الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
تطوير الأعمال وبناء فرص النمو والمبيعات الاستراتيجية
الدوراتالبرامج الادارية والقيادية
برنامج تدريبي احترافي

تطوير الأعمال وبناء فرص النمو والمبيعات الاستراتيجية

تُعد دورة "تطوير الأعمال وبناء فرص النمو والمبيعات الاستراتيجية" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من اكتساب المهارات والأدوات اللازمة لتحديد فرص النمو، وتطوير الأعمال الجديدة، وبناء علاقات استراتيجية مع العملاء، وزيادة الإيرادات والحصة السوقية، وذلك من خلال دمج مفاهيم تطوير الأعمال (Business Development) مع المبيعات الاستراتيجية (Strategic Selling) والتسويق.

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "تطوير الأعمال وبناء فرص النمو والمبيعات الاستراتيجية" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من اكتساب المهارات والأدوات اللازمة لتحديد فرص النمو، وتطوير الأعمال الجديدة، وبناء علاقات استراتيجية مع العملاء، وزيادة الإيرادات والحصة السوقية، وذلك من خلال دمج مفاهيم تطوير الأعمال (Business Development) مع المبيعات الاستراتيجية (Strategic Selling) والتسويق.

تنتقل الدورة بالمشارك من تحليل السوق والمنافسين وتجزئة العملاء، إلى بناء خطط النمو (Growth Strategies) (اختراق السوق، تطوير السوق، تطوير المنتج، التنويع)، وتطبيق منهجيات البيع الاستراتيجي (مثل (SPIN Selling، Challenger Sale، MEDDIC، Solution Selling)، وإدارة علاقات العملاء (CRM)، وتطوير قنوات البيع (الشراكات، التحالفات)، وإدارة عروض الأسعار والمفاوضات، وتحليل أداء المبيعات.)

تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 80%، من خلال حالات دراسية حقيقية، وتمارين على تطوير خطط نمو، ومحاكاة لعمليات بيع استراتيجية، وتحليل بيانات المبيعات.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. تحليل السوق والمنافسين والعملاء لتحديد فرص النمو – استخدام أدوات التحليل (PESTLE، القوى الخمس لبورتر، تحليل SWOT، خرائط تحديد المواقع (Positioning Maps)). تحديد الشرائح المستهدفة وإنشاء شخصيات المشتري (Buyer Personas). تقدير حجم السوق (TAM، SAM، SOM).
  2. تطوير استراتيجيات النمو (Ansoff Matrix) – تطبيق استراتيجيات (اختراق السوق، تطوير السوق، تطوير المنتج، التنويع)، وتقييم المخاطر والعائد لكل استراتيجية. تحديد استراتيجية النمو المناسبة حسب مرحلة دورة حياة المنشأة.
  3. تطبيق منهجيات البيع الاستراتيجي (Strategic Selling) – فهم الفرق بين البيع التقليدي والبيع الاستراتيجي (التركيز على حل مشكلات العميل وخلق قيمة). تطبيق (SPIN Selling) (أسئلة الموقف، المشكلة، التأثير، العائد). تطبيق (Challenger Sale) (تثقيف العميل، تصميم الرؤية، التحكم في المحادثة). تطبيق (MEDDIC) (مؤشرات القياس، البطل الاقتصادي، معايير القرار، الخريطة التنظيمية، التأثير، البطل).
  4. بناء خط أنابيب المبيعات (Sales Pipeline) وإدارة الفرص (Opportunities Management) – تصميم مراحل خط الأنابيب (توليد العملاء المتوقعين (Lead Generation)، تأهيل (Qualification)، عرض (Proposal)، تفاوض (Negotiation)، إغلاق (Closing)). استخدام نظام CRM (مثل Salesforce، HubSpot) لتتبع الفرص والتنبؤ بالمبيعات. حساب مقاييس خط الأنابيب (معدل التحويل، حجم الصفقة، طول دورة البيع).
  5. إدارة المفاوضات التجارية وعروض الأسعار – تطبيق تقنيات التفاوض (مبدأ الـ BATNA – أفضل بديل لاتفاق مفاوض (Best Alternative to a Negotiated Agreement)، طريقة هارفارد للتفاوض المبني على المبادئ). إعداد عروض الأسعار (Proposals) المقنعة التي تركز على القيمة (Value Proposition)، وليس فقط السعر.
  6. بناء الشراكات الاستراتيجية وقنوات البيع غير المباشرة – تحديد الشركاء المحتملين (موزعون، وكلاء، شركات تكامل، مستشارون). هيكلة اتفاقيات الشراكة (عمولات، حوافز، تدريب). إدارة أداء الشركاء.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. مديرو تطوير الأعمال (Business Development Managers) ومديرو النمو (Growth Managers).
  2. مديرو المبيعات (Sales Managers) ومديرو الحسابات (Account Managers).
  3. مسؤولو الشراكات والتحالفات (Partnerships & Alliances).
  4. رواد الأعمال وأصحاب الأعمال الذين يسعون لتوسيع عملياتهم.
  5. محترفو التسويق الذين يدعمون فرق المبيعات.
  6. المستشارون الإداريون ومستشارو النمو.
  7. خريجو إدارة الأعمال والتسويق.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

تحليل السوق وتقدير حجم الفرصة (TAM، SAM، SOM)

حساب إجمالي السوق القابلة للتطوير (Total Addressable Market) لمنتج SaaS في السعودية، ثم السوق القابلة للخدمة (Serviceable Addressable Market) (مع استبعاد القطاعات غير المستهدفة)، ثم السوق القابلة للخدمة والحصول عليها (Serviceable Obtainable Market) (بناءً على قدرات الشركة).

تطبيق أسئلة SPIN على عميل محتمل

كتابة 3 أسئلة وضع (Situation)، 3 أسئلة مشكلة (Problem)، 3 أسئلة تأثير (Implication)، و3 أسئلة عائد (Need-payoff) لسيناريو بيع برنامج محاسبي.

تصميم خطة اختراق السوق (Market Penetration Strategy)

اقتراح إجراءات محددة لزيادة الحصة السوقية في سوق حالي بمنتج حالي (مثل: خفض السعر، حملات ترويجية، تحسين التوزيع، زيادة الميزانية الإعلانية). تقدير الأثر على المبيعات (زيادة 15%).

إعداد خريطة تنظيم العميل (Customer Organization Chart) حسب MEDDIC

تحديد الأبطال (Champions)، البطل الاقتصادي (Economic Buyer)، المستخدمين النهائيين، والمتأثرين (Influencers) في منظمة العميل (مصنع). تحديد معايير القرار (Decision Criteria) وعملية الشراء (Buying Process).

حساب مؤشرات خط أنابيب المبيعات

من بيانات CRM (100 عميل محتمل، 40 تأهلوا، 20 عُرض عليهم، 15 تفاوض، 10 أغلقت)، حساب معدل التحويل من مرحلة إلى أخرى، وحجم الصفقة المتوسط، ومتوسط طول دورة البيع.

إعداد عرض سعر (Proposal) قائم على القيمة

كتابة عرض من صفحتين لمنتج/خدمة، يتضمن: (1) ملخص تنفيذي، (2) فهم تحديات العميل، (3) الحل المقترح، (4) القيمة المضافة (العائد على الاستثمار (ROI)، التوفير في الوقت، زيادة الإيرادات)، (5) الجدول الزمني، (6) السعر والخيارات، (7) الضمانات.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: تحليل السوق واستراتيجيات النمو

مقدمة في تطوير الأعمال (Business Development)
تعريف تطوير الأعمال: مجموعة من المهام والعمليات التي تهدف إلى خلق فرص نمو طويلة الأجل من خلال تحديد شرائح جديدة، شراكات، قنوات، وعروض جديدة. الفرق بين تطوير الأعمال، المبيعات، والتسويق. دورة تطوير الأعمال (تحليل، تحديد فرص، تنفيذ، مراقبة).
تحليل السوق والمنافسين
أدوات التحليل الخارجي: (1) PESTLE (العوامل السياسية، الاقتصادية، الاجتماعية، التكنولوجية، القانونية، البيئية) – للتأثيرات الكلية. (2) القوى الخمس لبورتر (Porter’s Five Forces): (أ) قوة الموردين، (ب) قوة المشترين، (ج) تهديد البدائل، (د) تهديد الداخلين الجدد، (هـ) شدة التنافس بين المنافسين. (3) تحليل المنافسين: جمع معلومات عن (حصة سوقية، استراتيجيات التسعير، قنوات التوزيع، نقاط القوة والضعف). أدوات التحليل الداخلي: (1) تحليل SWOT (دمج الداخلي والخارجي). (2) تحليل سلسلة القيمة (Value Chain Analysis) لتحديد الكفاءات الجوهرية.
تقدير حجم السوق (Market Sizing)
TAM (Total Addressable Market): إجمالي الإيرادات المحتملة إذا استحوذت الشركة على 100% من السوق. SAM (Serviceable Addressable Market): جزء من TAM الذي يمكن خدمته بمنتجات الشركة وقنواتها الحالية (مع مراعاة الجغرافيا، القطاعات، القدرات). SOM (Serviceable Obtainable Market): جزء من SAM الذي يمكن الحصول عليه واقعيًا (بناءً على الحصة السوقية المستهدفة، المنافسة، الموارد). طرق التقدير: (1) من القاعدة إلى القمة (Bottom-up) (عدد الوحدات × السعر المتوسط)، (2) من القمة إلى القاعدة (Top-down) (استخدام تقارير الصناعة). تطبيق عملي: تقدير TAM، SAM، SOM لخدمة توصيل الطعام في الرياض.
استراتيجيات النمو (Ansoff Matrix)
المصفوفة (المنتجات الحالية / الجديدة × الأسواق الحالية / الجديدة): (1) اختراق السوق (Market Penetration): منتج حالي، سوق حالي (زيادة الحصة من خلال التسعير، الترويج، التوزيع). (2) تطوير السوق (Market Development): منتج حالي، سوق جديد (التوسع الجغرافي، شرائح جديدة). (3) تطوير المنتج (Product Development): منتج جديد، سوق حالي (إضافة ميزات، منتج جديد لنفس العملاء). (4) التنويع (Diversification): منتج جديد، سوق جديد (مرتبط (ذات صلة) أو غير مرتبط). تقييم المخاطر: التنويع أعلى مخاطرة، اختراق السوق أقل مخاطرة. تطبيق عملي: اقتراح استراتيجية نمو لشركة اتصالات سعودية.
ورشة عمل عملية (تحليل صناعة واختيار استراتيجية نمو)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) اختيار صناعة (مثل: التجزئة، التقنية، الضيافة). (2) إجراء تحليل PESTLE و القوى الخمس لبورتر. (3) إجراء تحليل SWOT لمنظمة رائدة في الصناعة. (4) اقتراح استراتيجية نمو (من Ansoff) مبررة. (5) تقدير TAM، SAM، SOM (تقريبي). (6) عرض النتائج.
02

اليوم الثاني: البيع الاستراتيجي (SPIN Selling و Challenger Sale)

البيع الاستراتيجي (Strategic Selling) مقابل البيع التقليدي
البيع التقليدي: يركز على المنتج، سعره، مميزاته (Features)، يتبع أسلوب "إلقاء معلومات على العميل". البيع الاستراتيجي: يركز على فهم مشكلات العميل (Pains)، وخلق قيمة (Value)، وبناء شراكة طويلة الأمد. خطوات البيع الاستراتيجي: (1) البحث عن العميل، (2) التأهيل (Qualification)، (3) اكتشاف الاحتياجات (Discovery)، (4) بناء الرؤية (Solution Vision)، (5) عرض القيمة (Value Proposition)، (6) التعامل مع الاعتراضات، (7) الإغلاق، (8) الإحالات.
منهجية SPIN Selling (نيل راكهام)
أنواع الأسئلة الأربعة: (1) Situation (موقف): لجمع الحقائق الأساسية (مثل: كم عدد الموظفين لديك؟). (2) Problem (مشكلة): لتحديد الصعوبات (مثل: ما هي أكبر التحديات التي تواجهها في إدارة المخزون؟). (3) Implication (تأثير): لتوسيع الألم (مثل: ما هو تأثير هذا التحدي على التكاليف؟). (4) Need-payoff (عائد): لتسليط الضوء على قيمة الحل (مثل: لو تمكنت من تقليل وقت التسليم بنسبة 30%، كيف سيؤثر ذلك على إيراداتك؟). تطبيق عملي: كتابة 20 سؤالاً (5 لكل نوع) لبيع نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP).
منهجية Challenger Sale (ماثيو ديكسون، برنت أدامسون)
أنماط البائعين الخمسة: (1) صانع العلاقات (Relationship Builder)، (2) العامل المجتهد (Hard Worker)، (3) الذئب الوحيد (Lone Wolf)، (4) حل المشكلات (Problem Solver)، (5) المتحدي (Challenger). المتحدي هو الأكثر نجاحًا. سلوكيات المتحدي: (1) تثقيف العميل (Teach) – يقدم رؤى جديدة حول السوق أو المشكلات. (2) تصميم الرؤية (Tailor) – يربط الحل باحتياجات العميل الخاصة. (3) التحكم في المحادثة (Take Control) – يقود النقاش، لا يتبع العميل. تطبيق عملي: تحويل جملة بيعية تقليدية إلى أسلوب Challenger.
تأهيل العملاء المحتملين (Lead Qualification) – نموذج BANT و MEDDIC
BANT (Budget، Authority، Need، Timeline): هل لدى العميل ميزانية؟ السلطة لاتخاذ القرار؟ حاجة؟ جدول زمني؟ MEDDIC (Metrics، Economic Buyer، Decision Criteria، Decision Process، Identify Pain، Champion): أكثر ملاءمة للصفقات الكبيرة (B2B). تطبيق عملي: مقابلة تأهيل وهمية باستخدام MEDDIC.
ورشة عمل عملية (محاكاة مكالمة بيع استراتيجية)
المطلوب (أزواج): (1) العميل: مدير تقنية معلومات في شركة (سيناريو: يعاني من انخفاض أداء الخادم). (2) مندوب مبيعات: يبيع حل استضافة سحابية. (3) استخدام أسئلة SPIN (على الأقل 2 من كل نوع). (4) تطبيق أسلوب Challenger (تثقيف حول فوائد السحابة مقابل الخوادم التقليدية). (5) تحديد ما إذا كان العميل مؤهلاً (BANT/MEDDIC). (6) تغذية راجعة من المدرب والمجموعة.
03

اليوم الثالث: إدارة خط أنابيب المبيعات (Sales Pipeline) ونظام CRM

خط أنابيب المبيعات (Sales Pipeline): المراحل والمقاييس
مراحل نموذجية (B2B): (1) العملاء المتوقعون (Leads)، (2) تأهيل (Qualified)، (3) عرض (Proposal)، (4) تفاوض (Negotiation)، (5) إغلاق (Closed Won/Lost). مقاييس خط الأنابيب: (1) عدد الصفقات في كل مرحلة، (2) قيمة الصفقات (Opportunity Value)، (3) معدل التحويل بين المراحل (Conversion Rate)، (4) متوسط حجم الصفقة، (5) متوسط طول دورة البيع (Sales Cycle Length)، (6) نسبة الربح (Win Rate). توقعات المبيعات (Forecast): بناءً على احتمالية إغلاق الصفقات في كل مرحلة.
نظام إدارة علاقات العملاء (CRM)
فوائد CRM: (1) مركزية بيانات العملاء، (2) تتبع تفاعلات المبيعات، (3) أتمتة المهام (بريد إلكتروني، تذكيرات)، (4) التنبؤ بالمبيعات، (5) تقارير الأداء. أمثلة على CRM: Salesforce، HubSpot CRM، Zoho CRM، Pipedrive. أنشطة CRM الرئيسية: (1) إضافة عميل متوقع، (2) تسجيل مكالمة، (3) جدولة مهمة متابعة، (4) تحديث مرحلة الصفقة، (5) إرفاق مستندات (عرض سعر). تطبيق عملي: تسجيل 3 تفاعلات في CRM تدريبي (HubSpot أو Zoho).
تنبؤ المبيعات (Sales Forecasting)
الطرق: (1) الحكمي (خبرة مدير المبيعات)، (2) تحليل خط الأنابيب (احتمال إغلاق كل فرصة)، (3) تحليل السلاسل الزمنية (البيانات التاريخية)، (4) التوقعات المبوبة (Commitment-based). دقة التنبؤ: تحسينها باستخدام بيانات CRM دقيقة، تعريف موحد لمراحل الصفقة، مراجعات أسبوعية. تطبيق عملي: حساب توقعات مبيعات الربع القادم بناءً على خط أنابيب معطى.
إدارة أداء فريق المبيعات (Sales Performance Management)
مؤشرات أداء المبيعات (KPIs): (1) تحقيق الحصة (Quota Attainment)، (2) عدد المكالمات/الأنشطة، (3) عدد الاجتماعات، (4) عدد العروض، (5) نسبة الربح، (6) قيمة الصفقة، (7) معدل العائد على الاستثمار التسويقي. لوحات القيادة (Dashboards): إنشاء لوحة في Excel أو Power BI تعرض KPIs لفريق المبيعات. برامج الحوافز (Incentives): عمولات، مكافآت، مسابقات.
ورشة عمل عملية (تحليل خط أنابيب حقيقي (مجهول المصدر))
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) الاطلاع على بيانات CRM محاكاة (100 صفقة بمراحل مختلفة). (2) حساب المقاييس (عدد، قيمة، معدلات التحويل). (3) حساب متوسط طول دورة البيع. (4) تحديد الاختناقات (المرحلة التي بها أقل معدل تحويل). (5) اقتراح تحسينات (تدريب، أتمتة، متابعة). (6) التنبؤ بالمبيعات للشهر التالي. (7) تقديم لوحة قيادة مبسطة.
04

اليوم الرابع: عروض الأسعار (Proposals) والمفاوضات التجارية

عرض القيمة (Value Proposition) – صياغته وإيصاله
تعريف عرض القيمة: بيان واضح يلخص الفوائد التي سيحصل عليها العميل عند شراء منتجك/خدمتك، وكيف يحل مشكلته بشكل أفضل من البدائل. نموذج عرض القيمة المكون من 3 أجزاء: (1) الفائدة الرئيسية (ما الذي يقدمه المنتج؟)، (2) الإغاثة من نقاط الألم (كيف يحل المشكلة؟)، (3) التمايز عن المنافسين (لماذا نحن؟). أمثلة على عروض قيمة فعالة (من شركات تقنية). تطبيق عملي: كتابة عرض قيمة لمنتج أو خدمة حقيقية.
إعداد عروض الأسعار المقنعة (Proposals)
مكونات العرض الاحترافي: (1) صفحة العنوان، (2) ملخص تنفيذي (حالة العميل، الحل، النتائج المتوقعة)، (3) فهم التحديات (إظهار أنك فهمت العميل)، (4) منهجية الحل (خطوات، الجدول الزمني، التسليمات)، (5) القيمة المضافة (ROI، وفورات في التكلفة، زيادة الإيرادات، تقليل المخاطر)، (6) السعر وخيارات الدفع، (7) الضمانات والدعم، (8) خطوات التالية (Next Steps)، (9) أوراق اعتماد (Case Studies، شهادات، جوائز). تطبيق عملي: كتابة عرض سعر مقنع لاستشارة تحول رقمي (مدة المشروع 3 أشهر، ميزانية 500,000 ريال).
مبادئ التفاوض (Negotiation)
الفرق بين التفاوض الموضعي (Positional) والتفاوض المبني على المبادئ (Principled) (طريقة هارفارد). مبادئ التفاوض المبني على المبادئ: (1) افصل الأشخاص عن المشكلة، (2) ركز على المصالح، ليس المواقف، (3) ابتكر خيارات لتحقيق مكاسب متبادلة، (4) أصر على استخدام معايير موضوعية. BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement): معرفة أفضل بديل إذا لم تصل لاتفاق. المنطقة الممكنة للاتفاق (ZOPA – Zone of Possible Agreement). تكتيكات التفاوض الشائعة: (1) التعامل مع السعر (التجميع، التقسيط)، (2) التجميد (التوقف عند نقطة معينة)، (3) التراجع المنسق (Concession). تطبيق عملي: محاكاة تفاوض بين بائع ومشتري (سعر منتج برمجي).
البيع عبر القنوات والشراكات (Channel Sales & Partnerships)
أنواع الشركاء: (1) موزعون (Distributors)، (2) وكلاء (Agents)، (3) شركات تكامل أنظمة (System Integrators)، (4) شركات استشارية، (5) شركات تكنولوجيا تكميلية. بناء اتفاقية شراكة: (1) نطاق الشراكة، (2) العمولات والحوافز، (3) تدريب الشركاء، (4) مواد التسويق، (5) آليات تسجيل الصفقات، (6) حماية العلامة التجارية. إدارة أداء الشركاء: KPIs (حصة من إيرادات الشراكة، عدد الصفقات المشتركة، رضا الشركاء). تطبيق عملي: تصميم برنامج شراكة لشركة برمجيات (عرض عمولة 15%، تدريب، مواد تسويق، دعم فني).
ورشة عمل عملية (محاكاة تفاوض على صفقة كبرى)
المطلوب (أزواج): (1) بائع: يقدم حلًا تقنيًا بقيمة 1.2 مليون ريال، السعر المطلوب 800 ألف، الحد الأدنى 600 ألف. (2) مشتري: ميزانية 500 ألف، يحتاج حلًا، لديه بدائل. (3) تطبيق مبادئ التفاوض (التركيز على المصالح، خيارات، معايير موضوعية). (4) الوصول إلى اتفاق (سعر، جدول دفع، شروط). (5) تحليل ما بعد التفاوض: هل تم تحقيق BATNA لكل طرف؟ (6) تقديم النتائج للمجموعة.
05

اليوم الخامس: تحليل أداء المبيعات والنمو المستدام ودراسة حالة شاملة

تحليل أداء المبيعات (Sales Analytics)
مؤشرات متقدمة: (1) تكلفة اكتساب العميل (CAC – Customer Acquisition Cost) = إجمالي مصاريف المبيعات والتسويق / عدد العملاء الجدد. (2) القيمة الدائمة للعميل (CLV – Customer Lifetime Value) = متوسط قيمة الشراء × عدد مرات الشراء سنويًا × متوسط عمر العميل (بالسنوات). (3) نسبة CLV إلى CAC (يجب أن تكون >3). (4) معدل التوقف (Churn Rate) = عدد العملاء الذين تركوا / إجمالي العملاء في بداية الفترة. تحليل التحويل (Funnel Analytics): تحديد المراحل التي بها أكبر تسرب. تقسيم العملاء حسب الربحية (RFM Analysis): الحداثة (Recency)، التكرار (Frequency)، القيمة المالية (Monetary).
توسيع الحصة مع العملاء الحاليين (Cross-selling & Up-selling)
البيع المتقاطع (Cross-selling): بيع منتجات مكملة (مثل: عند شراء سيارة، عرض تأمين). البيع الإضافي (Up-selling): بيع نسخة أعلى (مثل: ترقية إلى نموذج أكثر تكلفة). استراتيجيات زيادة المبيعات: (1) تحليل سجل الشراء، (2) التوصيات المخصصة، (3) عروض الحزمة (Bundling). تطبيق عملي: اقتراح 5 فرص بيع متقاطع لقاعدة عملاء موجودة (شركة برمجيات تقدم نظام محاسبة).
برنامج الإحالات (Referral Program) واكتساب عملاء جدد
لماذا الإحالات؟ تكلفة أقل، جودة أعلى، ثقة أكبر. تصميم برنامج الإحالات: (1) تحديد الحافز (عمولة، خصم، هدية) للمحيل والمُحال، (2) إنشاء صفحة مقصودة للإحالات، (3) تسهيل المشاركة عبر البريد الإلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي، (4) تتبع الإحالات. طلب الإحالات: متى تطلب؟ بعد إغلاق صفقة ناجحة، بعد فترة استخدام إيجابية. تطبيق عملي: كتابة بريد إلكتروني لطلب إحالة من عميل راضٍ.
دراسة حالة شاملة (تطوير أعمال شركة تقنية ناشئة)
حالة: شركة تقنية ناشئة (SaaS) تقدم برنامج إدارة المشاريع، لديها 50 عميلاً، إيرادات 2 مليون ريال سنويًا. تريد النمو إلى 10 ملايين ريال خلال 3 سنوات. المطلوب من المشاركين (فرق عمل صغيرة): (1) تحليل السوق (PESTLE، القوى الخمس، المنافسون). (2) اقتراح استراتيجية نمو (Ansoff). (3) تطوير عرض قيمة جديد (Value Proposition). (4) تحديد شرائح العملاء المستهدفة الجديدة (Personas). (5) تصميم خطة مبيعات (قنوات مباشرة، شراكات، تسويق رقمي). (6) بناء نموذج مالي مبسط (توقعات الإيرادات، التكاليف). (7) تقديم الخطة لمجلس الإدارة (10 شرائح).
اختبار ختامي ومراجعة الدورة الرابعة
أسئلة موضوعية قصيرة (تحليل السوق، استراتيجيات النمو، SPIN، Challenger، MEDDIC، مؤشرات خط الأنابيب، التفاوض). مراجعة لأبرز النقاط.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقياديةذات صلة

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء