الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
الذكاء الاصطناعي للموارد البشرية
الدوراتالذكاء الاصطناعي وتطبيقاته في الأعمال
برنامج تدريبي احترافي

الذكاء الاصطناعي للموارد البشرية

تُعد دورة "الذكاء الاصطناعي للموارد البشرية" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين متخصصي الموارد البشرية (HR) من استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي لأتمتة العمليات، وتحسين تجربة الموظفين، وتعزيز اتخاذ القرارات الاستباقية، وتحليل بيانات القوى العاملة. في ظل التحول الرقمي الذي تشهده المملكة العربية السعودية ورؤية 2030، والتوجه نحو توظيف الذكاء الاصطناعي في تحسين كفاءة القطاع الحكومي والخاص، أصبح من الضروري لمسؤولي الموارد البشرية إتقان أدوات الذكاء الاصطناعي لجذب المواهب وتطويرها والاحتفاظ بها.

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام (شهري)

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "الذكاء الاصطناعي للموارد البشرية" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين متخصصي الموارد البشرية (HR) من استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي لأتمتة العمليات، وتحسين تجربة الموظفين، وتعزيز اتخاذ القرارات الاستباقية، وتحليل بيانات القوى العاملة. في ظل التحول الرقمي الذي تشهده المملكة العربية السعودية ورؤية 2030، والتوجه نحو توظيف الذكاء الاصطناعي في تحسين كفاءة القطاع الحكومي والخاص، أصبح من الضروري لمسؤولي الموارد البشرية إتقان أدوات الذكاء الاصطناعي لجذب المواهب وتطويرها والاحتفاظ بها.

تنتقل الدورة بالمشارك من فهم أساسيات الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية (أتمتة كشوف الرواتب، فحص السير الذاتية، جدولة المقابلات، الرد على استفسارات الموظفين) إلى التطبيقات الاستراتيجية المتقدمة مثل التحليلات التنبؤية لدوران الموظفين، وتخصيص مسارات التعلم، وقياس مشاعر الموظفين من خلال تحليل النصوص، وتصميم استبيانات الانخراط (Engagement) وتحليلها، وبناء مساعد افتراضي (Chatbot) للموارد البشرية. كما تغطي الدورة الاعتبارات الأخلاقية والقانونية (الخصوصية، التحيز، الامتثال لـ PDPL).

تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 80%، من خلال تمارين عملية على أدوات الذكاء الاصطناعي (ChatGPT، نماذج تحليل النصوص، Power BI مع AI، منصات الموارد البشرية الذكية)، ودراسات حالة من شركات سعودية رائدة.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم تطبيقات الذكاء الاصطناعي في دورة حياة الموظف الكاملة – التمييز بين أدوات الذكاء الاصطناعي في التوظيف، التعلم والتطوير، إدارة الأداء، الرواتب والمزايا، علاقات الموظفين، والاحتفاظ.
  2. أتمتة مهام الموارد البشرية الروتينية – استخدام الذكاء الاصطناعي لفحص السير الذاتية ومطابقة المرشحين مع الوصف الوظيفي، وإعداد جداول المقابلات تلقائيًا، والرد على الأسئلة الشائعة من الموظفين (باستخدام Chatbot)، وإنشاء عقود العمل الأولية.
  3. تطبيق تحليلات البيانات والتنبؤ في الموارد البشرية – حساب مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية (معدل الدوران، وقت التوظيف، تكلفة التوظيف، الإنتاجية)، وتحليل أسباب الاستقالات باستخدام استبيانات الخروج المدعومة بتحليل المشاعر، والتنبؤ بالموظفين الأكثر عرضة للمغادرة.
  4. تحسين تجربة الموظف ورفع الانخراط الوظيفي باستخدام الذكاء الاصطناعي – تصميم استبيانات انخراط (Engagement) ذكية، وتحليل الردود المفتوحة (التعليقات) باستخدام تقنيات معالجة اللغة الطبيعية (NLP)، وتخصيص مسارات التعلم لكل موظف بناءً على فجوات مهاراته وأهدافه المهنية.
  5. صياغة المطالبات (Prompts) الفعالة لمهام الموارد البشرية – كتابة مطالبات للحصول على مساعدة في صياغة سياسات الموارد البشرية، أوصاف وظيفية، خطط تطوير فردية، تقييمات أداء، ورسائل عرض عمل.
  6. ضمان الامتثال والأخلاقيات في استخدام الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية – تطبيق مبادئ العدالة وتجنب التحيز في عمليات التوظيف الآلية، والامتثال لنظام حماية البيانات الشخصية (PDPL) عند التعامل مع بيانات الموظفين، وتوثيق استخدام الذكاء الاصطناعي.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. أخصائيو ومديرو الموارد البشرية في القطاعين العام والخاص.
  2. شركاء الموارد البشرية (HRBPs) وقادة الفرق.
  3. أخصائيو التوظيف واكتساب المواهب.
  4. أخصائيو التعلم والتطوير (L&D) وإدارة الأداء.
  5. أخصائيو تحليلات الموارد البشرية (HR Analytics).
  6. رواد الأعمال وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة الذين يديرون الموارد البشرية بأنفسهم.
  7. خريجو الموارد البشرية وإدارة الأعمال.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

أتمتة عملية فحص السير الذاتية الأولية

القدرة على تحميل 50 سيرة ذاتية (ملفات PDF) واستخدام الذكاء الاصطناعي (أو أداة محاكاة) لتصنيفها حسب درجة المطابقة مع وصف وظيفي محدد، واستخراج المرشحين الأكثر ملاءمة.

إنشاء مساعد افتراضي (Chatbot) لخدمة الموظفين

تصميم سيناريوهات وإجابات لأسئلة الموظفين الشائعة (الإجازات، الرواتب، السياسات) باستخدام منصة Chatbot بسيطة (أو نموذج أولي في Excel)، وتجربة محاكاة محادثة.

تحليل أسباب الاستقالات باستخدام تحليل المشاعر (Sentiment Analysis)

تحليل مجموعة من تعليقات الاستقالة (نصوص) باستخدام أداة تحليل المشاعر (أو يدويًا باستخدام منهجية بسيطة) وتصنيفها إلى (إيجابية، سلبية، محايدة)، وتحديد أكثر 3 أسباب شيوعًا، وتقديم توصيات للاحتفاظ.

التنبؤ بمخاطر دوران الموظفين باستخدام نموذج بسيط (Excel أو أداة AI)

بناء نموذج احتمالي بسيط (Risk Score) للتنبؤ بالموظفين الأكثر عرضة للمغادرة خلال الـ 12 شهرًا القادمة، استنادًا إلى عوامل (الراتب، سنوات الخبرة، تقييم الأداء، عدد ساعات التدريب، الغياب).

صياغة سياسات وإجراءات الموارد البشرية باستخدام الذكاء الاصطناعي

كتابة مطلب لصياغة سياسة العمل عن بُعد (Remote Work Policy) تتوافق مع نظام العمل السعودي، وتحرير المسودة الناتجة لتتناسب مع ثقافة المنشأة.

إعداد تقرير تحليلي للموارد البشرية مدعوم بالذكاء الاصطناعي (Power BI + AI)

إنشاء لوحة تحكم (Dashboard) تفاعلية تعرض مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية (معدل الدوران، التركيبة السكانية، تكلفة التوظيف)، مع تضمين رؤى يولدها الذكاء الاصطناعي (مثل "معدل دوران المرتفع في قسم المبيعات قد يكون مرتبطًا بانخفاض الرواتب مقارنة بالسوق").

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: مقدمة في الذكاء الاصطناعي للموارد البشرية – المفاهيم والأدوات

تطور الموارد البشرية: من العمليات إلى التحليلات إلى الذكاء الاصطناعي
مراحل تطور الموارد البشرية: (1) HR 1.0 (إداري)، (2) HR 2.0 (عملياتي – أنظمة HRIS)، (3) HR 3.0 (تحليلي – HR Analytics)، (4) HR 4.0 (تنبؤي وقائم على الذكاء الاصطناعي). أمثلة على تطبيقات الذكاء الاصطناعي في كل مرحلة من دورة حياة الموظف.
أدوات الذكاء الاصطناعي للموارد البشرية (مراجعة شاملة)
(1) منصات التوظيف الذكية: HireVue (مقابلات فيديو مع تحليل السلوك)، Pymetrics (ألعاب لتقييم السمات)، Ideal (مطابقة السير الذاتية). (2) منصات التعلم والتطوير: Degreed، EdCast (تخصيص مسارات التعلم). (3) منصات تجربة الموظف: Culture Amp، Glint (استبيانات الانخراط وتحليل المشاعر). (4) أدوات عامة يمكن تهيئتها: ChatGPT، Microsoft Copilot، Claude. مقارنة من حيث التكلفة والتكامل والخصوصية.
المخاطر والتحديات الأخلاقية في استخدام الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية
(1) التحيز (Bias): نماذج التوظيف قد تتحيز ضد فئات معينة (الجنس، العمر، الجنسية) إذا تم تدريبها على بيانات تاريخية متحيزة. (2) الخصوصية: جمع وتحليل بيانات الموظفين الحساسة (الصحة، الموقع، الإنتاجية) يتطلب الامتثال لـ PDPL. (3) الشفافية: يجب إعلام الموظفين بكيفية استخدام بياناتهم. (4) المسؤولية: من يتحمل إذا رفضت خوارزمية ترقية موظف مستحق؟ (الإدارة العليا).
الامتثال لنظام حماية البيانات الشخصية (PDPL) في موارد البشرية
تطبيقات PDPL على بيانات الموظفين: (1) البيانات التي تشملها: الاسم، رقم الهوية، العنوان، رقم الهاتف، البريد الإلكتروني، الراتب، السجل الصحي، البيانات البيومترية (بصمات الأصابع، التعرف على الوجه لأغراض الحضور). (2) أساس المعالجة المشروعة: يجب أن يكون جمع البيانات ضروريًا لتنفيذ عقد العمل، أو الامتثال لالتزام قانوني (الإبلاغ للتأمينات الاجتماعية)، أو بناءً على موافقة الموظف. (3) حقوق أصحاب البيانات: الاطلاع، التصحيح، المحو، تقييد المعالجة، نقل البيانات. (4) إجراءات استخدام الذكاء الاصطناعي: يجب إجراء تقييم تأثير الخصوصية (PIA) قبل استخدام أي أداة ذكاء اصطناعي تعالج بيانات الموظفين.
ورشة عمل عملية (تقييم أدوات الذكاء الاصطناعي للموارد البشرية)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) سيناريو: شركة متوسطة (200 موظف) تريد أتمتة عملية التوظيف. (2) البحث عن 3 أدوات ذكاء اصطناعي مناسبة (من القائمة أعلاه أو خيال) وكتابة مقارنة بسيطة (سعر، ميزات رئيسية، توافق مع اللغة العربية). (3) اقتراح إجراءات لتجنب التحيز في عملية التوظيف الآلية. (4) عرض النتائج على المجموعة.
02

اليوم الثاني: أتمتة التوظيف وفحص السير الذاتية والمقابلات الذكية

تحليل الوصف الوظيفي ومواصفات الشخص المطلوب باستخدام الذكاء الاصطناعي
التطبيق: إدخال وصف وظيفي تقريبي (أو بندول) إلى ChatGPT وطلب تحسينه، وإضافة متطلبات المهارات الصلبة (Hard Skills) والناعمة (Soft Skills)، ومواصفات الشخص المطلوب (Person Specification). مثال: صياغة وصف وظيفي لـ "أخصائي موارد بشرية" يركز على استخدام الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.
فحص السير الذاتية (CV Screening) وترتيب المرشحين باستخدام الذكاء الاصطناعي
المنهجية: (1) تحميل 10-20 سيرة ذاتية (ملفات PDF) إلى أداة ذكاء اصطناعي (أو محاكاة يدوية إذا لم تتوفر الأداة). (2) إدخال الوصف الوظيفي المعتمد. (3) طلب من الذكاء الاصطناعي تقييم كل سيرة ذاتية بنسبة مئوية (Score) من 0 إلى 100 بناءً على مطابقة المؤهلات والخبرات. (4) إنشاء جدول ترتيب المرشحين. التحذير: الذكاء الاصطناعي قد لا يفهم السياق الثقافي أو الإنجازات غير التقليدية. تطبيق عملي: فحص 10 سير ذاتية وهمية (سيتم توزيعها) يدويًا أولاً (5 دقائق لكل سيرة)، ثم استخدام منهجية محاكاة لتقدير الوقت الذي ستستغرقه الأداة (ثوانٍ).
إجراء مقابلات أولية باستخدام الذكاء الاصطناعي (Chatbots والمقابلات المسجلة)
(1) روبوتات المحادثة (Chatbots): يمكن برمجتها لطرح أسئلة أولية (عن المؤهلات، الأجر المتوقع، توفر الانتقال) وتسجيل الإجابات. (2) المقابلات المسجلة (On-Demand Video Interviews): يطلب من المرشح تسجيل إجابات على أسئلة محددة (في مدة محددة). تقوم خوارزميات الذكاء الاصطناعي بتحليل لغة الجسد، نبرة الصوت، ومحتوى الإجابة (بدرجات متفاوتة من الدقة). مناقشة الجدوى في السعودية: قبول المرشحين لهذا النوع من المقابلات، والخصوصية.
جدولة المقابلات تلقائيًا باستخدام الذكاء الاصطناعي
أدوات مثل (Calendly، x.ai، Clara) تستخدم الذكاء الاصطناعي لمزامنة تقاويم المحاورين والمرشحين، واقتراح الأوقات المناسبة، وإرسال التذكيرات. تطبيق عملي: تجربة أداة مجانية (إن أمكن) أو محاكاة عملية الجدولة باستخدام تقويم وهمي.
ورشة عمل عملية (أتمتة دورة توظيف مبسطة)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) صياغة وصف وظيفي (باستخدام ChatGPT) لوظيفة "مندوب مبيعات" (خبرة 2-5 سنوات، قطاع تقنية). (2) إنشاء قائمة مكونة من 5 أسئلة مقابلة مبدئية يمكن طرحها عبر Chatbot. (3) تقييم 3 سير ذاتية وهمية (معطاة) يدويًا (بسيط) ومقارنة النتائج مع افتراض استخدام الذكاء الاصطناعي. (4) تحديد أفضل مرشحين. (5) اقتراح جدول زمني للمقابلات مع 3 محاورين وهميين. (6) تقديم ملخص العملية في صفحة واحدة.
03

اليوم الثالث: التعلم والتطوير (L&D) المدعوم بالذكاء الاصطناعي، وإدارة الأداء

تحليل الفجوات المهارية (Skills Gap Analysis) باستخدام الذكاء الاصطناعي
المنهجية: (1) استخراج المهارات المطلوبة لكل دور وظيفي من الوصف الوظيفي (بواسطة الذكاء الاصطناعي). (2) مقارنة المهارات الفعلية للموظفين (من تقييمات الأداء، ملفات التدريب السابقة) بالمهارات المطلوبة. (3) تحديد الفجوات لكل موظف. (4) اقتراح تدخلات تدريبية مخصصة. تطبيق عملي: باستخدام بيانات (معطاة) لـ 5 موظفين في قسم المبيعات، تحديد الفجوات المهارية لـ 3 مهارات (التفاوض، استخدام CRM، اللغة الإنجليزية).
تخصيص مسارات التعلم (Personalized Learning Paths) باستخدام الذكاء الاصطناعي
الأدوات: منصات التعلم (LMS) المدعومة بالذكاء الاصطناعي مثل (Degreed، EdCast، 360Learning) توصي تلقائيًا بدورات تدريبية، مقالات، فيديوهات لكل موظف بناءً على فجوات مهاراته ودوره المهني واهتماماته السابقة. تطبيق بسيط: كتابة مطلب لـ ChatGPT: "أنا موظف في مجال التسويق الرقمي (أعمل في شركة تجارة إلكترونية)، أريد تحسين مهاراتي في تحليلات Google. اقترح لي 3 دورات مجانية (عبر الإنترنت) وخطة دراسة لمدة 4 أسابيع."
إدارة الأداء بمساعدة الذكاء الاصطناعي: التغذية الراجعة المستمرة وتحليل بيانات الأداء
(1) أتمتة التذكيرات: إرسال تذكيرات للمديرين لإجراء مراجعات الأداء الدورية. (2) تحليل التعليقات المفتوحة: تحليل تعليقات المديرين والزملاء (في تقييم 360 درجة) لاستخراج نقاط القوة والضعف الرئيسية لكل موظف باستخدام تحليل المشاعر (Sentiment Analysis). (3) التنبؤ بالأداء المستقبلي: استخدام البيانات التاريخية (معدلات الإنجاز، مؤشرات الإنتاجية) لتوقع الموظفين ذوي الإمكانات العالية (HiPos).
صياغة أهداف الأداء الذكية (OKRs / KPIs) باستخدام الذكاء الاصطناعي
التطبيق: إدخال أهداف القسم (مثل "زيادة المبيعات بنسبة 20% في الربع الثاني") إلى ChatGPT وطلب اقتراح أهداف فردية (Key Results) لمدير المبيعات ولكل مندوب. مثال آخر: اقتراح مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) لوظيفة "أخصائي خدمة عملاء".
ورشة عمل عملية (تطوير خطة تطوير فردية IDP باستخدام الذكاء الاصطناعي)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) اختيار موظف افتراضي (مهندس برمجيات، تقييم أداء "يتوقع تطويره"، فجوات مهارية (ضعف في التواصل مع العملاء، ضعف في إدارة الوقت، يحتاج إلى تعلم لغة برمجة جديدة). (2) باستخدام ChatGPT، صياغة خطة تطوير فردية (IDP) لمدة 6 أشهر تشمل: أهداف تطويرية، أنشطة مقترحة (دورات، قراءات، توجيه)، جدول زمني، ومؤشرات نجاح. (3) مراجعة الخطة وتعديلها لجعلها واقعية. (4) مشاركة الخطة مع المجموعة.)
04

اليوم الرابع: تجربة الموظف، علاقات الموظفين، والتحليلات التنبؤية

استبيانات الانخراط الوظيفي (Engagement Surveys) وتحليل الردود المفتوحة باستخدام الذكاء الاصطناعي
المنهجية: (1) تصميم استبيان (أسئلة مغلقة (Likert scale) وأسئلة مفتوحة (تعليقات)). (2) جمع الردود. (3) تحليل الردود المفتوحة باستخدام تحليل المشاعر (تصنيف التعليقات إلى إيجابية، سلبية، محايدة) وتحديد الموضوعات المتكررة (مثل "الرواتب"، "بيئة العمل"، "التدريب"، "التوازن بين العمل والحياة"). (4) إعداد تقرير للإدارة العليا يلخص النتائج والتوصيات. أدوات: يمكن استخدام ChatGPT مع إدخال التعليقات (كميات صغيرة)، أو أدوات متخصصة مثل Thematic، MonkeyLearn. تطبيق عملي: تحليل 20 تعليقًا (معطى) وتصنيفها وكتابة ملخص تنفيذي.
تحليل استبيانات الخروج (Exit Interviews) لتحديد أسباب الاستقالات
**المنهجية مشابهة لتحليل الانخراط. ** التركيز على استخراج الأسباب الجذرية للاستقالات (عدم الرضا عن المدير، ضعف المسار الوظيفي، رواتب غير تنافسية، ساعات عمل طويلة). تطبيق عملي: تحليل 10 أسباب استقالة (معطاة) وتصنيفها حسب التكرار، واقتراح 3 تدخلات لتحسين الاحتفاظ.
التنبؤ بمخاطر دوران الموظفين باستخدام نموذج بسيط (Risk Scoring)
الخطوات: (1) تحديد العوامل المرتبطة بالاستقالة: الراتب، سنوات الخبرة، تقييم الأداء، عدد أيام الغياب، عدد ساعات التدريب، المسافة بين السكن ومكان العمل. (2) لكل عامل، تعيين وزن (درجة من 1 إلى 5). (3) حساب درجة المخاطرة (Risk Score) لكل موظف. (4) تحديد الموظفين ذوي الدرجات المرتفعة (أكثر من 80% من الحد الأقصى). (5) اقتراح تدخلات استباقية (مقابلة استبقاء، زيادة راتب، تغيير مدير، برنامج تطوير). تطبيق عملي: باستخدام جدول Excel (معطى) لـ 20 موظفًا، حساب الدرجات وتحديد 5 الأكثر عرضة للمغادرة.
قياس مشاعر الموظفين (Employee Sentiment) باستخدام تحليل النصوص من قنوات التواصل الداخلي
المفهوم: تحليل النصوص (البريد الإلكتروني، دردشات Teams/Slack، تعليقات على المنشورات الداخلية) لقياس الروح المعنوية والكشف المبكر عن الإحباط أو النزاعات. المخاطر الأخلاقية: مراقبة اتصالات الموظفين قد تنتهك الخصوصية. يجب الإفصاح وجمع الموافقة. بديل أكثر أمانًا: استخدام استبيانات مجهولة المصدر.
ورشة عمل عملية (تقرير تنبؤي لدوران الموظفين)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) باستخدام بيانات (معطاة) لـ 30 موظفًا (متغيرات: الراتب، القسم، سنوات الخبرة، تقييم الأداء، عدد ساعات التدريب، الغياب). (2) حساب درجة المخاطرة (Risk Score) لكل موظف (باستخدام نموذج بسيط بالأوزان). (3) تحديد الموظفين الخمسة الأكثر عرضة للمغادرة. (4) كتابة توصيات من صفحة واحدة للإدارة العليا تتضمن: ملخص النتائج، تدخلات مقترحة لكل من الموظفين الخمسة (مقابلة استبقاء، زيادة راتب، ترقية، تدريب، تغيير مدير)، وميزانية تقديرية (بافتراض أن تكلفة استبدال موظف تساوي 6 أشهر من راتبه). (5) عرض التوصيات على المجموعة.
05

اليوم الخامس: الأتمتة المتكاملة، الأخلاقيات، ومشروع الموارد البشرية الذكي النهائي

بناء مساعد افتراضي (HR Chatbot) باستخدام منصة Low-Code
المنصة المقترحة (للتجربة): استخدام منصة مجانية أو تجريبية مثل (Landbot، ManyChat، أو حتى نماذج أولية في Excel مع ارتباطات). السيناريو: تصميم Chatbot يجيب على أسئلة الموظفين حول: (1) كيفية طلب إجازة سنوية، (2) سياسة العمل عن بُعد، (3) طريقة تحديث البيانات الشخصية. تطبيق عملي: إنشاء نموذج أولي (Prototype) لـ 3 أسئلة، مع تحديد الإجابات والمسارات البديلة.
أتمتة معالجة طلبات الإجازات والغياب
الفكرة: استخدام الذكاء الاصطناعي لقراءة طلبات الإجازات (عبر البريد الإلكتروني أو نموذج إلكتروني)، والتحقق من رصيد الموظف (من قاعدة البيانات)، والموافقة عليها إذا كان الرصيد كافياً، وإلا رد الطلب مع شرح السبب. مناقشة التطبيق العملي: كيف يمكن ربط الذكاء الاصطناعي بأنظمة الموارد البشرية القائمة (HRIS).
صياغة عقود العمل والسياسات باستخدام الذكاء الاصطناعي (مع مراعاة أنظمة العمل السعودية)
التطبيق: (1) كتابة مطلب لـ ChatGPT لصياغة عقد عمل سعودي (نموذج موحد) مع تضمين شرط فترة تجربة 90 يومًا، شرط عدم منافسة، شرط سرية. (2) مقارنة المسودة الناتجة مع النموذج الرسمي من وزارة الموارد البشرية. (3) تحرير المسودة لإزالة أي بنود غير قانونية (مثل شرط جزائي غير قانوني).
دمج الذكاء الاصطناعي مع أنظمة الموارد البشرية الحالية (HRIS) – مقدمة
API (واجهة برمجة التطبيقات): شرح مبسط لكيفية ربط أدوات الذكاء الاصطناعي (مثل ChatGPT API) بأنظمة الموارد البشرية (مثل SAP SuccessFactors، Oracle HCM، Microsoft Dynamics 365 HR، أو حتى قواعد البيانات الداخلية). مثال: يمكن للنظام قراءة بيانات الموظفين من قاعدة البيانات، ثم استدعاء ChatGPT API لتحليل مشاعر التعليقات وإرجاع النتيجة.
دراسة حالة شاملة (تطبيق نهائي)
حالة: شركة سعودية متوسطة (500 موظف) تواجه تحديات: (1) ارتفاع معدل دوران الموظفين (25% سنويًا) خاصة بين الموظفين الجدد (أقل من سنة). (2) استبيانات الخروج تشير إلى أسباب متكررة (ضعف التوجيه، عدم وضوح المسار الوظيفي، ضعف التواصل مع المديرين). (3) لا يوجد نظام آلي للموارد البشرية (كشوف الرواتب في Excel، عقود ورقية). المطلوب من المشاركين (فرق عمل صغيرة): (1) اقتراح خطة لاستخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين (أ) عملية التوظيف، (ب) تحليل أسباب الاستقالات، (ج) تجربة الانضمام (Onboarding) للموظفين الجدد، (د) تقديم تغذية راجعة مستمرة للمديرين. (2) لكل اقتراح، تحديد أداة تقريبية، ومستوى التكامل مع أنظمة الشركة الحالية. (3) تحديد أولويات التنفيذ (على مدى 12 شهرًا). (4) تقدير الميزانية التقريبية (لأدوات الذكاء الاصطناعي والتدريب). (5) إعداد عرض تقديمي (10 شرائح) للإدارة العليا.
اختبار ختامي ومراجعة الدورة
أسئلة موضوعية قصيرة حول المفاهيم الأساسية (أدوات الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، PDPL، التحيز، التنبؤ بدوران الموظفين). مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الخمسة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

الذكاء الاصطناعي في الأعمال - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته في الأعمالذات صلة

الذكاء الاصطناعي في الأعمال

  • يبدأ الأحد 11 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 5 أيام
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء