الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
مهارات التفكير الناقد
الدوراتبرامج المهارات الناعمة
برنامج تدريبي احترافي

مهارات التفكير الناقد

تُعد دورة "مهارات التفكير الناقد" برنامجاً تدريبياً متقدماً يهدف إلى تمكين المشاركين من تحليل المعلومات والحجج بشكل موضوعي، وتقييم صحة الادعاءات، واكتشاف المغالطات المنطقية، واتخاذ قرارات عقلانية مدعومة بالأدلة. التفكير الناقد هو القدرة على التفكير بوضوح وعقلا...

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
2 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
2 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "مهارات التفكير الناقد" برنامجاً تدريبياً متقدماً يهدف إلى تمكين المشاركين من تحليل المعلومات والحجج بشكل موضوعي، وتقييم صحة الادعاءات، واكتشاف المغالطات المنطقية، واتخاذ قرارات عقلانية مدعومة بالأدلة. التفكير الناقد هو القدرة على التفكير بوضوح وعقلانية حول ما يجب فعله أو تصديقه. إنه ينطوي على التشكيك في الافتراضات، والتمييز بين الحقائق والآراء، وتقييم مصداقية المصادر، وفحص المنطق الكامن وراء الحجج.

في عصر "الأخبار الزائفة" والمعلومات المضللة، يصبح التفكير الناقد مهارة حياة ضرورية، وفي بيئة العمل، يساعد على حل المشكلات المعقدة، وتقييم العروض التجارية، وتصميم السياسات، وتجنب القرارات الخاطئة.

تغطي الدورة: (1) صفات المفكر الناقد، (2) عناصر الحجة (المقدمة، الاستنتاج، الافتراضات)، (3) المغالطات المنطقية الشائعة (مثل الهجوم على الشخص، السبب الزائف، الانزلاق المنحدر)، (4) تقييم مصداقية المصادر، (5) تحليل البيانات والإحصاءات بشكل ناقد، (6) اتخاذ القرارات باستخدام التفكير الناقد.

تصميم البرنامج: تم تصميم الدورة على مدى يومين (10 ساعات تدريبية).

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم صفات المفكر الناقد – الموضوعية، الانفتاح العقلي، التشكيك البناء، النزاهة الفكرية.
  2. تحليل الحجج وتحديد مكوناتها – التمييز بين المقدمة (الدليل) والاستنتاج، والتعرف على الافتراضات الضمنية.
  3. التعرف على 10 مغالطات منطقية شائعة – الهجوم على الشخص (Ad Hominem)، رجل القش (Straw Man)، السبب الزائف (Post Hoc)، الانزلاق المنحدر (Slippery Slope)، الخيار الكاذب (False Dilemma)، سلطة لا مصداقية لها (Appeal to Authority)، العاطفة (Appeal to Emotion)، الجوقة (Bandwagon).
  4. تقييم مصداقية المصادر – معايير (الخبرة، الحياد، الاستشهاد بالمصادر، الحداثة، السمعة).
  5. تحليل الإحصاءات والبيانات بنظرة ناقدة – اكتشاف الإحصاءات المضللة (المتوسط المضلل، العينة غير الممثلة، الرسوم البيانية المعدلة).
  6. اتخاذ قرارات شخصية ومهنية أفضل – تطبيق نموذج التفكير الناقد المكون من 7 خطوات.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. المديرون والقادة الذين يتخذون قرارات استراتيجية.
  2. الباحثون والمحللون والمستشارون.
  3. الصحفيون والإعلاميون.
  4. المهتمون بمكافحة المعلومات المضللة.
  5. كل من يريد تحسين جودة تفكيره وقراراته.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

تحليل حجة (نص أو فيديو) إلى مقدمات واستنتاجات

استخراج المقدمات (الأدلة) والاستنتاج (الادعاء) من حجة قصيرة (مثل خطاب سياسي، إعلان تجاري).

تحديد نوع المغالطة في 5 جمل

منح 10 جمل (مثال: "إذا سمحنا للطلاب باستخدام الهواتف في الفصل، فسوف يقضون كل وقتهم على وسائل التواصل الاجتماعي ويرسبون جميعاً، وستنهار مدارسنا، وينهار المجتمع")، وتحديد المغالطة المنطقية (انزلاق منحدر).

تقييم مصداقية موقع ويب أو خبر

تطبيق قائمة مراجعة مكونة من 5 معايير (المؤلف، المصادر، التحيز، التاريخ، المراجعة) على موقع إخباري.

كشف الإحصاء المضلل

تحليل رسم بياني (أعمدة أو خطوط) له محور عمودي لا يبدأ من الصفر، وتحديد كيف تضخيم الفرق بصرياً.

تطبيق نموذج التفكير الناقد المكون من 7 خطوات على قضية خلافية

تحديد مشكلة، جمع الأدلة، تقييم الأدلة، النظر في بدائل، استخلاص استنتاج، التحقق من الآثار، اتخاذ قرار.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: أساسيات التفكير الناقد وتحليل الحجج

مقدمة في التفكير الناقد
تعريف: التفكير الواضح والعقلاني والمنفتح القائم على الأدلة. الصفات الأساسية للمفكر الناقد: (1) الفضول الفكري، (2) الموضوعية (الانفصال عن الذات)، (3) التواضع الفكري (الاعتراف بحدود معرفتك)، (4) الشك البناء (عدم قبول أي شيء كمسلم به)، (5) الانفتاح على تغيير الرأي في ضوء أدلة جديدة. الفرق بين التفكير الناقد والتفكير الإبداعي والتفكير الإستراتيجي.
الحجج (Arguments): البنية والتحليل
ما هي الحجة؟ مجموعة من الادعاءات (المقدمات) تهدف إلى دعم ادعاء آخر (الاستنتاج). التفرقة بين الحجة والتفسير والجدال. المقدمات (Premises): الأدلة، الحقائق، الإحصائيات، المبادئ المقبولة. الاستنتاج (Conclusion): الادعاء الذي تحاول الحجة إثباته. الافتراضات (Assumptions): المعتقدات غير المذكورة التي تربط المقدمات بالاستنتاج. تدريب: تحليل حجة قصيرة (فقرة) عن طريق تعيين أرقام للمقدمات، ووضع دائرة حول الاستنتاج، وكتابة الافتراض.
المغالطات المنطقية (Logical Fallacies) – الجزء 1
(1) الهجوم على الشخص (Ad Hominem): مهاجمة الشخص بدلاً من حجته. مثال: "أنت لست مؤهلاً للتحدث عن الاقتصاد لأنك لم تدرس الاقتصاد". (2) رجل القش (Straw Man): تحريف حجة الخصم إلى شيء أضعف أو أكثر تطرفاً، ثم مهاجمته. مثال: "نحن نقترح تخفيف السرعة على الطرق السريعة إلى 100 كم/ساعة". الرد: "أنت تريد إبطاء كل شيء وقتل الاقتصاد". (3) السبب الزائف (Post Hoc Ergo Propter Hoc): الاعتقاد بأنه لأن حدثاً يلي حدثاً آخر، فإن الأول سبب الثاني. مثال: "بعد أن ارتديت قميص الحظ، فاز فريقنا. إذن، القميص يسبب الفوز". (4) الانزلاق المنحدر (Slippery Slope): الادعاء بأن حدثاً صغيراً سيؤدي حتماً إلى سلسلة من الأحداث الكارثية دون تقديم دليل. مثال: (كما ذكر سابقاً).
المغالطات المنطقية (Logical Fallacies) – الجزء 2
(5) الخيار الكاذب (False Dilemma): تقديم خيارين فقط على أنهما الخياران الوحيدان، بينما هناك خيارات أخرى. مثال: "إما أنت معنا أو ضدنا". (6) المناشدة بالسلطة (Appeal to Authority): القول بأن شيئاً صحيح لأن شخصاً مهمًا أو خبيراً قال ذلك (خاصة إذا كان خارج نطاق خبرته). مثال: "مشهور قال إن هذا المنتج هو الأفضل". (7) المناشدة بالعاطفة (Appeal to Emotion): استخدام مشاعر الخوف، الشفقة، الفخر، إلخ بدلاً من الأدلة العقلانية. (8) المناشدة بالجوقة (Bandwagon): القول بأن شيئاً صحيح لأن الكثيرين يعتقدون ذلك. تطبيق عملي: تحديد المغالطة في 10 جمل قصيرة.
ورشة عمل عملية (تحليل حجج من وسائل الإعلام)
المطلوب (مجموعات صغيرة): مشاهدة مقطع فيديو قصير (خطاب، إعلان، مناظرة). (1) تحديد ما هي الحجة الرئيسية؟ (الاستنتاج). (2) ما هي المقدمات المذكورة؟ (3) حدد ما إذا كان هناك أي مغالطات منطقية ظاهرة. (4) هل الحجة مقنعة ولماذا؟ (5) عرض النتائج على المجموعة الكبيرة.
02

اليوم الثاني: تقييم المصادر، تحليل الإحصاءات، واتخاذ القرارات

تقييم مصداقية المصادر
معايير تقييم المصادر: (1) السلطة (Authority): من هو المؤلف؟ ما هي مؤهلاته؟ هل لديه تحيز معروف؟ (2) الدقة (Accuracy): هل يتم الاستشهاد بالمصادر؟ هل المعلومات خالية من الأخطاء الإملائية أو الواقعية؟ (3) الموضوعية (Objectivity): هل المصدر يقدم وجهة نظر متوازنة؟ هل هناك إعلانات أو أجندة خفية؟ (4) الحداثة (Currency): متى تم نشر المعلومات؟ هل المعلومات قديمة؟ (5) التغطية (Coverage): هل المعلومات شاملة؟ أم أنها سطحية أو انتقائية؟ تطبيق عملي: تقييم مقال إخباري قصير (أو موقع ويب) وفق هذه المعايير، وإعطاء درجة (1-5) لكل معيار.
تحليل الإحصاءات والبيانات بنظرة ناقدة
المتوسط مقابل الوسيط: المتوسط (Average) يمكن أن يتأثر بالقيم المتطرفة، بينما الوسيط (Median) يعطي صورة أفضل عن "المركز" في بعض الحالات (مثل دخل السكان). العينة غير الممثلة: نتائج الاستبيان لا تعمم إذا كانت العينة صغيرة أو متحيزة. مثال: استطلاع على الإنترنت حول رضا المواطنين – من يشارك؟ هم عادة الأكثر غضباً أو الحماس. الارتباط لا يعني السببية: قد يرتبط متغيران معاً (على سبيل المثال، مبيعات الآيس كريم وحوادث الغرق تزيد في الصيف) ولكن لا يوجد علاقة سببية مباشرة (الحرارة هي العامل المسبب لكليهما). الرسوم البيانية المضللة: (1) محور عمودي لا يبدأ من الصفر – يضخم الفروقات. (2) استخدام صيغ مضللة. (3) إخفاء البيانات. تطبيق عملي: تحليل رسم بياني مضلل وتصحيحه.
نموذج التفكير الناقد المكون من 7 خطوات (Facione)
الخطوات: (1) حدد المشكلة أو السؤال بوضوح. (2) اجمع المعلومات والأدلة (من مصادر متعددة وموثوقة). (3) طبق معايير التقييم (هل الأدلة ذات صلة؟ كافية؟ موثوقة؟). (4) توليد البدائل أو التفسيرات (لا تتبنى الفكرة الأولى). (5) استخلص الاستنتاجات المنطقية (ما الأدلة التي تدعمها بقوة؟). (6) تفكر في الآثار والعواقب (إذا كان القرار سليم، فما هي النتائج المتوقعة؟). (7) اتخذ قراراً وكن مستعداً لمراجعته في ضوء أدلة جديدة. تطبيق عملي: تطبيق النموذج على قضية خلافية (مثل، "هل ينبغي للشركة أن تتحول إلى العمل عن بُعد بشكل دائم؟").
دراسة حالة شاملة
السيناريو: تم تقديم اقتراح لمديرك لتطبيق نظام جديد لمراقبة إنتاجية الموظفين (تتبع وقت استخدام الحاسوب، والمواقع الإلكترونية التي يزورونها). الادعاء: "النظام سيزيد الإنتاجية بنسبة 30% ويقلل الانقطاعات". المطلوب (مجموعات): (1) تطبيق نموذج التفكير الناقد 7 خطوات لتقييم هذا الاقتراح. (2) تحديد ما هي المعلومات الإضافية التي تحتاجها قبل اتخاذ القرار. (3) تحديد أي مغالطات منطقية قد تظهر في الحجج المؤيدة أو المعارضة. (4) تقديم توصية مسببة للمدير.
اختبار ختامي ومراجعة
اختبار قصير (اختيار من متعدد) حول المغالطات وتقييم المصادر. مراجعة شاملة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء