الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
مهارات التفاوض وحل النزاعات التجارية
الدوراتالبرامج الادارية والقيادية
برنامج تدريبي احترافي

مهارات التفاوض وحل النزاعات التجارية

تُعد دورة "مهارات التفاوض وحل النزاعات التجارية" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من إتقان فنون التفاوض الاستراتيجي وإدارة النزاعات التجارية بفعالية، سواء داخل المنظمة أو مع الشركاء الخارجيين (العملاء، الموردين، المقاولين، الجهات الحكومية). في ظل التعقيد المتزايد للعلاقات التجارية في المملكة العربية السعودية، وتنامي المشاريع العملاقة (نيوم، القدية، مشروع البحر الأحمر، توسعات المدن)، أصبحت مهارات التفاوض وحل النزاعات ضرورة استراتيجية لضمان نجاح الصفقات، حماية المصالح، وتجنب المنازعات المكلفة.

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "مهارات التفاوض وحل النزاعات التجارية" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من إتقان فنون التفاوض الاستراتيجي وإدارة النزاعات التجارية بفعالية، سواء داخل المنظمة أو مع الشركاء الخارجيين (العملاء، الموردين، المقاولين، الجهات الحكومية). في ظل التعقيد المتزايد للعلاقات التجارية في المملكة العربية السعودية، وتنامي المشاريع العملاقة (نيوم، القدية، مشروع البحر الأحمر، توسعات المدن)، أصبحت مهارات التفاوض وحل النزاعات ضرورة استراتيجية لضمان نجاح الصفقات، حماية المصالح، وتجنب المنازعات المكلفة.

تنتقل الدورة بالمشارك من المفاهيم الأساسية للتفاوض (الأنماط، الاستراتيجيات، التكتيكات) إلى التقنيات المتقدمة في التحضير للتفاوض، إدارة جلسات التفاوض، التعامل مع الأطراف الصعبة، وتحقيق اتفاقات "مربح للجميع" (Win-Win). كما تغطي الدورة آليات حل النزاعات البديلة (ADR) مثل الوساطة (Mediation)، والتحكيم (Arbitration)، والتوفيق (Conciliation)، وتسوية المنازعات التجارية وفقًا للأنظمة السعودية (نظام المرافعات الشرعية، نظام التحكيم، نظام التنفيذ).

تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 80%، من خلال لعب أدوار (Role Plays)، وتحليل سيناريوهات تفاوض حقيقية، ومحاكاة لجلسات وساطة وتحكيم، ودراسة حالات من السوق السعودي.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم أنماط التفاوض المختلفة وتحديد النمط المناسب لكل موقف – التمييز بين التفاوض التنافسي (Competitive) والتعاوني (Collaborative)، وتحديد متى يستخدم كل نمط، وتحليل نمط الطرف الآخر (من خلال اللغة الجسدية، الصوت، والكلمات المفتاحية).
  2. تطبيق استراتيجيات التفاوض المتقدمة (BATNA، ZOPA، Reservation Price) – تحديد أفضل بديل للاتفاق (BATNA – Best Alternative to a Negotiated Agreement)، ومنطقة الاتفاق المحتملة (ZOPA – Zone of Possible Agreement)، ونقطة السعر الاحتياطي (Reservation Price)، وتحليل القيمة الاقتصادية للصفقة.
  3. إتقان مهارات الاتصال الفعال أثناء التفاوض – طرح الأسئلة المفتوحة والمغلقة، استخدام الاستماع النشط، إعادة الصياغة، التلخيص، التعامل مع الاعتراضات والمقاطعات، واستخدام الصمت كسلاح استراتيجي.
  4. إدارة النزاعات التجارية بطرق ودية وقضائية – تطبيق آليات الوساطة والتحكيم وفقًا لنظام التحكيم السعودي، وإعداد اتفاقيات التحكيم، وإدارة إجراءات التقاضي أمام المحاكم التجارية (منصة ناجز، محاكم الاستئناف التجارية).
  5. صياغة اتفاقيات التسوية وتسوية المنازعات – كتابة بنود التسوية (Settlement Agreements)، وتحديد آليات التنفيذ، وشروط السرية، وضمانات عدم العودة إلى النزاع.
  6. بناء علاقات طويلة الأمد مع الأطراف التجارية – تحويل التفاوض من مواجهة إلى شراكة، بناء الثقة، وإدارة العلاقات بعد الاتفاق.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. مدراء العقود والمشتريات والتفاوض في الشركات الخاصة والحكومية.
  2. مدراء المشاريع (Project Managers) ومسؤولو المطالبات (Claims Managers).
  3. المستشارون القانونيون والمحامون المتخصصون في المنازعات التجارية.
  4. مسؤولو علاقات الموردين (Supplier Relationship Managers) ومديرو الحسابات الرئيسية (Key Account Managers).
  5. رواد الأعمال وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة الذين يتفاوضون مع عملاء وموردين.
  6. أعضاء مجالس الإدارة والمديرون التنفيذيون الذين يشاركون في صفقات استراتيجية.
  7. خريجو القانون وإدارة الأعمال والهندسة.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

تحليل موقف تفاوضي باستخدام نموذج BATNA و ZOPA

القدرة على تحديد البدائل المتاحة، حساب أقل سعر مقبول، وتحديد منطقة الاتفاق المحتملة قبل بدء التفاوض، وتوثيق التحليل في نموذج تحضيري (Negotiation Planner).

تطبيق استراتيجيات التعامل مع الاعتراضات والمقاطعات

استخدام نموذج (Feel-Felt-Found) للتعامل مع الاعتراضات العاطفية، ونموذج (Bracketing) لتضييق نطاق الخلاف السعري، ونموذج (Trade-off) لتبادل التنازلات.

إدارة جلسة تفاوض كاملة (محاكاة) بمشاركة 4 أطراف

قيادة جلسة تفاوض بين (مورد، مقاول، مالك، استشاري)، وتطبيق تقنيات التفاوض الجماعي (Coalition Building)، وإدارة الوقت، وتوثيق الاتفاق.

صياغة بند تحكيم في عقد تجاري

كتابة بند تحكيم يتضمن: عدد المحكمين، طريقة تعيينهم، مكان التحكيم، اللغة، القانون الواجب التطبيق، وقواعد الإجراءات، وفقًا لنظام التحكيم السعودي.

إعداد خطة عمل لوساطة تجارية (Mediation Plan)

تحديد القضايا الخلافية، تحديد مصالح الأطراف، اقتراح خيارات التسوية، وتحديد استراتيجية الوسيط لتقريب وجهات النظر.

إجراء تحليل اقتصادي للتفاوض (عائد الاستثمار للاتفاق)

حساب قيمة الصفقة (القيمة الحالية للتدفقات النقدية)، مقارنة خيارات التفاوض المختلفة، وتقدير تكلفة عدم الاتفاق (Cost of No Deal).

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: أساسيات التفاوض وأنماطه واستراتيجياته

مقدمة في التفاوض التجاري
تعريف التفاوض كعملية اتصال ثنائية الاتجاه بهدف الوصول إلى اتفاق مقبول للطرفين. الفرق بين التفاوض والتلاعب والإكراه. أهمية التفاوض في الأعمال: زيادة الأرباح، تحسين العلاقات، تجنب النزاعات، تحقيق أهداف استراتيجية. عناصر التفاوض الناجح: الإعداد، التواصل، المرونة، المصداقية، الصبر.
أنماط التفاوض (Negotiation Styles)
(1) التنافسي (Competitive): يسعى لتحقيق مصلحته بأقصى درجة، قد يضر بالعلاقة. يستخدم في صفقات لمرة واحدة. (2) التعاوني (Collaborative): يسعى لتحقيق مصلحة الطرفين (Win-Win). يبني علاقات طويلة الأمد. (3) التساهلي (Accommodating): يضحي بمصلحته من أجل العلاقة. (4) التجنبي (Avoiding): ينسحب من التفاوض. (5) التوفيقي (Compromising): يبحث عن حل وسط. كيفية تحليل أسلوب الطرف الآخر: لغة الجسد، الكلمات، سرعة الرد، الحجج.
استراتيجيات التفاوض المتقدمة
(1) BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement): أفضل بديل متاح إذا لم يتم الاتفاق. كلما كان BATNA أقوى، زادت قوتك التفاوضية. (2) ZOPA (Zone of Possible Agreement): المنطقة التي تتقاطع فيها الحدود الدنيا للطرفين. (3) Reservation Price (RP): أقل سعر مقبول للبائع، وأعلى سعر مقبول للمشتري. (4) Anchoring: طرح أول عرض (مرساة) يؤثر على بقية التفاوض. (5) Boulwarism: تقديم أفضل عرض أولي ورفض التفاوض. تطبيق عملي: حساب BATNA و ZOPA لصفقة شراء معدات.
التحضير للتفاوض (Negotiation Planning)
خطوات التحضير: (1) تحديد الأهداف (الرئيسية، الثانوية، التبادلية). (2) جمع معلومات عن الطرف الآخر (الاحتياجات، القيود، البدائل). (3) تحديد BATNA و Reservation Price. (4) تحديد نقاط القوة والضعف لديك ولدى الطرف الآخر. (5) إعداد جدول أعمال (Agenda). (6) تحديد استراتيجيات بديلة (إذا فشلت الاستراتيجية الأولى). (7) إعداد مكان التفاوض (محايد، مريح، عازل للصوت). نموذج تحضيري (Negotiation Planner) (Excel/Word).
ورشة عمل عملية (إعداد خطة تفاوض لشراء خدمات استشارية)
السيناريو: شركة سعودية تتفاوض مع مكتب استشارات لتصميم مبنى إداري. الميزانية القصوى 500,000 ريال. يطلب المكتب 600,000 ريال. البديل لمكتب آخر هو 550,000 ريال. المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) حساب BATNA للشركة (600,000 ريال إذا كان البديل 550,000 ريال + تكاليف انتقال). (2) حساب Reservation Price (500,000 ريال). (3) تحديد ZOPA (500,000 – 550,000 ريال). (4) تحديد نقاط القوة (الشركة لديها 3 مشاريع مستقبلية يمكن عرضها على المكتب). (5) إعداد خطة تفاوض مكتوبة (الأهداف، الاستراتيجيات، التنازلات المحتملة).
02

اليوم الثاني: مهارات الاتصال والإقناع في التفاوض

مهارات الاستماع النشط (Active Listening)
المبادئ: (1) التركيز الكامل (لا تقاطع). (2) إعادة الصياغة (Paraphrasing) للتأكد من الفهم. (3) طرح أسئلة توضيحية. (4) التلخيص الدوري (Summarizing). (5) ملاحظة لغة الجسد ونبرة الصوت. فوائد الاستماع النشط: بناء الثقة، كشف المصالح الحقيقية، تقليل سوء الفهم، كسب الوقت للتفكير.
طرح الأسئلة الفعالة (Effective Questioning)
أنواع الأسئلة: (1) أسئلة مفتوحة (Open-ended): تبدأ بـ (ماذا، كيف، لماذا) – تشجع الطرف الآخر على الشرح. (2) أسئلة مغلقة (Closed-ended): تبدأ بـ (هل، أليس كذلك) – للحصول على إجابة محددة (نعم/لا). (3) أسئلة استقصائية (Probing): لاستكشاف عمق الموقف. (4) أسئلة افتراضية (Hypothetical): لاختبار ردود الفعل ("ماذا لو قدمنا خصمًا إضافيًا مقابل الدفع الفوري؟"). (5) أسئلة عاكسة (Mirroring): تكرار آخر كلمات الطرف الآخر لدفعه للتوضيح.
لغة الجسد في التفاوض (Body Language)
الإشارات الإيجابية: الميل إلى الأمام، الاتصال بالعين، المصافحة القوية، الجلوس بوضع مفتوح (عدم تقاطع الذراعين). الإشارات السلبية: النظر إلى الساعة، التململ، تقاطع الذراعين، الابتعاد بالجسد. قراءة مشاعر الطرف الآخر: علامات التوتر، القلق، الثقة، الخداع. تطبيق عملي: تحليل لغة الجسد في مقاطع فيديو لتفاوض حقيقي.
استراتيجيات التعامل مع الاعتراضات والمقاطعات
(1) نموذج Feel-Felt-Found: "أنا أفهم ما تشعر به (Feel). لقد شعر الكثيرون بنفس الشيء (Felt). ولكن وجدوا أن (Found)..." (2) نموذج Bracketing: تضييق نطاق الخلاف ("أنت تقول 500 ألف، ونحن نقول 400 ألف، الفرق 100 ألف. يمكننا أن نلتقي في المنتصف؟"). (3) التعامل مع المقاطعات: "هل يمكنني أن أكمل فكرتي ثم أسمع تعليقك؟" (4) تقنية "العرض المضاد" (Counter-offer): بدلاً من رفض العرض، قدم عرضًا بديلاً.
استخدام الصوت والنبرة والسرعة
النبرة: الحدة، الهدوء، الثقة. السرعة: البطء للتأكيد، السرعة للانتقال. حجم الصوت: الارتفاع للتعبير عن الثقة، الانخفاض للتعبير عن التعاطف. التوقف (Pause): لإعطاء مساحة للتفكير، وللتأكيد على نقطة مهمة، ولممارسة الضغط.
ورشة عمل عملية (محاكاة جلسة تفاوض باستخدام أسئلة مفتوحة واستماع نشط)
المطلوب (أزواج أو مجموعات صغيرة): (1) دور (أ) يمثل مشتري سيارة مستعملة (ميزانية 30,000 ريال)، دور (ب) يمثل بائع سيارة (السعر المطلوب 40,000 ريال). (2) تطبيق الاستماع النشط والأسئلة المفتوحة لاكتشاف احتياجات الطرف الآخر (حالة السيارة، سبب البيع، مدى الاستعجال). (3) تحديد منطقة الاتفاق المحتملة. (4) بعد 10 دقائق، تبادل الأدوار. (5) تغذية راجعة من المدرب.
03

اليوم الثالث: التفاوض المتقدم (التفاوض الجماعي، التفاوض الدولي، التفاوض مع الحكومات)

التفاوض مع أطراف متعددة (Multi-party Negotiation)
التحديات: عدد أكبر من المصالح، صعوبة التوافق، تحالفات مؤقتة (Coalitions). استراتيجيات: (1) تحديد المصالح المشتركة لكل تحالف محتمل. (2) عقد اجتماعات ثنائية قبل الجلسة العامة (Pre-negotiation). (3) تعيين وسيط (Facilitator). (4) استخدام التصويت (Voting) إذا لزم الأمر. (5) التركيز على القضايا وليس الأشخاص. مثال: تفاوض بين مقاول، مالك، استشاري، جهة تمويل على شروط عقد مشروع.
التفاوض الدولي (Cross-cultural Negotiation)
العوامل الثقافية المؤثرة: (1) الاتصال: المباشر (أمريكا) مقابل غير المباشر (اليابان، الشرق الأوسط). (2) الوقت: أحادي الوقت (Monochronic) (أوروبا، أمريكا) مقابل متعدد الوقت (Polychronic) (الشرق الأوسط، أمريكا اللاتينية). (3) الفردية مقابل الجماعية. (4) الموقف من المخاطرة. النصائح: (1) ابحث عن ثقافة الطرف الآخر. (2) استخدم مترجمًا محترفًا. (3) كن صبورًا. (4) تجنب النكات والمزاح الثقافي.
التفاوض مع القطاع الحكومي والجهات التنظيمية
الخصائص: (1) إجراءات بطيئة، (2) ميزانيات محددة، (3) قيود قانونية، (4) مساءلة عامة. الاستراتيجيات: (1) فهم القوانين واللوائح (نظام المنافسات والمشتريات الحكومية). (2) بناء علاقات مع الموظفين العموميين (ضمن الأطر الأخلاقية). (3) تقديم عروض شفافة ومدعومة بالبيانات. (4) التحلي بالصبر. (5) الاستعداد للتدقيق.
الضغوط والحيل في التفاوض وكيفية التصدي لها
الحيل الشائعة: (1) المرساة العالية/المنخفضة (High/Low Anchor): تقديم عرض مبالغ فيه لتغيير المرجعية. التصدي: تجاهل أو تحدي المرساة بعرض مضاد منطقي. (2) الأرضية المتزحزحة (Slippery Slope): طلب تنازلات صغيرة ثم تصعيدها. التصدي: تحديد سقف للتنازلات. (3) العجلة (Time Pressure): الضغط لاتخاذ قرار سريع. التصدي: طلب مهلة للتفكير. (4) السلطة المحدودة (Limited Authority): "ليس لدي صلاحية". التصدي: طلب التفاوض مع من لديه صلاحية. (5) الوعود الوهمية (Bogus Promises). التصدي: توثيق الاتفاق خطيًا.
التفاوض عبر البريد الإلكتروني والهاتف
التحديات: غياب لغة الجسد، سهولة سوء الفهم، احتمالية الرفض بدون تفسير. النصائح للبريد الإلكتروني: (1) كتابة موضوع واضح. (2) استخدام لغة مهذبة ومباشرة. (3) تجنب العبارات القابلة للتأويل. (4) طلب تأكيد الاستلام. (5) الرد في وقت معقول (خلال 24 ساعة). النصائح للهاتف: (1) التحدث بوضوح وبطيء. (2) تأكيد النقاط الرئيسية. (3) تسجيل المكالمات (بموافقة الطرفين).
ورشة عمل عملية (محاكاة تفاوض بين 3 أطراف)
السيناريو: مشروع تطوير عقاري: (المالك يريد بيع الأرض، المقاول يريد تنفيذ البناء، البنك يريد تمويل المشروع). كل طرف له مصالح مختلفة. المطلوب (فرق من 3 أشخاص): (1) تحديد BATNA لكل طرف. (2) إدارة جلسة تفاوض لمدة 20 دقيقة. (3) الوصول إلى اتفاق مبدئي (نسب المشاركة، توزيع الأرباح، الضمانات). (4) تقديم ملخص الاتفاق.
04

اليوم الرابع: حل النزاعات التجارية – الوساطة والتحكيم والتقاضي

مقدمة في حل النزاعات البديل (Alternative Dispute Resolution – ADR)
أنواع ADR: (1) التفاوض المباشر (Negotiation): أبسطها. (2) الوساطة (Mediation): طرف ثالث محايد يسهل الحوار دون فرض حل. (3) التوفيق (Conciliation): مشابه للوساطة لكن الوسيط قد يقترح حلولاً. (4) التحكيم (Arbitration): طرف ثالث يصدر قرارًا ملزمًا. مميزات ADR مقارنة بالتقاضي: أسرع، أقل تكلفة، سري، يحافظ على العلاقات، مرونة في الإجراءات.
الوساطة التجارية (Commercial Mediation)
دور الوسيط (Mediator): (1) تسهيل التواصل، (2) تحديد القضايا الخلافية، (3) استكشاف المصالح الكامنة، (4) اقتراح خيارات التسوية، (5) كتابة اتفاق التسوية (Settlement Agreement). خطوات الوساطة: (1) الاتفاق على الوساطة، (2) تعيين الوسيط، (3) الاجتماعات التمهيدية (Caucus)، (4) الجلسات المشتركة، (5) التوصل إلى اتفاق، (6) المصادقة على الاتفاق. أين تجري الوساطة في السعودية؟ مراكز الوساطة في الغرف التجارية، أو وسطاء خاصون معتمدون من وزارة العدل.
التحكيم التجاري وفق نظام التحكيم السعودي
نظام التحكيم السعودي الصادر بالمرسوم الملكي م/34 (1433هـ): المواد الأساسية: (1) شروط صحة اتفاق التحكيم (كتابة، تحديد النزاع). (2) اختيار المحكمين (عدد فردي، استقلالية). (3) إجراءات التحكيم (مرنة، وفق إرادة الأطراف). (4) حكم التحكيم (مكتوب، مسبب، موقع من المحكمين). (5) الطعن في حكم التحكيم (أسباب محدودة). مراكز التحكيم: مركز التحكيم التجاري لدول مجلس التعاون، مركز الرياض للتحكيم، مركز غرفة جدة للتحكيم.
التقاضي التجاري في السعودية (Commercial Litigation)
محاكم التجارة: (1) المحكمة التجارية الابتدائية، (2) محكمة الاستئناف التجارية، (3) المحكمة العليا (الديوان). منصة ناجز: رفع الدعاوى إلكترونيًا، تبادل المذكرات، الاستعلام عن المواعيد. خطوات التقاضي: (1) صحيفة الدعوى، (2) إعلان الخصم، (3) أول جلسة، (4) تبادل المذكرات، (5) جلسات المرافعة، (6) الحكم، (7) الاستئناف، (8) تنفيذ الحكم. مزايا التقاضي: حكم ملزم، إجراءات رسمية، حق الاستئناف. عيوبه: بطء، تكلفة عالية، علني.
صياغة اتفاقيات التسوية (Settlement Agreements)
البند الرئيسي: (1) أطراف الاتفاق، (2) خلفية النزاع، (3) بنود التسوية (المبلغ، جدول السداد، التنازل عن المطالبات). (4) السرية، (5) عدم العودة إلى النزاع (Covenant not to sue). (6) القانون الواجب التطبيق، (7) آلية حل النزاع المستقبلية (عادة التحكيم). شروط الصحة: أن تكون مكتوبة، موقع عليها من الأطراف، غير مخالفة للنظام العام.
ورشة عمل عملية (محاكاة جلسة وساطة تجارية)
السيناريو: نزاع بين مقاول ومالك بسبب تأخير في تسليم مشروع (تأخير 3 أشهر). المالك يطلب غرامة تأخير 500,000 ريال. المقاول يعزو التأخير إلى ظروف قاهرة (تأخر في استلام المواد من المورد). المطلوب (فرق من 3 أشخاص: وسيط، مقاول، مالك): (1) الوسيط يفتتح الجلسة. (2) كل طرف يشرح وجهة نظره. (3) الوسيط يعقد جلسات منفصلة (Caucus) لاستكشاف خيارات التسوية. (4) الوسيط يقترح حلاً (تخفيض الغرامة إلى 200,000 ريال، منح المقاول مهلة إضافية شهر دون غرامة). (5) كتابة اتفاق تسوية موجز.
05

اليوم الخامس: إدارة النزاعات المؤسسية وحالات دراسية شاملة

إدارة النزاعات الداخلية في المؤسسات
أنواع النزاعات الداخلية: (1) بين الإدارات (موارد بشرية، مالية، تشغيل). (2) بين الموظفين (شخصية، تنافسية). (3) بين الإدارة والموظفين (خلاف على التقييم، المكافآت، الترقيات). استراتيجيات الحل: (1) سياسة مفتوحة للباب المفتوح (Open Door Policy). (2) لجان التظلمات (Grievance Committees). (3) الوساطة الداخلية (تطوير وسطاء داخليين مدربين). (4) تقييم الأداء 360 درجة لمعالجة المصادر الجذرية للنزاع.
منع النزاعات (Conflict Prevention) في العقود التجارية
بنود الوقاية: (1) بند حل النزاع التدريجي (Escalation Clause): قبل اللجوء إلى التحكيم، يتم التفاوض بين مدراء، ثم رؤساء تنفيذيين، ثم وزير (للصفقات الحكومية). (2) بند الوساطة الإلزامية (Mandatory Mediation). (3) بند التحكيم بوضوح. (4) بند القوة القاهرة (Force Majeure): تعريف واضح للحالات التي تعفي من المسؤولية. (5) بند مسؤولية محدودة (Limitation of Liability): تحديد سقف للمسؤولية المالية.
إدارة المطالبات (Claims Management) في المشاريع الكبرى
أنواع المطالبات: (1) **تأخير (Delay Claims)، (2) **تكاليف إضافية (Extra Cost Claims)، (3) تغيير النطاق (Scope Change Claims). إجراءات إدارة المطالبات: (1) توثيق الأحداث فور حدوثها (سجل يومي، صور، مراسلات). (2) إخطار الطرف الآخر كتابيًا خلال المهلة المحددة في العقد. (3) إعداد ملف المطالبة (Claim Package) بما في ذلك: الأساس القانوني، الأدلة، حساب التكاليف. (4) التفاوض على التسوية. (5) التحكيم إذا فشل التفاوض.
تحليل تكلفة النزاع (Cost of Conflict) وعائد الاستثمار في التسوية
تحديد التكاليف: (1) الرسوم القانونية (محامون، خبراء). (2) تكاليف التحكيم (رسوم المحكمين، إيجار القاعة). (3) تكاليف التقاضي (رسوم الدعوى). (4) الوقت الضائع للموظفين. (5) تكاليف الفرصة البديلة (عدم التركيز على الأعمال الأساسية). (6) الضرر بالسمعة. حساب ROI للتسوية: (التكلفة المتوقعة للتقاضي / التحكيم) × احتمال الخسارة – تكلفة التسوية المقترحة. إذا كان ناتج (تكلفة التسوية) أقل من (تكلفة التقاضي × احتمال الخسارة)، فالتسوية أفضل.
دراسة حالة شاملة (نزاع تجاري معقد)
السيناريو: شركة سعودية (مقاول) تتهم شركة أجنبية (مورد) بتسليم معدات معيبة (محولات كهربائية) مما أدى إلى توقف مشروع بأكمله لمدة 6 أشهر. قيمة العقد 50 مليون ريال. خسائر المقاول 10 ملايين ريال. المورد ينفي المسؤولية (يدعي سوء التركيب). العقد يحتوي على شرط تحكيم في مركز الرياض للتحكيم، مع القانون الإنجليزي. المطلوب من المشاركين (فرق عمل صغيرة): (1) تحديد خيارات حل النزاع (تفاوض، وساطة، تحكيم، تقاضي في السعودية أو إنجلترا). (2) تحليل BATNA لكل طرف (قوة الأدلة، تكلفة التحكيم، مدة التقاضي). (3) اقتراح استراتيجية تفاوض للوصول إلى تسوية (مثلاً: يتحمل المورد 60% من الخسائر). (4) إعداد بند تسوية مقترح (صياغة أولية). (5) تقديم توصية للإدارة العليا.
اختبار ختامي ومراجعة الدورة السادسة عشرة
أسئلة موضوعية قصيرة حول مفاهيم التفاوض، BATNA، ADR، التحكيم. مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الخمسة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقياديةذات صلة

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء