عمل عملية (تقييم ذاتي أولي لمستوى نضج المؤسسة)
الهدف: إجراء تقييم ذاتي أولي لمستوى نضج مؤسسة افتراضية (أو مؤسسة المشاركين) وفقًا لمتطلبات نظام الاعتراف EFQM. المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تحديد أي من مستويات الاعتراف (التقييم السريع أو التقييم المتقدم) هو الأنسب بناءً على حجم المؤسسة ونضجها الحالي وأهدافها الاستراتيجية. (2) باستخدام قائمة مرجعية مبسطة (Checklist) مستمدة من معايير EFQM السبعة، تقييم كل معيار على مقياس من 1 إلى 5 (1=ضعيف، 3=متوسط، 5=ممتاز). (3) حساب متوسط الدرجات لتحديد مستوى النضج الإجمالي (أقل من 2.5: مستوى أساسي، 2.5-3.5: مستوى متوسط، 3.5-4.5: مستوى متقدم، أكثر من 4.5: مستوى متميز). (4) تحديد المعايير ذات أعلى الدرجات (نقاط القوة المحتملة) وأدنى الدرجات (فجوات الأداء المحتملة). (5) تقديم توصية أولية للمؤسسة (جاهزة للتقييم السريع/المتقدم، تحتاج إلى تحسينات قبل التقييم).
02

اليوم الثاني: منهجية RADAR في التقييم وتحليل الأداء المؤسسي

مقدمة في RADAR: منطق التقييم الذهبي في EFQM
تعريف منطق RADAR كأداة تقييم أساسية في نموذج EFQM لتقييم أداء المؤسسة. يتكون RADAR من خمسة عناصر: النتائج (Results)، النهج (Approach)، النشر (Deployment)، التقييم (Assessment)، والتحسين (Refine). RADAR هو المعيار الذهبي لتقييم نضج المؤسسة عبر خمسة مستويات (من الأساسي إلى المتميز). لكل عنصر من عناصر RADAR إرشادات تقييم محددة:
عنصر RADAR 1: النتائج (Results)
النتائج تشمل ما تحققه المؤسسة من إنجازات ملموسة. يجب أن تغطي النتائج جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين: العملاء، الموظفين، المجتمع، الشركاء، الموردين، والمساهمين. تشمل النتائج مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) المالية وغير المالية. متطلبات تقييم النتائج في RADAR: (1) الملاءمة (Relevance): هل النتائج ذات صلة بالاستراتيجية واحتياجات أصحاب المصلحة؟ (2) الاكتمال (Completeness): هل تغطي النتائج جميع مجالات الأداء الهامة؟ (3) الأداء بمرور الوقت (Performance Over Time): هل هناك اتجاهات إيجابية في الأداء؟ (4) المقارنة (Comparison): كيف يقارن الأداء بمعايير الصناعة أو المؤسسات الرائدة؟ (5) السببية (Causality): هل يمكن ربط النتائج بالنهج والنشر (أي أن النتائج هي نتاج طبيعي للجهود المبذولة)؟
عنصر RADAR 2 و 3: النهج (Approach) والنشر (Deployment)
النهج (Approach): يصف كيفية تصميم وتخطيط المؤسسة لأنظمتها وعملياتها لتحقيق النتائج المرجوة. يشمل النهج (1) الصحة (Soundness): هل النهج مبني على أسس سليمة ومتكاملة ومدعوم بالأدلة؟ (2) التكامل (Integration): هل النهج متكامل مع الاستراتيجية والثقافة المؤسسية والعمليات الأخرى؟ (3) الابتكار (Innovation): هل يدمج النهج ممارسات مبتكرة؟ النشر (Deployment): يصف كيفية تنفيذ النهج عبر المؤسسة. يشمل النشر (1) التنفيذ (Implementation): هل تم تنفيذ النهج بشكل منهجي ومتسق؟ (2) الانتشار (Roll-out): هل تم نشر النهج في جميع الوحدات والأقسام ذات الصلة؟ (3) الاعتماد (Adoption): هل تم تبني النهج من قبل جميع المعنيين؟ (4) الاتساق (Consistency): هل هناك اتساق في التنفيذ عبر الزمن وعبر الوحدات؟
عنصر RADAR 4 و 5: التقييم (Assessment) والتحسين (Refine)
التقييم (Assessment): يصف كيفية مراقبة وقياس وتقييم فعالية النهج والنشر. يشمل التقييم (1) القياس (Measurement): هل تم تطوير مؤشرات أداء مناسبة لمراقبة النهج؟ (2) المراقبة (Monitoring): هل تتم مراقبة الأداء بانتظام؟ (3) التقييم (Evaluation): هل يتم تقييم النتائج بشكل منهجي لتحديد الفجوات وفرص التحسين؟ التحسين (Refine): يصف كيفية استخدام نتائج التقييم لتحسين النهج والنشر. يشمل التحسين (1) التعلم (Learning): هل يتم استخلاص الدروس المستفادة من التقييم؟ (2) الابتكار (Innovation): هل يتم تطوير وتجريب ممارسات جديدة؟ (3) التحسين (Improvement): هل يتم تنفيذ تحسينات منهجية بناءً على نتائج التقييم؟ (4) المشاركة (Sharing): هل يتم مشاركة الممارسات الجيدة عبر المؤسسة؟
تطبيق RADAR في التقييم الذاتي باستخدام Business Excellence Matrix (BEM)
Business Excellence Matrix (BEM) هي أداة تقييم تعتمد على Excel تستخدم لتقييم المؤسسة وفقًا لمعايير EFQM باستخدام منطق RADAR. توفر المصفوفة نظام تسجيل كمي (مقياس 0-100%) لكل معيار من المعايير السبعة وكل معيار فرعي. خطوات استخدام BEM: (1) تقييم كل معيار فرعي وفقًا لأبعاد RADAR الخمسة (النتائج، النهج، النشر، التقييم، التحسين). (2) حساب متوسط الدرجات لكل معيار رئيسي. (3) حساب درجة التميز الإجمالية للمؤسسة. (4) تحديد المعايير ذات الدرجات العالية (نقاط القوة) والمعايير ذات الدرجات المنخفضة (فجوات الأداء). يمكن للمؤسسات أيضًا استخدام RADAR لتحديد نقاط قوتها ومجالات التحسين بدقة، وتحديد مستويات النضج عبر خمسة مستويات (من الأساسي إلى المتميز)
ورشة عمل عملية (تطبيق RADAR على معيار واحد باستخدام BEM)
الهدف: تطبيق منطق RADAR على معيار واحد (المعيار 1: الأغراض والرؤية والاستراتيجية) باستخدام Business Excellence Matrix (أداة تقييم Excel). المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) توزيع نسخة من Business Excellence Matrix (BEM) لكل فريق. (2) بناءً على دراسة حالة معطاة (وصف لاستراتيجية مؤسسة افتراضية)، تقييم كل معيار فرعي من المعايير الفرعية للمعيار 1 (على سبيل المثال، 1.1 تحليل النظام البيئي، 1.2 تحديد أصحاب المصلحة، 1.3 صياغة الرؤية والاستراتيجية، 1.4 إدارة المخاطر الاستراتيجية، 1.5 توزيع الموارد). (3) لكل معيار فرعي، تقييم درجة النضج على مقياس 0-100% لكل من أبعاد RADAR الخمسة (النهج، النشر، التقييم، التحسين، وأبعاد النتائج الخاصة). (4) حساب متوسط الدرجة للمعيار الرئيسي. (5) تحديد نقاط القوة (الدرجات الأعلى من 70%) وفجوات الأداء (الدرجات الأقل من 50%). (6) تقديم تقرير موجز عن نتائج التقييم مع توصيات أولية للتحسين.
03

اليوم الثالث: إعداد ملف التقييم (Assessment Dossier) وتوثيق الأدلة

هيكل ومكونات ملف التقييم (Assessment Dossier)
تعريف ملف التقييم: الوثيقة الرسمية التي تقدمها المؤسسة لفريق تقييم EFQM، وتحتوي على جميع الأدلة والمستندات التي تثبت مستوى أدائها وفقًا لمعايير EFQM. يتبع ملف التقييم هيكلًا منظمًا يعكس هيكل معايير EFQM (المعايير السبعة الرئيسية). المكونات الرئيسية: (1) ملخص تنفيذي (Executive Summary) – نظرة عامة على المؤسسة، واستراتيجيتها، وإنجازاتها الرئيسية. (2) تقييم ذاتي (Self-Assessment) – نسخة من BEM المكتملة. (3) أدلة لكل معيار فرعي – مستندات منظمة حسب المعايير. (4) أدلة متعدية – مستندات تنطبق على عدة معايير (مثل الخطة الاستراتيجية، وثائق السياسات).
أنواع الأدلة (Evidence Types) والمصادر
الأدلة المستندية (Documentary Evidence): وثائق وسياسات وإجراءات مكتوبة (الخطة الاستراتيجية، دليل الجودة، إجراءات العمل، أدلة التدريب، التقارير الدورية). الأدلة الرقمية (Digital Evidence): سجلات من الأنظمة الرقمية (تقارير أداء من لوحات التحكم (Dashboards)، سجلات تدريب من نظام إدارة التعلم (LMS)، بيانات رضا العملاء من نظام إدارة علاقات العملاء (CRM)). الأدلة القابلة للملاحظة (Observable Evidence): ما يمكن ملاحظته أثناء زيارة التقييم (ممارسات القيادة، ثقافة التحسين المستمر، تفاعل الموظفين، جودة بيئة العمل). الأدلة الشفوية (Verbal Evidence): ما يصرح به الموظفون وأصحاب المصلحة أثناء المقابلات (تصوراتهم حول ثقافة المؤسسة وفعالية عملياتها).
قواعد تجميع وتنظيم الأدلة (Evidence Management)
(1) الملاءمة (Relevance): يجب أن يرتبط الدليل مباشرة بالمعيار الفرعي الذي يدعمه. (2) الحداثة (Currency): يجب أن تكون الأدلة حديثة (عادةً خلال 12-24 شهرًا الماضية). (3) الاكتمال (Completeness): يجب أن يغطي الدليل جميع جوانب المعيار. (4) الاتساق (Consistency): يجب أن تكون الأدلة متسقة مع بعضها البعض (لا توجد تناقضات بين ما هو مكتوب وما يتم ملاحظته أو التصريح به). (5) التنظيم (Organization): يجب تنظيم الأدلة في هيكل مجلدات إلكتروني واضح ومنطقي (Document Management System)، مع فهرس شامل يربط كل دليل بالمعيار الفرعي الذي يخدمه. (6) الكمية (Quantity): الحد الأقصى الموصى به من الأدلة هو 5 أدلة لكل معيار فرعي (لضمان التركيز على الأدلة الأكثر تأثيرًا).
كتابة الإفصاح عن النهج والنشر (Approach & Deployment Narrative)
لكل معيار فرعي، يجب كتابة فقرة وصفية (نص سردي) تشرح: (1) النهج: كيف تم تصميم النظام أو العملية؟ ما هي المبادئ التوجيهية؟ ما هي الأدوات المستخدمة؟ (2) النشر: أين تم تنفيذ النظام أو العملية؟ (في أي أقسام، في أي مواقع جغرافية). كيف يتم ضمان الاتساق في التنفيذ؟ ما هي نسبة التبني؟ (3) التقييم: كيف يتم مراقبة وقياس فعالية النظام أو العملية؟ ما هي المؤشرات المستخدمة؟ (4) التحسين: كيف يتم استخدام نتائج التقييم لتحسين النظام أو العملية؟ أعط أمثلة محددة على تحسينات تم تنفيذها. يجب أن تكون الإفصاحات موجزة (نموذجياً 200-300 كلمة لكل معيار فرعي) ومدعومة بالأدلة المشار إليها.
تجميع وتنسيق ملف التقييم (Dossier Compilation & Formatting)
(1) استخدام قالب موحد (Template) يتوافق مع متطلبات EFQM. (2) تضمين صفحة غلاف تحتوي على اسم المؤسسة وتاريخ التقديم والمستوى المتقدم له (على سبيل المثال، 5 نجوم). (3) تضمين جدول محتويات (Table of Contents) مرقم ومرتبط بالمعايير. (4) لكل معيار رئيسي، صفحة فاصل (Divider Page) تذكر اسم المعيار ورقمه. (5) لكل معيار فرعي، صفحة تحتوي على الإفصاح السردي وقائمة بالأدلة المشار إليها (مع روابط أو مراجع للملفات). (6) تسمية الملفات بطريقة موحدة وواضحة (مثال: C1.1_Evidence_StrategicPlan_2025.pdf). (7) ضغط جميع الملفات في ملف مضغوط واحد (ZIP أو RAR) أو تحميلها إلى منصة EFQM الإلكترونية.
ورشة عمل عملية (تجميع ملف تقييم مصغر لمؤسسة افتراضية)
الهدف: تجميع ملف تقييم مصغر لمؤسسة افتراضية (شركة تقنية متوسطة الحجم) وفقًا لمتطلبات EFQM. المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) استخدام قالب ملف تقييم (Word أو Excel) مُعد مسبقًا. (2) بناءً على وصف المؤسسة الافتراضية (وثيقة من 10 صفحات)، اختيار 3 معايير فرعية من المعايير السبعة (على سبيل المثال، من المعيار 2: الثقافة والقيادة، ومن المعيار 4: خلق القيمة المستدامة، ومن المعيار 6: تصورات أصحاب المصلحة). (3) لكل معيار فرعي، كتابة إفصاح سردي (150-200 كلمة) يصف النهج والنشر والتقييم والتحسين. (4) تحديد 3 أدلة لكل معيار فرعي من مواد الوصف (على سبيل المثال، تقرير استبيان ثقافة، تقرير استدامة، نتائج استبيان رضا العملاء). (5) تنظيم الأدلة في هيكل مجلدات (على جهاز الكمبيوتر). (6) إنشاء جدول محتويات يربط كل معيار فرعي بالأدلة المرتبطة به. (7) تقديم الملف المصغر كمنتج نهائي للمجموعة.
04

اليوم الرابع: إدارة عملية التقييم الخارجي والتفاعل مع فريق الخبراء

مراحل عملية التقييم الخارجي (External Assessment Process)
عملية التقييم التي يقوم بها فريق EFQM عادةً ما تتبع المراحل التالية: (1) مرحلة ما قبل التقييم (Pre-assessment): يقوم فريق EFQM بمراجعة ملف التقييم المقدم من المؤسسة وتحديد أي نقص في المعلومات أو الحاجة إلى توضيحات إضافية. (2) مرحلة التقييم الميداني (Field Assessment / Site Visit): يقوم فريق من الخبراء المستقلين (عادةً 2-4 مقيمين) بزيارة موقع المؤسسة (أو إجراء مقابلات عبر الإنترنت) لمدة 2-5 أيام للتحقق من الأدلة والتفاعل مع الموظفين والقيادة وأصحاب المصلحة. (3) مرحلة ما بعد التقييم (Post-assessment): يقوم فريق التقييم بإعداد تقرير تقييم أولي (Draft Assessment Report) يتضمن نقاط القوة وفرص التحسين والتوصيات. (4) جلسة التغذية الراجعة (Feedback Session): يتم تقديم التقرير الأولي للمؤسسة في جلسة تغذية راجعة (حضورية أو عبر الإنترنت) لمناقشة النتائج والتوصيات. (5) التقرير النهائي والشهادة (Final Report & Recognition): بعد معالجة أي تعليقات من المؤسسة، يتم إصدار التقرير النهائي، ويتم منح شهادة الاعتراف (على سبيل المثال، Recognised by EFQM – 5 star).
التحضير لزيارة التقييم (Site Visit Preparation)
قبل 2-4 أسابيع من الزيارة: (1) تشكيل فريق استقبال (Hospitality Team) لتنسيق اللوجستيات (الجدول الزمني، الاجتماعات، المرافق، النقل، الإقامة). (2) توفير مساحة عمل للمقيمين (غرفة اجتماعات مع أجهزة عرض، إنترنت، طابعة، مرافق). (3) إعداد جدول زمني للزيارة (Agenda) يتضمن الاجتماعات مع القيادة، وجولات في الموقع، ومقابلات مع الموظفين وأصحاب المصلحة. (4) إخطار جميع الموظفين وأصحاب المصلحة المعنيين بالزيارة وتوعيتهم بأهميتها. (5) مراجعة وتحديث الأدلة في ملف التقييم لضمان أنها تعكس الوضع الحالي (وليس القديم). أثناء الزيارة: (1) توفير نسخ من ملف التقييم (ورقيًا أو إلكترونيًا) لكل مقيم. (2) تخصيص مرافق (Liaison Officer) لكل مقيم لتسهيل الوصول إلى المعلومات والموظفين. (3) تنظيم جولات ميدانية (Site Tours) لعرض الممارسات الجيدة على أرض الواقع. (4) عقد اجتماعات مع القيادة لعرض الاستراتيجية والثقافة. (5) عقد مقابلات مع عينة تمثيلية من الموظفين (عبر مستويات وأقسام مختلفة) لجمع الأدلة الشفوية حول النشر والثقافة. (6) عقد مقابلات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين (العملاء، الموردين، الشركاء، الجهات التنظيمية) لجمع أدلة حول التصورات. (7) توفير تغذية راجعة يومية للمقيمين (إذا طلبوا ذلك).
مقابلات التقييم: الأسئلة الشائعة وكيفية الإجابة عليها
أسئلة القيادة (Leadership): ما هي رؤيتكم واستراتيجيتكم طويلة المدى؟ كيف تضمنون أن تكون الاستراتيجية مستجيبة للتغيرات في السوق؟ كيف تقيسون نجاحكم؟ كيف تعززون ثقافة الابتكار والتحسين المستمر؟ أسئلة الموظفين (People): كيف يتم إشراككم في تطوير الاستراتيجية؟ كيف يتم تقييم أدائكم ومكافأته؟ كيف يتم توفير فرص التطوير والتدريب لكم؟ كيف يتم التعامل مع اقتراحاتكم وشكاويكم؟ أسئلة العملاء والعملاء (Customers & Stakeholders): كيف تقيسون رضا العملاء؟ كيف تستخدمون نتائج رضا العملاء للتحسين؟ كيف تبنيون الثقة والمصداقية مع أصحاب المصلحة؟ أسئلة العمليات (Processes): ما هي عملياتكم الأساسية؟ كيف تراقبون وتحسنون كفاءة وفعالية عملياتكم؟ كيف تديرون المخاطر؟ كيف تضمنون الامتثال للمعايير واللوائح؟ أسئلة النتائج (Results): ما هي مؤشرات الأداء الرئيسية التي تستخدمونها؟ كيف هي اتجاهات الأداء بمرور الوقت؟ كيف تقارنون أداءكم مع معايير الصناعة أو المؤسسات الرائدة؟ كيف تظهر علاقة السببية بين نهجكم ونتائجكم؟
تحليل تقرير التقييم وتغذية الراجعة (Feedback Report Analysis)
عناصر تقرير التقييم: (1) الملخص التنفيذي (Executive Summary): النتائج الرئيسية، المستوى الإجمالي للنضج (Basic، Intermediate، Advanced، Outstanding)، التوصيات الرئيسية. (2) نتائج التقييم حسب المعيار (Criterion-by-Criterion Assessment): درجة النضج لكل معيار رئيسي وكل معيار فرعي (من 0 إلى 100%)، ونقاط القوة لكل معيار (Strengths)، وفرص التحسين لكل معيار (Areas for Improvement)، والتوصيات المحددة لكل معيار. (3) جدول تلخيصي (Summary Table): جدول يعرض درجات المعايير السبعة والمتوسط الإجمالي. (4) تحليل الفجوات (Gap Analysis): الفجوات بين المستوى الحالي للمؤسسة ومتطلبات المستوى الأعلى من الاعتراف (على سبيل المثال، إذا حصلت المؤسسة على 4 نجوم، ما هو المطلوب للوصول إلى 5 نجوم؟). (5) التوصيات ذات الأولوية (Prioritized Recommendations): توصيات محددة قابلة للتنفيذ، مصنفة حسب الأولوية (عالية، متوسطة، منخفضة).
ورشة عمل عملية (محاكاة جلسة تغذية راجعة ومقابلة تقييم)
الهدف: محاكاة جلسة تغذية راجعة من قبل فريق تقييم EFQM، ومقابلة تقييم مع أحد المقيمين. السيناريو: فريق التقييم (يلعب دوره المدرب أو المشاركون المتطوعون) يقدم تقرير تقييم أولي لمؤسسة افتراضية. المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) لأعضاء فريق التقييم (المقيمين المحاكين): تقديم التقرير (معطى مسبقًا) للمؤسسة بطريقة بناءة (تسليط الضوء على نقاط القوة أولاً، ثم تقديم فرص التحسين بلغة إيجابية وبناءة). الإجابة على أسئلة واستفسارات فريق المؤسسة. (2) لأعضاء فريق المؤسسة: استلام التقرير، وطرح أسئلة توضيحية على فريق التقييم، وتحديد أولوية لفرص التحسين المحددة (على مقياس من 1 إلى 5). (3) لمشارك واحد: تمثيل دور موظف (على سبيل المثال، رئيس قسم الموارد البشرية) في مقابلة مع مقيم EFQM (يلعب دوره المدرب). أسئلة العينة: كيف يتم إشراك الموظفين في تطوير الاستراتيجية؟ كيف تقيسون رضا الموظفين؟ ما هي أهم إنجازاتكم في العام الماضي في مجال تطوير الموظفين؟ (4) مناقشة جماعية: ما الذي كان صعبًا في جلسة التغذية الراجعة؟ كيف يمكن تقديم تغذية راجعة صعبة بطريقة بناءة؟ كيف يمكن للمؤسسة تحويل فرص التحسين إلى مبادرات ملموسة؟
05

اليوم الخامس: خارطة طريق التميز ومراجعة الدورة

تحويل نتائج التقييم إلى خارطة طريق للتميز (Excellence Roadmap)
الخطوات: (1) تحديد الفجوات باستخدام نتائج التقييم (فجوات الأداء بين المستوى الحالي والمستوى المستهدف). (2) تحليل الأولويات (Prioritization): استخدام مصفوفة الأولويات (على سبيل المثال، التأثير × الجهد) لترتيب فجوات الأداء حسب الأولوية (عالية، متوسطة، منخفضة). (3) صياغة المبادرات (Initiatives Formulation): لكل فجوة ذات أولوية عالية، صياغة مبادرة تحسين محددة (على سبيل المثال، "تطوير نظام إدارة الابتكار" لمعالجة فجوة الابتكار في المعيار 2). (4) تحديد الجدول الزمني (Timeline): تحديد مواعيد نهائية لكل مبادرة (قصيرة المدى (أقل من 6 أشهر)، متوسطة المدى (6-12 شهرًا)، طويلة المدى (أكثر من 12 شهرًا)). (5) تخصيص الموارد (Resource Allocation): تحديد الميزانية، الموظفين، الأدوات، والتدريب اللازم لكل مبادرة. (6) تحديد مؤشرات الأداء (KPIs): لكل مبادرة، تطوير مؤشرات أداء رئيسية (على سبيل المثال، عدد الأفكار المبتكرة المولدة، نسبة الموظفين المشاركين في برامج الابتكار) لقياس التقدم. (7) إعداد خارطة طريق (Excel أو PowerPoint): جدول يلخص المبادرات والجدول الزمني والمسؤوليات والميزانية والمؤشرات.
خطة التحسين المستدامة واستدامة التميز (Sustainability of Excellence)
كيف يمكن للمؤسسات الحفاظ على مستوى التميز الذي حققته ومواصلة رحلة التحسين المستمر بعد الحصول على الاعتراف؟ الاستراتيجيات: (1) دمج التميز في ثقافة المؤسسة (Embedding Excellence into Culture): جعل مبادئ التميز جزءًا لا يتجزأ من القيم والسلوكيات اليومية. (2) التقييم الذاتي الدوري (Regular Self-Assessment): إجراء تقييم ذاتي سنوي أو نصف سنوي باستخدام BEM أو أدوات أخرى لتتبع التقدم وتحديد الفجوات الجديدة. (3) مراقبة المؤشرات الرائدة (Monitoring Leading Indicators): التركيز على المؤشرات الرائدة (الاستباقية) بدلاً من المؤشرات المتأخرة فقط (مثل عدد مبادرات التحسين المنفذة، نسبة الموظفين المشاركين في مشاريع التميز). (4) المقارنة المرجعية (Benchmarking): مقارنة الأداء مع المؤسسات الرائدة محليًا ودوليًا لتحديد أفضل الممارسات والتبني. (5) إشراك جميع أصحاب المصلحة (Engaging All Stakeholders): إبقاء الموظفين والعملاء والموردين والشركاء مشاركين في رحلة التميز. (6) مراجعة الإدارة الدورية (Regular Management Reviews): مراجعة منتظمة من قبل الإدارة العليا لخارطة طريق التميز والتقدم المحرز، وإعادة توجيه الموارد حسب الحاجة.
ربط EFQM بجوائز التميز الوطنية (جائزة الملك عبد العزيز للجودة)
نظرة عامة على جائزة الملك عبد العزيز للجودة (KAQA) كنموذج وطني للتميز المؤسسي في المملكة العربية السعودية. تشمل أهداف الجائزة تحفيز القطاعات على تبني مبادئ الجودة والتميز المؤسسي من خلال تطبيق نموذج التميز الوطني ومعاييره، ويتم منح الجائزة كل سنتين لمؤسسة واحدة أو أكثر بناءً على معايير النموذج الوطني للتميز المؤسسي، المنطبقة على مختلف قطاعات القطاعات المستهدفة. تهدف الجائزة إلى مكافأة أفضل المؤسسات من حيث الأداء المتميز وأعلى معايير الجودة على المستوى الوطني للإنجازات التي حققتها والمكانة الرائدة التي وصلت إليها. أوجه التكامل (Integration): يستند النموذج الوطني للتميز المؤسسي في جائزة الملك عبد العزيز للجودة إلى معايير مستمدة من نموذج EFQM (مع مراعاة الخصوصية المحلية). لذلك، فإن التحضير للاعتراف EFQM يعد تمهيدًا ممتازًا للتقدم لجائزة الملك عبد العزيز للجودة. الفروقات الرئيسية: جائزة الملك عبد العزيز للجودة تركز على قياس الأداء وفقًا للنموذج الوطني، بينما EFQM يوفر اعترافًا عالميًا. استراتيجية التقدم (Application Strategy): يمكن للمؤسسة التقدم أولاً للحصول على اعتراف EFQM (على مستوى 3-5 نجوم) لبناء المصداقية والخبرة، ثم التقدم لجائزة الملك عبد العزيز للجودة بعد 1-2 سنوات. بعض المؤسسات مثل هيئة الاتصالات والفضاء والتقنية (CST) حصلت بالفعل على شهادة التميز القيادي EFQM، مما يعزز سجل إنجازاتها للجوائز الوطنية والدولية.
دراسة حالة شاملة – رحلة SDAIA للحصول على 5 نجوم EFQM
دراسة حالة مفصلة لهيئة البيانات والذكاء الاصطناعي السعودية (SDAIA)، أول جهة حكومية سعودية تحصل على اعتراف EFQM بـ 5 نجوم. السياق: SDAIA هي الجهة الوطنية الرائدة في المملكة في مجال البيانات والذكاء الاصطناعي، تأسست لقيادة التحول الرقمي وتمكين اتخاذ القرار المبني على البيانات. العملية: (1) تبنت SDAIA نموذج EFQM كإطار عمل شامل ومتكامل لتحسين أدائها المؤسسي ونضجها الشامل. (2) قامت SDAIA بإعداد ملف تقييم شامل يغطي جميع معايير EFQM السبعة. (3) خضعت SDAIA لعملية تقييم خارجي وفقًا لنموذج EFQM 2025. (4) حصلت SDAIA على اعتراف EFQM (Recognised by EFQM) بدرجة 5 نجوم، مما يعكس مستوى نضجها المؤسسي واعتمادها لإطار تنظيمي شامل ومتكامل يضم القيادة والاستراتيجية والثقافة المؤسسية وإدارة الأداء وخلق القيمة المستدامة وإشراك أصحاب المصلحة وإدارة التحول والابتكار. الدروس المستفادة: (1) الالتزام القوي من القيادة العليا (CEO and Board) هو مفتاح النجاح. (2) بناء فريق داخلي من المقيمين المعتمدين (Certified Assessors) يساعد في تسريع وتعميق عملية التقييم الذاتي. (3) التركيز على الاستدامة والابتكار كأولوية استراتيجية يتماشى مع نموذج EFQM 2025. (4) الاستفادة من البيانات والذكاء الاصطناعي (كجزء من مهمة SDAIA) لتوفير أدلة كمية ونوعية قوية. (5) إشراك جميع أصحاب المصلحة (الموظفين والعملاء والشركاء والجهات التنظيمية) طوال الرحلة.
مراجعة شاملة واختبار ختامي
أسئلة حالة عملية شاملة (مراجعة سريعة لمستوى نضج المؤسسة، اختيار مستوى الاعتراف المناسب، تحديد فجوات الأداء بناءً على نتائج التقييم، صياغة توصيات التحسين). مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الخمسة: نظام الاعتراف EFQM، معايير EFQM السبعة، منهجية RADAR، إعداد ملف التقييم، إدارة التقييم الخارجي، وتحليل التغذية الراجعة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء