الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
العقود والمطالبات الهندسية وإدارة الأوامر التغييرية
الدوراتالتشييد وإدارة المخاطر والسلامة المهنية
برنامج تدريبي احترافي

العقود والمطالبات الهندسية وإدارة الأوامر التغييرية

تُعد دورة "العقود والمطالبات الهندسية وإدارة الأوامر التغييرية" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من فهم وإدارة الجوانب التعاقدية لمشاريع التشييد، بما في ذلك أنواع العقود، وشروط العقد (FIDIC، NEC، وغيرها)، وإدارة المطالبات (Claims)، والأوامر التغييرية (Change Orders)، والتسوية الودية للنزاعات. في ظل التعقيد المتزايد لمشاريع البنية التحتية والمباني العملاقة في المملكة، أصبحت الخلافات التعاقدية والمطالبات المالية أمرًا شبه حتمي، مما يستلزم وجود مهندسين ومدراء مشاريع على دراية كاملة بالحقوق والالتزامات والإجراءات النظامية.

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "العقود والمطالبات الهندسية وإدارة الأوامر التغييرية" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من فهم وإدارة الجوانب التعاقدية لمشاريع التشييد، بما في ذلك أنواع العقود، وشروط العقد (FIDIC، NEC، وغيرها)، وإدارة المطالبات (Claims)، والأوامر التغييرية (Change Orders)، والتسوية الودية للنزاعات. في ظل التعقيد المتزايد لمشاريع البنية التحتية والمباني العملاقة في المملكة، أصبحت الخلافات التعاقدية والمطالبات المالية أمرًا شبه حتمي، مما يستلزم وجود مهندسين ومدراء مشاريع على دراية كاملة بالحقوق والالتزامات والإجراءات النظامية.

تنتقل الدورة بالمشارك من أساسيات القانون التعاقدي (تكوين العقد، الأطراف، الشروط الأساسية)، إلى تحليل شروط العقد (خاصة عقود FIDIC – الإصدارات المختلفة: Red Book، Yellow Book، Silver Book)، وتحديد الأحداث المؤدية إلى المطالبات (التأخير، الاضطراب، التغيير في النطاق، الظروف غير المتوقعة)، وإعداد المطالبات المالية والزمنية، وإدارة الأوامر التغييرية، وطرق تسوية المنازعات (الوساطة، التحكيم، القضاء).

تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 80%، من خلال دراسة حالات حقيقية لمطالبات (تأخير، أعمال إضافية، فروق أسعار)، وتمارين على صياغة خطابات المطالبات، وتحليل شروط FIDIC، ومحاكاة جلسة وساطة أو تحكيم.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم هيكل عقود التشييد وشروطها العامة والخاصة– التعرف على الأجزاء المكونة للعقد (وثائق العطاء، رسالة العطاء، العقد، الشروط العامة، الشروط الخاصة، المواصفات، المخططات، جدول الكميات (BOQ)). دراسة أهم الشروط العامة في عقود FIDIC (الإصدار الرابع، 1999، 2017) من حيث حقوق وواجبات المهندس والمقاول والمالك، وإجراءات الدفع، والتأخير، والعقوبات، والضمانات، والتأمين.
  2. تحديد الأحداث المؤدية إلى المطالبات (Claims Events) – التمييز بين المطالبات الزمنية (Extensions of Time – EOT) والمطالبات المالية (Additional Payment). تحليل الأحداث: (1) تأخيرات من المالك أو المهندس (تأخر تسليم الموقع، تأخر الموافقات، تغييرات التصميم)، (2) الظروف الجيوتقنية غير المتوقعة، (3) الظروف الجوية الاستثنائية، (4) التغيير في القوانين، (5) أوامر التغيير (Variations)، (6) الاضطراب (Disruption) الناتج عن أعمال إضافية.
  3. إعداد وإدارة المطالبات الزمنية (Extension of Time – EOT) والمطالبات المالية– إخطار المالك أو المهندس وفقًا للمهل النظامية (مثلاً 28 يومًا في FIDIC). جمع الأدلة (سجلات الموقع، المراسلات، الصور، تقارير التقدم، سجلات الطقس). استخدام تحليل المسار الحرج (Critical Path Method – CPM) لإثبات التأثير على تاريخ الانتهاء. حساب التكاليف الإضافية (العمالة، المعدات، المواد، المصروفات العامة).
  4. إدارة الأوامر التغييرية (Change Orders / Variations) – عملية تقدير التغيير (تحليل السعر، الكمية، الوقت)، الحصول على الموافقة قبل تنفيذ التغيير، توثيق التغيير، وتحديث وثائق العقد.
  5. فهم طرق تسوية المنازعات (Dispute Resolution) – (1) الوساطة (Mediation)، (2) التوفيق (Conciliation)، (3) لجنة تسوية المنازعات (Dispute Adjudication Board – DAB) (في عقود FIDIC)، (4) التحكيم (Arbitration)، (5) التقاضي (Litigation). دراسة إجراءات كل طريقة ومزاياها وعيوبها.
  6. تطبيق مبادئ إدارة المطالبات في مشاريع حقيقية– تحليل دراسات حالة من مشاريع سعودية (تأخر بسبب عدم توفر مواد، تأخر بسبب سوء الأحوال الجوية، نزاع على الكميات، إلخ).
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. مديرو المشاريع (Project Managers) ومديرو العقود (Contracts Managers) في شركات المقاولات والاستشارات والجهات المالكة.
  2. مهندسو المطالبات (Claims Engineers) والمحامون المتخصصون في عقود التشييد.
  3. مهندسو التخطيط (Planning Engineers) المسؤولون عن تحليل التأخير.
  4. مسؤولو المشتريات (Procurement Officers) ومسؤولو التكاليف (Cost Engineers).
  5. خريجو الهندسة المدنية والقانون وإدارة الإنشاءات.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

تحليل شروط FIDIC لتحديد حقوق والتزامات الأطراف في حدث معين (تأخر تسليم الموقع)

قراءة المواد ذات الصلة في FIDIC Red Book (1999) (مثل المادة 2.1 – حق الموقع، المادة 8.4 – تمديد الوقت، المادة 20.1 – المطالبات). تحديد إجراءات الإخطار، والأدلة المطلوبة، والحق في تمديد الوقت والتعويض المالي.

إعداد خطاب مطالبة (Claim Letter) بتأخير بسبب تأخر صدور التصاريح من المالك

كتابة خطاب رسمي إلى المهندس يوضح سبب التأخير، تاريخ البدء والتأثير، الأنشطة المتأثرة، طلب تمديد الوقت (EOT) (عدد الأيام)، والتعويض المالي (تكاليف إضافية).

إجراء تحليل المسار الحرج (As-Planned vs. As-Built) لتأخير مدته 15 يومًا

استخدام بيانات الجدول الزمني (As-Planned) والتقدم الفعلي (As-Built) لتحديد الأنشطة المتأخرة، وتحليل أسباب التأخير باستخدام طريقة (Window Analysis) مبسطة. حساب عدد أيام التأخير المنسوبة للمالك.

تقييم أمر تغييري (Change Order) لإضافة غرفة جديدة (تحديد الكميات، السعر، الوقت الإضافي)

حساب الكميات الإضافية (خرسانة، حديد، تشطيبات)، تطبيق الأسعار الوحدوية الأصلية أو أسعار جديدة، حساب التكلفة الإضافية، تقدير الوقت الإضافي بناءً على تحليل المسار الحرج.

إعداد تقرير تسوية منازعات (Dispute Resolution Report) لنزاع حول كمية الخرسانة

تحليل مستندات العقد (BOQ، المخططات)، مراجعة سجلات الموقع (إذن الصب، تقارير الخرسانة)، عرض الأدلة، اقتراح تسوية (زيادة الكمية بنسبة محددة).

تطبيق إجراءات الوساطة (Mediation) في نزاع افتراضي (بين المقاول والمالك)

لعب دور الوسيط (Mediator) أو طرفي النزاع، محاولة الوصول إلى اتفاق ودي، صياغة اتفاق تسوية (Settlement Agreement).

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: مقدمة في العقود الهندسية وشروط FIDIC

أنواع العقود في صناعة التشييد
(1)عقد السعر الثابت (Lump Sum):سعر إجمالي ثابت، المخاطر على المقاول (مناسب للمشاريع ذات النطاق المحدد جيدًا). (2)عقد الوحدة (Unit Price):سعر لكل وحدة، المخاطر على المالك من تغير الكميات (مناسب للأعمال الترابية، الأساسات). (3)عقد إعادة التكلفة (Cost Plus):المالك يدفع التكلفة الفعلية + نسبة ربح محددة (مناسب للمشاريع ذات النطاق غير المحدد، البحث والتطوير). (4)عقد التصميم والبناء (Design-Build):المقاول مسؤول عن التصميم والتنفيذ (نقطة واحدة للمسؤولية).
هيكل وثائق العقد (FIDIC – نموذج)
كتيب FIDIC (1999، 2017):(1)الاتفاقية (Agreement):يوقعها الطرفان. (2)الشروط العامة (General Conditions):الشروط النموذجية (22 مادة في الإصدار 1999). (3)الشروط الخاصة (Particular Conditions):تعديلات على الشروط العامة لتناسب المشروع. (4)المواصفات (Specifications).(5)المخططات (Drawings).(6)جدول الكميات (BOQ).(7)قائمة العطاءات (Letter of Tender).(8)رسالة القبول (Letter of Acceptance).
المقدمة إلى نماذج FIDIC (Red, Yellow, Silver Books)
(1)Red Book (Conditions of Contract for Construction):للمشاريع التي يصممها المالك (أو الاستشاري)، ويقوم المقاول بتنفيذها (الأكثر شيوعًا للمباني والبنية التحتية). (2)Yellow Book (Plant & Design-Build):)للمشاريع التي يصممها ويبنيها المقاول (نقطة واحدة). (3)Silver Book (EPC/Turnkey):)للمشاريع الكبيرة (محطات الطاقة، المصانع) حيث يتحمل المقاول مخاطر عالية جدًا. (4)Green Book (Short Form):)للمشاريع الصغيرة.
أدوار الأطراف في عقد FIDIC: المهندس (Engineer)، المالك (Employer)، المقاول (Contractor)
المهندس (Engineer):طرف ثالث محايد يعمل نيابة عن المالك (يقوم بالموافقات، إصدار الشهادات، تقييم المطالبات، إصدار قرارات).المالك (Employer):يدفع، يوفر الموقع، يوفر التمويل.المقاول (Contractor):ينفذ الأعمال، يلتزم بالجدول الزمني والجودة والسلامة، يقدم الضمانات.صلاحيات المهندس:إصدار أوامر التغيير، تمديد الوقت، خصم الغرامات، الموافقة على المواد والموردين من الباطن.
ورشة عمل عملية (تحليل شروط FIDIC لتأخر تسليم الموقع)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) الرجوع إلى مادة FIDIC 1999، المادة 2.1 (حق الموقع). (2) افتراض أن المالك لم يسلم جزءًا من الموقع في الوقت المتفق عليه، مما أخر أنشطة حرجة بمقدار 3 أسابيع. (3) تحديد الإجراءات التي يجب على المقاول اتخاذها: (أ) إخطار المهندس خلال 28 يومًا (المادة 20.1)، (ب) تقديم طلب تمديد الوقت (EOT) (المادة 8.4)، (ج) تقديم مطالبة مالية (المادة 2.1). (4) كتابة نموذج إخطار أولي (Notice) إلى المهندس.
02

اليوم الثاني: المطالبات الزمنية (Extension of Time – EOT) وتحليل التأخير

أنواع التأخير (Delays)
(1)تأخير حرج (Critical Delay):يؤثر على تاريخ الانتهاء (لأنه يقع على المسار الحرج). (2)تأخير غير حرج (Non-Critical Delay):لا يؤثر (له ركود). (3)تأخير منسوب للمالك (Employer Delay):يحق للمقاول الحصول على تمديد الوقت وتعويض. (4)تأخير منسوب للمقاول (Contractor Delay):لا يحق له تمديد الوقت، ويجوز للمالك فرض غرامات تأخير (Liquidated Damages – LD). (5) تأخير منسوب للطرفين (Concurrent Delay):يحدث في نفس الوقت، يكون تأخير من المالك وتأخير من المقاول. التعامل معه يختلف حسب شروط العقد.
أحداث التأخير الشائعة (Eligible Events for EOT)
وفقًا لـ FIDIC: (1) تأخر المالك في تسليم الموقع (مادة 2.1). (2) تغييرات التصميم (أوامر تغييرية) (مادة 13). (3) الظروف الجوية الاستثنائية (غير الطبيعية) (مادة 8.4). (4) الظروف الجيوتقنية غير المتوقعة (مادة 4.12). (5) تعليق العمل من قبل المهندس (مادة 8.8). (6) إجراءات السلطات العامة (تأخر التصاريح). (7) الكوارث الطبيعية (القوة القاهرة) (مادة 19).
طرق تحليل التأخير (Delay Analysis Methods)
(1)As-Planned vs. As-Built:مقارنة الجدول المخطط مع الجدول الفعلي ببساطة. (2)Impacted As-Planned:إضافة أحداث التأخير إلى الجدول المخطط وحساب التأثير. (3)Collapsed As-Built / But-For:إزالة أحداث التأخير من الجدول الفعلي لتقدير تاريخ الانتهاء "لولا" التأخير. (4)Window Analysis (Time Impact Analysis):تقسيم المشروع إلى فترات زمنية (Windows) وتحليل التأثير في كل فترة. (الأكثر دقة وقبولاً في التحكيم).تطبيق مبسط:استخدام MS Project أو Primavera P6 لإضافة تأخير إلى نشاط حرج ومراقبة تغير تاريخ الانتهاء.
إعداد مطالبة تمديد الوقت (EOT Claim)
مكونات المطالبة:(1)خطاب تغطية (Cover Letter):يطلب تمديد الوقت بـ X يومًا. (2)تقرير تحليل التأخير (Delay Analysis Report):يوضح الحدث، الأنشطة المتأثرة، حساب التأثير على المسار الحرج. (3)الأدلة المرفقة:مراسلات، صور، تقارير الطقس، إخطارات سابقة. (4)جدول زمني محدث (Updated Schedule)يوضح التاريخ الجديد للانتهاء.
ورشة عمل عملية (تحليل تأخير باستخدام Window Analysis)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) جدول زمني (12 نشاطًا) مع معلومات (المدة، العلاقات، المسار الحرج). (2) في نهاية الشهر الثالث، حدث تأخير (حدث من المالك) أثر على نشاط حرج لمدة 5 أيام. (3) باستخدام MS Project، قم بإضافة فترة التأخير إلى ذلك النشاط (عن طريق تأخير تاريخ البدء). (4) احسب تاريخ الانتهاء الجديد. (5) احسب عدد أيام التأخير الصافية (فقط إذا كان التأخير يقع على المسار الحرج). (6) قم بإعداد تقرير تحليل التأخير (صفحة واحدة).
03

اليوم الثالث: المطالبات المالية (Financial Claims) والأوامر التغييرية (Change Orders)

أنواع المطالبات المالية (Financial Claims)
(1)تكاليف إضافية مباشرة (Direct Costs):عمالة إضافية، مواد إضافية، معدات إضافية. (2)تكاليف غير مباشرة (Indirect Costs / Prolongation Costs):تمديد مدة المشروع يؤدي إلى زيادة المصروفات العامة (إيجار المكتب، تأمينات، رواتب الموظفين الإداريين، مرافق الموقع). (3)تسارع (Acceleration Costs):إذا طلب المالك من المقاول التسريع لتلافي تأخير (عمل ورديات إضافية، أجر إضافي). (4)اضطراب (Disruption):انخفاض الإنتاجية بسبب أعمال إضافية متقطعة.
حساب التكاليف الإضافية (Prolongation Costs)
الطريقة المبسطة: (1) تحديد عدد أيام التمديد (EOT) التي يحق للمقاول الحصول عليها. (2) حساب معدل التكاليف غير المباشرة اليومية (Overhead Rate) = إجمالي التكاليف غير المباشرة السنوية / 365 يومًا. (3) التكاليف الإضافية = عدد الأيام × المعدل اليومي.مثال:إذا كانت فترة التمديد 30 يومًا، والمعدل اليومي 5,000 ريال، فالتكلفة الإضافية = 150,000 ريال.ملاحظة:بعض عقود FIDIC قد لا تسمح بمطالبة التكاليف غير المباشرة (فقط المباشرة).
إدارة الأوامر التغييرية (Variations / Change Orders)
إجراءات الأمر التغييري: (1) يتلقى المقاول طلب التغيير من المهندس (أو يبادر هو باقتراح). (2) يقوم المقاول بتقدير التكلفة والوقت الإضافي. (3) يقدم عرض سعر (Quotation) للمهندس. (4) يصدر المهندس أمر تغييري (Variation Order) بالموافقة (أو يطلب التفاوض). (5) ينفذ المقاول العمل الإضافي. (6) يتم تضمين التكلفة في المستخلص التالي.نموذج أمر تغييري (Change Order Form).
تقييم الأعمال الإضافية (Valuation of Variations)
طرق التقييم (حسب FIDIC):(1)بنود ذات أسعار وحدوية مماثلة:تطبق نفس الأسعار. (2)لا توجد أسعار مماثلة:يتم احتساب سعر جديد بناءً على تحليل السعر (التكلفة المباشرة + الهامش). (3)أعمال إضافية لا تشبه البنود الموجودة:يتم الاتفاق على سعر جديد.هامش الربح على الأعمال الإضافية:غالبًا ما يكون نفس هامش الربح في العقد الأصلي.
ورشة عمل عملية (إعداد أمر تغييري لأعمال خرسانة إضافية)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) في عقد طريق، طلب المهندس إضافة 500 متر مكعب من الخرسانة لقنوات تصريف المياه. (2) السعر الوحدوي الأصلي للخرسانة هو 800 ريال/متر مكعب (يشمل المواد والعمالة والمعدات والربح). (3) احسب التكلفة الإضافية = 500 × 800 = 400,000 ريال. (4) قدر الوقت الإضافي (بافتراض إنتاجية 50 متر مكعب/يوم، أي 10 أيام إضافية). (5) اكتب أمر تغييري (Change Order) يوضح: المرجع، الوصف، الكمية، السعر، الإجمالي، الوقت الإضافي، التوقيعات.
المطالبة بفروق الأسعار (Price Escalation Claim)
أسباب المطالبة:ارتفاع غير متوقع في أسعار المواد (حديد، أسمنت، وقود) أثناء تنفيذ المشروع.البنود التعاقدية:بعض العقود تحتوي على بند لتعديل الأسعار (Price Adjustment Clause) وفقًا لمؤشرات أسعار معينة (مثل المؤشر الشهري لمواد البناء من الهيئة العامة للإحصاء).إجراءات المطالبة: (1) جمع فواتير شراء المواد (فواتير قديمة وجديدة)، (2) حساب الفرق، (3) تقديم المطالبة للمهندس.
04

اليوم الرابع: تسوية المنازعات (Dispute Resolution)

مراحل تسوية المنازعات في عقود FIDIC
الهرم التعاقدي لحل النزاعات:(1)مناقشة ودية (Amicable Settlement) – يحاول الطرفان التوصل إلى اتفاق. (2)المهندس (Engineer's Determination) – يصدر المهندس قرارًا (مادة 3.5). (3)لجنة تسوية المنازعات (Dispute Adjudication Board – DAB) – تشكل لجنة من خبراء مستقلين لإصدار قرار مؤقت (مادة 20). (4)التحكيم (Arbitration) – إذا لم يقبل أي من الطرفين قرار DAB، يتم اللجوء إلى التحكيم (مادة 20). (5)القضاء (Litigation) – كملاذ أخير (نادر).
لجنة تسوية المنازعات (DAB) – التكوين والصلاحيات
تشكيل DAB:(1)DAB دائمة (Permanent DAB):يتم تعيينها عند بداية المشروع وتستمر طوال مدته. (2)DAB مؤقتة (Ad-hoc DAB):يتم تشكيلها عند حدوث نزاع.عدد الأعضاء: 1 أو 3 خبراء مستقلين (معينون من المالك والمقاول).قرار DAB:يكون ملزمًا مؤقتًا (يجب تنفيذه)، ولكن يمكن لأي طرف الطعن فيه بالتحكيم.
الوساطة (Mediation) والتحكيم (Arbitration)
الوساطة (Mediation):طرف ثالث محايد (وسيط) يساعد الطرفين على التوصل إلى اتفاق ودي (قراره غير ملزم).المزايا:سريعة، سرية، تحافظ على العلاقة.التحكيم (Arbitration):محاكمة خاصة أمام محكم (أو هيئة تحكيم).اتفاقية التحكيم:يجب أن تنص على قواعد التحكيم (مثل غرفة التجارة الدولية (ICC)، مركز التحكيم التجاري لمجلس التعاون الخليجي، مركز التحكيم السعودي (SCCA)). قرار المحكم:نهائي وملزم (قابل للطعن فقط في حالات نادرة جدًا).
إعداد وثيقة التحكيم (Request for Arbitration)
محتويات وثيقة التحكيم: (1) أسماء وأطراف النزاع، (2) ملخص النزاع، (3) بنود العقد ذات الصلة، (4) الإجراءات السابقة (إخطارات، قرارات المهندس، قرار DAB)، (5) المطلوب (طلب تعويض، إلزام الطرف الآخر بشيء)، (6) قائمة المحكمين المقترحين (مع السير الذاتية).تطبيق عملي:كتابة طلب تحكيم مبسط لمطالبة بتأخير (value 500,000 ريال).
دراسة حالة: نزاع على كمية الخرسانة (حالة واقعية معدلة)
السيناريو:عقد وحدة (Unit Price) لأساسات مبنى، بـ 800 ريال/متر مكعب. الكمية التقديرية في BOQ: 1000 متر مكعب. الكمية الفعلية المنفذة: 1300 متر مكعب. المالك يرفض دفع الزيادة مدعيًا أن المقاول أساء تقدير الكميات (خطأ في مسح الموقع). المقاول يحاجج بأن المخططات أظهرت أبعادًا معينة، وأن زيادة الكمية بسبب ظروف تربة غير متوقعة (اضطر لزيادة عمق الأساسات).المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تحليل المستندات (BOQ، المخططات، تقارير الحفر، مراسلات). (2) تحديد من يتحمل مسؤولية التغيير. (3) كتابة خطاب تسوية (Settlement Proposal) للوصول إلى اتفاق (مثلاً: يتقاسم الطرفان التكلفة الإضافية). (4) إذا فشلت التسوية، كتابة إحالة إلى DAB أو التحكيم.
محاكاة جلسة وساطة (Mediation Simulation)
الدور:وسيط (مدرب)، ممثل عن المالك، ممثل عن المقاول.القضية:نزاع حول تأخير بسبب سوء الأحوال الجوية (المالك يرفض تمديد الوقت، والمقاول يطالب بتعويض).الإجراءات: (1) يشرح الوسيط القواعد. (2) يقدم كل طرف وجهة نظره. (3) يجتمع الوسيط بكل طرف على حدة (Caucus). (4) يحاول الوسيط صياغة اتفاق بين الطرفين. (5) إذا نجح، يتم توقيع اتفاق تسوية.
05

اليوم الخامس: إدارة المطالبات المتقدمة ودراسة الحالة الشاملة

إدارة المطالبات الوقائية (Proactive Claims Management)
كيفية تقليل احتمالية النزاعات: (1) الاحتفاظ بسجلات دقيقة (سجل المراسلات، سجل الصور، سجل الطقس، سجل العمالة والمعدات). (2) إصدار إخطارات فورية عند حدوث أي حدث قد يؤدي إلى مطالبة (وفقًا للمهل التعاقدية). (3) تحديث الجدول الزمني بانتظام (تأثير التغييرات على المسار الحرج). (4) عقد اجتماعات تنسيقية منتظمة وحفظ محاضرها. (5) فهم شروط العقد جيدًا قبل توقيعه.
تحليل المطالبات الكبيرة (Large Claims) – استخدام طريقة (MIP 3.2)
MIP 3.2 (Modified Impacted Planned – ثلاث مراحل): (1) مرحلة الأساس (As-Planned). (2) إضافة أحداث التأخير المنفصلة (تأخير المالك، تأخير الطقس). (3) مرحلة "ماذا لو" (What-If) لعزل تأثير كل حدث.تطبيق عملي بسيط:على جدول Excel أو MS Project، إضافة تأخيرين (أحدهما من المالك والآخر من المقاول) في نفس الوقت، وحساب المسار الحرج المعدل.
إدارة الأضرار السائلة (Liquidated Damages – LD) والغرامات
الأضرار السائلة (LD):مبلغ محدد مسبقًا في العقد كتعويض عن التأخير (مثلاً 10,000 ريال/يوم).شروط تطبيق LD: (1) يجب أن يكون التأخير من مسؤولية المقاول، (2) يجب أن يكون المبلغ تقديرًا معقولًا للخسارة المتوقعة.الحد الأقصى لـ LD:غالبًا ما يكون نسبة مئوية من قيمة العقد (مثلاً 10%).الدفاع ضد LD:يمكن للمقاول المطالبة بعدم تطبيق LD إذا كان التأخير ناتجًا عن أحداث من المالك (Concurrent Delay).
إدارة التغيرات في نطاق المشروع (Scope Creep) وتأثيرها على العقود
Scope Creep:زيادة غير مضبوطة في نطاق المشروع دون موافقة رسمية.الآثار: (1) زيادة التكلفة، (2) تأخر الجدول، (3) مطالبات.الوقاية: (1) وجود إجراءات واضحة لتقدير واعتماد التغييرات. (2) تحديث وثائق العقد عند كل تغيير. (3) رفض العمل دون أمر تغييري.
دراسة حالة شاملة (تطبيق نهائي)
السيناريو:مشروع إنشاء جسر (عقد FIDIC Red Book، قيمة 50 مليون ريال، مدة 24 شهرًا). وقعت الأحداث التالية: (1) في الشهر الثالث، تأخر المالك في تسليم جزء من الموقع (30 يومًا) مما أخر أنشطة حرجة. (2) في الشهر السادس، تم اكتشاف تربة غير متوقعة (صخور) مما تطلب أعمال حفر إضافية بتكلفة 500,000 ريال وزمن إضافي 15 يومًا. (3) في الشهر العاشر، طلب المهندس تغييرًا في تصميم الدعامات (أمر تغييري) بقيمة 1,000,000 ريال وزمن إضافي 20 يومًا. (4) في الشهر الخامس عشر، حدثت أمطار غزيرة غير معتادة تسببت في توقف العمل لمدة 10 أيام (أثرت على أنشطة غير حرجة). (5) المالك يرفض منح تمديد زمني إضافي ويهدد بفرض غرامات تأخير (LD = 50,000 ريال/يوم).المطلوب من المشاركين (فرق عمل صغيرة): (1) تحليل كل حدث: هل يحق للمقاول الحصول على تمديد زمني (EOT) وتعويض مالي؟ (2) حساب إجمالي EOT المطلوب (باستخدام تحليل بسيط للمسار الحرج). (3) حساب التكاليف الإضافية (المواد، العمالة، prolongation costs). (4) إعداد خطاب مطالبة (Claim Letter) للمهندس يطلب EOT وتعويض مالي. (5) إذا رفض المهندس، كتابة طلب تحكيم (Request for Arbitration) مختصر.
اختبار ختامي ومراجعة الدورة الرابعة
أسئلة موضوعية قصيرة حول مفاهيم العقود، المطالبات، الأوامر التغييرية، تسوية المنازعات. مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الخمسة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء