الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
خدمة العملاء والاتصال المهني وبناء العلاقات
الدوراتالبرامج الادارية والقيادية
برنامج تدريبي احترافي

خدمة العملاء والاتصال المهني وبناء العلاقات

تُعد دورة "خدمة العملاء والاتصال المهني وبناء العلاقات" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا يهدف إلى تمكين المشاركين من تقديم خدمة عملاء استثنائية، وإتقان مهارات الاتصال المهني (شفهيًا وكتابيًا)، وبناء علاقات قوية ومستدامة مع العملاء (الداخليين والخارجيين). في ظل التنافس المتزايد في السوق السعودي، لم تعد خدمة العملاء مجرد حل للمشكلات، بل أصبحت أداة استراتيجية لتمييز العلامة التجارية وزيادة الولاء وتحويل العملاء إلى سفراء.

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "خدمة العملاء والاتصال المهني وبناء العلاقات" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا يهدف إلى تمكين المشاركين من تقديم خدمة عملاء استثنائية، وإتقان مهارات الاتصال المهني (شفهيًا وكتابيًا)، وبناء علاقات قوية ومستدامة مع العملاء (الداخليين والخارجيين). في ظل التنافس المتزايد في السوق السعودي، لم تعد خدمة العملاء مجرد حل للمشكلات، بل أصبحت أداة استراتيجية لتمييز العلامة التجارية وزيادة الولاء وتحويل العملاء إلى سفراء.

تنتقل الدورة بالمشارك من أساسيات خدمة العملاء (الاستماع، التعاطف، حل المشكلات) إلى تقنيات الاتصال المهني (اللغة، نبرة الصوت، لغة الجسد، التواصل عبر الهاتف والبريد الإلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي)، وبناء العلاقات طويلة المدى (الثقة، الاحترام، الإضافة المستمرة للقيمة). كما تغطي الدورة التعامل مع العملاء الصعبين، وإدارة الشكاوى، وقياس رضا العملاء (CSAT، NPS، CES)، وتصميم برامج الولاء.

صُمم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 85%، من خلال لعب أدوار (Role Plays) لسيناريوهات خدمة العملاء، وتمارين على كتابة الردود على الشكاوى، وتقييم أداء خدمة العملاء، ودراسة حالات لشركات سعودية رائدة في خدمة العملاء.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم مفهوم خدمة العملاء الاستثنائية وتأثيرها على الولاء والأرباح – التمييز بين خدمة العملاء التقليدية (الرد على الاستفسارات) والخدمة الاستثنائية (تجاوز التوقعات). حساب تكلفة فقدان عميل (Cost of Customer Churn) مقابل القيمة الدائمة للعميل (Customer Lifetime Value – CLV).
  2. تطبيق مهارات الاتصال المهني الفعال (شفهيًا وكتابيًا) – الاستماع النشط (Active Listening)، التعاطف (Empathy)، إعادة الصياغة (Paraphrasing)، طرح الأسئلة المفتوحة والمغلقة. استخدام لغة إيجابية وتجنب اللغة السلبية. نبرة الصوت ولغة الجسد في الاتصال وجهًا لوجه. أفضل ممارسات الاتصال الهاتفي (الرد، التحويل، الانتظار، الوداع). كتابة الردود المهنية على البريد الإلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي.
  3. إتقان فن التعامل مع العملاء الصعبين والشكاوى – تصنيف العملاء الصعبين (العدواني، المتذمر، المتردد، كثير الكلام). استراتيجيات التهدئة (الاستماع، الاعتذار، التعاطف، تقديم الحل). نموذج HEAT (Hear, Empathize, Apologize, Take action) ونموذج LAST (Listen, Apologize, Solve, Thank). تحويل الشكوى إلى فرصة لتعزيز العلاقة.
  4. بناء علاقات قوية مع العملاء وتعزيز الولاء – بناء الثقة من خلال الموثوقية (الاتساق في تقديم الخدمة) والصدق (الوضوح في التواصل). استراتيجيات المتابعة بعد البيع (After-Sales Follow-up). برامج الولاء (نقاط، خصومات، مزايا حصرية). تحويل العملاء الراضين إلى سفراء (طلب التوصيات، المراجعات الإيجابية عبر الإنترنت).
  5. قياس رضا العملاء وتحسينه باستخدام المؤشرات (CSAT، NPS، CES) – تصميم استبيانات CSAT (رضا عن تفاعل معين)، NPS (الولاء: احتمالية التوصية)، CES (الجهد المبذول من العميل). تحليل النتائج وتحديد مجالات التحسين. ربط درجات رضا العملاء بمكافآت الموظفين.
  6. تطبيق تقنيات التعامل مع العملاء عبر القنوات المتعددة (الهاتف، البريد الإلكتروني، وسائل التواصل الاجتماعي، الدردشة الحية) – توحيد مستوى الخدمة (Service Level Agreement – SLA) عبر القنوات (زمن الرد، زمن الحل). التعامل مع الشكاوى العلنية على تويتر وفيسبوك (الانتقال إلى المراسلة الخاصة، عدم الجدال). استخدام الردود الجاهزة (Templates) مع تخصيصها.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. ممثلو ومديرو خدمة العملاء في مراكز الاتصال (Call Centers) والفروع.
  2. موظفو المبيعات (Sales Representatives) والدعم الفني (Technical Support).
  3. مسؤولو العلاقات العامة والاتصال المؤسسي.
  4. موظفو الاستقبال (Receptionists) والمساعدون الإداريون.
  5. رواد الأعمال وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة الذين يتعاملون مباشرة مع العملاء.
  6. مديرو الفروع (Branch Managers) ومشرفو فرق الخدمة.
  7. خريجو إدارة الأعمال والتسويق والاتصال.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

تطبيق نموذج HEAT في الرد على شكوى عميل غاضب

محاكاة مكالمة هاتفية: عميل غاضب بسبب تأخر الطلب. كتابة نص للموظف يوضح استخدام النموذج: (H)ear: "أتفهم غضبك، دعني أستمع إليك"، (E)mpathize: "أعتذر عن الإزعاج الذي سببته لك"، (A)pologize: "أنا آسف بشدة على هذا التأخير"، (T)ake action: "سأتأكد من تسليم طلبك خلال ساعتين، وسأرسل لك كود خصم 20% على طلبك القادم".

كتابة رد احترافي على شكوى على تويتر

كتابة رد (تغريدة) لعميل اشتكى علنًا من سوء الخدمة. الرد: "نعتذر بشدة عن تجربتك السيئة. نرجو منك التواصل معنا على الخاص لتزويدنا برقم طلبك وحتى نتمكن من حل المشكلة فورًا. شكرًا لتفهمك." ثم متابعة الخاص لحل المشكلة.

حساب NPS لشركة بناءً على استبيان

تحليل استبيان NPS (عينة من 100 عميل): 50 أجابوا 9-10 (مروجون)، 30 أجابوا 7-8 (سلبيون)، 20 أجابوا 0-6 (منتقدون). حساب NPS = 50% - 20% = 30%. تفسير النتيجة (جيد، يحتاج تحسين).

إعادة صياغة رد سلبي إلى رد إيجابي

تحويل جملة "لا يمكنني مساعدتك، هذه سياسة الشركة" إلى "دعني أراجع سياسة الشركة لأجد لك أفضل حل ممكن". إعادة صياغة جملة "هذا ليس خطئي" إلى "أنا آسف لهذا الموقف، سأقوم بتحويلك إلى الشخص المسؤول لحل المشكلة".

تصميم استبيان CSAT لتفاعل خدمة عملاء

إنشاء استبيان قصير (3 أسئلة) بعد انتهاء المكالمة: (1) "مدى رضاك عن سرعة الرد؟" (1-5)، (2) "مدى رضاك عن حل المشكلة؟" (1-5)، (3) "هل توصي بخدمتنا؟" (نعم/لا). إضافة حقل للتعليقات المفتوحة.

تطبيق تقنيات الاستماع النشط في سيناريو محاكاة

في لعب دور (Role Play)، يمارس المشارك: (1) الحفاظ على التواصل البصري، (2) الإيماء بالرأس، (3) إعادة صياغة كلام العميل: "إذا فهمت بشكل صحيح، أنت تقول أن...". (4) طرح أسئلة توضيحية: "هل يمكنك إخباري بالتفاصيل؟". (5) تلخيص نهاية المكالمة: "إذن، سأتخذ الإجراءات التالية...".

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: أساسيات خدمة العملاء وتأثيرها على الأعمال

مقدمة في خدمة العملاء
تعريف خدمة العملاء: مجموعة الأنشطة التي تهدف إلى تلبية احتياجات العملاء قبل وأثناء وبعد الشراء. أهمية خدمة العملاء: (1) الاحتفاظ بالعملاء (Customer Retention): تكلفة الاحتفاظ بعميل أقل من تكلفة اكتساب عميل جديد (5 أضعاف). (2) زيادة القيمة الدائمة للعميل (CLV): العميل الراضي ينفق أكثر. (3) التسويق الشفهي (Word of Mouth): العميل الراضي يخبر 5 أشخاص، العميل غير الراضي يخبر 20 شخصًا. (4) الميزة التنافسية: في ظل تشابه المنتجات، الخدمة هي الفارق. أمثلة من السوق السعودي: شركات الاتصالات (STC، Zain، Mobily)، شركات التجزئة (جرير، إكسترا، ساكو)، البنوك (الراجحي، الأهلي).
أنواع العملاء (Internal vs External)
العملاء الخارجيون (External Customers): من يشتري المنتج أو الخدمة. العملاء الداخليون (Internal Customers): زملاء العمل في الأقسام الأخرى (يعتمدون عليك لإنجاز مهامهم). أهمية خدمة العملاء الداخليين: تحسين التعاون، زيادة الإنتاجية، تقليل الاحتكاك. مبادئ خدمة العملاء الداخليين: (1) الرد على الاستفسارات بسرعة، (2) تقديم المساعدة، (3) الاعتراف بالأخطاء، (4) الشكر.
القيمة الدائمة للعميل (Customer Lifetime Value – CLV)
معادلة CLV المبسطة: CLV = (متوسط قيمة الشراء) × (متوسط عدد مرات الشراء في السنة) × (متوسط عمر العميل بالسنوات). مثال: عميل يشتري بمتوسط 100 ريال، يشتري 10 مرات في السنة، يبقى لمدة 5 سنوات. CLV = 100 × 10 × 5 = 5,000 ريال. تطبيق: إذا تكلفة اكتساب عميل (CAC) 500 ريال، فالعائد جيد. إذا كانت خدمة العملاء السيئة تتسبب في خسارة 10% من العملاء سنويًا، فإن الخسارة السنوية = 10% × عدد العملاء × CLV. استخدام CLV لتبرير الاستثمار في خدمة العملاء.
أخلاقيات خدمة العملاء
المبادئ: (1) الصدق (Honesty): عدم تقديم وعود لا يمكن الوفاء بها. (2) السرية (Confidentiality): حماية بيانات العملاء (الامتثال لنظام PDPL). (3) العدالة (Fairness): معاملة جميع العملاء بنفس المستوى من الاحترام. (4) المسؤولية (Accountability): الاعتراف بالأخطاء وتصحيحها. (5) الشفافية (Transparency): إعلام العميل بالتكاليف والسياسات بوضوح. قواعد السلوك الوظيفي لخدمة العملاء.
ورشة عمل عملية (تحليل حالة شركة فقدت عملاء)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) قراءة دراسة حالة لشركة (وهمية) خسرت 30% من عملائها خلال عام. (2) الأسباب المحتملة (من واقع الحالة): ضعف خدمة العملاء، ردود بطيئة، عدم حل الشكاوى، عدم متابعة. (3) حساب الخسارة المالية: عدد العملاء 100,000، متوسط CLV 2,000 ريال، خسارة 30% = 60,000,000 ريال. (4) اقتراح خطة لتحسين خدمة العملاء (5 إجراءات) لمنع المزيد من الخسارة. (5) تقديم خطة لمدة 3 أشهر.
02

اليوم الثاني: مهارات الاتصال المهني (شفهيًا وكتابيًا)

الاستماع النشط (Active Listening)
عناصر الاستماع النشط: (1) التركيز الكامل (Pay attention): تجنب المقاطعة، النظر إلى المتحدث. (2) إظهار أنك تستمع (Show that you're listening): الإيماء بالرأس، الابتسامة، التأوهات المشجعة ("أرى"، "نعم"). (3) تقديم التغذية الراجعة (Provide feedback): إعادة الصياغة (Paraphrase)، تلخيص. (4) تأجيل الحكم (Defer judgment): عدم مقاطعة العميل لتبرير نفسك. (5) الرد بشكل مناسب (Respond appropriately): تقديم حل بعد أن ينتهي العميل. أمثلة على عبارات الاستماع النشط: "إذا فهمت بشكل صحيح، أنت تقول أن..."، "ما سمعته هو... هل هذا صحيح؟"، "شكرًا لمشاركتك هذه المعلومات".
التعاطف (Empathy) مقابل التعاسة (Sympathy)
التعاطف: فهم مشاعر العميل من وجهة نظره (دون تبنيها). التعاسة: الشعور بالأسف تجاه العميل (قد يشعر العميل بالإهانة). عبارات التعاطف: "أتفهم شعورك بالإحباط"، "أدرك أن هذا الموقف صعب"، "أنا آسف لأنك مررت بهذه التجربة". تجنب: "أنا أعرف ما تشعر به" (قد لا تعرف). لغة الجسد في التعاطف: الاتصال البصري، إمالة الرأس قليلاً، نبرة صوت دافئة.
اللغة الإيجابية (Positive Language) مقابل اللغة السلبية
أمثلة على تحويل العبارات السلبية إلى إيجابية:
الاتصال الهاتفي الاحترافي (Professional Phone Etiquette)
قواعد الرد على المكالمات: (1) الرد في خلال 3 نغمات. (2) تحية ترحيبية: "مرحبًا، شركة (اسم الشركة)، أنا (الاسم)، كيف يمكنني مساعدتك؟". (3) نبرة صوت واضحة وودودة، ابتسم أثناء التحدث (يؤثر على النبرة). (4) تجنب مضغ العلكة أو الأكل أو الشرب. (5) عند تحويل مكالمة: "سأقوم بتحويلك إلى (الاسم) في قسم (القسم)، يرجى الانتظار." (6) عند وضع العميل في انتظار: "هل يمكنك الانتظار للحظة بينما أراجع معلوماتك؟ شكرًا." (7) إنهاء المكالمة: "شكرًا لاتصالك، أتمنى لك يومًا سعيدًا."
ورشة عمل عملية (لعب أدوار – مكالمة هاتفية)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) سيناريو: عميل يتصل بشكوى عن فوترة خاطئة (فاتورة مزدوجة). (2) يتدرب أحد المشاركين كموظف خدمة عملاء، والآخر كعميل. (3) يقوم الموظف بتطبيق: الترحيب، الاستماع النشط، التعاطف، الاعتذار، التحقق من المعلومات (طلب رقم الحساب)، إعادة الصياغة، تقديم حل (تصحيح الفاتورة خلال 24 ساعة)، شكر العميل في النهاية. (4) يلاحظ باقي المشاركين ويقدمون تغذية راجعة (نقاط القوة، نقاط التحسين). (5) تبديل الأدوار.
03

اليوم الثالث: التعامل مع العملاء الصعبين والشكاوى

تصنيف العملاء الصعبين (Types of Difficult Customers)
(1) العميل العدواني (Aggressive): يرفع صوته، يستخدم لغة هجومية. الاستراتيجية: ابق هادئًا، لا تأخذ الأمر بشكل شخصي، دعه يفرغ غضبه، ثم كرر ما فهمته، قدم حلاً. (2) العميل المتذمر (Complainer): يشتكي باستمرار حتى من أشياء بسيطة. الاستراتيجية: استمع بصبر، حدد المشكلة الحقيقية، قدم حلًا واقعيًا، إذا لم يرضَ، حوله إلى مدير. (3) العميل المتردد (Indecisive): لا يستطيع اتخاذ قرار. الاستراتيجية: قدم توصيات محددة، قارن بين خيارين فقط، طمئنه بأن قراره صحيح، أضف ضمانًا. (4) العميل كثير الكلام (Talkative): يتحدث عن مواضيع غير ذات صلة. الاستراتيجية: استمع لدقيقة، ثم أعد توجيهه بلطف: "شكرًا لمشاركتك، دعنا نركز على مشكلة الفاتورة..."، اطرح أسئلة مغلقة لتقصير المكالمة.
نموذج HEAT للتعامل مع العملاء الغاضبين
H – Hear (استمع): دع العميل يعبر عن غضبه دون مقاطعة. E – Empathize (تعاطف): اعترف بمشاعره. A – Apologize (اعتذر): اعتذر عن الإزعاج (حتى لو لم يكن خطأك). T – Take action (اتخذ إجراءً): قدم حلاً واضحًا ومحددًا. مثال تطبيقي: عميل يتصل غاضبًا بسبب تأخر توصيل الطلب. "H: أتفهم غضبك، دعني أستمع إليك. E: أدرك أن هذا الموقف مزعج. A: أعتذر بشدة عن هذا التأخير. T: سأتصل بشركة الشحن فورًا لأعرف موقع الطلب، وسأقوم بإعادة 20% من قيمة الطلب كتعويض. هل هذا مقبول؟".
نموذج LAST للتعامل مع الشكاوى
L – Listen (استمع): استمع دون مقاطعة. A – Apologize (اعتذر): اعتذر عن الإزعاج. S – Solve (حل): قدم حلًا. T – Thank (اشكر): اشكر العميل على إتاحته الفرصة لحل المشكلة. مثال: "L: شكرًا لك على إخباري بذلك. A: أعتذر عن الخطأ. S: سأقوم بتصحيحه فورًا. T: شكرًا لصبرك وتفهمك."
تحويل الشكوى إلى فرصة (Turning Complaints into Opportunities)
الفوائد: (1) العميل الذي تم حل شكواه بنجاح يكون أكثر ولاءً من العميل الذي لم يواجه مشكلة أبدًا. (2) الشكوى تكشف عن ثغرات في العمليات. (3) الشكوى تعطيك فرصة لإظهار الاحترافية. الخطوات: (1) استمع باهتمام. (2) شكر العميل على إبلاغك. (3) حل المشكلة بسرعة. (4) قدم تعويضًا رمزيًا (خصم، هدية). (5) تابع مع العميل للتأكد من رضاه. (6) قم بتحليل سبب الشكوى لمنع تكرارها.
ورشة عمل عملية (لعب أدوار – عميل عدواني)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) السيناريو: عميل يتصل ويصرخ بشدة لأن المنتج الذي استلمه معطوب. العميل يهدد بمقاضاة الشركة ونشر تجربته على وسائل التواصل. (2) يتدرب الموظف على تطبيق نموذج HEAT مع الحفاظ على الهدوء. (3) بعد المكالمة، يقدم الموظف تلخيصًا للحل الذي قدمه (استبدال المنتج فورًا، شحن سريع، هدية تعويضية). (4) يلاحظ باقي المشاركين ويقيمون أداء الموظف (من 1 إلى 5 في كل من: الهدوء، التعاطف، تقديم الحل). (5) مناقشة أفضل الممارسات.
04

اليوم الرابع: بناء العلاقات وتعزيز الولاء

بناء الثقة (Building Trust) مع العملاء
عناصر الثقة: (1) الموثوقية (Reliability): الوفاء بالوعود (تسليم في الوقت المحدد، جودة ثابتة). (2) الاستجابة (Responsiveness): سرعة الرد على الاستفسارات والشكاوى. (3) الكفاءة (Competence): المعرفة والخبرة. (4) الشفافية (Transparency): الوضوح في السياسات والأسعار. (5) الاهتمام بالعملاء (Customer-centricity): وضع مصلحة العميل أولاً. كيفية بناء الثقة: (1) التواصل المنتظم، (2) تقديم قيمة إضافية (نصائح، محتوى مفيد)، (3) الاعتراف بالأخطاء وتقديم تعويضات، (4) جمع ملاحظات العملاء وإظهار أنك تتصرف بناءً عليها.
استراتيجيات المتابعة بعد البيع (After-Sales Follow-up)
أنواع المتابعة: (1) بعد الشراء مباشرة: إرسال بريد إلكتروني شكر، طلب تقييم (CSAT). (2) بعد فترة الاستخدام (30-60 يومًا): الاتصال للتأكد من أن المنتج يعمل بشكل جيد، تقديم نصائح للاستخدام، إبلاغ بقطع الغيار أو الضمان. (3) قبل انتهاء الضمان: تذكير العميل بانتهاء الضمان، عرض تمديد الضمان. (4) المناسبات: إرسال تهنئة بالمناسبات (العيد، اليوم الوطني). أدوات المتابعة: CRM، البريد الإلكتروني، الرسائل النصية القصيرة (SMS)، المكالمات الهاتفية.
برامج الولاء (Loyalty Programs)
أنواع برامج الولاء: (1) برامج النقاط (Points Programs): كل ريال ينفق يمنح نقاطًا يمكن استبدالها بخصومات أو هدايا. (2) الخصومات المتدرجة (Tiered Discounts): كلما زادت المشتريات، زادت نسبة الخصم. (3) العضوية المدفوعة (Paid Membership): يدفع العميل رسومًا سنوية للحصول على مزايا حصرية (شحن مجاني، خصومات خاصة، أولوية الخدمة). (4) برامج الإحالة (Referral Programs): يحصل العميل على مكافأة عند إحالة أصدقائه. أمثلة من السعودية: برنامج "ولاء" من جرير، برنامج "سكوير" من إكسترا. تصميم برنامج ولاء بسيط: تحديد المكافآت، قواعد جمع النقاط، فترة صلاحية النقاط.
تحويل العملاء إلى سفراء (Customer Advocacy)
ما هو السفير (Ambassador)؟ عميل راضٍ جدًا يوصي الآخرين بالمنتج/الخدمة بدون مقابل (أو بمقابل رمزي). كيفية تحويل العملاء إلى سفراء: (1) تقديم خدمة استثنائية. (2) طلب المراجعات الإيجابية على Google Maps، تويتر، فيسبوك (بعد حل مشكلة بنجاح). (3) إنشاء برنامج إحالة (Referral Program). (4) إبراز قصص العملاء الناجحين (Case Studies) على موقع الشركة. (5) دعوة العملاء المخلصين لاختبار منتجات جديدة قبل الإطلاق. (6) الاعتراف بهم علنًا (شكر على وسائل التواصل).
ورشة عمل عملية (تصميم برنامج ولاء بسيط)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) شركة تجارة إلكترونية لبيع الملابس الرياضية. (2) تصميم برنامج ولاء قائم على النقاط: (أ) كم نقطة لكل ريال ينفق؟ (مثال: 1 نقطة لكل ريال)، (ب) كم نقطة تحتاج للحصول على خصم 10% (مثال: 500 نقطة)، (ج) فترة صلاحية النقاط (سنة واحدة). (3) إضافة مكافآت إضافية: خصم عيد ميلاد، نقاط مضاعفة في المناسبات (الجمعة البيضاء). (4) كتابة وصف للبرنامج (لنشره للعملاء) بلغة واضحة وجذابة. (5) تقديم البرنامج للمدرب.
05

اليوم الخامس: قياس رضا العملاء والتحسين المستمر

مؤشر رضا العملاء (Customer Satisfaction Score – CSAT)
تعريف CSAT: مقياس لرضا العميل عن تفاعل معين (مكالمة، منتج، خدمة). السؤال النموذجي: "على مقياس من 1 إلى 5، ما مدى رضاك عن (سرعة الرد، حل المشكلة، جودة المنتج)؟" 1 = غير راضٍ جدًا، 5 = راضٍ جدًا. حساب CSAT: (عدد العملاء الذين أجابوا 4 أو 5) / (إجمالي عدد الإجابات) × 100. مثال: 80 من 100 أجابوا 4 أو 5 → CSAT = 80%. تطبيق: بعد كل مكالمة، إرسال رابط استبيان قصير عبر البريد الإلكتروني أو الرسائل النصية القصيرة (SMS). تحسين CSAT: تحليل التعليقات المفتوحة، تحديد الأسباب الأكثر شيوعًا لانخفاض الرضا، وضع خطط عمل.
صافي نقاط الترويج (Net Promoter Score – NPS)
تعريف NPS: مقياس لولاء العملاء واستعدادهم للتوصية بالشركة. السؤال: "على مقياس من 0 إلى 10، ما مدى احتمالية أن توصي بنا لصديق أو زميل؟". التصنيف: (1) المروجون (Promoters): 9-10 (مخلصون متحمسون). (2) السلبيون (Passives): 7-8 (راضون ولكن غير متحمسين، قد يتحولون بسهولة إلى منافس). (3) المنتقدون (Detractors): 0-6 (غير راضين، قد يضرون بالسمعة عبر الكلام السلبي). حساب NPS: %Promoters – %Detractors. مثال: 50% مروجون، 20% منتقدون → NPS = 30. تفسير NPS: >0 جيد، >30 ممتاز، >70 عالمي. تحسين NPS: التركيز على تحويل السلبيين إلى مروجين عن طريق معالجة شكاواهم، والتعامل مع المنتقدين لحل مشكلاتهم.
مؤشر جهد العميل (Customer Effort Score – CES)
تعريف CES: قياس مدى الجهد الذي بذله العميل لحل مشكلته. السؤال: "على مقياس من 1 إلى 5، ما مدى سهولة تعاملك معنا لحل مشكلتك؟" (1 = صعب جدًا، 5 = سهل جدًا). CES = (عدد الإجابات 4 و5) / الإجمالي × 100. الأهمية: أظهرت الأبحاث أن تقليل جهد العميل هو الأكثر تأثيرًا على الولاء (أكثر من تجاوز التوقعات). كيفية تقليل جهد العميل: (1) تقديم قنوات متعددة (هاتف، بريد إلكتروني، دردشة حية، واتساب). (2) تقليل عدد مرات التحويل بين الأقسام. (3) تمكين الموظفين من حل المشكلة دون رجوع. (4) توفير قاعدة معرفية (Knowledge Base) للخدمة الذاتية.
تحليل نتائج الاستبيانات ووضع خطط التحسين
الخطوات: (1) تجميع البيانات من CSAT، NPS، CES. (2) تصنيف التعليقات المفتوحة (أسباب الشكوى: السرعة، الجودة، السعر، الدعم). (3) تحديد المشاكل الأكثر شيوعًا وتكرارًا. (4) تحديد الأسباب الجذرية (Root Cause Analysis) باستخدام 5 Whys. (5) وضع خطة عمل (Action Plan) لكل مشكلة: الإجراء، المسؤول، الموعد النهائي، مؤشر القياس. (6) متابعة تنفيذ الخطة. (7) إعادة القياس بعد 3-6 أشهر لتقييم التحسن.
ورشة عمل عملية (تحليل استبيان وتحسين)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) استبيان NPS أظهر NPS = 10% (منخفض). التعليقات المفتوحة: "الرد بطيء جدًا"، "تم تحويلي 3 مرات"، "لم يحل مشكلتي". (2) تحليل البيانات: تحديد أكبر مشكلة (بطء الرد، كثرة التحويل). (3) استخدام 5 Whys: لماذا الرد بطيء؟ لأن عدد الموظفين غير كافٍ (السبب الجذري). (4) اقتراح حلول: (أ) زيادة عدد الموظفين في أوقات الذروة، (ب) تطبيق نظام الرد الآلي (IVR) لتصنيف المكالمات، (ج) تدريب الموظفين لتقليل التحويل. (5) تحديد مؤشرات القياس (معدل الرد في أقل من 30 ثانية، عدد التحويلات لكل مكالمة). (6) إعداد خطة عمل لمدة 3 أشهر.
اختبار ختامي ومراجعة الدورة الثالثة عشرة
أسئلة موضوعية قصيرة حول مفاهيم CSAT، NPS، CES، مهارات الاتصال، التعامل مع العملاء الصعبين، برامج الولاء. مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الخمسة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقياديةذات صلة

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء