الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
التقييم الذاتي المؤسسي وفق نموذج EFQM
الدوراتبرامج نموذج التميز الأوروبي (EFQM)
برنامج تدريبي احترافي

التقييم الذاتي المؤسسي وفق نموذج EFQM

تُعد دورة "التقييم الذاتي المؤسسي وفق نموذج EFQM" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا يهدف إلى تمكين المشاركين من تصميم وتنفيذ وتيسير عمليات التقييم الذاتي (Self-Assessment) وفقًا لنموذج EFQM 2025، كأداة فعالة لتشخيص الأداء المؤسسي، وفهم نقاط القوة، وتحديد الفجوات و...

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
3 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
3 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "التقييم الذاتي المؤسسي وفق نموذج EFQM" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا يهدف إلى تمكين المشاركين من تصميم وتنفيذ وتيسير عمليات التقييم الذاتي (Self-Assessment) وفقًا لنموذج EFQM 2025، كأداة فعالة لتشخيص الأداء المؤسسي، وفهم نقاط القوة، وتحديد الفجوات وفرص التحسين، وبناء خطط عمل لتحقيق التميز المستدام. التقييم الذاتي هو حجر الزاوية في رحلة التميز المؤسسي، حيث يُمكّن المؤسسة من رؤية نفسها من منظور موضوعي ومنهجي، وإشراك جميع مستوياتها في عملية التحسين. صُمم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 80%، من خلال محاكاة عملية التقييم الذاتي بأكملها (التخطيط، جمع الأدلة، التقييم، إعداد التقارير)، ودراسة حالات حقيقية من مؤسسات سعودية (stc، ZATCA، HRDF، GASTAT، SDAIA)، وتمارين جماعية لتيسير جلسات التقييم.

مدة البرنامج: نظرًا لشدة التطبيق العملي، تم تصميم الدورة على مدى 3 أيام (15 ساعة تدريبية).

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم مفهوم التقييم الذاتي وأهميته كأداة تشخيصية وإدارية – إدراك أن التقييم الذاتي هو عملية منهجية وشاملة تقودها المؤسسة بنفسها لتقييم مستوى نضجها مقابل نموذج EFQM، وتحديد نقاط قوتها وفجواتها، ووضع خريطة طريق للتحسين. فوائد التقييم الذاتي (تحسين الوعي الداخلي، تحقيق المواءمة الاستراتيجية، تعزيز ثقافة التحسين المستمر، تحديد أولويات الاستثمارات، الاستعداد للتقييم الخارجي).

  2. تصميم وتخطيط عملية التقييم الذاتي في المؤسسة – تحديد نطاق التقييم (المؤسسة بأكملها، وحدة معينة، عملية معينة)، تشكيل فريق التقييم، تحديد مصادر الأدلة وجدول زمني، وتخصيص الميزانية والموارد، وضع خطة اتصال لأصحاب المصلحة.

  3. جمع وتحليل الأدلة (الوثائق، البيانات، المقابلات، الملاحظات) – تحديد أنواع الأدلة المطلوبة لكل معيار من معايير EFQM، وتطوير أدوات جمع الأدلة (قوائم المراجعة، استبيانات التقييم، أدلة المقابلات، نماذج الملاحظات)، وتنظيم وتوثيق الأدلة لضمان اكتمالها وموثوقيتها.

  4. تطبيق منهجية RADAR كأداة للتقييم الذاتي – استخدام منهجية RADAR لتقييم النهج، والنشر، والنتائج، وتحليل الأدلة لتحديد نقاط القوة وفرص التحسين، وتسجيل المستوى (درجة النضج) لكل معيار فرعي.

  5. توثيق نتائج التقييم الذاتي وإعداد تقرير التقييم – كتابة تقرير تقييم واضح وموجز يتضمن: ملخص تنفيذي، منهجية التقييم، تحليل المعايير (نقاط القوة وفرص التحسين لكل معيار)، جدول النتائج، والتوصيات.

  6. تحويل نتائج التقييم إلى خطة عمل وتحسين قابلة للتنفيذ – دمج نتائج التقييم الذاتي في التخطيط الاستراتيجي وعمليات التحسين المستمر، وتحديد أولويات مبادرات التحسين، وتخصيص الميزانية والموارد، ومراقبة التقدم.

  7. دور التقييم الذاتي في جوائز التميز المؤسسي والاعترافات الخارجية – فهم كيفية استخدام التقييم الذاتي كخطوة تحضيرية لجوائز التميز المحلية والدولية (مثل جائزة الملك عبد العزيز للجودة، جائزة EFQM)، وكيفية رفع مستوى النضج من خلال التقييمات الدورية.

الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

  1. مسؤولو التقييم الذاتي والتميز المؤسسي وإدارة الجودة.

  2. أعضاء فرق التقييم الذاتي والمقيمون الداخليون.

  3. مدراء التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء والتحسين المستمر.

  4. المدراء التنفيذيون وقادة الفرق المشاركون في التقييم الذاتي.

  5. مستشارو التميز المؤسسي وإدارة الجودة الشاملة.

  6. المراجعون الداخليون والخارجيون.

  7. خريجو إدارة الأعمال والإدارة العامة والهندسة الصناعية.

الكفاءات

الكفاءات الأساسية

تصميم خطة تقييم ذاتي متكاملة لمؤسسة (النطاق، الفريق، الجدول، الميزانية، الموارد)

القدرة على إنشاء خطة تقييم ذاتي (نطاق، تشكيل الفريق، الجدول الزمني (6-12 أسبوعًا)، الميزانية، الموارد اللازمة (وثائق، أدوات، تدريب)، وخطة اتصال).

تطوير أدوات لجمع الأدلة (قوائم المراجعة، استبيانات، أدلة المقابلات)

القدرة على تصميم قوائم مراجعة لكل معيار فرعي، واستبيانات تقييم ذاتي لجمع البيانات، وأدلة مقابلة منظمة (أسئلة مفتوحة ومغلقة للمقابلات مع القيادة والموظفين والعملاء).

جمع وتحليل الأدلة من مصادر متعددة وفقًا لمعايير EFQM

القدرة على جمع وتنظيم وتصنيف الأدلة من الوثائق الداخلية (تقارير الأداء، وثائق الاستراتيجية، السياسات، الإجراءات، سجلات التدريب)، ومن المقابلات، ومن الملاحظات الميدانية، وتحليل هذه الأدلة لتقييم النضج (التوافق مع متطلبات التميز).

تطبيق منهجية RADAR لتقييم مستوى نضج المؤسسة في كل معيار

القدرة على استخدام أبعاد RADAR (النتائج، النهج، النشر، التقييم والمراجعة) لتقييم نضج المؤسسة، وتحديد نقاط القوة وفرص التحسين لكل معيار من المعايير الفرعية.

إعداد تقرير تقييم ذاتي احترافي (ملخص تنفيذي، تحليل النتائج، توصيات قابلة للتنفيذ)

القدرة على كتابة تقرير تقييم ذاتي منظم، يحتوي على ملخص تنفيذي للإدارة العليا، وصف المنهجية، تحليل تفصيلي للمعايير (مع الجداول والمخططات)، ونقاط القوة وفرص التحسين، والنتائج الإجمالية (مع الرسوم البيانية)، والتوصيات ذات الأولوية.

تحويل نتائج التقييم الذاتي إلى خريطة طريق للتحسين (تحسين محدد، زمني، قابل للقياس)

القدرة على ترجمة تقرير التقييم إلى خطة تحسين ملموسة: لكل فرصة تحسين، اقتراح مبادرات محددة، وتحديد المسؤوليات، والمواعيد النهائية (الجدول الزمني)، والميزانية، ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس النجاح.

تيسير جلسة تقييم ذاتي لمعيار واحد من معايير EFQM

القدرة على تيسير جلسة تقييم جماعية لمعيار واحد (على سبيل المثال، معيار الثقافة التنظيمية والقيادة) باستخدام أدوات RADAR، وتوجيه النقاش لاستخلاص أدلة التقييم، والتوصل إلى توافق في الآراء حول التقييم.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: تخطيط وإعداد التقييم الذاتي

مقدمة في التقييم الذاتي – المفهوم والأهمية والفوائد
تعريف التقييم الذاتي: المراجعة الشاملة والمنتظمة لأنشطة ونتائج المؤسسة مقابل نموذج التميز. الفرق بين التقييم الذاتي والتدقيق الخارجي: الداخلي مقابل الخارجي، تنموي مقابل امتثالي. الفوائد الرئيسية (للمؤسسة): تحديد نقاط القوة وفرص التحسين، تعزيز الوعي الداخلي والمواءمة الاستراتيجية، تحسين عملية اتخاذ القرار، تخصيص الموارد بشكل أفضل، زيادة مشاركة الموظفين، تعزيز صورة المؤسسة. الفوائد للموظفين: فهم مساهمتهم في تحقيق أهداف المؤسسة، فرص التطوير والنمو، تحسين بيئة العمل.
منهجيات التقييم الذاتي في نموذج EFQM
(1) استبيان التقييم الذاتي (Self-Assessment Questionnaire): استبيان بأسئلة مغلقة يغطي جميع معايير النموذج، يعطى للموظفين الرئيسيين لجمع الآراء (مفيد للحصول على نظرة سريعة ولكنه محدود في العمق). (2) مصفوفة النضج (Maturity Matrix): مصفوفة تحدد مستويات النضج (1-5) لكل معيار فرعي بناءً على أدلة محددة (مفيد للتقييم التفصيلي). (3) ورشة العمل التشاركية (Participatory Workshop): تجميع فريق متعدد التخصصات، وتيسير جلسات العصف الذهني (مراجعة الأدلة، استخدام RADAR، التوافق على التقييم) – الأكثر شيوعًا وفعالية. (4) محاكاة التقييم الخارجي (External Assessment Simulation): تطبيق منهجية التقييم الخارجي (مراجعة الوثائق، المقابلات الميدانية) بواسطة مقيمين داخليين مدربين (مناسب للمؤسسات الكبيرة أو القريبة من التقدم لجائزة).
تخطيط عملية التقييم الذاتي
نطاق التقييم: هل سيكون التقييم على مستوى المؤسسة بأكملها، أو وحدة معينة، أو عملية معينة؟ فريق التقييم (من 5-10 أعضاء): من سيكون في فريق التقييم؟ (ممثلون من مختلف الإدارات، من مستويات تنظيمية مختلفة، ذوو خبرة في التميز والتحسين). تعيين قائد الفريق (Facilitator)، ومسؤول التوثيق. جدول زمني (6-12 أسبوعًا): تقسيم التقييم إلى مراحل (التخطيط – جمع الأدلة – التقييم – كتابة التقرير – وضع الخطة). الميزانية والموارد (الموارد المالية: تكاليف التدريب، البرامج، الاستشارات. الموارد البشرية: وقت الموظفين. التقنية: أدوات لجمع وتحليل البيانات). خطة اتصال (Communication Plan): من سيتم إبلاغه ومتى وكيف؟ (القيادة العليا، الموظفون، أصحاب المصلحة الخارجيون).
تطوير أدوات جمع الأدلة
قوائم مراجعة (Checklists) لكل معيار فرعي: تحويل معايير EFQM إلى أسئلة تفتيشية لتوجيه عملية جمع الأدلة. مثال على معيار فرعي: "لدينا عمليات محددة لجمع وتحليل ملاحظات العملاء". قائمة المراجعة: هل توجد استبيانات رضا العملاء؟ هل تم تحليل البيانات خلال الـ 12 شهرًا الماضية؟ هل تم إبلاغ الإدارة بالنتائج؟ هل تم اتخاذ إجراءات تحسين بناءً على النتائج؟ استبيانات التقييم الذاتي (Self-Assessment Surveys): استبيانات إلكترونية أو ورقية لجمع آراء الموظفين وأصحاب المصلحة حول نضج المؤسسة في كل معيار. أدلة المقابلات (Interview Guides): أسئلة موحدة للمقابلات مع القيادة العليا، مديري الأقسام، الموظفين، العملاء، الموردين.
ورشة عمل عملية (تخطيط تقييم ذاتي لمنظمة حقيقية أو افتراضية)
الهدف: تصميم خطة تقييم ذاتي لمنظمة (سواء كانت حقيقية للمشاركين أو افتراضية). المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تحديد نطاق التقييم. (2) تشكيل فريق تقييم (بافتراض الأدوار). (3) إعداد جدول زمني مدته 8 أسابيع، يوضح المهام الرئيسية لكل أسبوع. (4) تقدير الميزانية (التدريب، الوقت، البرامج). (5) كتابة خطة اتصال من صفحة واحدة للإدارة العليا والموظفين. (6) تقديم ومناقشة خطة التقييم مع المجموعة للحصول على تغذية راجعة.
02

اليوم الثاني: جمع وتحليل الأدلة وتطبيق RADAR

جمع الأدلة – المصادر والطرق
مصادر الأدلة الأولية (Primary Sources): (1) الوثائق الداخلية: الاستراتيجيات، الخطط، السياسات، الإجراءات، تقارير الأداء (المالية والتشغيلية)، سجلات التدريب، شهادات الشكاوى، محاضر الاجتماعات، تقييمات المخاطر، إلخ. (2) البيانات والتحليلات: مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، لوحات المعلومات (Dashboards)، البيانات الإحصائية (رضا العملاء، حوادث السلامة، الإنتاجية). (3) المقابلات: مقابلات مع القادة، المدراء، الموظفين، العملاء، الموردين (أكثر من 30 مقابلة في المؤسسات المتوسطة والكبيرة). (4) الملاحظات الميدانية: مراقبة العمليات في الموقع. مصادر الأدلة الثانوية (Secondary Sources): تقارير الصناعة، دراسات الحالة، تقييمات خارجية سابقة (إن وُجدت). توثيق الأدلة: إنشاء سجل الأدلة (Evidence Register) لتتبع جميع الأدلة المجمعة وربطها بمعايير EFQM.
تحليل الأدلة وتطبيق منهجية RADAR
تطبيق RADAR لكل معيار فرعي: (1) تقييم النهج (Approach) – (صلاحية النهج، سلامته، وقائيته، مرونته، تكامله). (2) تقييم النشر (Deployment) – (النشر المنهجي، التنفيذ المتسق، التوسع عبر الوحدات). (3) تقييم النتائج (Results) – (الاتجاهات الإيجابية المستدامة، الأهداف الخاصة، المقارنات مع أفضل الممارسات، الأسباب الكامنة وراء النتائج). (4) تقييم التقييم والمراجعة (Assess & Refine) – (قياس النهج ونشره، التعلم، التحسين والابتكار). تحويل الأدلة إلى نقاط قوة وفرص تحسين. مثال: معيار "رضا الموظفين". نقطة قوة: أظهرت استبيانات رضا الموظفين تحسنًا مستمرًا لمدة 3 سنوات من 65% إلى 85% (الاتجاه الإيجابي). فرصة تحسين: رضا موظفي الأقسام الفنية لا يزال أقل من 70% (فجوة في النشر).
ورشة عمل عملية (تقييم معيار واحد باستخدام RADAR)
الهدف: إجراء تقييم كامل لمعيار واحد (على سبيل المثال، "إشراك أصحاب المصلحة") باستخدام منهجية RADAR، بناءً على دراسة حالة متكاملة. المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) مراجعة دراسة الحالة (وثائق المنظمة (سياسات، إجراءات، تقارير، بيانات أداء)، نتائج المقابلات (محاكاة)، ملاحظات ميدانية. (2) لكل معيار فرعي، تقييم: النهج (نهج المنظمة في إشراك أصحاب المصلحة)، النشر (مدى تطبيق النهج عبر جميع الأقسام)، النتائج (مؤشرات أداء رضا أصحاب المصلحة، الاتجاهات، الأهداف)، التقييم والمراجعة (كيف تقوم المنظمة بتقييم وتحسين نهجها). (3) لكل من الأبعاد الأربعة، تحديد أدلة محددة تبرر التقييم. (4) تحديد نقاط القوة وفرص التحسين للمعيار. (5) إعطاء درجة تقييم (0-100) للمعيار. (6) تقديم ومناقشة التقييم مع المجموعة.
03

اليوم الثالث: إعداد التقرير وخطط التحسين والتطبيقات العملية

إعداد تقرير التقييم الذاتي – الهيكل والمحتوى
هيكل التقرير: (1) مقدمة (Introduction): خلفية عن التقييم الذاتي (الأهداف، النطاق، الفريق، الجدول الزمني). (2) منهجية التقييم (Methodology): وصف خطوات عملية التقييم (الأدوات المستخدمة، طرق جمع الأدلة، تحليل البيانات). (3) تحليل النتائج حسب المعايير (Results by Criteria): لكل معيار (من 1 إلى 7)، عرض: نقاط القوة، فرص التحسين، درجة RADAR (0-100). (4) ملخص النتائج (Results Summary): جدول يلخص درجات جميع المعايير (مقارنة بالسنوات السابقة إذا توفرت). (5) جدول الأوزان (Weighting Table) والنتيجة الإجمالية: عرض الأوزان الرسمية لكل معيار وحساب النتيجة الإجمالية للمؤسسة. (6) التوصيات (Recommendations): اقتراح أولويات التحسين بناءً على نتائج التقييم. (7) الملاحق (Appendices): قائمة الأدلة (Evidence Register)، قوائم المراجعة المستخدمة، نسخ من الاستبيانات.
كتابة توصيات قابلة للتنفيذ (SMART Recommendations)
تحويل فرص التحسين إلى إجراءات ملموسة. (1(S)Specific – محدد): ما الذي يجب تحسينه بالضبط؟ (على سبيل المثال، "ليس تحسين رضا العملاء"، بل "زيادة رضا العملاء في قسم خدمة ما بعد البيع بنسبة 10% بحلول نهاية الربع الثالث"). (2(M)Measurable – قابل للقياس): كيف سنقيس التحسن؟ (على سبيل المثال، "زيادة متوسط درجة رضا العملاء في استبيان ربع سنوي من 3.5 إلى 4.0 من 5"). (3(A)Achievable – قابل للتحقيق): هل التحسين واقعي مع الموارد المتاحة؟ (على سبيل المثال، "تخصيص ميزانية 50,000 ريال لتطوير نظام إدارة علاقات العملاء (CRM)"). (4(R)Relevant – ذو صلة): هل التحسين يتماشى مع أهداف المؤسسة الاستراتيجية؟ (على سبيل المثال، "ارتباط وثيق بهدف الإستراتيجية المتمثل في تحسين تجربة العملاء"). (5(T)Time-bound – محدد زمنيًا): متى سنحقق التحسين؟ (على سبيل المثال، "30 سبتمبر 2026").
تحويل نتائج التقييم الذاتي إلى خطة تحسين مؤسسي (Roadmap)
دمج التوصيات في عملية التخطيط الاستراتيجي. بناء خريطة طريق (Roadmap): تقسيم المبادرات إلى مراحل زمنية (قصيرة المدى (0-6 أشهر)، متوسطة المدى (6-12 شهرًا)، طويلة المدى (1-2 سنة)). مراقبة التقدم: إعداد تقارير حالة شهرية أو ربع سنوية لمجلس الإدارة، وعقد اجتماعات مراجعة دورية. تحديث خطة التحسين: مراجعة الخطة كل 6-12 شهرًا بناءً على التقدم المحرز والتغيرات في البيئة.
دور التقييم الذاتي في جوائز التميز والاعترافات الخارجية
جائزة الملك عبد العزيز للجودة (KAQA): أعلى جائزة للتميز المؤسسي في المملكة العربية السعودية. جوائز EFQM (تصنيفات 3 و 4 و 5 نجوم، وجوائز القطاع): كيف يتم استخدام التقييم الذاتي كأداة تحضيرية للتقدم للاعتراف الخارجي. الاستعداد للتقييم الخارجي: الفرق بين التقييم الذاتي والتقييم الخارجي (التقييم الخارجي أكثر صرامة من حيث جمع الأدلة والمقابلات). نصائح لرفع مستوى النضج (Maturity Level) بناءً على نتائج التقييمات الذاتية المتكررة: إجراء تقييمات ذاتية دورية (سنويًا أو كل 18 شهرًا)، وتتبع التقدم بمرور الوقت، والاحتفال بالإنجازات.
محاكاة كاملة لعملية التقييم الذاتي (تطبيق شامل)
السيناريو: منظمة خدمية سعودية متوسطة (300 موظف) تخطط لإجراء تقييمها الذاتي الأول قبل التقدم لجائزة التميز. المطلوب من المشاركين (فرق عمل صغيرة): (1) مراجعة دراسة حالة (مجموعة من وثائق المنظمة (الاستراتيجية، التقارير، السياسات)، ونتائج استبيانات الموظفين والعملاء، وتقارير الأداء). (2) تقسيم معايير EFQM السبعة بين الفرق (كل فريق يتولى 1-2 معايير). (3) باستخدام منهجية RADAR وقوائم المراجعة، تقييم المعايير المخصصة لهم (جمع وتحليل الأدلة، تحديد نقاط القوة وفرص التحسين، احتساب الدرجة). (4) مناقشة وتوحيد نتائج التقييم عبر الفرق (لضمان الاتساق). (5) إعداد تقرير تقييم شامل لجميع المعايير، يتضمن ملخص تنفيذي وتوصيات. (6) بناء خريطة طريق للتحسين لمدة 12 شهرًا بناءً على التوصيات. (7) تقديم التقرير وخرائط الطريق إلى لجنة وهمية (الإدارة العليا) في عرض تقديمي مدته 10 دقائق.
اختبار ختامي ومراجعة الدورة الثالثة
أسئلة حالة عملية (تطبيق خطوات التقييم الذاتي على سيناريو جديد). مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الثلاثة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء