الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
محترف تنشيط العلامة التجارية
الدوراتالتسويق والمبيعات وخدمة العملاء
برنامج تدريبي احترافي

محترف تنشيط العلامة التجارية

تُعد دورة "محترف تنشيط العلامة التجارية" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من فهم وتنفيذ استراتيجيات تنشيط العلامة التجارية الفعالة التي تضخ حياة جديدة في العلامات التجارية، وتزيد من حصتها السوقية، وتُحدث تميزًا تنافسيًا. يشير تنشيط العلامة التجارية إلى مجموعة من الأنشطة والأحداث والتفاعلات المصممة لجذب الجمهور المستهدف، وزيادة الوعي بالعلامة التجارية، ودفع العملاء نحو اتخاذ إجراء، وبناء علاقات أعمق معهم.

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
3 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
3 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "محترف تنشيط العلامة التجارية" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من فهم وتنفيذ استراتيجيات تنشيط العلامة التجارية الفعالة التي تضخ حياة جديدة في العلامات التجارية، وتزيد من حصتها السوقية، وتُحدث تميزًا تنافسيًا. يشير تنشيط العلامة التجارية إلى مجموعة من الأنشطة والأحداث والتفاعلات المصممة لجذب الجمهور المستهدف، وزيادة الوعي بالعلامة التجارية، ودفع العملاء نحو اتخاذ إجراء، وبناء علاقات أعمق معهم.

في ظل التغيرات السريعة في سلوك المستهلك السعودي، وزيادة التنافس في معظم القطاعات، وتأثير التحول الرقمي، أصبح تنشيط العلامة التجارية ضرورة لا غنى عنها للحفاظ على الملاءمة والنمو. تزود هذه الدورة المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة العلامات التجارية بفعالية في بيئة تنافسية، وتعليمهم كيفية بناء استراتيجيات فعّالة لنجاح الأعمال والنمو المهني.

تغطي الدورة مجموعة واسعة من أنشطة تنشيط العلامة التجارية، بما في ذلك: الأحداث والتجارب التفاعلية، المؤثرين والشراكات، التسويق الفيروسي، حملات العلاقات العامة الطارئة، تنشيط العلامات التجارية عبر الإنترنت، وقياس فعالية مبادرات التنشيط. تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 80%، من خلال دراسة حالات حقيقية لحملات تنشيط ناجحة في السوق السعودي، وتمارين على تصميم وتخطيط فعاليات تنشيطية، وقياس عائد الاستثمار.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم مفهوم تنشيط العلامة التجارية وأهميته – تعريف تنشيط العلامة التجارية (السماح للجمهور بتجربة العلامة التجارية بشكل مباشر، وليس فقط رؤيتها)، والفرق بين تنشيط العلامة التجارية والترويج للعلامة التجارية، وأهمية التنشيط في بناء الوعي، جذب عملاء جدد، زيادة المبيعات، وبناء علاقات طويلة الأمد.
  2. تطوير استراتيجية تنشيط العلامة التجارية متكاملة – تحديد أهداف التنشيط (زيادة الوعي، زيادة المبيعات، تحسين الولاء، تغيير التصورات)، تحديد الجمهور المستهدف، اختيار أنشطة التنشيط المناسبة (أحداث، رعايات، شراكات، مؤثرون، تجارب رقمية)، ووضع الميزانية والجدول الزمني.
  3. تطبيق أنشطة تنشيط متنوعة (الأحداث، المؤثرون، التجارب الرقمية) – تصميم وتنفيذ الأحداث (واجهات عرض، توزيع عينات، ورش عمل، مؤتمرات)، العمل مع المؤثرين (تحديد المؤثرين المناسبين، هيكلة الشراكات، قياس العائد)، وتصميم التجارب الرقمية (الفلاتر (Filters)، الألعاب، حملات الهاشتاج، التحديات).
  4. قياس فعالية أنشطة تنشيط العلامة التجارية – استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (الوصول، المشاركة، الإشارات الاجتماعية، العائد على الاستثمار (ROI))، وأدوات القياس (تحليلات وسائل التواصل الاجتماعي، الاستبيانات، تتبع المبيعات، كوبونات التتبع).
  5. دمج تنشيط العلامة التجارية مع استراتيجية التسويق الشاملة – التأكد من توافق أنشطة التنشيط مع هوية العلامة التجارية ورسائلها، ودعم الأهداف التسويقية العامة للشركة (مثل إطلاق منتج جديد، دخول سوق جديد، تغيير وضع العلامة التجارية).
  6. إدارة ميزانية تنشيط العلامة التجارية وتحسين العائد على الاستثمار (ROI) – تقدير تكاليف الأنشطة، تخصيص الميزانية، التفاوض مع الشركاء والبائعين، حساب العائد على الاستثمار، وتقديم تقارير الأداء للإدارة العليا.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. مديرو العلامات التجارية (Brand Managers) ومديرو المنتجات (Product Managers).
  2. مديرو التسويق والإعلام والاتصال المؤسسي.
  3. مخططو الأحداث (Event Planners) ومنسقو الفعاليات.
  4. مسؤولو وسائل التواصل الاجتماعي وصناع المحتوى.
  5. مسؤولو العلاقات العامة والاتصال.
  6. مسؤولو التسويق الميداني (Field Marketing) والترويج.
  7. رواد الأعمال وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة المهتمون ببناء علاماتهم التجارية.
  8. خريجو التسويق والإعلام والاتصال الجماهيري.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

تطوير خطة تنشيط العلامة التجارية

القدرة على كتابة خطة تنشيط متكاملة تشمل: الأهداف، الجمهور المستهدف، الاستراتيجيات، قنوات التنشيط، الميزانية، الجدول الزمني، مؤشرات القياس، وآليات التقييم.

تصميم وتنفيذ فعاليات تنشيطية

تخطيط وتنفيذ فعاليات (أحداث، توزيع عينات، ورش عمل، مؤتمرات) جذابة وذات صلة بالجمهور المستهدف، مع إدارة اللوجستيات والميزانية والموظفين والموردين باحترافية.

العمل مع المؤثرين والشركاء

تحديد وتقييم واختيار المؤثرين المناسبين، وتفاوض وإدارة عقود الشراكة، وقياس العائد على الاستثمار من الشراكات.

قياس وتحليل أداء التنشيط

جمع وتحليل البيانات من مصادر متعددة (وسائل التواصل الاجتماعي، الاستبيانات، المبيعات) لحساب الوصول، المشاركة، العائد على الاستثمار، وصياغة التوصيات للتحسين.

دمج التنشيط مع التسويق الشامل

ضمان توافق أنشطة التنشيط مع استراتيجية التسويق الشاملة وهوية العلامة التجارية، وقياس تأثيرها على حصة السوق والوعي والولاء.

إدارة ميزانية التنشيط وتحسين العائد

تقدير التكاليف بدقة، تخصيص الميزانية بشكل استراتيجي، التفاوض مع البائعين، حساب العائد على الاستثمار، وإعداد تقارير الأداء للإدارة العليا.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: أساسيات تنشيط العلامة التجارية واستراتيجيته

مقدمة في تنشيط العلامة التجارية
تعريف تنشيط العلامة التجارية (Brand Activation) كمجموعة من الأنشطة والأحداث والتفاعلات المصممة لإشراك الجمهور المستهدف، وزيادة الوعي بالعلامة التجارية، وتحفيزهم على تجربة المنتج أو الخدمة، وبناء علاقات أعمق. الفرق بين تنشيط العلامة التجارية والترويج التقليدي (الترويج هو حافز قصير المدى، بينما التنشيط يهدف إلى بناء علاقات طويلة الأمد). أهمية تنشيط العلامة التجارية: (1) بناء الوعي وزيادة الوصول: الوصول إلى جماهير جديدة وزيادة شهرة العلامة التجارية. (2) توليد العملاء المحتملين وزيادة المبيعات: تشجيع التجربة والشراء الفوري، غالبًا من خلال عروض خاصة. (3) تعزيز ولاء العملاء: خلق تجارب إيجابية لا تُنسى تزيد من الارتباط العاطفي بالعلامة التجارية. (4) تمييز العلامة التجارية: في الأسواق المزدحمة، يمكن لتنشيط فريد أن يميز العلامة التجارية عن المنافسين. (5) جمع بيانات العملاء: من خلال التسجيل في الأحداث، والمسابقات، وتجارب المنتجات. (6) خلق ضجة (Buzz) وتسويق فيروسي: الأنشطة المثيرة يمكن أن تولد كلامًا شفهيًا إيجابيًا ومشاركة على وسائل التواصل الاجتماعي.
أنواع أنشطة تنشيط العلامة التجارية
(1) الأحداث والفعاليات: واجهات العرض التجريبية (Pop-up Experiences): مساحات مؤقتة غامرة تتيح للعملاء تجربة العلامة التجارية مباشرة. توزيع العينات (Sampling): تقديم منتجات مجانية أو مخفضة لتشجيع التجربة. ورش العمل والندوات: توفير قيمة تعليمية مرتبطة بالعلامة التجارية. المسابقات واليانصيب: تشجيع المشاركة مقابل جوائز. المؤتمرات والعروض التجارية. (2) المؤثرون والشراكات: التعاون مع المؤثرين (Influencers) للترويج للعلامة التجارية من خلال محتوى أصيل. الشراكات مع العلامات التجارية الأخرى: إقامة أحداث أو عروض مشتركة. رعاية الأحداث أو الشخصيات. (3) التسويق الرقمي والتفاعلي (Digital Activation): الفلاتر والعدسات على وسائل التواصل: فلاتر تفاعلية على إنستغرام وتيك توك وسناب شات. الألعاب والتحديات (Challenges): مسابقات وتحديات فيروسية تشجع مشاركة المستخدمين. حملات الهاشتاج: تشجيع المستخدمين على مشاركة محتوى باستخدام هاشتاج محدد. الصفحات المقصودة المخصصة (Landing Pages) للحملات. البث المباشر (Live Streaming): جلسات تفاعلية مباشرة مع العملاء. (4) التسويق التجريبي (Experiential Marketing): إشراك العملاء من خلال تجارب متعددة الحواس تترك انطباعًا دائمًا. التجول والفعاليات المتنقلة (Mobile Tours): جلب العلامة التجارية إلى أماكن مختلفة. الأحداث الغامرة والمسرحية (Immersive Experiences). (5) تنشيط نقاط البيع (In-Store Activation): شاشات عرض تفاعلية. عروض خاصة وخصومات. موظفو الترويج (Brand Ambassadors) داخل المتجر. فعاليات التذوق والتجربة. (6) العلاقات العامة والتحرير (PR & Editorial Activation): الأحداث الصحفية. إصدار النشرات الصحفية عن الأنشطة. المقالات الحصرية في وسائل الإعلام.
استراتيجية تنشيط العلامة التجارية (Brand Activation Strategy)
مراحل تطوير استراتيجية التنشيط: (1) تحديد أهداف التنشيط: يجب أن تكون الأهداف محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة ومحددة زمنيًا (SMART). أمثلة: "زيادة الوعي بالعلامة التجارية بنسبة 20% في الربع الثالث بين الإناث 18-35 سنة في الرياض". "توليد 1000 عميل محتمل (Lead) من خلال حدث توزيع العينات". "تحقيق زيادة بنسبة 15% في المبيعات عبر الإنترنت خلال فترة الحملة". "جمع 5000 بريد إلكتروني لعملاء جدد". (2) تحليل الجمهور المستهدف: فهم ديموغرافياتهم، اهتماماتهم، سلوكياتهم، نقاط الألم، وقنواتهم المفضلة. (3) تطوير مفهوم التنشيط: توليد أفكار إبداعية تتماشى مع هوية العلامة التجارية ورسائلها وتجذب الجمهور المستهدف. (4) اختيار قنوات التنشيط: اختيار المزيج المناسب من الأنشطة (عبر الإنترنت، دون اتصال) بناءً على الأهداف والجمهور والميزانية. (5) تخطيط الميزانية وتخصيص الموارد: تقدير تكاليف كل مكون من خطة التنشيط. (6) الجدولة والتنفيذ: إنشاء جدول زمني مفصل وتنسيق جميع العناصر. (7) القياس والتقييم (Measurement & Evaluation): تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وخطط القياس مسبقًا.
ورشة عمل عملية (العصف الذهني لأفكار تنشيطية)
المطلوب: توليد أفكار تنشيط لعلامة تجارية حقيقية أو افتراضية. الجزء الأول: تحديد أهداف التنشيط (2-3 أهداف SMART). الجزء الثاني: بناء شخصية واحدة (Persona) للجمهور المستهدف. الجزء الثالث: العصف الذهني (Brainstorming) لـ 10 أفكار تنشيطية (تنوع بين الأحداث، المؤثرين، الرقمية، التجريبية، في المتجر). الجزء الرابع: اختيار أفضل 3 أفكار بناءً على معايير (التكلفة التقريبية، سهولة التنفيذ، التوافق مع العلامة التجارية).
02

اليوم الثاني: تنفيذ أنشطة التنشيط (الأحداث، المؤثرون، الرقمية)

تخطيط وتنفيذ الأحداث والفعاليات
مراحل تخطيط الأحداث: (1) تحديد أهداف الحدث (ماذا نريد تحقيقه؟). (2) تطوير مفهوم الحدث (الفكرة الرئيسية، الموضوع). (3) إعداد الميزانية (تقدير التكاليف: المكان، التصاريح، الموظفون، المواد، المعدات، التسويق، الطوارئ). (4) اختيار المكان (حجم، موقع، وسائل الراحة، التكلفة). (5) جدولة الحدث (التاريخ، الوقت، المدة). (6) الترخيص والتصاريح (إذا لزم الأمر). (7) تأمين الموظفين والموردين (حراس الأمن، موظفو الاستقبال، مندوبو المبيعات، عمال التركيب). (8) التسويق للحدث (دعوة الحضور من خلال القنوات المناسبة). (9) التنفيذ والإدارة (الإشراف على الإعداد، سير الحدث، الختام). (10) القياس والمتابعة (جمع التعليقات، تحليل النتائج). الاعتبارات الرئيسية: (1) مكان الحدث: يجب أن يكون سهل الوصول، جذابًا، مجهزًا بالمرافق اللازمة (كهرباء، إنترنت، حمامات). (2) الموظفون: اختر موظفين ودودين ومتحمسين وقادرين على تمثيل العلامة التجارية بشكل جيد. دربهم على الرسائل الرئيسية وأسئلة العملاء الشائعة. (3) تجربة الحضور: صمم كل تفاعل (من التسجيل إلى المغادرة) ليكون سلسًا وممتعًا ولا يُنسى. (4) السلامة والأمن: ضع خطة للطوارئ.
العمل مع المؤثرين (Influencer Partnerships)
أنواع المؤثرين: (1) Mega-Influencers: أكثر من مليون متابع. (2) Macro-Influencers: 100,000 – 1,000,000 متابع. (3) Micro-Influencers: 10,000 – 100,000 متابع (غالبًا أعلى تفاعل). (4) Nano-Influencers: 1,000 – 10,000 متابع (أعلى تفاعل، أكثر أصالة). خطوات العمل مع المؤثرين: (1) تحديد أهداف الحملة (الوعي، المشاركة، التحويلات). (2) البحث عن المؤثرين المناسبين: التوافق مع الجمهور المستهدف للعلامة التجارية، نمط المحتوى، الأصالة، معدل التفاعل (بدلاً من عدد المتابعين). (3) تقييم المؤثرين: استخدام أدوات (مثل HypeAuditor، أو الفحص اليدوي). (4) التواصل والتفاوض: إرسال عرض يشرح أهداف الحملة والفوائد المقترحة (دفع نقدي، منتجات مجانية، خصم خاص، عمولة). (5) الاتفاق: كتابة عقد يحدد نطاق العمل، الجدول الزمني، التعويض، استخدام الحقوق، متطلبات الإفصاح (وفق لوائح الهيئة العامة للإعلام المرئي والمسموع في السعودية). (6) توجيه المؤثر: تزويده بالمواد الإرشادية (Creative Brief) مع ترك مساحة للإبداع. (7) مراقبة وتنفيذ الحملة: متابعة النشر، التفاعل، الرد على التعليقات. (8) القياس والتحليل: تتبع مؤشرات الأداء (الوصول، مرات الظهور، المشاركة، النقرات، التحويلات باستخدام رموز الخصم الفريدة أو روابط التتبع). جوانب الامتثال في السعودية: يجب أن يعلن المؤثرون بوضوح عن المحتوى المدفوع باستخدام وسوم مثل #إعلان أو #مدعوم.
تنشيط العلامة التجارية الرقمية (Digital Activation)
الألعاب والتحديات (Gamification & Challenges): تصميم ألعاب بسيطة مرتبطة بالعلامة التجارية (مربح للجوائز، دورات)، إنشاء تحديات فيروسية على تيك توك أو إنستغرام (رقص، مهارة) مع هاشتاج محدد. الفلاتر والعدسات التفاعلية (Interactive Filters/Lenses): فلاتر الواقع المعزز لإنستغرام وسناب شات وتيك توك. حملات المحتوى من إنشاء المستخدمين (UGC Campaigns): تشجيع العملاء على مشاركة صور أو مقاطع فيديو مع المنتج باستخدام هاشتاج الحملة (مع الحصول على إذن بإعادة النشر). البث المباشر للفعاليات: بث الأحداث أو ورش العمل على إنستغرام أو فيسبوك لايف مع تفاعل مباشر. المسابقات واليانصيب عبر الإنترنت: جمع البيانات من خلال الاشتراك في المسابقات (مع الالتزام بلوائح الخصوصية واليانصيب). شراء الوسائط للإعلانات التفاعلية: الإعلانات التفاعلية على وسائل التواصل الاجتماعي (استطلاعات الرأي، الأسئلة، الشرائح). استراتيجيات إعادة الاستهداف (Retargeting) للحاضرين: استهداف زوار موقع الحدث أو الصفحة المقصودة بإعلانات متابعة.
ورشة عمل عملية (تخطيط حدث تنشيطي)
المطلوب: تخطيط حدث تنشيطي مكثف لمدة يوم واحد (توزيع عينات لمشروب طاقة جديد في مركز تجاري). المتطلبات: (1) تحديد أهداف الحدث (محددة وقابلة للقياس). (2) إعداد ميزانية تقديرية (مكان، موظفون (4)، مواد ترويجية، عينات، تصاريح). (3) اختيار موقع واقتراح تخطيطه. (4) تحديد عدد الموظفين المطلوبين وتدريبهم (موجز سريع). (5) اقتراح خطة تسويق للحدث (قبل/خلال/بعد). (6) تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس النجاح.
03

اليوم الثالث: قياس الفعالية، تحسين العائد على الاستثمار، وتكامل استراتيجي

قياس فعالية تنشيط العلامة التجارية
المقاييس الكمية (Quantitative Metrics): (1) الوصول (Reach): عدد الأفراد الفريدين الذين تعرضوا للحدث / المحتوى. (2) مرات الظهور (Impressions): إجمالي مرات عرض المحتوى. (3) المشاركة (Engagement): الإعجابات، التعليقات، المشاركات، الحفظ، النقرات / الوصول × 100. (4) المشاركة في الموقع (On-site Engagement): عدد الحاضرين، الوقت المستغرق، التفاعلات مع الموظفين، عدد العينات الموزعة، المشاركة في الأنشطة. (5) العملاء المحتملون (Leads): عدد الأشخاص الذين تركوا معلومات الاتصال. (6) المبيعات (Sales): المبيعات الفورية أثناء الحدث، المبيعات المنسوبة بعد الحدث (باستخدام رموز الخصم). (7) العائد على الاستثمار (ROI): (العوائد المنسوبة – تكلفة التنشيط) / تكلفة التنشيط × 100. (8) الإشارات الاجتماعية (Social Mentions): عدد مرات ذكر العلامة التجارية على وسائل التواصل الاجتماعي. (9) التعليقات الإيجابية مقابل السلبية (تحليل المشاعر). المقاييس النوعية (Qualitative Metrics): (1) استبيانات الحضور: قياس الرضا، تذكُر العلامة التجارية، النية للشراء. (2) مجموعات التركيز بعد الحدث. (3) تحليل مشاعر التعليقات والإشارات. أدوات القياس: تحليلات وسائل التواصل الاجتماعي (Meta Business Suite، TikTok Analytics)، استبيانات (Google Forms، SurveyMonkey)، تتبع المبيعات (من نظام نقاط البيع POS، رموز الخصم الفريدة).
حساب العائد على الاستثمار (ROI) وعائد الاستثمار التسويقي (ROMI) لتنشيط العلامة التجارية
خطوات حساب العائد على الاستثمار (ROI): (1) تحديد التكاليف: جميع التكاليف المرتبطة بالنشاط (الإيجار، الموظفون، المواد، العينات، التسويق، الرسوم). (2) قياس العوائد: العوائد الملموسة (مباشرة: المبيعات الإضافية، العملاء الجدد، زيادة قيمة سلة التسوق. غير مباشرة: زيادة الوعي، تحسن الولاء، قيمة البيانات المجمعة). قد يتطلب تحويل العوائد غير المباشرة إلى قيمة نقدية تقديرات. (3) حساب صافي العائد: إجمالي العوائد – إجمالي التكاليف. (4) حساب النسبة المئوية للعائد على الاستثمار: (صافي العائد / إجمالي التكاليف) × 100. مثال: تكلفة التنشيط = 100,000 ريال. العوائد المباشرة المنسوبة = 250,000 ريال. صافي العائد = 150,000 ريال. عائد الاستثمار = (150,000 / 100,000) × 100 = 150%. تحديد عوائد القنوات: استخدام نماذج الإسناد (Last-Click، Linear، Time-Decay). تحسين العائد على الاستثمار: اختبار A/B لمفاهيم التنشيط المختلفة، تحسين استهداف الجمهور، التفاوض على أسعار أفضل مع الموردين، إعادة استخدام الأصول.
دمج تنشيط العلامة التجارية مع استراتيجية التسويق الشاملة
ضمان التوافق (Alignment): يجب أن تعزز أنشطة التنشيط هوية العلامة التجارية وقيمها ورسائلها الأساسية. تنسيق القنوات (Channel Orchestration): يجب أن يكون التنشيط جزءًا من حملة متكاملة (على سبيل المثال، إطلاق منتج جديد يجب أن يتضمن إعلانات، علاقات عامة، وسائل تواصل اجتماعي، وتجارب تنشيط). تسلسل الأنشطة: بناء الوعي أولاً (من خلال الإعلانات والعلاقات العامة)، ثم إنشاء تجارب تنشيطية للجمهور المهتم، متابعة العملاء المتوقعين من خلال التسويق عبر البريد الإلكتروني والمبيعات. التسويق المبني على الحسابات (ABM): أنشطة تنشيط مخصصة للحسابات الرئيسية. التسويق الدوري: استخدام التنشيط لزيادة المبيعات على المدى القصير مع بناء الولاء على المدى الطويل. قياس الأثر: ربط نتائج التنشيط بالتغيير في حصة السوق، الوعي، صافي نقاط الترويج (NPS).
دراسة حالة شاملة (تطبيق نهائي)
حالة: علامة تجارية سعودية للمشروبات (عصائر طبيعية) تواجه تحديات: (1) الوعي بالعلامة التجارية منخفض بين الشباب 18-25 سنة. (2) المبيعات منخفضة في محلات السوبر ماركت والمقاهي. (3) تريد إطلاق نكهة جديدة. المطلوب من المشاركين (فرق عمل): (1) تحديد أهداف تنشيط SMART لحملة مدتها 3 أشهر (زيادة الوعي بنسبة محددة، زيادة المبيعات في نقاط محددة). (2) اختيار 4 أنشطة تنشيطية (مزيج من الأحداث/المؤثرين/الرقمية/في المتجر). (3) تخطيط ميزانية إجمالية قدرها 500,000 ريال وتوزيعها. (4) وضع مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس نجاح كل نشاط. (5) تصميم خطة قياس (قبل وأثناء وبعد الحملة). (6) تقدير العائد على الاستثمار المتوقع (تقديرات مدعومة بافتراضات). (7) تقديم خطة تنشيط كاملة للإدارة العليا (10 شرائح).
اختبار ختامي ومراجعة
أسئلة موضوعية قصيرة حول المفاهيم الأساسية (أنواع التنشيط، المقاييس، حساب العائد على الاستثمار). مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الثلاثة: تعريف التنشيط، أنواع الأنشطة، استراتيجية التنشيط، الأحداث، المؤثرون، التنشيط الرقمي، القياس والعائد على الاستثمار، التكامل.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء