الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
برنامج المساعد التنفيذي المعتمد
الدوراتالبرامج الادارية والقيادية
برنامج تدريبي احترافي

برنامج المساعد التنفيذي المعتمد

تُعد دورة "برنامج المساعد التنفيذي المعتمد" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا وشاملًا يهدف إلى تمكين السكرتارية التنفيذية والمساعدين الإداريين من إتقان المهارات المتقدمة المطلوبة لدعم كبار القادة والمديرين التنفيذيين بكفاءة واحترافية. في ظل التحديات المتزايدة في بيئة الأعمال السعودية، لم يعد دور المساعد التنفيذي مقتصرًا على المهام الكتابية والتنظيمية، بل توسع ليشمل إدارة المشاريع، التنسيق مع الأقسام، إدارة الوقت والمواعيد، إعداد التقارير والعروض التقديمية، إدارة الاتصالات الرسمية، وحتى تمثيل المدير التنفيذي في بعض الاجتماعات.

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "برنامج المساعد التنفيذي المعتمد" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا وشاملًا يهدف إلى تمكين السكرتارية التنفيذية والمساعدين الإداريين من إتقان المهارات المتقدمة المطلوبة لدعم كبار القادة والمديرين التنفيذيين بكفاءة واحترافية. في ظل التحديات المتزايدة في بيئة الأعمال السعودية، لم يعد دور المساعد التنفيذي مقتصرًا على المهام الكتابية والتنظيمية، بل توسع ليشمل إدارة المشاريع، التنسيق مع الأقسام، إدارة الوقت والمواعيد، إعداد التقارير والعروض التقديمية، إدارة الاتصالات الرسمية، وحتى تمثيل المدير التنفيذي في بعض الاجتماعات.

تنتقل الدورة بالمشارك من المهارات الأساسية (أخلاقيات المهنة، إدارة الوقت، إدارة البريد الإلكتروني، تنظيم الاجتماعات، السفر) إلى المهارات المتقدمة (إدارة المشاريع الصغيرة، إعداد المذكرات التنفيذية، تحليل البيانات البسيط، إدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة، القيادة والتأثير، وإدارة الأزمات). كما تغطي الدورة استخدام الأدوات التقنية الحديثة (Microsoft Outlook متقدم، Teams، Zoom، OneNote، أدوات إدارة المهام (Trello، Asana)، وأساسيات الأمن السيبراني للمساعدين التنفيذيين).

تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 80%، من خلال تمارين محاكاة، ودراسات حالة من واقع مؤسسات سعودية، وورش عمل على برامج الحاسوب، ومشروع نهائي (إعداد خطة أسبوعية لمدير تنفيذي، أو تنظيم مؤتمر افتراضي). تهدف الدورة إلى إعداد مساعدين تنفيذيين قادرين على رفع كفاءة وكفاءة المكاتب التنفيذية، وتعزيز الصورة المهنية للمؤسسة.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم دور المساعد التنفيذي المعاصر وأخلاقيات المهنة – التمييز بين دور السكرتير التقليدي والمساعد التنفيذي الاستراتيجي، وفهم مبادئ السرية، النزاهة، الولاء، المبادرة، وحل المشكلات.
  2. إدارة الوقت والمواعيد واجتماعات المدير التنفيذي بشكل احترافي – استخدام تقنيات إدارة الوقت (مصفوفة أيزنهاور، تحديد الأولويات، تجنب مضيعات الوقت)، وإدارة تقويم المدير (جدولة المواعيد، تجنب التعارضات، تأكيد المواعيد، التعامل مع التغييرات)، وتنظيم الاجتماعات (جدول الأعمال، التحضير، المحاضر، المتابعة).
  3. إدارة الاتصالات الرسمية (البريد الإلكتروني، المراسلات، التقارير) – كتابة بريد إلكتروني احترافي (بمختلف أنواعه)، وإعداد مذكرات تنفيذية (Executive Summaries)، وتقارير دورية (شهرية، ربع سنوية)، ورسائل رسمية (خطابات، قرارات، تعاميم).
  4. تخطيط وتنظيم سفر المدير التنفيذي (Local & International Travel) – حجز تذاكر الطيران، الإقامة الفندقية، المواصلات، إعداد جدول السفر (Travel Itinerary)، التأشيرات، متابعة المصاريف وإعداد تقارير المصروفات.
  5. إدارة المشاريع الصغيرة والمبادرات التنفيذية – استخدام أدوات إدارة المشاريع (Trello، Asana، Microsoft Planner) لتتبع المهام والمواعيد النهائية، ومتابعة تقدم المشاريع، وتنسيق الجهود بين الأقسام.
  6. استخدام الأدوات التقنية لزيادة الإنتاجية – إتقان برامج (Microsoft Outlook) لإدارة البريد والتقويم والمهام، و (Microsoft Teams) للتواصل والتعاون، و (Zoom) للاجتماعات الافتراضية، و (OneNote) لتدوين الملاحظات وتنظيمها.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. السكرتارية التنفيذية (Executive Secretaries) والمساعدون الإداريون (Administrative Assistants).
  2. مساعدو المديرين العامين والرؤساء التنفيذيين (CEOs، GMs).
  3. منسقو المكاتب (Office Coordinators) والإداريون (Administrators).
  4. موظفو الاستقبال والإدارة العامة الذين يسعون للترقية إلى منصب مساعد تنفيذي.
  5. خريجات وخريجو إدارة الأعمال والسكرتارية الطبية والقانونية.
  6. أي شخص يعمل بشكل مباشر مع كبار القادة ويرغب في تطوير مهاراته.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

إدارة تقويم المدير التنفيذي لمدة أسبوع (محاكاة)

باستخدام تقويم Outlook (أو ورقي)، جدولة 15 موعدًا (اجتماعات داخلية، خارجية، مكالمات، وقت عمل مركّز)، مع تجنب التعارضات، وإضافة تفاصيل (موقع، جهة اتصال، مرفقات، تذكيرات).

كتابة مذكرة تنفيذية (Executive Summary) لتقرير طويل

تحويل تقرير من 20 صفحة (بيانات تدريبية) إلى مذكرة تنفيذية من صفحة واحدة، تتضمن: المشكلة، النتائج الرئيسية، التوصيات، والإجراءات المطلوبة.

تنظيم اجتماع افتراضي عبر Zoom (محاكاة)

إعداد دعوة (مع جدول أعمال)، إرسالها إلى المشاركين، إعداد العرض التقديمي (PowerPoint)، إدارة الاجتماع (الافتتاح، إدارة الوقت، مشاركة الشاشة، تسجيل الاجتماع)، كتابة محضر الاجتماع (Minutes of Meeting) وتوزيعه.

إعداد خطة سفر متكاملة لمدير تنفيذي (رحلة دولية لمدة 5 أيام)

حجز (تذكرة طيران، فندق، سيارة مع سائق)، إعداد جدول يومي (اجتماعات، مواعيد، وقت فراغ)، التعامل مع التأشيرات والعملات، إعداد حقيبة السفر (المستندات، الإلكترونيات)، إعداد تقرير المصروفات المتوقع.

استخدام أداة إدارة مهام (Trello أو Asana) لمشروع بسيط

إنشاء لوحة (Board)، إضافة قوائم (To Do، In Progress، Done)، إنشاء بطاقات (Cards) للمهام، تعيين أعضاء الفريق، تحديد المواعيد النهائية، إضافة التعليقات والمرفقات.

إعداد تقرير مصروفات (Expense Report) شهري للمدير

تجميع إيصالات المصروفات (سفر، وجبات، قرطاسية)، إدخال البيانات في نموذج Excel (التاريخ، الفئة، المبلغ، الوصف)، حساب الإجمالي، إرفاق الإيصالات، رفع التقرير للموافقة.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: دور المساعد التنفيذي وأخلاقيات المهنة

تطور دور المساعد التنفيذي (Executive Assistant – EA)
الفرق بين السكرتير التقليدي (التركيز على المهام الكتابية والروتينية) والمساعد التنفيذي الحديث (شريك استراتيجي، مدير مشاريع صغيرة، حارس بوابة المدير، ممثل للمدير). المسؤوليات الأساسية: إدارة الوقت، إدارة المعلومات، إدارة الاتصالات، إدارة العلاقات، إدارة الأزمات. مهارات EA الناجح: التواصل، التنظيم، حل المشكلات، المبادرة، السرية، الذكاء العاطفي، إتقان التقنية.
أخلاقيات المهنة (Professional Ethics)
مبادئ أخلاقية حاسمة: (1) السرية (Confidentiality): عدم الكشف عن معلومات حساسة (رواتب، قرارات، استراتيجيات، ملفات الموظفين) لأي طرف غير مصرح له. (2) النزاهة (Integrity): الصدق، عدم التلاعب بالمعلومات، عدم استغلال المنصب. (3) الولاء (Loyalty): دعم المدير وقراراته (حتى لو كنت لا تتفق معها شخصيًا)، مع الحفاظ على الموضوعية. (4) الموضوعية (Objectivity): عدم التحيز، التعامل مع جميع الزملاء والعملاء بعدالة. (5) المبادرة (Proactiveness): توقع احتياجات المدير قبل أن يطلبها. (6) الاحترام (Respect): التعامل بلباقة مع الجميع (مهما كان مستواهم).
الذكاء العاطفي (Emotional Intelligence – EQ) للمساعد التنفيذي
مكونات الذكاء العاطفي (Goleman): (1) الوعي الذاتي (Self-awareness): فهم مشاعرك ونقاط قوتك وضعفك. (2) الإدارة الذاتية (Self-management): التحكم في الانفعالات، التكيف مع التغيير. (3) الوعي الاجتماعي (Social awareness): التعاطف، فهم مشاعر الآخرين. (4) إدارة العلاقات (Relationship management): التأثير، حل النزاعات، القيادة. تطبيقات للمساعد التنفيذي: (1) التعامل مع مدير غاضب أو متوتر، (2) تهدئة زميل منزعج، (3) قراءة لغة الجسد في الاجتماعات.
ورشة عمل عملية (تحليل حالة: معضلة أخلاقية)
السيناريو: طلب منك مديرك (المباشر) أن تقوم بطباعة مستند سري يتعلق بتقييم أداء زميل لك، وأن تترك نسخة على مكتبه. في أثناء الطباعة، لاحظت أن المستند يحتوي على معلومات قد تضر بالزميل إذا تم تسريبها. ماذا ستفعل؟ (ناقش الخيارات: تجاهل، إبلاغ المدير بمخاوفك، إبلاغ الزميل، إبلاغ الموارد البشرية). المطلوب: تحليل الحالة من منظور أخلاقيات المهنة، واقتراح أفضل مسار عمل مع تبرير.
التواصل الفعال للمساعد التنفيذي (شفهيًا وكتابيًا)
التواصل الشفهي: (1) الرد على الهاتف (نبرة الصوت، التحية، تحويل المكالمة، أخذ الرسالة). (2) التعامل مع الزوار (استقبال، توجيه، تسجيل). (3) التحدث مع المدير (تحديد أولويات الطلبات، طرح أسئلة توضيحية). التواصل الكتابي: (1) كتابة ملاحظات فعالة (مختصرة، واضحة). (2) إعداد قوائم المهام (To-Do Lists). (3) كتابة تعليمات للزملاء.
02

اليوم الثاني: إدارة الوقت والمواعيد والاجتماعات

إدارة الوقت الشخصي والوقت المدير (Time Management)
تقنيات تحديد الأولويات: (1) مصفوفة أيزنهاور (Eisenhower Matrix): (هام وعاجل، هام غير عاجل، غير هام عاجل، غير هام غير عاجل). (2) قاعدة 80/20 (Pareto Principle): 20% من المهام تحقق 80% من النتائج. (3) قائمة المهام اليومية (Daily To-Do List): تحديد أهم 3 مهام (MITs – Most Important Tasks). مضيعات الوقت الشائعة للمساعد التنفيذي: المقاطعات، التسويف، تعدد المهام (Multitasking)، اجتماعات غير مجدية. استراتيجيات لتجنبها.
إدارة تقويم المدير (Calendar Management)
أفضل الممارسات: (1) حظر الوقت (Time Blocking): تخصيص فترات زمنية للمهام المتكررة (مراجعة البريد الإلكتروني، إعداد التقارير، الرد على المكالمات). (2) جدولة الاجتماعات: مراعاة فارق التوقيت (للمكالمات الدولية)، ترك فترات راحة بين الاجتماعات (15-30 دقيقة). (3) تجنب التعارضات: استخدام ميزة (Schedule Assistant) في Outlook. (4) تأكيد المواعيد: إرسال تذكير قبل 24 ساعة. (5) التعامل مع التغييرات: إعادة الجدولة بسرعة، إخطار جميع الأطراف المتضررة. (6) إدارة وقت السفر (Travel Time): تضمين وقت السفر في التقويم.
تنظيم الاجتماعات (Meeting Management)
المراحل: (1) قبل الاجتماع (Pre-meeting): (أ) تحديد الهدف من الاجتماع، (ب) تحديد المشاركين، (ج) إعداد جدول الأعمال (Agenda)، (د) إرسال الدعوات والتذكيرات، (هـ) تحضير المواد (عروض، مستندات). (2) أثناء الاجتماع (During meeting): (أ) الافتتاح في الوقت المحدد، (ب) إدارة الوقت، (ج) تدوين المحضر (Minutes of Meeting – MoM) (القرارات، الإجراءات، المسؤوليات، المواعيد النهائية). (3) بعد الاجتماع (Post-meeting): (أ) توزيع المحضر على المشاركين وغيرهم، (ب) متابعة تنفيذ الإجراءات، (ج) أرشفة المواد. أدوات مساعدة: تطبيقات تدوين المحاضر (OneNote، Evernote)، منصات الاجتماعات الافتراضية (Zoom، Teams).
ورشة عمل عملية (جدولة أسبوع عمل لمدير تنفيذي)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تقويم أسبوعي فارغ (من الإثنين إلى الجمعة). (2) قائمة بالأنشطة والمواعيد (15 عنصرًا) (اجتماعات داخلية، اجتماعات مع عملاء، وقت للعمل المركّز، مكالمات، غداء عمل). (3) قيود: المدير لا يحب الاجتماعات يوم الاثنين صباحًا، ويفضل وقتًا مركّزًا (2-3 ساعات) يوميًا. (4) جدولة الأنشطة في التقويم، مع مراعاة الأولويات، والانتقال بين المواقع، وفترات الراحة. (5) إضافة تذكيرات للمواعيد الهامة.
إدارة البريد الإلكتروني الاحترافي (Email Management)
تنظيم البريد الوارد: (1) استخدام المجلدات (Folders) والفلاتر (Rules). (2) تطبيق طريقة "Inbox Zero": معالجة كل بريد فور قراءته (حذف، أرشفة، تفويض، رد، إضافة إلى قائمة المهام). (3) استخدام العلامات (Categories) و (Flags) لتحديد الأولوية. كتابة البريد الإلكتروني: (1) موضوع واضح وجذاب. (2) تحية مناسبة. (3) مضمون موجز (فقرات قصيرة، نقاط). (4) خاتمة واسم. (5) التوقيع (Signature) الموحد. أنواع البريد: إعلام، طلب، شكوى، تهنئة، متابعة. أخطاء شائعة: الرد للجميع (Reply All) دون داع، استخدام لغة غير لائقة، نسيان المرفقات.
03

اليوم الثالث: الاتصالات الرسمية وإعداد التقارير

المراسلات الرسمية (Official Correspondence)
أنواع المراسلات: (1) الخطابات (Letters): خطاب رسمي (إلى جهة خارجية)، تعميم داخلي (Circular)، قرار إداري، شكر وتقدير. (2) المذكرات (Memos): للمراسلات الداخلية. تنسيق الخطاب الرسمي: (1) رأس الخطاب (Letterhead)، (2) التاريخ، (3) المرجع، (4) عنوان المرسل إليه، (5) التحية (السيد/ السادة)، (6) الموضوع، (7) المتن (الفقرة الافتتاحية، الفقرات التفصيلية، الفقرة الختامية)، (8) الخاتمة (وتفضلوا بقبول فائق الاحترام)، (9) التوقيع والاسم والمنصب، (10) المرفقات. نماذج عملية: خطاب طلب عرض سعر، خطاب تأكيد حضور مؤتمر، تعميم بخصوص إجازة رسمية.
إعداد المذكرات التنفيذية (Executive Summaries)
الغرض: تقديم ملخص مركز (1-2 صفحة) لتقرير طويل أو دراسة أو خطة، ليتمكن المدير من اتخاذ قرار سريع. هيكل المذكرة التنفيذية: (1) المقدمة: خلفية، غرض، نطاق. (2) النتائج الرئيسية (Key Findings): أهم ما توصل إليه التقرير (نقاط). (3) التوصيات (Recommendations): إجراءات مقترحة. (4) الخطوات التالية (Next Steps): ما يجب فعله بعد قراءة المذكرة. أمثلة: تلخيص دراسة جدوى، تلخيص نتائج استبيان رضا العملاء. تطبيق عملي: تلخيص تقرير من 15 صفحة (بيانات تدريبية) إلى مذكرة تنفيذية من صفحة واحدة.
إعداد التقارير الدورية (Periodic Reports)
أنواع التقارير: (1) تقارير يومية/أسبوعية عن المهام المنجزة. (2) تقارير شهرية عن إنجازات المدير / القسم. (3) تقارير ربع سنوية أو سنوية عن الأداء. هيكل التقرير: (1) صفحة الغلاف، (2) جدول المحتويات، (3) الملخص التنفيذي، (4) المقدمة، (5) المحتوى التفصيلي (جداول، رسوم بيانية)، (6) النتائج، (7) التوصيات، (8) الخاتمة، (9) الملاحق. تطبيق عملي: إعداد تقرير أسبوعي عن أنشطة المدير (مثل: عدد الاجتماعات، المهام المنجزة، القرارات المتخذة، المهام المعلقة).
إدارة الملفات والوثائق (Filing & Documentation)
أنواع الملفات (ملفات ورقية وإلكترونية): (1) ملفات حسب الموضوع (Subject Files). (2) ملفات حسب التاريخ (Chronological Files). (3) ملفات حسب الجهة (Correspondence Files). تنظيم الملفات الإلكترونية: استخدام هيكل مجلدات منطقي (على سبيل المثال، "تقارير / 2026 / تقرير الربع الأول.docx"). التسمية الموحدة: (تاريخ_نوع_الموضوع_الإصدار). أرشفة وأمان الملفات: النسخ الاحتياطي (Backup)، كلمات المرور، صلاحيات الوصول.
ورشة عمل عملية (كتابة مذكرة تنفيذية)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) قراءة دراسة حالة (تقرير عن تراجع مبيعات أحد المنتجات). (2) استخلاص النتائج الرئيسية (3-5 نقاط). (3) صياغة توصيات (3 توصيات). (4) كتابة مذكرة تنفيذية من صفحة واحدة (باستخدام القالب المتوفر). (5) تقديم المذكرة للمدرب والمجموعة لتقييم الوضوح والإيجاز.
04

اليوم الرابع: إدارة السفر والفعاليات والمشاريع الصغيرة

تخطيط رحلات السفر (Travel Planning)
المراحل: (1) مرحلة ما قبل السفر: (أ) فهم أهداف الرحلة، (ب) الحصول على موافقة المدير، (ج) حجز التذاكر (طيران، قطار)، (د) حجز الإقامة (فندق)، (هـ) حجز وسائل النقل الداخلي (سيارة مع سائق، تأجير سيارة)، (و) إجراءات التأشيرة والتأمين الصحي، (ز) إعداد جدول الرحلة (Travel Itinerary) يتضمن: مواعيد الرحلات، عناوين الفنادق، مواعيد الاجتماعات، أرقام هواتف الطوارئ. (2) أثناء السفر: (أ) متابعة أي تغييرات (تأخر رحلة، إلغاء اجتماع)، (ب) التواصل مع المدير والمنظمين. (3) بعد السفر: (أ) تجميع وتقديم تقرير المصروفات (Expense Report)، (ب) أرشفة وثائق الرحلة. أدوات: تطبيقات حجز (Booking.com، Expedia، Kayak)، تطبيقات جدولة الرحلات (TripIt، Google Trips).
إعداد تقرير المصروفات (Expense Report)
الخطوات: (1) جمع الإيصالات (ورقية أو إلكترونية). (2) تصنيف المصروفات (سفر، إقامة، وجبات، مواصلات، اتصالات). (3) إدخال البيانات في نموذج Excel (أو برنامج مخصص). (4) حساب الإجماليات. (5) إرفاق الإيصالات (مسح ضوئي أو تصوير). (6) تقديم التقرير للمدير للموافقة. (7) متابعة الصرف مع قسم المالية. نصائح: احتفظ بنسخ من الإيصالات، أبلغ المدير بأي تجاوزات، تعلم سياسة الشركة للمصروفات.
تنظيم الفعاليات (Event Management)
أنواع الفعاليات التي قد ينظمها المساعد التنفيذي: اجتماعات مجلس الإدارة، مؤتمرات صحفية، حفلات تكريم الموظفين، ورش عمل، زيارات وفود. مراحل التنظيم: (1) التخطيط: تحديد الهدف، الميزانية، التاريخ، المكان، قائمة الضيوف. (2) التحضير: حجز المكان، الدعوات (إرسال، تأكيد الحضور)، تجهيز المواد (لافتات، مطبوعات، هدايا تذكارية)، التنسيق مع الموردين (طعام، شراب، تقنية). (3) التنفيذ: الإشراف على اليوم، استقبال الضيوف، إدارة الوقت، حل المشكلات الطارئة. (4) ما بعد الفعالية: شكر الضيوف، تقييم الفعالية، إغلاق الميزانية.
مقدمة في إدارة المشاريع الصغيرة (Project Management)
ما هو المشروع؟ (عمل فريد له بداية ونهاية، يهدف إلى تحقيق منتج أو خدمة محددة). دورة حياة المشروع: (1) بدء (Initiation): تحديد النطاق والأهداف. (2) تخطيط (Planning): تقسيم العمل (WBS)، تحديد المهام والمواعيد والموارد. (3) تنفيذ (Execution): إنجاز المهام. (4) مراقبة (Monitoring): تتبع التقدم. (5) إغلاق (Closure): تسليم المخرجات. أدوات إدارة المشاريع البسيطة: Trello، Asana، Microsoft Planner (لإدارة المهام)، Gantt Charts (لجدولة المهام). تطبيق عملي: إنشاء لوحة Trello لمشروع "تنظيم مؤتمر داخلي".
ورشة عمل عملية (إنشاء جدول سفر وتقرير مصروفات)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) سيناريو: مدير تنفيذي يسافر من الرياض إلى دبي لمدة 3 أيام (لحضور مؤتمر). (2) إعداد جدول سفر مفصل (Itinerary) (يوميًا، يشمل أوقات الرحلات، الفندق، مواعيد المؤتمر، أوقات فراغ). (3) تقدير تكاليف الرحلة (تذكرة طيران (درجة رجال أعمال)، فندق 5 نجوم، مواصلات، وجبات، مصروفات يومية). (4) إعداد تقرير مصروفات في Excel (باستخدام قالب). (5) إرفاق إيصالات افتراضية (صور). (6) تقديم الجدول وتقرير المصروفات.
05

اليوم الخامس: الأدوات التقنية، الأمن السيبراني، والمشروع النهائي

إتقان Microsoft Outlook لإدارة البريد والتقويم والمهام
ميزات متقدمة: (1) القواعد (Rules): أتمتة فرز البريد الوارد إلى مجلدات. (2) البحث (Search Folders): عرض سريع للرسائل غير المقروءة، الرسائل المرسلة إليك فقط. (3) التقويم المشترك (Shared Calendars): الاطلاع على تقويم المدير (بإذنه)، جدولة الاجتماعات نيابة عنه (Delegate Access). (4) المهام (Tasks): إنشاء مهام، تعيينها للآخرين، تتبع الإنجاز. (5) القوائم البريدية (Distribution Lists): مجموعات جهات اتصال لإرسال البريد الجماعي. (6) **الردود التلقائية (Automatic Replies) خارج أوقات العمل.
مايكروسوفت تيمز (Microsoft Teams) للتعاون والعمل عن بُعد
الاستخدامات: (1) الدردشة (Chat): محادثات فردية وجماعية، مشاركة الملفات. (2) القنوات (Channels): تنظيم المحادثات حسب المشاريع أو الأقسام. (3) الاجتماعات (Meetings): جدولة اجتماعات، مشاركة الشاشة، تسجيل الاجتماع، لوحة الرسم البياني (Whiteboard). (4) الملفات (Files): الوصول إلى الملفات المشتركة (SharePoint). (5) التكامل مع تطبيقات أخرى: Planner، OneNote، Power BI. إجراءات أمان: استخدام كلمة مرور قوية، عدم مشاركة الروابط مع أشخاص غير مصرح لهم.
ون نوت (OneNote) لتدوين الملاحظات وتنظيم المعلومات
الاستخدامات للمساعد التنفيذي: (1) تدوين محاضر الاجتماعات (مع إمكانية البحث الصوتي). (2) تجميع معلومات عن جهات الاتصال (من هم؟ هاتف؟ تفضيلات؟). (3) إنشاء قوائم المهام والملاحظات العامة. (4) حفظ روابط مهمة، لقطات شاشة، مقتطفات من البريد الإلكتروني. الميزات: دفتر ملاحظات (Notebook)، أقسام (Sections)، صفحات (Pages)، علامات (Tags)، إدراج ملفات، مزامنة سحابية (OneDrive).
أساسيات الأمن السيبراني للمساعد التنفيذي (Cybersecurity Awareness)
التهديدات الشائعة: (1) التصيد (Phishing): رسائل بريد إلكتروني مزيفة تطلب معلومات حساسة أو تطلب النقر على روابط ضارة. (2) الهندسة الاجتماعية (Social Engineering): محاولة خداعك للحصول على معلومات عن طريق الهاتف أو شخصيًا. (3) البرامج الخبيثة (Malware): فيروسات، برامج فدية (Ransomware). (4) سرقة الأجهزة (Device Theft): هاتف، لاب توب يحتوي على بيانات حساسة. إجراءات الحماية: (1) استخدام كلمات مرور قوية (تغيير دوري، عدم مشاركتها). (2) المصادقة متعددة العوامل (MFA). (3) عدم فتح روابط أو مرفقات مشبوهة. (4) قفل شاشة الجهاز عند مغادرة المكتب. (5) الإبلاغ عن أي نشاط مشبوه لقسم تقنية المعلومات. (6) الالتزام بسياسة الشركة للأمن السيبراني.
مشروع نهائي (تطبيق شامل)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) اختيار سيناريو (إما تنظيم مؤتمر أو إعداد رحلة عمل دولية معقدة). (2) إعداد المخرجات التالية: (أ) خطة أسبوعية لمدير تنفيذي (تقويم مفصل)، (ب) مذكرة تنفيذية لتقرير طويل (سيتم توفيره)، (ج) جدول سفر مفصل وتقرير مصروفات، (د) لوحة مشروع (Trello) للمهام المرتبطة بالسيناريو، (هـ) محضر اجتماع (MoM) افتراضي. (3) تقديم المشروع في عرض (PowerPoint) لمدة 10 دقائق أمام المجموعة.
اختبار ختامي ومراجعة الدورة الثانية والثلاثين
أسئلة موضوعية قصيرة حول مفاهيم المساعد التنفيذي (أخلاقيات، إدارة الوقت، جدولة الاجتماعات، إعداد التقارير، السفر، الأمن السيبراني). مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الخمسة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقياديةذات صلة

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء