الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
التحقيق في الحوادث
الدوراتالسلامة العامة والصحة المهنية
برنامج تدريبي احترافي

التحقيق في الحوادث

تُعد دورة "التحقيق في الحوادث" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من إتقان مهارات إجراء تحقيقات مهنية وشاملة في حوادث العمل والحوادث الوشيكة (Near Misses)، وتحديد الأسباب الجذرية (Root Causes)، ووضع توصيات فعالة لمنع تكرارها. يهدف التحقيق في الحوادث إل...

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "التحقيق في الحوادث" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من إتقان مهارات إجراء تحقيقات مهنية وشاملة في حوادث العمل والحوادث الوشيكة (Near Misses)، وتحديد الأسباب الجذرية (Root Causes)، ووضع توصيات فعالة لمنع تكرارها. يهدف التحقيق في الحوادث إلى فهم الأسباب الحقيقية (وليس إلقاء اللوم)، وتطوير إجراءات وقائية، وتحسين نظام إدارة السلامة في المنشأة.

تغطي الدورة منهجيات التحقيق من اللحظة الأولى للإبلاغ عن الحادث، مرورًا بتشكيل فريق التحقيق، وجمع الأدلة (المادية، الوثائقية، الشخصية، الرقمية)، وتحليل البيانات باستخدام تقنيات تحليل الأسباب الجذرية (Root Cause Analysis – RCA) مثل (5 Whys، تحليل السبب والنتيجة (Fishbone Diagram)، تحليل شجرة الأخطاء (FTA)، وتحليل تغيير المخاطر (Change Analysis)، وصولاً إلى كتابة تقرير تحقيق احترافي ومتابعة تنفيذ التوصيات. تم تصميم البرنامج ليكون تفاعليًا بنسبة 80%، من خلال محاكاة تحقيقات حقيقية (سيناريوهات متنوعة: إصابة شخصية، حريق، انفجار، انسكاب مواد خطرة، حادث مروري في موقع العمل)، وتمارين على تحليل الأدلة وكتابة التقارير.)

مدة البرنامج: تم تصميم الدورة على مدى 5 أيام (25 ساعة تدريبية) لتغطية الجوانب العملية والنظرية.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم أهداف وأخلاقيات التحقيق في الحوادث – التمييز بين التحقيق الذي يهدف إلى التعلم والتحسين والتحقيق الذي يهدف إلى إلقاء اللوم والعقاب. فهم مبادئ (Just Culture – ثقافة العدالة) والتشجيع على الإبلاغ عن الحوادث الوشيكة (Near Misses). الامتثال لمتطلبات النظام (الإبلاغ إلى الجهات المختصة: وزارة الموارد البشرية، الدفاع المدني، الهيئة الملكية).
  2. تطبيق إجراءات الاستجابة الأولية للحادث – الاستجابة الفورية (تأمين موقع الحادث، تقديم الإسعافات الأولية، إخطار الإدارة، حماية الأدلة، إيقاف العمليات إذا لزم الأمر). تشكيل فريق التحقيق وتحديد النطاق والموارد.
  3. جمع وتحليل الأدلة (Evidence Collection & Analysis) – جمع الأدلة المادية (صور، فيديو، عينات، معدات تالفة)، الأدلة الوثائقية (جداول العمل، سجلات التدريب، إجراءات التشغيل، تقارير الصيانة)، الأدلة الشخصية (مقابلات الشهود والمصابين، وتقنيات المقابلة الفعالة)، والأدلة الرقمية (سجلات الكمبيوتر، لقطات كاميرات المراقبة، بيانات أجهزة الاستشعار).
  4. تطبيق تقنيات تحليل الأسباب الجذرية (RCA) – استخدام (5 Whys) للوصول إلى السبب الجذري، وتحليل السبب والنتيجة (Fishbone / Ishikawa Diagram) لتصنيف الأسباب المحتملة، وتحليل شجرة الأخطاء (Fault Tree Analysis – FTA) للأحداث المعقدة، وتحليل تغيير المخاطر (Change Analysis) لتحديد ما الذي تغير قبل الحادث.
  5. تصنيف الأسباب (Immediate، Contributing، Root Causes) – التمييز بين الأسباب المباشرة (الأفعال والظروف غير الآمنة)، والأسباب المساهمة (العوامل التنظيمية والإدارية والبيئية)، والأسباب الجذرية (السياسات، الثقافة، تصميم النظام، القيادة).
  6. كتابة تقرير تحقيق احترافي وتطوير توصيات قابلة للتنفيذ – هيكل التقرير (الملخص التنفيذي، الخلفية، المنهجية، النتائج، الأسباب، التوصيات، الدروس المستفادة). صياغة التوصيات الذكية (SMART – محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، ذات صلة، محددة زمنيًا) وتوزيع المسؤوليات والمتابعة.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

  1. مسؤولو ومشرفو السلامة والصحة المهنية (HSE Officers, Supervisors).
  2. مديرو العمليات والإنتاج والصيانة.
  3. أعضاء لجان التحقيق في الحوادث.
  4. مسؤولو الجودة وإدارة المخاطر.
  5. مشرفو فرق العمل ومديرو المواقع.
  6. مدققو أنظمة إدارة السلامة (ISO 45001).
  7. مهندسو التصميم والتشغيل.
  8. خريجو الهندسة والسلامة والعلوم.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

الاستجابة الأولية وتأمين موقع الحادث

القدرة على تنفيذ إجراءات الإبلاغ الفوري، تأمين موقع الحادث (الحواجز، منع الوصول غير المصرح به)، حماية الأدلة (تغطية، وضع علامات، تصوير)، وتشكيل فريق تحقيق مناسب.

إجراء مقابلات مع الشهود بشكل احترافي

تخطيط وإجراء مقابلات فردية مع المصابين والشهود باستخدام تقنيات (الاستماع النشط، الأسئلة المفتوحة، التحقق من المعلومات، توثيق الإجابات).

تطبيق تقنيات تحليل الأسباب الجذرية (5 Whys، Fishbone، FTA)

تطبيق 5 Whys للوصول إلى السبب الجذري لحادث بسيط (على الأقل 5 مستويات). إعداد مخطط Fishbone لتصنيف أسباب حادث معقد (مثل حريق). بناء شجرة أخطاء مبسطة (FTA) لحادث انفجار (2-3 مستويات).

تصنيف الأسباب وتحديد الثغرات النظامية

تحديد الأسباب المباشرة (الإجراءات غير الآمنة، الظروف غير الآمنة) والأسباب الجذرية (نقاط الضعف في نظام الإدارة: سياسات غير كافية، تدريب غير مناسب، صيانة غير فعالة، ثقافة غير داعمة).

كتابة تقرير تحقيق كامل (15-20 صفحة)

إعداد تقرير تحقيق يتضمن: مقدمة، خلفية، منهجية، تسلسل زمني للحوادث، الأدلة التي تم جمعها، تحليل الأسباب، الاستنتاجات، والتوصيات (SMART) مع خطة تنفيذ ومتابعة.

تطوير نظام تتبع التوصيات (Recommendation Tracking System)

إنشاء جدول Excel (أو استخدام نظام إلكتروني) لتتبع توصيات التحقيق: التوصية، المسؤول، تاريخ الإنجاز المستهدف، الحالة (قيد التنفيذ، مكتمل، ملغى)، دليل الإنجاز، وتاريخ المراجعة.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: مقدمة في التحقيق في الحوادث وأخلاقياته

تعريف الحادث (Incident) والحادث الوشيك (Near Miss) والإصابة (Accident)
الفرق بين الحوادث التي تؤدي إلى إصابة أو تلف والحوادث الوشيكة (التي كان من الممكن أن تؤدي إلى إصابة). أهمية الإبلاغ عن الحوادث الوشيكة (تعتبر "هدية مجانية" لمنع الحوادث المستقبلية). المعايير المحلية للإبلاغ: نظام العمل السعودي (الإبلاغ عن الإصابات الخطيرة والوفيات إلى وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية خلال 24 ساعة).
أهداف التحقيق (ليس إلقاء اللوم)
الهدف الأساسي: تحديد الأسباب الجذرية لمنع تكرار الحادث. الهدف الثانوي: الامتثال للمتطلبات القانونية، وتحسين نظام إدارة السلامة، ورفع الوعي. ثقافة العدالة (Just Culture): التمييز بين الخطأ البشري غير المقصود (يستحق التعلم والتدريب) والسلوك المتهور (يستحق إجراءات تأديبية) والانتهاك المتعمد (يستحق عقوبات). التشجيع على الإبلاغ عن الأخطاء دون خوف من العقاب (باستثناء الإهمال الجسيم).
الأطر القانونية والتنظيمية للتحقيق في السعودية
متطلبات وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية (نظام العمل)، متطلبات الدفاع المدني (للحرائق والانفجارات)، متطلبات الهيئة الملكية للجبيل وينبع، ومتطلبات أرامكو السعودية (للمقاولين). الإبلاغ الإلزامي عن الحوادث الخطيرة والوفيات.
تشكيل فريق التحقيق (Composition of Investigation Team)
من يجب أن يكون في الفريق؟ (مدير السلامة، مشرف المنطقة، ممثل العمال، خبير فني (مهندس)، ممثل الصيانة، ممثل الموارد البشرية (للحوادث التي تتضمن سلوكًا)). حجم الفريق: 3-5 أشخاص. الاستقلالية: يجب ألا يكون أعضاء الفريق متورطين بشكل مباشر في الحادث أو متحيزين. تدريب الفريق: يجب أن يكون جميع الأعضاء مدربين على تقنيات التحقيق.
الاستجابة الأولية (Initial Response)
خطوات فورية: (1) تقديم الإسعافات الأولية للمصابين ونقلهم إلى المستشفى. (2) تأمين موقع الحادث (حواجز، شريط تحذير، منع الدخول). (3) إخطار الإدارة العليا والجهات المختصة (إذا لزم الأمر). (4) إيقاف العمليات إذا كان هناك خطر مستمر. (5) تعيين حراس لحماية الأدلة. (6) البدء في جمع الأدلة (صور، فيديو، مقابلات سريعة قبل أن تتلاشى الذاكرة).
ورشة عمل عملية (محاكاة استجابة أولية)
سيناريو: سقوط عامل من ارتفاع (3 أمتار) على أرضية خرسانية، مع إصابة في الرأس والساق. المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تحديد إجراءات الإسعافات الأولية (دون حركة المصاب). (2) تحديد إجراءات تأمين الموقع. (3) تحديد الأدلة التي يجب جمعها فورًا (أحذية العامل، حزام الأمان، السقالة، الكاميرات، شهود العيان). (4) تحديد من يجب إخطاره. (5) إعداد قائمة مرجعية (Checklist) للاستجابة الأولية.
02

اليوم الثاني: جمع الأدلة (Evidence Collection)

أنواع الأدلة
(1) الأدلة المادية (Physical Evidence): المعدات التالفة، أدوات الحماية الشخصية (PPE)، علامات الاصطدام، السوائل المنسكبة، الأجزاء المنفصلة. (2) الأدلة الوثائقية (Documentary Evidence): إجراءات التشغيل القياسية (SOPs)، سجلات التدريب، جداول العمل، تقارير الصيانة، شهادات الفحص، تراخيص العمل الساخن والمرتفعات. (3) الأدلة الشخصية (Personal Evidence): أقوال المصابين والشهود والمشرفين. (4) الأدلة الرقمية (Digital Evidence): لقطات كاميرات المراقبة (CCTV)، سجلات نظام التحكم (SCADA، PLC)، سجلات الكمبيوتر، صور الهواتف المحمولة، الاتصالات الإلكترونية (بريد إلكتروني، واتساب).
جمع الأدلة المادية (Techniques)
(1) التصوير الفوتوغرافي: التصوير العام (الموقع العام)، التصوير المتوسط (المنطقة المحيطة بالحادث)، التصوير عن قرب (الأدلة الفردية). استخدام مقياس (Scale) في الصور لإظهار الأبعاد. (2) وضع علامات على الأدلة (Labeling): استخدام مخاريط مرقمة، لافتات، أقلام تحديد. (3) تسجيل سلسلة الحفظ (Chain of Custody): تسجيل كل من تعامل مع الدليل (من اكتشفه، من نقله، من استلمه في المختبر). ضروري لقبول الدليل في الإجراءات القانونية. (4) الحفاظ على الأدلة: تغليف الأدلة في أكياس بلاستيكية أو ورقية حسب النوع (للأدلة الرطبة أو الجافة)، وحفظها في مكان آمن.
جمع الأدلة الوثائقية
نسخ المستندات (وليست أصلية)، والتأكد من تواريخها. ما الذي تبحث عنه؟ (1) التناقضات بين الإجراءات الموثقة والممارسة الفعلية. (2) فجوات في التدريب (عامل لم يتلق تدريبًا على مهمة معينة). (3) سجلات الصيانة غير المكتملة. (4) تقارير الحوادث السابقة المشابهة.
إجراء المقابلات (Interviewing Witnesses)
توقيت المقابلة: في أقرب وقت ممكن بعد الحادث (بينما الذاكرة لا تزال حية). بيئة المقابلة: غرفة هادئة خاصة. المبادئ: (1) الاستماع أكثر من التحدث. (2) طرح أسئلة مفتوحة (مفتوحة) ("أخبرني بما حدث") بدلاً من أسئلة مغلقة ("هل رأيت العامل يسقط؟"). (3) تجنب الأسئلة التوجيهية أو الاتهامية. (4) التحقق من المعلومات (كرر ما قاله الشاهد لضمان الفهم الصحيح). (5) توثيق الإجابات (تدوين ملاحظات، أو تسجيل الصوت (مع الإذن)). (6) احترام الخصوصية والتعامل مع الصدمات (قد يكون بعض الشهود مصابين بصدمة نفسية). نموذج أسئلة مقابلة: (1) ما هو دورك في وقت الحادث؟ (2) ما الذي رأيته وسمعته؟ (3) ما الذي كنت تفعله قبل الحادث مباشرة؟ (4) هل هناك أي شيء غير طبيعي لاحظته؟ (5) هل كان هناك أي إنذار أو تحذير؟ (6) ما هو رأيك في السبب؟
ورشة عمل عملية (محاكاة مقابلات)
سيناريو: حريق في غرفة كهربائية. لديك شاهدان: عامل صيانة (كان يعمل بالقرب من الغرفة)، ومشرف الكهرباء (كان في مكتبه). المطلوب: (1) إعداد قائمة أسئلة لكل شاهد (5-7 أسئلة). (2) قم بلعب دور المحقق مع زميل (يؤدي دور الشاهد). (3) قم بتدوين الملاحظات. (4) بعد المقابلة، قم بمقارنة الإجابات مع فريق آخر. (5) ناقش التحديات التي واجهتها (مقاومة الشاهد، ذاكرة غير واضحة).
03

اليوم الثالث: تحليل الأسباب (Cause Analysis)

تقنية 5 Whys (لماذا لماذا)
طريقة بسيطة وفعالة للوصول إلى السبب الجذري من خلال طرح "لماذا؟" بشكل متكرر (عادة 5 مرات) حتى الوصول إلى السبب النظامي (وليس البشري فقط). القاعدة: توقف عندما تصل إلى عملية أو سياسة أو نقص في النظام يمكن معالجته. مثال: (1) لماذا سقط العامل؟ لأن السقالة انهارت. (2) لماذا انهارت السقالة؟ لأنها لم يتم تثبيتها بشكل صحيح. (3) لماذا لم يتم تثبيتها بشكل صحيح؟ لأن العمال لم يتلقوا تدريبًا على تركيب السقالات. (4) لماذا لم يتلقوا تدريبًا؟ لأن الشركة لم تتطلب تدريبًا إلزاميًا لتركيب السقالات. (5) لماذا لم تتطلب الشركة التدريب؟ لأن سياسة السلامة كانت غير مكتملة. السبب الجذري: عدم وجود سياسة تدريب إلزامية لتركيب السقالات.
تحليل السبب والنتيجة (Fishbone / Ishikawa Diagram)
طريقة تصنيف الأسباب المحتملة إلى فئات رئيسية (غالبًا 6 فئات: الآلات (Machines)، الطرق (Methods)، المواد (Materials)، القياس (Measurement)، البيئة (Environment)، الأشخاص (People)). الخطوات: (1) تحديد المشكلة (النتيجة) ووضعها على الجانب الأيمن. (2) رسم سهم رئيسي يتجه إلى النتيجة. (3) رسم أسهم فرعية تمثل الفئات الرئيسية. (4) العصف الذهني للأسباب المحتملة ضمن كل فئة. (5) تحليل الأسباب الأكثر احتمالاً. مناسب للحوادث المعقدة التي لها أسباب متعددة.
تحليل شجرة الأخطاء (Fault Tree Analysis – FTA)
طريقة استنتاجية (من الأعلى إلى الأسفل) لتحديد مجموعات الأحداث (مزيج من الأعطال والأخطاء البشرية) التي تؤدي إلى حدث علوي غير مرغوب فيه (انفجار، حريق). تستخدم الرموز المنطقية (AND – و، OR – أو). مثال: الحدث العلوي: "تسرب غاز سام". الأحداث الأساسية: (1) فشل صمام الأمان (OR). (2) خطأ بشري في فتح الصمام (OR). (3) تآكل خط الأنابيب (AND مع الوقت). مناسب للصناعات عالية الخطورة (البتروكيماويات).
تحليل تغيير المخاطر (Change Analysis)
طريقة تحدد ما الذي تغير قبل الحادث (في الأفراد، المعدات، المواد، الإجراءات، البيئة) مقارنة بالفترة السابقة الخالية من الحوادث. الأسئلة: (1) هل تم تقديم موظف جديد؟ (2) هل تم تغيير إجراء التشغيل؟ (3) هل تم استبدال قطعة من المعدات؟ (4) هل كان هناك عمل صيانة مؤخرًا؟ (5) هل كانت الظروف الجوية مختلفة؟
تصنيف الأسباب (Immediate، Contributing، Root)
الأسباب المباشرة: أفعال غير آمنة (رفع حمولة يدويًا بشكل خاطئ، تجاوز إجراء) أو ظروف غير آمنة (أرضية زلقة، حماية غير كافية للآلة). الأسباب المساهمة (المساهمة): عوامل جعلت الأسباب المباشرة ممكنة (تدريب غير كافٍ، إشراف ضعيف، تصميم غير آمن، جداول عمل مرهقة، عدم توفر معدات الوقاية الشخصية). الأسباب الجذرية: الفشل في نظام الإدارة (سياسات غير كافية، أهداف غير واقعية، ثقافة لا تشجع على الإبلاغ، عدم مراجعة المخاطر، موارد غير كافية).
ورشة عمل عملية (تطبيق 5 Whys و Fishbone)
السيناريو: حادث انسكاب مادة كيميائية (حمض) من خزان تخزين بسبب فتح صمام عن طريق الخطأ. أدى إلى حروق كيميائية لعاملين. المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تطبيق 5 Whys للوصول إلى السبب الجذري (افتراض منطقي للأسباب). (2) بناء مخطط Fishbone (على الأقل 4 فئات) لتحديد الأسباب المحتملة. (3) تحديد الأسباب المباشرة والمساهمة والجذرية. (4) مناقشة النتائج مع المجموعة.
04

اليوم الرابع: كتابة التقرير والتوصيات

هيكل تقرير التحقيق (Structure of Investigation Report)
العناصر الأساسية: (1) الغلاف: عنوان الحادث، التاريخ، الموقع، رقم التقرير. (2) الملخص التنفيذي: ملخص من صفحة واحدة للإدارة العليا (ما حدث، الأسباب الرئيسية، أهم التوصيات). (3) المقدمة: خلفية الحادث، أهداف التحقيق، نطاق التحقيق، منهجية التحقيق (من شارك، متى، كيف). (4) وصف الحادث: تسلسل زمني دقيق (من خلال شهادات الشهود، الأدلة). (5) النتائج (Findings): الحقائق (الأدلة التي تم جمعها)، النتائج التحليلية (ما هي الأسباب المباشرة والمساهمة والجذرية). (6) الاستنتاجات (Conclusions): تلخيص للأسباب الجذرية. (7) التوصيات (Recommendations): إجراءات محددة قابلة للتنفيذ لمنع تكرار الحادث. (8) الملاحق (Appendices): الصور، الرسومات، جداول البيانات، نسخ من المستندات الهامة.
كتابة توصيات SMART
S (Specific): محددة (تجنب العبارات الغامضة مثل "تحسين التدريب"). اكتب "تطوير برنامج تدريبي إلزامي لمدة يومين حول إجراءات القفل/العلامة (LOTO) لجميع مشغلي الصيانة بحلول 31 ديسمبر 2025". M (Measurable): قابلة للقياس (كيف ستعرف أن التوصية قد تم تنفيذها؟). A (Achievable): قابلة للتحقيق (في حدود الموارد المتاحة). R (Relevant): ذات صلة (تعالج السبب الجذري). T (Time-bound): محددة زمنيًا (تاريخ انتهاء محدد). أمثلة على توصيات ضعيفة: "يجب تحسين السلامة". أمثلة على توصيات قوية: "تركيب حاجز حماية معدني (ارتفاع 1.1 متر) حول فتحة السطح (Skylight) في صالة الإنتاج بحلول 30 سبتمبر 2026".
توزيع المسؤوليات وتتبع التوصيات
تعيين مسؤول واحد (شخص أو إدارة) لكل توصية. استخدام مصفوفة RACI (مسؤول، حساب، استشارة، إعلام) إذا لزم الأمر. نظام التتبع: إنشاء جدول (Excel) يتضمن: رقم التوصية، وصفها، الشخص المسؤول، تاريخ الانتهاء المستهدف، الحالة (قيد التنفيذ، مكتمل، ملغى)، دليل الإنجاز (صورة، وثيقة، تقرير تدقيق)، تاريخ الإغلاق. المراجعة الدورية (شهرية) من قبل لجنة السلامة.
المراجعة القانونية والسرية
يجب مراجعة التقرير من قبل الإدارة القانونية (خاصة إذا كان هناك احتمال للمقاضاة أو الغرامات). الحفاظ على سرية المعلومات الشخصية للمصابين والشهود. مشاركة التقرير مع الجهات المختصة فقط (حسب متطلبات الإبلاغ).
ورشة عمل عملية (كتابة تقرير كامل)
السيناريو (استمرار حادث الحريق في غرفة الكهرباء). المطلوب: (1) كتابة ملخص تنفيذي (فقرتان). (2) كتابة قسم النتائج (بما في ذلك الأسباب الجذرية المحددة في اليوم الثالث). (3) كتابة 3 توصيات SMART على الأقل (واحدة لكل من: الضوابط الهندسية، الضوابط الإدارية، التدريب). (4) إعداد جدول تتبع توصيات (Excel) مع مسؤول افتراضي وتواريخ. (5) تقديم نموذج تقرير مكتمل للمدرب للمراجعة.
05

اليوم الخامس: دراسات حالة متقدمة ونظام التحقيق المتكامل

التحقيق في الحوادث الكبرى (Major Accidents)
دراسة حالة حقيقية (معدلة لأسباب السرية): انفجار في مصنع بتروكيماويات (حادث انفجار وحرائق متعددة). التركيز على: (1) تحليل سلسلة الأحداث (مسلسل الأحداث). (2) فشل طبقات الحماية المتعددة (LOPA – تحليل طبقات الحماية). (3) دور ثقافة السلامة (Safety Culture) كسبب جذري. (4) التوصيات على مستوى الصناعة (تغييرات في التصميم، إجراءات الصيانة، التدريب).
التحقيق في الحوادث المرورية في مواقع العمل (Fleet Accidents)
اختلافات التحقيق في حوادث المركبات (تلفزيونات المراقبة (Black Boxes)، محلل بيانات سرعة المركبة (Tachograph)، فحص الطريق، تحليل تحطم السيارة، حالة السائق (التعب، المخدرات، الكحول، الهاتف المحمول). دمج تحليل العامل البشري (Human Factors).)
التحقيق في الحوادث الكيميائية والبيئية (Chemical Spills, Environmental Incidents)
جمع عينات من التربة والمياه، تحليل السمية، تحديد مصدر التسرب، حساب كمية المادة المنسكبة، تقييم الأثر البيئي. التعاون مع الهيئة العامة للأرصاد وحماية البيئة.
دمج التحقيق مع نظام إدارة السلامة (ISO 45001)
البند 10.2 (الحادث وعدم المطابقة والإجراء التصحيحي): (1) التفاعل مع الحادث (الاستجابة). (2) التحقيق لتحديد الأسباب الجذرية. (3) اتخاذ إجراءات تصحيحية لمنع التكرار. (4) مراجعة فعالية الإجراءات. (5) التواصل مع الأطراف المعنية. ربط التوصيات مع إجراءات التصحيح (Corrective Actions) ونظام إدارة عدم المطابقة.
دراسة حالة شاملة (محاكاة تحقيق كامل)
السيناريو: حادث مأساوي في موقع بناء: انهيار سقالة أثناء صب الخرسانة، مما أدى إلى وفاة عاملين وإصابة 3 آخرين بجروح خطيرة. المطلوب من المشاركين (فرق عمل صغيرة): (1) الاستجابة الأولية: ما هي الإجراءات الفورية (خلال أول ساعة)؟ (2) تخطيط التحقيق: تشكيل فريق (من يختار؟)، نطاق التحقيق (ماذا سيشمل؟). (3) جمع الأدلة: ما هي الأدلة المادية والوثائقية والشخصية التي ستبحث عنها؟ (4) تحليل الأسباب: تطبيق تقنية 5 Whys أو Fishbone لتحديد الأسباب الجذرية. (5) التوصيات: كتابة 5 توصيات SMART لمنع تكرار مثل هذا الحادث (على مستوى الموقع، والشركة، والصناعة). (6) التقرير: كتابة ملخص تنفيذي من صفحة واحدة. (7) العرض: تقديم النتائج والتوصيات إلى لجنة وهمية من الإدارة العليا.
اختبار ختامي ومراجعة الدورة الثانية
أسئلة موضوعية قصيرة (تعريفات، تقنيات التحليل)، وأسئلة حالة عملية (تحليل حادث بسيط باستخدام 5 Whys أو Fishbone). مراجعة شاملة لأبرز النقاط.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء