التخطيط والمتابعة لمهندس الكهرباء الإنشائي باستخدام MS Project وPrimavera

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

1. فهم مبادئ التخطيط الكهربائي وأهميته في المشاريع الإنشائية – دورة حياة المشروع (مراحل: التصميم، التوريد، التركيب، الاختبار، التشغيل). أهمية التخطيط الكهربائي: (1) تحديد الأنشطة (Activities)، (2) تخصيص الموارد، (3) تحديد الجدول الزمني، (4) متابعة التقدم، (5) تحديد التأخيرات، (6) تحسين تنسيق الفريق.

2. إنشاء هيكل تقسيم العمل (Work Breakdown Structure – WBS) للأعمال الكهربائية – تقسيم المشروع الكهربائي إلى مكونات أصغر (مراحل، أنظمة، حزم عمل). أمثلة على WBS الكهربائي: (1) المستوى 1: الأعمال الكهربائية. (2) المستوى 2: أنظمة (القوى، الإضاءة، التأريض، الإنذار، ELV). (3) المستوى 3: أنظمة فرعية (لوحات MDB، SMDB، DB، الكابلات، القنوات). (4) المستوى 4: أنشطة محددة (تركيب القنوات، سحب الكابلات، تركيب اللوحات، تركيب المصابيح، الاختبارات). ترميز WBS (رمز رقمي لكل عنصر).

3. تقدير المدة (Duration Estimation) للأنشطة الكهربائية – استخدام البيانات التاريخية (من مشاريع سابقة)، تقديرات الخبراء (Expert Judgment)، تحليل الاحتياطي (Reserve Analysis)، التقدير المماثل (Analogous Estimating)، التقدير البارامتري (Parametric Estimating). تطبيق عملي على تقدير مدة تركيب القنوات (متر/يوم).

4. تحديد التبعيات (Dependencies) بين الأنشطة الكهربائية – أنواع العلاقات: (1) Finish-to-Start (FS)، (2) Start-to-Start (SS)، (3) Finish-to-Finish (FF)، (4) Start-to-Finish (SF). تطبيق عملي على أنشطة (تركيب القنوات قبل صب الخرسانة).

5. تخصيص الموارد (Resource Allocation) وتحليل المسار الحرج (CPM) – تخصيص الموارد (عمالة، معدات، مواد) للأنشطة، تحليل عبء العمل (Workload)، تسوية الموارد (Resource Leveling). حساب المسار الحرج: (1) حساب ES، EF، LS، LF، (2) حساب الركود (Float)، (3) تحديد الأنشطة الحرجة (Float = 0). استخدام برنامج MS Project أو Primavera لحساب المسار الحرج تلقائيًا.

6. متابعة التقدم (Progress Monitoring) وتحليل التباين (Variance Analysis) – تحديث نسبة الإنجاز الفعلية (Actual % Complete)، مقارنة التقدم المخطط مع التقدم الفعلي باستخدام (Gantt Chart) و (S-Curve). حساب التباين: (1) تباين الجدول (Schedule Variance – SV) = EV – PV، (2) تباين التكلفة (Cost Variance – CV) = EV – AC، (3) مؤشر أداء الجدول (SPI) = EV / PV، (4) مؤشر أداء التكلفة (CPI) = EV / AC.

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

1. مهندسو الكهرباء (مخططون، منفذون، مشرفون) في شركات المقاولات والاستشارات.

2. مهندسو التخطيط (Planning Engineers) المتخصصون في مشاريع MEP.

3. مديرو المشاريع (Project Managers) ومساعدو مديري المشاريع.

4. مهندسو الصيانة (Maintenance Engineers).

5. خريجو الهندسة الكهربائية وإدارة المشاريع.