الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
السلامة الميدانية وإدارة المخاطر في الحشود
الدوراتتنظيم الحشود والوفود وفي الحج والعمرة
برنامج تدريبي احترافي

السلامة الميدانية وإدارة المخاطر في الحشود

تُعد دورة "السلامة الميدانية وإدارة المخاطر في الحشود" برنامجًا تدريبيًا متخصصًا يهدف إلى تمكين المشاركين من تحديد وتقييم وإدارة المخاطر المتعلقة بالسلامة في بيئات الحشود المزدحمة، سواء في الأماكن المفتوحة أو المغلقة. تركز الدورة على تطبيق منهجيات إدارة المخاطر (Risk...

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "السلامة الميدانية وإدارة المخاطر في الحشود" برنامجًا تدريبيًا متخصصًا يهدف إلى تمكين المشاركين من تحديد وتقييم وإدارة المخاطر المتعلقة بالسلامة في بيئات الحشود المزدحمة، سواء في الأماكن المفتوحة أو المغلقة. تركز الدورة على تطبيق منهجيات إدارة المخاطر (Risk Assessment، Risk Mitigation، Risk Communication) لتقليل احتمالية وقوع الحوادث (التدافع، الإصابات، الوفيات) وتحسين السلامة العامة للحشود.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم إطار إدارة المخاطر في الحشود (ISO 31000، NFPA 1300) – تطبيق مبادئ (تحديد المخاطر، تحليل المخاطر، تقييم المخاطر، معالجة المخاطر) على بيئات الحشود.
  2. تحديد المخاطر المحتملة (Hazards) في الحشود – المخاطر البيئية (الحرارة، الأمطار، الرياح)، المخاطر البشرية (الذعر، التدافع، الأمراض)، المخاطر الهيكلية (انهيار، حريق)، المخاطر التشغيلية (فشل الاتصالات، نقص الموارد).
  3. تطبيق أدوات تقييم المخاطر (Risk Assessment Tools) في مواقع التجمعات – استخدام مصفوفة المخاطر (Risk Matrix)، وتحليل شجرة الأخطاء (Fault Tree Analysis)، ونماذج تقييم المخاطر الكمية (Quantitative Risk Assessment – QRA) المبسطة.
  4. تطوير استراتيجيات تخفيف المخاطر (Risk Mitigation Strategies) للحشود – تطبيق التسلسل الهرمي للسيطرة على المخاطر (Hierarchy of Controls): الإزالة، الاستبدال، الهندسة، الإدارة، معدات الوقاية الشخصية (PPE) في سياق الحشود.
  5. تطبيق إجراءات السلامة الميدانية (Field Safety Procedures) للحشود – وضع قواعد سلوك للحشود، تدريب فرق السلامة، استخدام حواجز السلامة، توفير نقاط إسعاف أولي، إدارة تدفق الحشود.
  6. إنشاء تقارير المخاطر (Risk Reports) وخطط الطوارئ (Emergency Plans) – توثيق المخاطر، تحديد الإجراءات الوقائية، تحديد الإجراءات التصحيحية، وتحديد المسؤوليات.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. مسؤولو السلامة (Safety Officers) في الفعاليات الكبرى والمنشآت.
  2. مهندسو السلامة والصحة المهنية (HSE Engineers).
  3. مديرو المخاطر (Risk Managers).
  4. مسؤولو التخطيط في الدفاع المدني.
  5. منسقو الفعاليات (Event Coordinators).
  6. مديرو المرافق (Facility Managers).
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

إجراء تقييم مخاطر (Risk Assessment) لموقع مهرجان موسيقي (10,000 شخص)

تحديد المخاطر (حرارة، تدافع، حريق، هجوم إرهابي). تحليل الاحتمالية والشدة. حساب درجة المخاطرة. اقتراح إجراءات تخفيف لكل خطر. إعداد تقرير المخاطر.

تطبيق مصفوفة المخاطر (Risk Matrix) لمخاطر الحشود في الحرم المكي

رسم مصفوفة 5×5 (احتمالية – شدة). تصنيف المخاطر (ازدحام الطواف، الانهيارات الحرارية، إلخ) إلى (عالية، متوسطة، منخفضة).

تصميم خطة تخفيف المخاطر (Mitigation Plan) لخطر التدافع في جسر الجمرات

تحديد الإجراءات: (1) قبل الحدث: تفويج الحجاج، توسيع الممرات. (2) أثناء الحدث: مراقبة الكثافة، فتح مسارات بديلة. (3) بعد الحدث: تحليل الحادث.

حساب المسافة الآمنة (Safe Distance) بين المتفرجين والمسرح لتجنب التدافع

استخدام صيغ هندسية (تعتمد على سرعة الحشد، وقت الاستجابة، عرض الممرات). مثال: إذا كان معدل التدفق 60 شخص/دقيقة لكل متر، والمسافة حتى الحاجز 10 أمتار، فإن الوقت اللازم للوصول = 10 / 1.2 (سرعة) = 8.3 ثانية، مما يسمح بتدخل الأمن.

تطوير دليل السلامة الميدانية (Field Safety Guide) لحشود الحج

دليل من 10 صفحات يشمل: (1) قواعد السلوك (لا تركض، لا تدفع)، (2) نقاط الإسعاف، (3) أرقام الطوارئ، (4) إجراءات الإخلاء.

إعداد تقرير مخاطر (Risk Report) عن منطقة مزدحمة في منى

تقرير يحتوي على: (1) وصف الموقع، (2) قائمة المخاطر، (3) جدول تقييم المخاطر، (4) خطة التخفيف، (5) مسؤوليات التنفيذ، (6) الجدول الزمني.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: أساسيات إدارة المخاطر في الحشود

مقدمة في إدارة المخاطر (Risk Management)
تعريف الخطر (Risk): احتمالية حدوث ضرر مضروبًا في شدة الضرر (R = P × S). الفرق بين الخطر (Hazard) والمخاطرة (Risk): الخطر هو مصدر الخطر (الازدحام)، المخاطرة هي احتمالية حدوث ضرر بسبب هذا الخطر. إطار إدارة المخاطر (ISO 31000): (1) تحديد السياق (Context)، (2) تحديد المخاطر (Risk Identification)، (3) تحليل المخاطر (Risk Analysis)، (4) تقييم المخاطر (Risk Evaluation)، (5) معالجة المخاطر (Risk Treatment)، (6) المراقبة والمراجعة (Monitoring & Review).
تصنيف المخاطر في الحشود
(1) مخاطر بيئية (Environmental): الحرارة الشديدة، البرودة، الأمطار، الرياح، العواصف الترابية. (2) مخاطر هيكلية (Structural): انهيار المباني، الجسور، المنصات، الأسوار. (3) مخاطر بشرية (Human): التدافع، الذعر، الأمراض المعدية، الإرهاب، السرقة. (4) مخاطر تشغيلية (Operational): فشل الاتصالات، نقص الإمدادات (ماء، طعام)، أخطاء بشرية، ضعف التنسيق.
أدوات تحديد المخاطر (Hazard Identification Tools)
(1) قوائم المراجعة (Checklists): قائمة بالمخاطر المحتملة (جاهزة أو مخصصة). (2) تحليل ماذا لو؟ (What-If Analysis): طرح أسئلة (ماذا لو حدث حريق؟ ماذا لو تدافع؟). (3) الدراسة الاستباقية للمخاطر (HAZOP): تطبيق كلمات دليلية (أكثر، أقل، لا) على معاملات (التدفق، الكثافة، الوقت). (4) تحليل شجرة الأخطاء (Fault Tree Analysis – FTA): نموذج بياني لتحليل أسباب حادث معين. تطبيق عملي: استخدام FTA لتحليل سبب "تدافع مميت في جسر".
ورشة عمل عملية (تحديد المخاطر في ملعب رياضي)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) ملعب رياضي (50,000 متفرج). (2) استخدام قائمة مراجعة (Checklist) من 20 بندًا لتحديد المخاطر. (3) إضافة مخاطر إضافية. (4) تصنيف المخاطر (بيئية، هيكلية، بشرية، تشغيلية). (5) إعداد قائمة مخاطر (Risk Register) أولية.
تقييم المخاطر (Risk Assessment) – مصفوفة المخاطر (Risk Matrix)
مقياس الاحتمالية (Likelihood): (1) نادر (1)، (2) غير محتمل (2)، (3) محتمل (3)، (4) شائع (4)، (5) شبه مؤكد (5). مقياس الشدة (Severity): (1) طفيف (1)، (2) بسيط (2)، (3) خطير (3)، (4) شديد (4)، (5) كارثي (5). المصفوفة 5×5: (خلايا ذات ألوان: أخضر (منخفض)، أصفر (متوسط)، برتقالي (مرتفع)، أحمر (خطير)). تطبيق: وضع كل خطر في المصفوفة حسب تصنيف (P، S).
02

اليوم الثاني: تحليل المخاطر الكمي والنوعي (Qualitative & Quantitative Risk Analysis)

التحليل النوعي (Qualitative Analysis)
تعيين فئات (عالية، متوسطة، منخفضة) بدلاً من أرقام. المصفوفة النوعية: استخدام الألوان. مزايا: سريع، بسيط. عيوب: ذاتي. تطبيق: تحليل مخاطر حرارة الشمس على الحجاج (الاحتمالية عالية، الشدة عالية → خطر عالٍ).
التحليل الكمي (Quantitative Analysis)
استخدام أرقام. مقاييس كمية: (1) معدل الوفيات الفردي (Individual Risk – IR): احتمالية وفاة الفرد سنويًا. (2) معدل الوفيات الاجتماعي (Societal Risk): علاقة بين عدد الوفيات والاحتمالية التراكمية (F-N Curve). (3) الخسائر المالية المتوقعة (Expected Monetary Loss). تطبيقات بسيطة: حساب احتمال وفاة بسبب التدافع = (عدد الوفيات في التدافع في العقد الماضي) / (إجمالي عدد الحجاج في العقد الماضي).
ورشة عمل عملية (تحليل كمي لخطر الانهيار الحراري)
المعطيات: في موسم حج، 10% من الحجاج (300,000) يصابون بضربة شمس سنويًا، 1% منهم (3,000) يحتاجون دخول المستشفى، 0.1% (300) يموتون. المطلوب: حساب (1) احتمالية إصابة الحاج بضربة شمس (P = 0.1). (2) احتمالية الوفاة إذا أصيب (P = 0.001). (3) الخطر الكلي للوفاة بسبب ضربة شمس = 0.1 × 0.001 = 0.0001 (0.01%). (4) عدد الوفيات المتوقع = 300. (5) ما هي التدابير اللازمة لخفض العدد إلى 50؟ تحتاج تقليل الاحتمالية الإجمالية إلى (50 / 3,000,000 = 1.67e-5).
تحليل شجرة الأخطاء (Fault Tree Analysis – FTA) – تطبيق متقدم
الحدث القمة (Top Event): "تدافع مميت". الأحداث الأساسية (Basic Events): (أ) كثافة عالية جدًا (>9 أشخاص/متر مربع)، (ب) سقوط شخص، (ج) ذعر، (د) عدم كفاية المخارج، (هـ) تأخر الاستجابة. بوابات AND و OR: (تدافع مميت = كثافة عالية AND (سقوط OR ذعر)). حساب الاحتمالية: إذا كان احتمال (كثافة عالية) = 0.1، (سقوط) = 0.05، (ذعر) = 0.02، فإن احتمال (سقوط OR ذعر) = 0.05 + 0.02 = 0.07. احتمال التدافع = 0.1 × 0.07 = 0.007 (0.7%).
تطبيق تحليل المخاطر على حالة حقيقية (منى 2015)
استخدام FTA لتحليل أسباب حادثة التدافع. الأسباب الأساسية: (1) تدفق كبير من الحجاج في نفس الوقت، (2) تقاطع طريقين، (3) عدم كفاية مسارات الطوارئ، (4) ضعف المراقبة. حساب احتمالية الحادث (تقديري). تحديد الإجراءات الوقائية: (1) تفويج، (2) فصل المسارات، (3) زيادة المخارج، (4) مراقبة الكثافة.
03

اليوم الثالث: استراتيجيات تخفيف المخاطر (Risk Mitigation Strategies)

التسلسل الهرمي للسيطرة على المخاطر (Hierarchy of Controls)
الترتيب من الأفضل إلى الأقل فعالية: (1) الإزالة (Elimination): إزالة الخطر تمامًا (مثلاً، إلغاء حدث شديد الازدحام). (2) الاستبدال (Substitution): استبدال خطر بأقل (مثلاً، استخدام حواجز ناعمة بدلاً من الحواجز المعدنية الحادة). (3) الهندسة (Engineering Controls): تصميم بيئي يقلل الخطر (توسعة الممرات، إضافة مخرج، تركيب كاميرات مراقبة). (4) الإدارة (Administrative Controls): إجراءات، تدريب، لافتات، توعية (تفويج، إرشادات). (5) معدات الوقاية الشخصية (PPE): غير فعالة في الحشود.
تطبيق التسلسل الهرمي على مخاطر الحشود
مثال: خطر التدافع في المطاف. (1) الإزالة: غير ممكن (الحج فريضة). (2) الاستبدال: استبدال الطواف التقليدي بطواف افتراضي (غير مقبول). (3) الهندسة: توسعة المطاف، إضافة أدوار جديدة، تركيب أبواب إلكترونية للتحكم في التدفق. (4) الإدارة: تفويج الحجاج، توزيعهم على مدار الساعة، مراقبة الكثافة. (5) PPE: لا فائدة. الخلاصة: التركيز على الهندسة والإدارة.
تصميم حواجز السلامة (Safety Barriers)
أنواع الحواجز: (1) حواجز معدنية (Metal Barriers): تستخدم لتوجيه الحشود (صلبة، متينة). (2) حواجز بلاستيكية (Plastic Barriers): أخف وزنًا، تستخدم للمسارات المؤقتة. (3) حواجز قابلة للطي (Retractable Barriers): للطوابير. (4) حواجز بشرية (Human Barriers): صفوف من رجال الأمن. مبادئ التصميم: (1) ارتفاع مناسب (لا يقل عن 1 متر). (2) ثبات (لا تنهار بسهولة). (3) عدم وجود حواف حادة. (4) لون واضح (برتقالي، أصفر). (5) فتحات للرؤية. اختبار الحواجز: مقاومة الضغط (قوة 500 كجم / متر).
ورشة عمل عملية (تطوير خطة تخفيف المخاطر لخطر الحرارة)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تحديد التدابير الوقائية: (أ) تظليل المسارات (مظلات)، (ب) رذاذ الماء (Misting Fans)، (ج) توزيع المياه، (د) تكييف الخيام، (هـ) توعية الحجاج. (2) تصنيف التدابير حسب التسلسل الهرمي (أغلبها إدارية وهندسية). (3) تحديد التكلفة التقريبية لكل تدبير. (4) تقييم فعالية كل تدبير (تقدير خفض عدد الإصابات). (5) اختيار أفضل 3 تدابير من حيث (التكلفة/الفعالية).
تطبيق استراتيجيات تخفيف المخاطر في الوقت الفعلي (Real-time Mitigation)
أثناء الحدث: (1) مراقبة الكثافة: إذا تجاوزت الحد الحرج (7 أشخاص/متر مربع)، يتم تفعيل خطة الطوارئ (فتح مسارات بديلة، إبطاء التدفق). (2) الاستجابة السريعة: فرق التدخل في الموقع (إسعاف، أمن). (3) توجيه الحشود: عبر مكبرات الصوت وشاشات VMS إلى مسار أقل ازدحامًا. (4) تخفيف الحرارة: زيادة رذاذ الماء، توزيع مياه إضافية. تكنولوجيا: أنظمة إنذار أوتوماتيكية (إذا الكثافة > 7، أطلق تحذيرًا).
04

اليوم الرابع: السلامة الميدانية للحشود (Field Safety Procedures)

قواعد السلوك للحشود (Crowd Code of Conduct)
إرشادات للحشود: (1) لا تجري، (2) لا تدفع، (3) لا تتوقف في الممرات، (4) اتبع تعليمات المرشدين، (5) احتفظ بالهدوء، (6) اعرف موقع المخارج. نشر القواعد: لافتات، مطويات، رسائل نصية، إعلانات صوتية. تطبيق القواعد: فرق الأمن تذكر المخالفين.
إجراءات الإسعافات الأولية في الحشود (First Aid Procedures)
نقاط الإسعاف: توزيعها على مسافة 200 متر في المناطق المزدحمة. معدات: أجهزة تنفس (AED)، حقيبة إسعاف، أسرة نقل. فرق الإسعاف: مسعفون مدربون على حالات (ضربة شمس، الاختناق، الجروح، الصدمات). إجراءات الإخلاء الطبي: استخدام عربات الجولف لنقل المصابين إلى سيارات الإسعاف. التنسيق مع الهلال الأحمر: توفير مواقع سيارات الإسعاف.
ورشة عمل عملية (محاكاة حادثة تدافع مع إصابات متعددة)
السيناريو: تدافع في الممر، 15 مصابًا (3 حرجين). المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) إجراءات فرق الأمن: عزل المنطقة، توجيه الحشود. (2) إجراءات فرق الإسعاف: الفرز (Triage) (أحمر: حرج، أصفر: متوسط، أخضر: طفيف). (3) إجراءات الإخلاء: نقل الحرجة أولاً. (4) تسجيل الإصابات. (5) الاتصال بالمستشفى الميداني.
إدارة تدفق الحشود (Crowd Flow Management) كإجراء سلامة
الهدف: الحفاظ على كثافة أقل من الحد الحرج. التقنيات: (1) التفويج (Staggering): توزيع الوصول على فترات زمنية. (2) التحكم في معدل الدخول (Access Control): بوابات تسمح بدخول عدد محدد كل دقيقة. (3) المسارات أحادية الاتجاه (One-Way). (4) فتح مسارات إضافية. (5) إبطاء التدفق (Flow Restriction): حواجز متعرجة (Switchbacks) لتقليل السرعة. (6) إعادة توجيه (Redirecting): توجيه جزء من الحشود إلى مسار بديل.
تطبيق نظام إدارة الحشود في الحرم المكي (دراسة حالة)
التقنيات المستخدمة: (1) توسعة المطاف: زيادة الطاقة الاستيعابية. (2) بوابات إلكترونية: للتحكم في عدد الداخلين. (3) كاميرات LiDAR: لقياس الكثافة. (4) شاشات VMS: لعرض الازدحام. (5) مكبرات صوت: لتوجيه الحشود. (6) تطبيق "نسك": لتوعية الحجاج. التحديات: الازدحام في أوقات الذروة، الحرارة، التعب. النجاحات: انخفاض عدد الوفيات بشكل ملحوظ.
05

اليوم الخامس: تقييم المخاطر المستمر (Continuous Risk Assessment) وإعداد التقارير

المراقبة المستمرة للمخاطر (Continuous Risk Monitoring)
أثناء الحدث: (1) مراقبة الكثافة في الوقت الفعلي (كاميرات، LiDAR). (2) مراقبة الأحوال الجوية. (3) مراقبة سلوك الحشود (هل يظهر ذعر؟). (4) مراقبة حالة البنية التحتية (هل هناك شروخ؟). (5) مراقبة عمل الفرق. إذا تغيرت الظروف (زادت الكثافة عن الحد الحرج)، يتم إعادة تقييم المخاطر (Dynamic Risk Assessment).
إعداد تقارير المخاطر (Risk Reports)
أنواع التقارير: (1) تقرير تقييم المخاطر الأولي (Initial Risk Assessment Report): قبل الحدث. (2) تقرير المخاطر الدوري (Periodic Risk Report): أثناء الحدث (يومي، أسبوعي). (3) تقرير ما بعد الحدث (Post-Event Risk Report): يلخص فعالية إجراءات التخفيف. محتويات التقرير: (1) المقدمة، (2) المنهجية، (3) قائمة المخاطر (جدول: الخطر، الاحتمالية، الشدة، الدرجة، الإجراءات). (4) خطة التخفيف (الإجراءات، المسؤوليات، الجدول). (5) الخاتمة والتوصيات.
ورشة عمل عملية (إعداد تقرير مخاطر لمهرجان)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) مهرجان موسيقي (20,000 شخص). (2) تحديد 5 مخاطر رئيسية. (3) تقييم الاحتمالية والشدة (مقياس 1-5). (4) حساب درجة المخاطرة. (5) اقتراح إجراءات تخفيف لكل خطر. (6) كتابة تقرير المخاطر (3-4 صفحات). (7) تقديم التقرير للمدرب.
تحليل فعالية التدابير (Effectiveness Analysis)
بعد الحدث: (1) حساب (قبل وبعد) مقارنة عدد الإصابات والوفيات مع التوقعات. (2) حساب العائد على الاستثمار (ROI) للتدابير. (3) تحليل السبب الجذري للحوادث التي حدثت رغم التدابير. (4) تحديث خطة التخفيف للمستقبل. أمثلة على مؤشرات الفعالية: (1) انخفاض الكثافة القصوى (من 7 إلى 5). (2) انخفاض عدد الإصابات الحرارية (بنسبة 40%). (3) انخفاض زمن الاستجابة (من 5 إلى 3 دقائق).
دمج إدارة المخاطر في التخطيط التشغيلي (Risk-Informed Planning)
المبدأ: كل قرار تشغيلي يجب أن يأخذ في الاعتبار المخاطر. الخطوات: (1) تحديد المخاطر المرتبطة بكل خطة (مثلاً، خطة التفويج تقلل مخاطر الازدحام). (2) تقييم المخاطر المتبقية (Residual Risk). (3) إذا كانت المخاطر المتبقية غير مقبولة، تعديل الخطة. (4) توثيق العملية. أمثلة: خطة توزيع الحشود على الجسور: تحليل المخاطر قبل التنفيذ.
اختبار ختامي ومراجعة الدورة الخامسة
أسئلة موضوعية قصيرة حول مفاهيم إدارة المخاطر (الخطر، المخاطرة، تحليل المخاطر، التخفيف، التسلسل الهرمي، تقارير المخاطر). مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الخمسة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء