الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
القيادة التعليمية والإشراف التربوي
الدوراتبرامج للمعلمين والإداريين التربويين
برنامج تدريبي احترافي

القيادة التعليمية والإشراف التربوي

تُعد دورة "القيادة التعليمية والإشراف التربوي" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين القادة التربويين (مديري المدارس، مساعدي المديرين، رؤساء الأقسام، مشرفي المواد) من تطوير مهاراتهم القيادية والإشرافية لتحسين جودة التعليم والتعلم، وبناء ثقافة مدرسية إيجابية داعمة للابتكار والتطوير المهني...

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "القيادة التعليمية والإشراف التربوي" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين القادة التربويين (مديري المدارس، مساعدي المديرين، رؤساء الأقسام، مشرفي المواد) من تطوير مهاراتهم القيادية والإشرافية لتحسين جودة التعليم والتعلم، وبناء ثقافة مدرسية إيجابية داعمة للابتكار والتطوير المهني المستمر للمعلمين. في ظل رؤية المملكة 2030 وبرنامج تطوير القدرات البشرية، تتجه وزارة التعليم نحو تعزيز اللامركزية وتمكين مديري المدارس كقادة تعليميين، ليسوا فقط مسؤولين إداريين، بل قادرين على قيادة التطوير التربوي وتحفيز فرقهم.

تنتقل الدورة بالمشارك من النظريات التقليدية للإدارة المدرسية إلى مفاهيم القيادة التحويلية (Transformational Leadership)، والقيادة التوزيعية (Distributed Leadership)، والقيادة الأخلاقية، والتوجيه (Coaching) للمعلمين، وبناء مجتمعات تعلم مهنية (Professional Learning Communities – PLCs)، واستخدام البيانات لاتخاذ القرارات، وتقييم أداء المعلمين بشكل بناء، وتعزيز المشاركة المجتمعية. تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 80%، من خلال تحليل حالات واقعية من المدارس السعودية، لعب أدوار لمحاكاة جلسات الإشراف والتوجيه، وتطوير خطط تحسين مدرسية.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم الفرق بين الإدارة التربوية التقليدية والقيادة التعليمية التحويلية – الانتقال من الإدارة بالتحكم والرقابة إلى القيادة بالرؤية والتمكين والتأثير.

  2. تطبيق مهارات القيادة التحويلية (Transformational Leadership) في المدرسة – إلهام المعلمين، تحفيزهم فكريًا، مراعاة احتياجاتهم الفردية، وتقديم نموذج يحتذى به.

  3. تنفيذ عمليات الإشراف التربوي الفعال (Supervision for Learning) – الانتقال من الإشراف التفتيشي (التقييم العقابي) إلى الإشراف الداعم (التوجيه، التغذية الراجعة البناءة، التطوير المهني).

  4. بناء مجتمعات تعلم مهنية (PLCs) في المدرسة – تنظيم مجموعات من المعلمين تتعاون لتحسين ممارساتها وتشارك البيانات والخبرات.

  5. استخدام البيانات (تحصيل الطلاب، غياب، سلوك) لاتخاذ قرارات تحسين مدرسية – تحليل بيانات الأداء، تحديد أولويات التطوير، وقياس أثر التدخلات.

  6. تطوير خطة تحسين مدرسية (School Improvement Plan – SIP) سنوية – تحديد الأهداف، الاستراتيجيات، المؤشرات، المسؤوليات، والجداول الزمنية بمشاركة جميع الأطراف.

الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. مديرو المدارس (School Principals) ومساعدو المديرين (Assistant Principals).

  2. مشرفو المواد الدراسية (Academic Supervisors) في إدارات التعليم.

  3. رؤساء الأقسام (Department Heads) في المدارس الثانوية والمتوسطة.

  4. قادة الفرق التعليمية (Instructional Coaches).

  5. مرشحو ومنتسبو برامج إعداد القادة التربويين (دبلوم القيادة المدرسية).

  6. مديرو مكاتب التعليم (Education District Office Managers).

الكفاءات

الكفاءات الأساسية

تطبيق نموذج القيادة التحويلية في تحليل حالة مدرسية

تحليل وصف لحالة مدرسية (تحديات في أداء المعلمين، تدني معنويات، ضعف نتائج الطلاب)، وتحديد كيف يمكن لقائد تحويلي التعامل معها (الإلهام، التحفيز الفكري، الاهتمام الفردي).

إجراء جلسة إشراف وتوجيه (Coaching Session) مع معلم

لعب دور المشرف في جلسة تغذية راجعة لمعلم بعد حصة ملاحظة، باستخدام نموذج (التساؤل، الاستماع، تحديد نقاط القوة، اقتراح تحسينات محددة، وضع خطة متابعة).

تصميم خطة لمجتمع تعلم مهني (PLC) في المدرسة

كتابة خطة (صفحتين) تشمل: (1) أهداف PLC (تحسين مهارة تدريسية محددة)، (2) جدول الاجتماعات (أسبوعي/شهري)، (3) منهجية العمل (تحليل بيانات طلابية، مشاركة استراتيجيات، ملاحظة صفية)، (4) مؤشرات نجاح.

تحليل بيانات تحصيل الطلاب باستخدام إكسل وتحديد أولويات التطوير

إدخال درجات اختبار نهاية الفصل (مادة دراسية) ل 200 طالب، حساب متوسط الدرجة لكل فصل، وإنشاء رسم بياني، وتحديد فصول أو مهارات تحتاج إلى تدخل.

إعداد خطة تحسين مدرسية سنوية (SIP) باستخدام نموذج موحد

كتابة خطة لمدة عام (4-6 صفحات) تشمل: (1) رؤية ورسالة المدرسة، (2) تحليل SWOT، (3) الأهداف الاستراتيجية (3-5 أهداف)، (4) المبادرات والأنشطة، (5) الميزانية، (6) مؤشرات الأداء، (7) خطة المتابعة.

تطوير نموذج تقييم أداء المعلمين (Teacher Evaluation Rubric)

إنشاء Rubric بسيط بمعايير (التخطيط، تنفيذ الدرس، إدارة الصف، التقويم، التطوير المهني) ومستويات أداء (4 مستويات) مع أمثلة سلوكية لكل مستوى.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: من الإدارة التقليدية إلى القيادة التعليمية التحويلية

مقدمة في القيادة التعليمية (Instructional Leadership)
تعريف القيادة التعليمية: عملية توجيه الموارد البشرية والمادية لتحسين تعلم الطلاب. الفرق بين القيادة (Leadership) والإدارة (Management): القيادة تركز على الرؤية، التأثير، التغيير؛ الإدارة تركز على العمليات، التنظيم، الاستقرار. لماذا تحتاج المدارس إلى قادة تعليميين وليس فقط مديرين إداريين؟
نظريات القيادة التربوية (التحويلية، التوزيعية، الأخلاقية)
(1) القيادة التحويلية (Transformational Leadership – Bass & Avolio): الأبعاد الأربعة: (أ) التأثير المثالي (Idealized Influence) – القدوة الحسنة. (ب) التحفيز الفكري (Intellectual Stimulation) – تشجيع الإبداع والتفكير النقدي. (ج) الاعتبار الفردي (Individualized Consideration) – الاهتمام باحتياجات كل فرد. (د) الإلهام (Inspirational Motivation) – توصيل رؤية ملهمة. (2) القيادة التوزيعية (Distributed Leadership – Spillane): توزيع مهام القيادة على عدة أفراد (مساعدين، رؤساء أقسام، معلمين قادين) بدلاً من تركيزها في شخص واحد. (3) القيادة الأخلاقية (Ethical Leadership – Sergiovanni): التركيز على القيم والمبادئ والعدالة والمسؤولية تجاه الطلاب والمجتمع.
دور مدير المدرسة كقائد تعليمي (Instructional Leader)
المهام الرئيسية: (1) تطوير رؤية ورسالة وأهداف تعليمية واضحة. (2) الإشراف على المناهج والتدريس (ملاحظة الحصص، تحليل بيانات الطلاب). (3) تعزيز التطوير المهني للمعلمين (تدريب، توجيه). (4) بناء ثقافة مدرسية إيجابية. (5) إدارة الموارد لتحقيق الأهداف التعليمية. (6) التواصل مع أولياء الأمور والمجتمع. (7) قيادة التغيير والتطوير.
الفرق بين الإشراف التربوي التقليدي والإشراف التربوي التطويري
الإشراف التقليدي: (1) التركيز على التفتيش والتقييم العقابي. (2) أحكام عامة ("درس ضعيف"). (3) زيارات نادرة وغير معلنة. (4) عدم وجود متابعة. الإشراف التطويري: (1) التركيز على دعم المعلم وتحسين ممارساته. (2) تغذية راجعة محددة وبناءة. (3) زيارات متعددة ومعلنة، وجلسات قبلية وبعدية. (4) متابعة وتحسين مستمر.
ورشة عمل عملية (تحليل حالة مدرسية وتطبيق القيادة التحويلية)
السيناريو: مدرسة ثانوية يعاني فيها المعلمون من انخفاض الروح المعنوية، وعدم رغبة في تطوير أدائهم، وضعف في نتائج الطلاب. المدير الحالي يتحكم في كل شيء، لا يستمع للمعلمين، ولا يشجع على الابتكار. المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تحليل نقاط الضعف في الوضع الحالي. (2) اقتراح إجراءات لمدير جديد يتبنى القيادة التحويلية لتحسين الوضع (تطبيق كل بعد من أبعاد القيادة التحويلية). (3) كتابة رؤية جديدة للمدرسة. (4) تقديم الخطة للمجموعة.
02

اليوم الثاني: الإشراف التربوي والتوجيه الفعال (Coaching)

نموذج الإشراف التربوي التطويري (Clinical Supervision Model)
الخطوات: (1) الاجتماع القبلي (Pre-observation Conference): تحديد هدف الملاحظة، مناقشة خطة الدرس، الاتفاق على التركيز على سلوكيات محددة. (2) الملاحظة الصفية (Classroom Observation): تدوين ملاحظات موضوعية حول سلوك المعلم والطلاب (مدة إجابات المعلم، عدد الأسئلة الموجهة، إدارة الصف). استخدام أدوات ملاحظة منظمة (Observation Protocol). (3) تحليل البيانات (Analysis): تجميع الملاحظات واستخلاص الأنماط. (4) الاجتماع البعدي (Post-observation Conference): تقديم التغذية الراجعة بشكل بناء (نموذج WWW & EBI)، مناقشة استراتيجيات التحسين، وضع خطة عمل.
مهارات التوجيه الفعال (Coaching Skills) للمشرفين
(1) طرح أسئلة فعالة: أسئلة مفتوحة، أسئلة توضيحية ("كيف قررت تنظيم المجموعات؟"، "ما الذي كان ستفعله بشكل مختلف؟"). (2) الاستماع الفعال: بدون مقاطعة، مع إعادة صياغة. (3) تقديم تغذية راجعة محددة: تجنب العموميات ("عمل جيد" ← "لقد استخدمت تقنية رائعة في جذب انتباه الطلاب باستخدام قصة قصيرة في بداية الحصة"). (4) تحديد خطوات قابلة للتنفيذ: "في الحصة القادمة، حاول توجيه سؤالين مفتوحين على الأقل". (5) المتابعة: زيارة متابعة لمراقبة التقدم.
أدوات ملاحظة الحصة (Observation Tools)
(1) خريطة مشاركة الطلاب (Participation Map): مخطط للمقاعد، يحدد الطلاب الذين يتحدثون، عدد المرات، ومن يوجه لهم المعلم الأسئلة. (2) تسجيل تدفق الأسئلة (Questioning Flow): يسجل أسئلة المعلم (مستوى بلوم) وإجابات الطلاب. (3) ملاحظة إدارة الوقت (Time-on-Task): كم من الوقت يقضيه الطلاب في العمل الأكاديمي الفعلي مقابل الانتقالات والحديث الجانبي. (4) ملاحظة سلوك المعلم (Teacher Behavior): عدد المرات التي يمدح فيها، ينتقد، يتجول في الصف.
ورشة عمل عملية (محاكاة اجتماع إشرافي بعدي)
السيناريو: قمت بملاحظة حصة لمعلم جديد. سجلت الملاحظات التالية: (1) المعلم يتحدث 80% من الوقت. (2) الأسئلة موجهة ل 3 طلاب فقط (الطلاب المتفوقين). (3) لم يستخدم أي وسيلة تعليمية. (4) الطلاب في الصفوف الخلفية كانوا مشتتين. المطلوب (أزواج): (1) أحد المشاركين بدور المشرف، والآخر بدور المعلم الجديد. (2) قم باجتماع بعدي لمدة 10 دقائق، باستخدام نموذج (ابدأ بنقطة قوة، ثم قدم ملاحظات محددة، واسأل المعلم عن انطباعاته، واقترح تغييرين قابلين للتنفيذ). (3) أنهِ الجلسة بوضع خطة متابعة. (4) تبادل الأدوار.
التطوير المهني للمعلمين (Professional Development) القائم على احتياجاتهم
الانتقال من التدريب التقليدي (ورش عامة) إلى التطوير المهني المخصص: (1) تحديد الاحتياجات (من خلال استبيانات، ملاحظة الحصص، تحليل بيانات الطلاب). (2) تقديم خيارات متعددة (ورش، مجموعات تعلم مهني، توجيه فردي، زمالات). (3) ربط التطوير بأهداف المدرسة. (4) قياس الأثر (تحسن في أداء المعلمين، تحسن في نتائج الطلاب). أمثلة على برامج تطوير مهني: (1) تدريب معلمي اللغة العربية على استراتيجيات القراءة الناقدة. (2) تدريب معلمي الرياضيات على استخدام الوسائل اليدوية لتدريس الكسور. (3) تدريب معلمي العلوم على السلامة المعملية.
03

اليوم الثالث: بناء مجتمعات تعلم مهنية (PLCs) واستخدام البيانات

مفهوم مجتمعات التعلم المهنية (Professional Learning Communities – PLCs)
تعريف PLC: مجموعة من المعلمين يجتمعون بانتظام (أسبوعيًا) لدراسة وتحسين ممارساتهم التعليمية بهدف تحسين تعلم الطلاب. خصائص PLC (وفقًا ل DuFour): (1) رسالة ورؤية مشتركة (Shared Mission & Vision): التركيز على تعلم الطلاب. (2) فرق تعاونية (Collaborative Teams): العمل معًا بدلاً من العزلة. (3) التركيز على النتائج (Results Orientation): استخدام البيانات لتقييم الفعالية. (4) التعلم المستمر (Continuous Learning): التطوير المهني المدمج. (5) الشفافية (Transparency): مشاركة الممارسات والنتائج.
خطوات بناء PLC في المدرسة
(1) تشكيل الفرق: مجموعات حسب المادة الدراسية أو المرحلة أو الاهتمام المشترك. (2) تدريب قادة الفرق (مهارات التيسير، إدارة الاجتماعات). (3) تخصيص وقت منتظم للاجتماعات (ساعة أسبوعيًا، أثناء اليوم الدراسي). (4) تحديد أسئلة PLC الأساسية: ماذا نريد أن يتعلم الطلاب؟ كيف سنعرف أنهم تعلموا؟ ماذا سنفعل إذا لم يتعلموا؟ ماذا سنفعل إذا كانوا قد تعلموا بالفعل؟ (5) جمع وتحليل بيانات الطلاب (اختبارات قصيرة، أعمال صفية). (6) تطوير ومشاركة استراتيجيات التدريس الفعالة. (7) متابعة تقدم الطلاب وتعديل الممارسات.
استخدام البيانات لاتخاذ القرارات (Data-Driven Decision Making)
أنواع البيانات: (1) بيانات تحصيلية: درجات الاختبارات (تشخيصية، تكوينية، ختامية). (2) بيانات ديموغرافية: الجنس، العمر، الخلفية الاجتماعية والاقتصادية. (3) بيانات سلوكية: الغياب، التأخير، الإحالات السلوكية. (4) بيانات عملية: تنفيذ المناهج، حضور المعلمين، استخدام الموارد. خطوات تحليل البيانات: (1) جمع البيانات من مصادر متعددة. (2) تنظيم البيانات في جداول (Excel). (3) تحويل البيانات إلى معلومات (حساب المتوسطات، النسب المئوية، الرسوم البيانية). (4) تفسير المعلومات (تحديد نقاط القوة والضعف). (5) اتخاذ قرارات (وضع خطة تحسين). (6) متابعة أثر القرارات.
ورشة عمل عملية (تحليل بيانات تحصيل الطلاب لمادة الرياضيات)
الهدف: تحليل نتائج اختبار نهاية الفصل الدراسي لمادة الرياضيات ل 5 فصول (كل فصل 25 طالبًا). المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) إدخال البيانات في Excel (أعمدة: اسم الطالب، الفصل، الدرجة). (2) حساب متوسط الدرجة لكل فصل، والانحراف المعياري. (3) إنشاء رسم بياني (أعمدة) لمتوسطات الفصول. (4) تحديد الفصل الذي يحتاج إلى تدخل عاجل (أقل متوسط). (5) تحليل توزيع الدرجات لكل سؤال من أسئلة الاختبار (إذا وُجد) لتحديد المهارات التي لم يتقنها الطلاب. (6) اقتراح خطوتين لتحسين تعلم الطلاب في الفصل الضعيف.
تقييم أداء المعلمين (Teacher Evaluation) البناء
الانتقال من التقييم العقابي إلى التقييم للتطوير: (1) تحديد معايير واضحة (Rubric) تشمل (التخطيط، تنفيذ الدرس، إدارة الصف، التقويم، التطوير المهني). (2) التقييم الذاتي للمعلم أولاً. (3) جمع أدلة متعددة (ملاحظات حصص، تحليل أعمال الطلاب، مقابلة مع المعلم). (4) تقديم تغذية راجعة محددة وبناءة. (5) وضع خطة تطوير مهني فردية (Individual Professional Development Plan). (6) فتح باب الاعتراض والتظلم. أمثلة على معايير التقييم: (1) يخطط لدرسه باستخدام أهداف تعلم واضحة وقابلة للقياس. (2) يستخدم استراتيجيات تدريس متنوعة تراعي الفروق الفردية. (3) يدير الصف بشكل إيجابي مع الحد الأدنى من السلوكيات الصعبة. (4) يستخدم التقييم التكويني لتعديل التدريس. (5) يشارك في مجتمعات التعلم المهني.
04

اليوم الرابع: بناء ثقافة مدرسية إيجابية وشراكة مجتمعية

ثقافة المدرسة (School Culture) مقابل المناخ المدرسي (School Climate)
ثقافة المدرسة: المعتقدات، القيم، والتقاليد المشتركة التي توجه سلوك أفراد المدرسة (أعمق). مناخ المدرسة: المزاج العام، المشاعر، والعلاقات السائدة في المدرسة (يمكن قياسها باستبيانات). عناصر الثقافة الإيجابية: (1) رؤية ورسالة مشتركة، (2) احترام متبادل بين الإدارة والمعلمين والطلاب وأولياء الأمور، (3) توقعات عالية، (4) احتفال بالنجاح، (5) شعور بالانتماء، (6) أمان جسدي وعاطفي.
استراتيجيات بناء ثقافة مدرسية إيجابية
(1) قيادة نموذجية: القائد يطبق القيم التي يدعو إليها (النزاهة، العدالة، الاحترام). (2) الاعتراف والتقدير: جوائز شهرية للمعلم المتميز، الطالب المثالي، فصل مثالي. (3) اجتماعات مفتوحة وشفافة: مشاركة المعلمين في القرارات (مجلس المعلمين). (4) برامج التوجيه (Mentorship): توجيه المعلمين الجدد من قبل معلمين ذوي خبرة. (5) مناسبات اجتماعية إيجابية: يوم الرياضة، يوم التطوع، حفل تكريم. (6) معالجة الصراعات بسرعة وعدالة.
الشراكة مع أولياء الأمور (Parent Partnership)
أهمية الشراكة: تحسن حضور الطلاب، تحسن سلوكهم، تحسن تحصيلهم. مستويات الشراكة: (1) التواصل (Communication): إخبار ولي الأمر بما يحدث في المدرسة (نشرات، بريد إلكتروني، تطبيق مدرسي). (2) التطوع (Volunteering): مشاركة ولي الأمر في الأنشطة المدرسية (رحلات، لجنة أولياء الأمور). (3) التعلم في المنزل (Learning at Home): إرشاد ولي الأمر حول كيفية دعم تعلم طفله (ورش عمل، نشرات). (4) اتخاذ القرارات (Decision Making): إشراك ولي الأمر في لجان المدرسة (لائحة السلوك، تحسين المدرسة). (5) التعاون مع المجتمع (Collaborating with Community): الاستفادة من موارد المجتمع المحلي.
ورشة عمل عملية (تصميم خطة شراكة مع أولياء الأمور لمدرسة)
الهدف: تصميم خطة شراكة سنوية لمدرسة ابتدائية (500 طالب). المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) اقتراح 3 قنوات تواصل جديدة أو محسنة. (2) اقتراح نشاطين لتطوع أولياء الأمور. (3) اقتراح ورشة عمل واحدة لتعليم أولياء الأمور كيفية دعم تعلم أبنائهم في مادة (اللغة العربية أو الرياضيات). (4) اقتراح تشكيل لجنة أولياء أمور (أدوارها، آلية انتخابها). (5) اقتراح خطة لجمع التبرعات أو موارد من المجتمع المحلي.
إدارة التغيير (Change Management) في المدرسة
لماذا تفشل مبادرات التطوير؟ (1) مقاومة المعلمين للتغيير (الخوف من المجهول، فقدان السيطرة، عبء إضافي). (2) عدم وضوح الرؤية. (3) ضعف التواصل. (4) نقص الموارد. نموذج إدارة التغيير (Kotter 8-Step): (1) خلق شعور بالإلحاح (Urgency). (2) بناء فريق قيادة قوي. (3) وضع رؤية واستراتيجية. (4) توصيل الرؤية. (5) تمكين الموظفين لإزالة العقبات. (6) تحقيق انتصارات قصيرة المدى. (7) تعزيز المكاسب واستمرار التغيير. (8) دمج التغيير في الثقافة. تطبيق النموذج على مبادرة تطوير مدرسية (مثل تطبيق التعليم المتمايز).
05

اليوم الخامس: خطة التحسين المدرسية (SIP) وقيادة التغيير

مكونات خطة التحسين المدرسية (School Improvement Plan – SIP)
(1) الرؤية والرسالة والقيم (Vision, Mission, Values). (2) تحليل الوضع الحالي (SWOT Analysis): نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص، التهديدات. (3) الأهداف الاستراتيجية (Strategic Goals): 3-5 أهداف طويلة المدى (3-5 سنوات). (4) الأهداف التشغيلية السنوية (Annual Goals): أهداف محددة قابلة للقياس لهذا العام. (5) المبادرات والأنشطة (Initiatives & Activities): ما الذي سيتم تنفيذه لتحقيق الأهداف. (6) الميزانية (Budget): التكاليف المقدرة لكل مبادرة. (7) مؤشرات الأداء (KPIs): كيف سنعرف أننا نجحنا؟ (8) المسؤوليات (Responsibilities): من المسؤول عن كل مبادرة؟ (9) الجدول الزمني (Timeline): متى سيتم إنجاز كل مبادرة؟ (10) خطة المتابعة (Monitoring Plan): كيف سيتم متابعة التقدم؟ (اجتماعات ربع سنوية، تقارير).
ورشة عمل عملية (إعداد خطة تحسين مدرسية مبسطة)
الهدف: إعداد خطة تحسين مدرسية (SIP) لمدرسة افتراضية لديها مشكلة في نتائج القراءة لدى طلاب الصف الثالث الابتدائي (40% من الطلاب لا يجتازون الحد الأدنى). المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) إجراء تحليل SWOT للمدرسة (بافتراض نقاط معطاة). (2) كتابة هدف استراتيجي واحد وهدف تشغيلي واحد متعلق بالقراءة. (3) اقتراح 3 مبادرات (برامج) لتحسين القراءة (على سبيل المثال، تدريب معلمي اللغة العربية على استراتيجيات الوعي الصوتي، إنشاء مكتبة صفية، برنامج قراءة منزلية مع أولياء الأمور). (4) تقدير ميزانية لكل مبادرة. (5) تحديد مسؤول لكل مبادرة (معلم اللغة العربية، أخصائي مصادر التعلم، مشرفة اللغة العربية). (6) تحديد مؤشرين أداء (على سبيل المثال، النسبة المئوية للطلاب الذين يجتازون الحد الأدنى في القراءة بنهاية العام). (7) كتابة خطة متابعة (اجتماعات كل شهرين).
قياس أداء المدرسة (School Performance Indicators)
مؤشرات وزارة التعليم السعودية (نماذج): (1) نسبة النجاح (Pass Rate): عدد الطلاب الناجحين / إجمالي الطلاب × 100. (2) نسبة الإتقان (Proficiency Rate): عدد الطلاب الحاصلين على درجات (A أو B) / إجمالي الطلاب × 100. (3) نسبة الانتظام (Attendance Rate). (4) نسبة الغياب بدون عذر. (5) نسبة السلوكيات الإيجابية (مقاييس خاصة). (6) معدل استبقاء المعلمين (Teacher Retention Rate). (7) رضا أولياء الأمور (استبيان). (8) رضا الطلاب (استبيان). كيفية جمع هذه المؤشرات وتحليلها ومقارنتها بمعايير المنطقة التعليمية.
دراسة حالة شاملة (تطبيق نهائي)
سيناريو: مدرسة متوسطة تعاني من ارتفاع نسبة الغياب (15%)، تدني نتائج الطلاب في الاختبارات الوطنية (نافس/بيان)، وضعف المشاركة في الأنشطة المدرسية. تم تعيين مدير جديد يريد تحويل المدرسة. المطلوب من المشاركين (فرق عمل صغيرة): (1) إجراء تحليل SWOT للمدرسة (بناءً على بيانات معطاة). (2) تحديد 3 أهداف استراتيجية (على سبيل المثال: تحسين التحصيل في الرياضيات، خفض الغياب، تحسين المناخ المدرسي). (3) لكل هدف: اقتراح مبادرة واحدة، مؤشر أداء واحد، مسؤول واحد. (4) كتابة خطة تحسين مدرسية موجزة (3-4 صفحات). (5) تقديم الخطة (عرض 10 دقائق) لإدارة تعليمية وهمية.
اختبار ختامي ومراجعة الدورة السادسة عشرة
أسئلة موضوعية قصيرة حول مفاهيم القيادة التحويلية، الإشراف التطويري، PLCs، تحليل البيانات، خطة التحسين المدرسية. مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الخمسة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء