الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
المساعد التنفيذي المحترف: التنسيق، المتابعة، ودعم الإدارة العليا
الدوراتالسكرتارية وإدارة المكاتب
برنامج تدريبي احترافي

المساعد التنفيذي المحترف: التنسيق، المتابعة، ودعم الإدارة العليا

تُعد دورة "المساعد التنفيذي المحترف: التنسيق، المتابعة، ودعم الإدارة العليا" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المساعدين التنفيذيين ومديري المكاتب من أداء مهامهم بكفاءة احترافية، وتطوير مهاراتهم في التنسيق بين الإدارات، ومتابعة تنفيذ المهام والقرارات، ودعم الإدارة العليا في اتخاذ القرارات الاستراتيجية. في ظل التعقيد المتزايد للبيئات التنظيمية في المملكة العربية السعودية، أصبح دور المساعد التنفيذي يتجاوز المهام التقليدية (الرد على الهواتف، جدولة المواعيد) ليشمل إدارة المشاريع الصغيرة، و...

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
3 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
3 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "المساعد التنفيذي المحترف: التنسيق، المتابعة، ودعم الإدارة العليا" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المساعدين التنفيذيين ومديري المكاتب من أداء مهامهم بكفاءة احترافية، وتطوير مهاراتهم في التنسيق بين الإدارات، ومتابعة تنفيذ المهام والقرارات، ودعم الإدارة العليا في اتخاذ القرارات الاستراتيجية. في ظل التعقيد المتزايد للبيئات التنظيمية في المملكة العربية السعودية، أصبح دور المساعد التنفيذي يتجاوز المهام التقليدية (الرد على الهواتف، جدولة المواعيد) ليشمل إدارة المشاريع الصغيرة، وتحليل البيانات، وإعداد التقارير، وإدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة.

تنتقل الدورة بالمشارك من المهارات الأساسية (تنظيم الوقت، إدارة البريد الإلكتروني، إدارة الاجتماعات) إلى المهارات المتقدمة (إدارة المشاريع المكتبية، إعداد العروض التقديمية الاحترافية، تحليل البيانات البسيطة، إدارة الأزمات الإدارية، والتفاوض باسم الإدارة). تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 80%، من خلال دراسة حالات حقيقية من بيئات العمل السعودية، وتمارين على أدوات التنسيق والمتابعة (Microsoft Teams، Trello، Asana، المهام في Outlook)، وورش عمل لإعداد التقارير التنفيذية.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم الدور الاستراتيجي للمساعد التنفيذي في المنظمات الحديثة – التمييز بين المهام الإدارية والتنسيقية والاستراتيجية، وفهم كيفية إضافة قيمة للإدارة العليا بما يتجاوز المهام الروتينية.
  2. تطبيق منهجيات التنسيق الفعال بين الإدارات – استخدام أدوات التنسيق (الاجتماعات الدورية، لوحات المعلومات المشتركة، سير العمل الإلكتروني) لضمان تدفق المعلومات واتخاذ القرارات بشكل سلس، وحل النزاعات بين الإدارات.
  3. إدارة متابعة تنفيذ المهام والقرارات باستخدام أدوات رقمية – إنشاء أنظمة متابعة (Follow-up Systems) للمهام الموكلة من الإدارة العليا، وتحديد المسؤوليات والمواعيد النهائية، وتتبع التقدم، وإعداد تقارير الحالة بانتظام.
  4. إعداد التقارير والعروض التقديمية الاحترافية لدعم القرار – كتابة تقارير تنفيذية موجزة (Executive Summaries)، وتحليل البيانات البسيطة باستخدام Excel (جداول محورية، رسوم بيانية)، وإعداد عروض PowerPoint احترافية ذات تأثير.
  5. إدارة الوقت والأولويات وكثرة المهام – استخدام مصفوفة أيزنهاور (Urgent-Important Matrix) لتصنيف المهام، وتقنيات إدارة الانقطاعات (Interruptions)، وتفويض المهام بفعالية.
  6. التعامل مع الضغوط وإدارة الأزمات الإدارية – تطبيق استراتيجيات إدارة الأزمات (الاتصال الفعال، التهدئة، إيجاد الحلول السريعة)، والحفاظ على الهدوء والاحترافية في المواقف الصعبة.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. المساعدون التنفيذيون (Executive Assistants) والسكرتارية التنفيذية (Executive Secretaries).
  2. مديرو المكاتب (Office Managers) ومسؤولو الإدارة (Administrative Officers).
  3. منسقو المشاريع الإدارية (Administrative Project Coordinators).
  4. موظفو دعم الإدارة العليا (Senior Management Support Staff).
  5. خريجو الإدارة والأعمال واللغات الراغبون في العمل كمساعدين تنفيذيين.
  6. موظفو الإدارات الذين يتطلعون للانتقال إلى مناصب دعم تنفيذي.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

إنشاء نظام متابعة (Follow-up System) للمهام والقرارات

تصميم قالب (Excel أو Trello أو MS Planner) لمتابعة المهام الصادرة عن اجتماع الإدارة العليا، يتضمن (المهمة، المسؤول، تاريخ التسليم، الحالة، الملاحظات). تحديث النظام أسبوعيًا وإعداد تقرير حالة للمدير.

إعداد تقرير تنفيذي (Executive Summary) من 3 صفحات

كتابة تقرير مختصر ومركز عن حالة مشروع إداري (بيانات وهمية)، يتضمن: الغرض، النتائج الرئيسية، التوصيات، والمرفقات. استخدام لغة واضحة ومباشرة مناسبة للإدارة العليا.

تحليل بيانات بسيط باستخدام Excel لعرض الاتجاهات

استخدام الجداول المحورية (Pivot Tables) والمخططات (خطوط، أعمدة) لتحليل بيانات المبيعات أو الحضور أو الميزانية، واستخلاص 3 رؤى رئيسية لتقديمها للإدارة.

تطبيق مصفوفة أيزنهاور (Eisenhower Matrix) على قائمة مهام يومية

تصنيف 10 مهام (مقدمة) إلى (عاجل ومهم، مهم غير عاجل، عاجل غير مهم، غير عاجل وغير مهم). اقتراح خطة عمل لكل ربع (تنفيذ فوري، جدولة، تفويض، حذف).

إعداد خطة اتصال لحالة أزمة (مثل تأجيل اجتماع مهم)

كتابة سيناريو مختصر لاتصال مع أصحاب المصلحة (المدير، العملاء، الفريق) عند تأجيل اجتماع مهم في اللحظة الأخيرة، وتحديد الرسائل الرئيسية لكل جهة.

إدارة اجتماع المتابعة الأسبوعي (Weekly Follow-up Meeting)

إعداد جدول أعمال (Agenda)، وتوزيعه مسبقًا، وكتابة محضر (Minutes of Meeting) باستخدام قالب موحد، وتوزيعه بعد الاجتماع، ومتابعة إنجاز المهام الموكلة.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: الدور الاستراتيجي والتنسيق الفعال

تطور دور المساعد التنفيذي: من السكرتارية إلى الشريك الإداري
تعريف المساعد التنفيذي المحترف (Executive Assistant) مقابل السكرتير التقليدي. المهارات الأساسية (التنظيم، التواصل، السرية) والمهارات المتقدمة (التفكير التحليلي، إدارة المشاريع، الذكاء العاطفي). مسؤوليات المساعد التنفيذي في الشركات السعودية الكبرى (أرامكو، SABIC، STC). توقعات الإدارة العليا من المساعد التنفيذي.
مهارات التنسيق بين الإدارات (Inter-departmental Coordination)
أهمية التنسيق لتحقيق الأهداف التنظيمية. عوائق التنسيق (ضعف التواصل، ازدواجية الجهود، غياب الشفافية). أدوات التنسيق الفعال: (1) الاجتماعات التنسيقية الدورية: جدول أعمال، محضر، متابعة. (2) لوحات المعلومات المشتركة (Shared Dashboards): باستخدام SharePoint، Teams، أو Trello. (3) سير العمل الإلكتروني (Workflow Automation): طلبات الشراء، إجازات الموظفين. (4) قنوات اتصال واضحة (البريد الإلكتروني، Teams، WhatsApp Business). تطبيق عملي: تصميم سير عمل بسيط لطلب موافقة على سفر تنفيذي.
إدارة علاقات أصحاب المصلحة (Stakeholder Management)
تحديد أصحاب المصلحة الداخليين (الإدارات الأخرى) والخارجيين (العملاء، الموردون، الجهات الحكومية). بناء والحفاظ على علاقات إيجابية. تقنيات التعامل مع أصحاب المصلحة الصعبين (الاستماع النشط، التعاطف، تحديد التوقعات). اللياقة الدبلوماسية والتمثيل اللائق للإدارة العليا.
السرية والأمانة المهنية (Confidentiality & Discretion)
التعامل مع المعلومات الحساسة (الميزانيات، خطط الترقيات، قرارات التسريح، المفاوضات). حفظ المستندات السرية (خزائن مغلقة، كلمات مرور). الاتصالات الحساسة (البريد الإلكتروني المشفر، المكالمات الخاصة). عواقب خرق السرية (قانونية، سمعة). ممارسات من شركات سعودية.
ورشة عمل عملية (تحليل حالة: تنسيق بين إدارتين متعارضتين)
السيناريو: إدارة التسويق تريد تغيير موعد حدث كبير، وإدارة العمليات ترفض بسبب ضغط العمل. المساعد التنفيذي للمدير العام مكلف بالتنسيق. المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تحديد مصالح كل طرف. (2) اقتراح 3 خيارات لحل وسط (تغيير الموعد مع تعويض، تقليل نطاق الحدث، نقل المسؤوليات). (3) كتابة بريد إلكتروني إلى مديري الإدارتين يقترح اجتماعًا تنسيقيًا. (4) إعداد جدول أعمال لاجتماع التنسيق. (5) مناقشة النتائج.
02

اليوم الثاني: المتابعة وإعداد التقارير وإدارة الوقت

أنظمة المتابعة الفعالة (Effective Follow-up Systems)
تعريف نظام المتابعة: عملية منظمة لتتبع تنفيذ المهام والقرارات. عناصر نظام المتابعة: (1) سجل المهام (Task Register): مهمة، صاحب المهمة، تاريخ التسليم، الأولوية، الحالة. (2) آلية التذكير (Reminders): تنبيهات آلية (Outlook، Teams)، تذكيرات يدوية. (3) تقارير الحالة (Status Reports): أسبوعية، شهرية. (4) اجتماعات المتابعة. استخدام أدوات رقمية: Microsoft Planner / To Do: إنشاء خطط، تعيين مهام، تواريخ استحقاق، تحديث الحالة. Trello: لوحات (Boards)، قوائم (Lists)، بطاقات (Cards). تطبيق عملي: إنشاء خطة متابعة في Microsoft Planner لإطلاق منتج جديد (5 مهام).
إعداد التقارير التنفيذية (Executive Reporting)
الفرق بين التقرير الطويل والتقرير التنفيذي: التقرير التنفيذي موجز (1-3 صفحات)، يركز على النتائج والتوصيات، بلغة غير تقنية. هيكل التقرير التنفيذي: (1) الملخص التنفيذي (Executive Summary): الخلفية، الأهداف، النتائج الرئيسية، التوصيات. (2) النتائج التفصيلية: جداول، رسوم بيانية. (3) الخاتمة والتوصيات. (4) الملاحق. أمثلة: تقرير عن حالة المشروع، تقرير عن أداء المبيعات، تقرير عن نتائج استبيان. نصائح للكتابة: استخدم العناوين الفرعية، النقاط النقطية، الرسوم البيانية، تجنب المصطلحات الغامضة.
تحليل البيانات البسيطة باستخدام Excel
الأدوات الأساسية: (1) الجداول المحورية (Pivot Tables): تلخيص كميات كبيرة من البيانات (مبيعات حسب المنطقة، حسب المنتج). (2) المخططات (Charts): خطوط (اتجاهات)، أعمدة (مقارنات)، دوائر (نسب مئوية). (3) الصيغ الأساسية: SUM، AVERAGE، COUNT، IF، VLOOKUP البسيطة. تطبيق عملي: تحليل بيانات مبيعات شهرية (12 شهرًا، 4 منتجات). حساب إجمالي المبيعات، متوسط المبيعات، أفضل شهر، أفضل منتج. إنشاء مخطط خطي للاتجاه السنوي ومخطط دائري لحصة كل منتج. كتابة 3 رؤى رئيسية.
إدارة الوقت والأولويات للمساعد التنفيذي
تحديات الوقت للمساعد التنفيذي: كثرة الانقطاعات (المكالمات، الزوار، البريد الإلكتروني)، تعدد المهام، المقاطعات من المدير. تقنيات إدارة الوقت: (1) مصفوفة أيزنهاور (Urgent-Important): تصنيف المهام إلى 4 أرباع. (2) تقنية بومودورو (Pomodoro): 25 دقيقة عمل مركز، 5 دقائق راحة. (3) تخصيص وقت للبريد الإلكتروني: فتح البريد 3 مرات فقط في اليوم. (4) تفويض المهام (Delegation): تحديد المهام التي يمكن تفويضها لمساعد إداري آخر أو لقسم الخدمات المشتركة. (5) تحديد وقت للطوارئ (Buffer Time): تخصيص 20% من الوقت يوميًا للمهام غير المتوقعة.
ورشة عمل عملية (إعداد تقرير تنفيذي ومصفوفة أيزنهاور)
المطلوب: (1) تقرير تنفيذي: بناءً على بيانات مبيعات وهمية (سيتم توزيعها)، كتابة تقرير تنفيذي من صفحة واحدة يتضمن: ملخص الأداء السنوي، أفضل وأسوأ ربع، وتوصيتين لتحسين المبيعات. (2) مصفوفة أيزنهاور: تصنيف قائمة من 10 مهام (مقدمة) إلى أرباع المصفوفة، وكتابة خطة عمل (مباشر، جدولة، تفويض، إلغاء). (3) مناقشة النتائج.
03

اليوم الثالث: إدارة الأزمات ودعم الإدارة العليا

إدارة الأزمات الإدارية (Administrative Crisis Management)
تعريف الأزمة الإدارية: حدث غير متوقع يعطل سير العمل (تأجيل اجتماع مهم، إلغاء رحلة، مرض مفاجئ للمدير، عطل تقني في نظام حيوي، شكوى عميل كبرى). خطوات إدارة الأزمة: (1) التقييم السريع: تحديد طبيعة الأزمة وتأثيرها. (2) الاتصال الفعال: إبلاغ الأطراف المعنية (المدير، الفريق، العملاء، الإدارات الأخرى) بالوضع والإجراءات المتخذة. (3) إيجاد الحلول: اقتراح بدائل (تأجيل، تحويل مسؤوليات، استخدام موارد احتياطية). (4) التنفيذ والمتابعة. (5) التوثيق والدروس المستفادة.
التعامل مع الضغوط والتوتر (Stress Management)
مصادر الضغط للمساعد التنفيذي: ضغط الوقت، كثرة المهام، توقعات عالية، التعامل مع شخصيات صعبة. استراتيجيات التعامل: (1) التنفس العميق والاسترخاء. (2) تقسيم المهام الكبيرة إلى مهام صغيرة. (3) طلب المساعدة عند الحاجة. (4) الحفاظ على توازن العمل والحياة (Work-Life Balance): وضع حدود، أخذ استراحات، ممارسة الرياضة. (5) التحدث مع مديرك عن الضغط.
إعداد العروض التقديمية الاحترافية (PowerPoint)
مبادئ العرض الفعال: (1) البساطة: 6 كلمات لكل شريحة كحد أقصى (قاعدة 6×6). (2) الصور: استخدام الصور والرسوم البيانية بدلاً من النصوص الطويلة. (3) الخطوط: خط واضح (Arial، Calibri)، حجم لا يقل عن 24. (4) الألوان: تباين جيد (خلفية فاتحة، خط غامق). (5) الرسوم البيانية: استخدام الشرائح المضمنة (SmartArt، Charts). تطبيق عملي: تحويل تقرير مكون من 5 صفحات إلى عرض PowerPoint من 5 شرائح (شريحة عنوان، شريحة نتائج رئيسية، شريحة رسوم بيانية، شريحة توصيات، شريحة ختام).
دعم الإدارة العليا في اتخاذ القرار (Supporting Senior Management Decision-Making)
كيفية جمع المعلومات وتحليلها لتقديم توصيات مدروسة. أنواع القرارات: التشغيلية (يومية)، التكتيكية (شهرية)، الاستراتيجية (سنوية). دور المساعد التنفيذي: (1) إعداد ملف القرار (Decision File): يحتوي على معلومات أساسية، بدائل، إيجابيات وسلبيات كل بديل، توصية. (2) إجراء مقابلات مع الخبراء الداخليين. (3) تحليل البيانات البسيطة. (4) تنظيم اجتماعات العصف الذهني. (5) توثيق القرارات ومتابعة تنفيذها.
دراسة حالة شاملة (تطبيق نهائي)
حالة: تعمل مساعدًا تنفيذيًا لمدير عام شركة استشارية. قبل ساعتين من اجتماع مجلس الإدارة، اكتشفت أن الكمبيوتر المحمول للمدير تعطل وفقد العرض التقديمي. الاجتماع لا يمكن تأجيله. المطلوب: (1) تحديد أولوياتك (ما الخطوات الأولى؟). (2) اقتراح 3 بدائل لحل الأزمة (على سبيل المثال، استخدام كمبيوتر احتياطي، إعادة إنشاء العرض بسرعة من ملفات احتياطية، إلغاء الجزء البصري والاعتماد على الكتيبات الورقية). (3) كتابة بريد إلكتروني عاجل إلى قسم تكنولوجيا المعلومات يطلب المساعدة. (4) كيفية إبلاغ المدير بالموقف دون إثارة الذعر. (5) ما الدروس المستفادة لمنع تكرار ذلك مستقبلًا (نسخ احتياطي سحابي، جهاز احتياطي). (6) تقديم خطة عمل (5 خطوات) لحل الأزمة.
اختبار ختامي ومراجعة
أسئلة حالة عملية وأسئلة موضوعية قصيرة حول المفاهيم الأساسية (دور المساعد التنفيذي، التنسيق، المتابعة، التقارير، إدارة الوقت، إدارة الأزمات). مراجعة لأبرز النقاط.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء