تخطيط وإدارة الإيقافات الصناعية (Shutdowns) و (Turnarounds)

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

1. فهم أنواع الإيقافات الصناعية (Turnaround، Shutdown، Outage) وأهدافها ونطاقاتها– التمييز بين الإيقاف المخطط له (Turnaround) والإيقاف الطارئ (Emergency Shutdown) والصيانة الدورية المجدولة (Planned Outage). تحديد نطاق العمل (Scope of Work) من خلال قوائم المهام (Work Lists) والمشاريع الرأسمالية الصغيرة (Small Capital Projects) المندمجة.

2. تطبيق منهجية تخطيط الإيقافات (Shutdown Planning) باستخدام تحليل المسار الحرج (CPM) وجداول غانت (Gantt Charts)– إنشاء هيكل تقسيم العمل (Work Breakdown Structure – WBS)، تقدير المدة (Duration Estimation) للمهام (باستخدام (PERT) أو الخبرة)، تحديد التسلسل (Sequencing) والعلاقات (Finish-to-Start، Start-to-Start، Finish-to-Finish)، تحديد المسار الحرج (Critical Path)، وتحسين الجدول الزمني لتقليل مدة الإيقاف.

3. إدارة الموارد (Resource Management) للمقاولين والعمالة والمعدات والمواد– تقدير الاحتياجات من الموارد (البشرية، معدات الرفع، الأدوات الخاصة، المواد الاستهلاكية)، تخصيص الموارد (Resource Allocation) في الجدول الزمني، تسوية الموارد (Resource Leveling) لتجنب ازدحام العمالة، وإدارة المقاولين (العقود، التنسيق، الإشراف).

4. تطبيق نظام تصاريح العمل (Work Permit System – PTW) والسلامة أثناء الإيقاف– فهم أنواع التصاريح (Permit to Work، Hot Work Permit، Confined Space Entry Permit، Excavation Permit، Electrical Isolation Permit، Lifting Permit)، إجراءات عزل المعدات (Lockout/Tagout – LOTO)، وإدارة السلامة للعمال المؤقتين (كثافة عالية، تنوع المهارات).

5. تقدير وإدارة تكاليف الإيقاف (Turnaround Cost Management)– إعداد ميزانية الإيقاف (Budget) تشمل: تكاليف العمالة، تكاليف المعدات، تكاليف المواد وقطع الغيار، تكاليف المقاولين، تكاليف الطوارئ (Contingency). تتبع النفقات الفعلية (Actual Costs) مقابل الميزانية، وحساب التباين (Variance)، وإدارة طلبات التغيير (Change Orders).

6. تنفيذ أنشطة ما بعد الإيقاف (Post-Turnaround Activities)– إجراءات إعادة التشغيل الآمن (Startup)، اختبارات الأداء (Performance Tests)، توثيق الدروس المستفادة (Lessons Learned) لتحسين الإيقافات المستقبلية، ومراجعة أداء المقاولين.

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

1. مديرو ومخططو الإيقافات (Turnaround Managers & Planners) في قطاع النفط والغاز والمصافي والبتروكيماويات.

2. مهندسو الصيانة والإنتاج والعمليات والمشاريع.

3. مشرفو الصيانة (Maintenance Supervisors) ومديرو ورش الصيانة.

4. مسؤولو إدارة العقود والمشتريات (Contract & Procurement Managers) المتخصصون في عقود الإيقاف.

5. مهندسو وفنيو السلامة (HSE) المشاركون في الإيقافات.

6. مديرو المشاريع (Project Managers) المنفذة خلال الإيقافات.

7. خريجو الهندسة الميكانيكية والكيميائية والصناعية والإدارة.