بناء هياكل الرواتب والتعويضات والمزايا وفق أفضل الممارسات

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

1. فهم الإطار النظري والعلمي لإدارة التعويضات وإجمالي المكافآت – التمييز بين العناصر المكونة لإجمالي المكافآت (الراتب الأساسي، المزايا العينية، الحوافز قصيرة وطويلة الأجل، والمزايا غير المالية)، وفهم دورها في استقطاب المواهب والاحتفاظ بها وتحفيزها.
2. إجراء تحليل وتقييم موضوعي للوظائف – تطبيق منهجيات تقييم الوظائف الكمية والنوعية (مثل طريقة النقاط والتصنيف والترتيب)، وربط نتائج التقييم بقيمة الوظيفة في سوق العمل لبناء أساس علمي سليم لهياكل الرواتب.
3. تصميم هيكل راتب تنافسي وعادل – بناء هيكل رواتب متعدد الدرجات والمستويات والنطاقات (Grades، Bands)، وتصميم نطاقات الرواتب (Salary Ranges) بحدودها الدنيا والمتوسطة والعليا، واستخدام تقنيات التقاطع والتراكب بين الدرجات لضمان المرونة والنمو الوظيفي، واختيار الهيكل الأنسب وفقًا لحجم وأنشطة المنشأة وميزانيتها.
4. تطبيق أفضل الممارسات في إدارة الأجور وتحليل سوق العمل – استخدام الأدوات الإحصائية والتحليلية (برنامج إكسل) لتحليل بيانات الرواتب، والمشاركة في أو الاطلاع على استبيانات الأجور المتخصصة (مثل Towers Watson، Mercer، Aon等) لتحديد نقاط الارتكاز السوقية (Market Anchors)，وحساب معدلات التضخم السنوية (مع العلم بأن أعلى متوسط زيادة متوقعة للرواتب الأساسية في السعودية عام 2026 تبلغ 4.6%، وهي الأعلى في منطقة الخليج)，وربط الأجور الفردية بما يحقق “المساواة الداخلية والتنافسية الخارجية”.
5. ضمان الامتثال للأنظمة والتشريعات السعودية في التعويضات – تطبيق لوائح نظام العمل المتعلقة بالأجور، والحد الأدنى للأجور المحتسبة في برنامج “نطاقات” (4,000 ريال للسعوديين حاليًا، وارتفاع مرتقب إلى 5,000 ريال قد يصبح ساريًا قريبًا)， ونظام حماية الأجور (WPS) للتقيد برفع ملفات الأجور خلال المواعيد المحددة، ونظام التأمينات الاجتماعية (GOSI) بنسب الاشتراك المتدرجة، وفهم الإعفاءات المقدمة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة الملتزمة بنسب التوطين.
6. تحسين كفاءة ميزانية الرواتب والتعويضات وإعداد التقارير لإدارة المنشأة – إعداد ميزانية سنوية للرواتب وإجمالي التعويضات مع مراعاة التضخم وعلاوات الجدارة والترقيات، واستخدام مقاييس مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس فعالية هياكل الرواتب، وتقديم تقارير تنفيذية للإدارة العليا ومجلس الإدارة بلغة الأعمال حول كفاءة وفعالية الإنفاق على رواتب الموظفين.

تم تصميم هذه الدورة للمهنيين والقادة المسؤولين عن تصميم وتنفيذ وإدارة سياسات وأنظمة الرواتب والتعويضات في مؤسساتهم، وتشمل:

1. مديرو وأخصائيو التعويضات والمكافآت في مختلف القطاعات، الذين يرغبون في تحديث معارفهم وتطوير مهاراتهم في تصميم هياكل الرواتب وفقًا لأفضل الممارسات العالمية والمحلية.
2. مديرو وقادة الموارد البشرية وكبار شركاء الموارد البشرية المسؤولون عن الإشراف على سياسات الأجور والتعويضات والتأكد من فاعليتها وجاذبيتها وجودة الامتثال فيها.
3. كبار المتخصصين في تحليلات القوى العاملة الذين يعملون على تحليل بيانات الرواتب وإعداد التقارير لدعم القرارات الاستراتيجية للإدارة.
4. مسؤولو الميزانيات والتحليل المالي الذين يحتاجون إلى فهم كيفية بناء ميزانيات الرواتب وتحليل كفاءة الإنفاق على رواتب الموظفين.
5. المستشارون الإداريون والماليون ومتخصصو التحول المؤسسي الذين يقدمون استشاراتهم للمؤسسات حول إعادة هيكلة الرواتب وتحسين كفاءة الإنفاق.
6. المحامون والمستشارون القانونيون العاملون في مجال قانون العمل الذين يتعاملون مع قضايا الأجور والتعويضات ويريدون تحديث معارفهم بالأنظمة والتشريعات ذات العلاقة.
7. رواد الأعمال وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة الذين لا يمتلكون أقسام موارد بشرية متخصصة ويقومون بأنفسهم بتصميم وإدارة سياسات الرواتب والأجور لمنشآتهم.
8. خريجو الموارد البشرية وإدارة الأعمال والمحاسبة الراغبون في التخصص في إدارة التعويضات والمكافآت في المملكة العربية السعودية.