الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
معالجة المتعثرات في المحافظ الاقراضية
الدوراتبرامج القطاع غير الربحي
برنامج تدريبي احترافي

معالجة المتعثرات في المحافظ الاقراضية

تُعد دورة "معالجة المتعثرات في المحافظ الاقراضية" برنامجًا تدريبيًا متخصصًا يهدف إلى تمكين مسؤولي الائتمان، ومسؤولي التحصيل، والمحللين القانونيين، ومديري المخاطر من تطبيق استراتيجيات فعالة لتقليل القروض المتعثرة (Non-Performing Loans – NPLs) واسترداد أكبر قدر ممكن من الديون المتأ...

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "معالجة المتعثرات في المحافظ الاقراضية" برنامجًا تدريبيًا متخصصًا يهدف إلى تمكين مسؤولي الائتمان، ومسؤولي التحصيل، والمحللين القانونيين، ومديري المخاطر من تطبيق استراتيجيات فعالة لتقليل القروض المتعثرة (Non-Performing Loans – NPLs) واسترداد أكبر قدر ممكن من الديون المتأخرة. تعتبر المتعثرات الائتمانية أحد أكبر التحديات التي تواجه المؤسسات المالية، حيث تؤدي إلى تآكل الأرباح، وزيادة المخصصات، وتقليل رأس المال التنظيمي. في ظل بيئة اقتصادية قد تشهد تقلبات، وزيادة الإقراض في المملكة، تصبح معالجة المتعثرات مهارة أساسية للحفاظ على صحة المحفظة.

تنتقل الدورة بالمشارك من مراحل تحديد المتعثرات المبكرة (Early Warning Signs) إلى منهجيات التحصيل الودي، والتفاوض لإعادة الهيكلة، واستخدام الضمانات، والإجراءات القانونية (التنفيذ، الحجز، الدعاوى القضائية)، وشطب الديون المعدومة. كما تغطي الدورة الجوانب الأخلاقية والقانونية (الالتزام بأنظمة حماية المستهلك، قانون التنفيذ السعودي، نظام الإفلاس)، واستخدام أنظمة إدارة المتعثرات (Collections Management Systems)، وتحليل أداء التحصيل.

تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 75%، من خلال دراسات حالة لعملاء متعثرين (حالات حقيقية معدلة)، وتمارين تفاوضية ولعب أدوار، ومحاكاة لإجراءات التنفيذ.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم أسباب تعثر العملاء والتمييز بين المتعثر المؤقت والمتعثر المزمن – تحليل الأسباب الجذرية (فقدان الوظيفة، مرض، وفاة المعيل، كوارث طبيعية، سوء إدارة الأعمال، تغير ظروف السوق، إفلاس). تصنيف العملاء حسب سلوكهم ونواياهم (نية الدفع موجودة ولكن ظروف مؤقتة، نية الدفع ضعيفة ويتجنب التواصل، نية الدفع معدومة واحتيال محتمل).
  2. تطبيق استراتيجيات التحصيل المبكر (Early Collection) لاحتواء المتعثرات – استخدام نظام التذكيرات الآلية (رسائل نصية، بريد إلكتروني، إشعارات تطبيق الجوال)، الاتصال الهاتفي الاحترافي (أخلاقيات الاتصال، توقيت المكالمات، التعامل مع الاعتراضات)، إرسال خطابات تذكير رسمية، وتعيين فريق تحصيل داخلي متمرس.
  3. تنفيذ إجراءات إعادة هيكلة القروض (Loan Restructuring) وإعادة الجدولة (Rescheduling) – دراسة حالة العميل، التفاوض على شروط جديدة (تمديد الفترة، تخفيض القسط، فترة سماح، تخفيض الفائدة، تحويل جزء من القرض إلى قرض بدون فائدة)، توثيق الاتفاقية الجديدة، ومتابعة تنفيذها.
  4. تطبيق إجراءات التنفيذ على الضمانات (Collateral Enforcement) – فهم إجراءات حجز الضمانات (العقارية، المنقولة)، تقييمها، بيعها بالمزاد العلني أو التفاوض المباشر، واستيفاء الدين من حصيلة البيع، مع الالتزام بقانون التنفيذ السعودي (نظام التنفيذ الصادر بالمرسوم الملكي م/53).
  5. إدارة الديون المعدومة (Write-offs) والشطب المحاسبي – تحديد متى يصبح الدين غير قابل للتحصيل (بعد استنفاد جميع الإجراءات الودية والقانونية)، تطبيق معايير الشطب (وفقًا لسياسة المؤسسة و IFRS 9)، والشطب من الدفاتر مع الاستمرار في متابعة التحصيل (قابلية الاسترداد المستقبلية).
  6. استخدام أنظمة إدارة المتعثرات (Collections Management Systems) وتحليل أداء التحصيل – تتبع مراحل المتعثرات، أتمتة توزيع الحالات على محصليين، تسجيل سجل الاتصالات والإجراءات، حساب مؤشرات الأداء (معدل استرداد المتعثرات (Recovery Rate)، متوسط وقت التحصيل، تكلفة التحصيل لكل قرض).
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. مسؤولو ومديرو التحصيل (Collections Officers/Managers).
  2. مسؤولو الائتمان والمخاطر الائتمانية.
  3. مسؤولو خدمة العملاء (الموجّهون للتعامل مع المتأخرات).
  4. المحامون والمستشارون القانونيون المتخصصون في القضايا المالية والتنفيذ.
  5. مسؤولو إعادة الهيكلة والتفاوض.
  6. مديرو الفروع في البنوك وشركات التمويل.
  7. خريجو القانون والمحاسبة والمالية.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

تصنيف العملاء المتعثرين إلى فئات (استراتيجيات مختلفة لكل فئة)

بناء مصفوفة تصنيف بناءً على (عدد أيام التأخير، سلوك العميل (متجاوب / غير متجاوب)، تاريخه الائتماني، وجود ضمانات). اقتراح استراتيجية لكل فئة (اتصال تذكيري، تفاوض لإعادة الهيكلة، إنذار رسمي، إجراءات قانونية).

كتابة خطة تحصيل لعميل متعثر (حالة دراسية)

إعداد خطة تحصيل مكتوبة تشمل: تحديد نوع العميل (مؤقت أو مزمن)، الإجراءات المقترحة (الاتصال، إعادة الجدولة، إنذار، تنفيذ)، الجدول الزمني (الأسبوع الأول، الثاني، الثالث)، والمسؤوليات.

إجراء تفاوض لإعادة هيكلة قرض مع عميل متعثر (محاكاة لعب أدوار)

محاكاة دور مندوب التحصيل والعميل المتعثر، والوصول إلى اتفاقية إعادة هيكلة (تمديد 12 شهرًا مع تخفيض القسط بنسبة 30%)، وتوثيقها في نموذج.

حساب معدل استرداد المتعثرات (Recovery Rate) وتحليل أداء فريق التحصيل

Recovery Rate = (إجمالي المبالغ المحصلة من القروض المتعثرة / إجمالي أرصدة القروض المتعثرة) × 100. حساب النسبة لفريق معين أو فترة معينة.

فهم إجراءات التنفيذ على عقار (وفقًا لنظام التنفيذ السعودي)

شرح خطوات الحجز على العقار: (1) الحصول على حكم قضائي، (2) تقديم طلب التنفيذ إلى محكمة التنفيذ، (3) إعلان المدين، (4) حجز العقار، (5) تقييم العقار، (6) بيع العقار بالمزاد العلني، (7) استيفاء الدين من حصيلة البيع، (8) رد الفائض للمدين.

تطبيق سياسة شطب الديون المعدومة

مراجعة ملف عميل (دراسة حالة) وتحديد ما إذا كان مؤهلاً للشطب (استنفاذ الإجراءات، لا أصول قابلة للتحصيل، مضى أكثر من 12 شهرًا على التعثر). إعداد مذكرة شطب وتوصية.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: فهم المتعثرات – الأسباب والتصنيف والمراحل

مقدمة في معالجة المتعثرات (NPL Management)
تعريف القرض المتعثر (Non-Performing Loan – NPL): القرض الذي تجاوزت دفعاته المتأخرة 90 يومًا (وفقًا لتعريف SAMA و IFRS 9). تكلفة المتعثرات: تآكل الأرباح (زيادة المخصصات، خسارة الفوائد)، استخدام رأس المال التنظيمي (زيادة متطلبات كفاية رأس المال)، تكاليف التحصيل القانونية والإدارية، التأثير السلبي على السمعة. دورة حياة المتعثر: تأخير مبكر (1-30 يوم) ← تأخير متوسط (31-60) ← تأخير متقدم (61-90) ← تعثر (>90).
أسباب تعثر العملاء (تحليل الجذور)
أسباب شخصية (للأفراد): فقدان الوظيفة، تخفيض الراتب، مرض خطير، وفاة المعيل، الطلاق، مشاكل أسرية، الكوارث الطبيعية (حرق المنزل). أسباب اقتصادية (للشركات): تراجع المبيعات، زيادة التكاليف، تغير أسعار الصرف، ارتفاع أسعار الفائدة، ركود القطاع، فقدان عميل رئيسي، منافسة شديدة، تغيير اللوائح. أسباب سلوكية: سوء إدارة مالية (تراكم الديون)، التوسع المفرط (للشركات)، عدم الالتزام بالمواعيد، الاحتيال. أسباب خارجية: جائحة (COVID-19)، حروب، أزمات مالية عالمية.
تصنيف العملاء المتعثرين (Segmentation)
المحور 1: حسب نية الدفع والسلوك. (أ) عميل مؤقت (Temporary): لديه نية دفع، تاريخ ائتماني جيد، ظروف طارئة مؤقتة. استراتيجية: إعادة جدولة ودية، فترة سماح. (ب) عميل متجنب (Avoidant): يتجنب التواصل، قد يكون لديه نية دفع لكنه محرج أو خائف. استراتيجية: محاولات اتصال متعددة، تقديم حلول مرنة. (ج) عميل غير متعاون (Non-cooperative): لا يرد، يتعمد التأخير، قد يكون لديه ديون متعددة. استراتيجية: إنذارات رسمية، إجراءات قانونية. (د) عميل احتيال (Fraud): قدم معلومات غير صحيحة، لا ينوي السداد. استراتيجية: إحالة قانونية فورية، كشف احتيال. المحور 2: حسب أيام التأخير: أخضر (1-30 يومًا)، أصفر (31-60)، برتقالي (61-90)، أحمر (>90). المحور 3: حسب وجود الضمانات: ضمانات عالية (LTV منخفض)، ضمانات متوسطة، بلا ضمانات (غير مضمون).
التنبؤ المبكر بالمتعثرات (Early Warning Signs)
علامات على مستوى العميل الفرد: (1) بدء استخدام الحد الائتماني بالكامل باستمرار، (2) طلب تأجيل الدفع مرارًا، (3) تغيير رقم الهاتف أو العنوان دون إخطار، (4) ظهور شيكات مرتجعة، (5) انخفاض مفاجئ في الإيداعات البنكية. علامات على مستوى الشركة: (1) تأخير دفع الموردين، (2) زيادة المخزون دون زيادة مبيعات، (3) انخفاض هامش الربح، (4) استقالة كبار المديرين، (5) دعاوى قضائية مقدمة ضد الشركة. استخدام نماذج التسجيل الائتماني (Credit Scoring) التنبؤية: تحليل بيانات العملاء لتوقع احتمالية التخلف عن السداد (PD) خلال الـ 12 شهرًا القادمة.
ورشة عمل عملية (تحليل أسباب تعثر عميل وتصنيفه)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): دراسة حالة عميل (فرد) لديه قرض شخصي متأخر 45 يومًا. البيانات: كان موظفًا في شركة خاصة، تم تسريحه قبل شهرين، حالياً يبحث عن عمل، لديه سجل ائتماني جيد سابقًا (لا توجد متأخرات)، يرد على المكالمات ويعبر عن رغبته في السداد لكن ظروفه صعبة. (1) تحديد الأسباب الجذرية للتعثر. (2) تصنيف العميل (حسب نية الدفع والسلوك). (3) اقتراح استراتيجية تحصيل أولية (هل نعرض إعادة جدولة؟ فترة سماح؟). (4) هل هناك حاجة لطلب مستندات (مثل خطاب إنهاء خدمة، شهادة بحث عن عمل)؟
02

اليوم الثاني: استراتيجيات التحصيل المبكر والودي

أنظمة التذكير الآلي (Automated Reminders)
أدوات: أنظمة LMS المتكاملة مع منصات الاتصال. أنواع التذكيرات: (1) رسالة نصية (SMS) قبل 3 أيام من تاريخ الاستحقاق: "تذكير: قسط قرضك رقم XXX بقيمة YYY ريال مستحق في تاريخ DD/MM. يرجى التأكد من رصيدك." (2) بريد إلكتروني يتضمن جدول الأقساط. (3) إشعار تطبيق الجوال (Push notification). (4) تذكير آلي عبر البوت (Chatbot). جدولة التذكيرات: بعد الاستحقاق بـ 1 يوم، 5 أيام، 10 أيام.
الاتصال الهاتفي الاحترافي (Professional Phone Collection)
آداب وأخلاقيات الاتصال: (1) اختيار الوقت المناسب (تجنب أوقات متأخرة، أيام العطل). (2) التحية المهنية، التعريف بالنفس وبالغرض. (3) الاستماع النشط للعميل، إظهار التعاطف. (4) تجنب التهديد أو الإهانة أو الضغط النفسي (مخالف للوائح حماية المستهلك). (5) تقديم خيارات واضحة (السداد الفوري، إعادة الجدولة). (6) توثيق المكالمة (ملاحظات حول وعد العميل). نموذج للحوار: "السلام عليكم، أنا أحمد من قسم خدمة العملاء، أتصل بخصوص قسط القرض رقم XXX المستحق منذ 5 أيام. كيف يمكننا مساعدتك في تسوية المبلغ؟" التعامل مع الاعتراضات: عميل: "ليس لدي مال حاليًا". رد: "نحن نتفهم الظروف، هل يمكنك دفع جزء من المبلغ الآن وترتيب باقي المبلغ على دفعات؟".
إعادة هيكلة القروض وإعادة الجدولة (Restructuring & Rescheduling)
شروط الأهلية لإعادة الهيكلة: (1) العميل لديه نية دفع حقيقية، (2) السبب مؤقت ويمكن تداركه، (3) العميل لم يستنفذ إعادة هيكلة سابقة. خيارات إعادة الهيكلة: (1) تمديد فترة السداد (Extension): زيادة عدد الأقساط (من 24 شهرًا إلى 36 شهرًا) مما يخفض القسط الشهري. (2) فترة سماح (Grace Period): تعليق الأقساط لمدة 3-6 أشهر (تضاف الفوائد المتراكمة إلى أصل الدين). (3) تخفيض سعر الفائدة (Interest Reduction): إذا كان البنك على استعداد لتقليل هامش الربح. (4) تحويل جزء من القرض إلى قرض بدون فائدة (في التمويل الإسلامي): إذا كان العميل يمر بضائقة مالية شديدة. (5) دمج القروض (Debt Consolidation): دمج قروض متعددة في قرض واحد بفائدة أقل وفترة أطول. توثيق الاتفاقية: عقد جديد يوضح الشروط المعدلة، يتم توقيعه من الطرفين.
ورشة عمل عملية (محاكاة تفاوض مع عميل متعثر)
السيناريو: عميل متأخر 60 يومًا على قرض تجاري صغير (مبلغ 200,000 ريال، قسط شهري 10,000 ريال). العميل يملك محل ملابس، وقد انخفضت مبيعاته بنسبة 40% بسبب تغير الموضة. يرد على المكالمات ويعبر عن رغبته في السداد لكنه لا يستطيع سداد القسط كاملاً. المطلوب (فرق عمل، لعب أدوار): (1) فريق التحصيل يقترح خيارين لإعادة الهيكلة: تمديد الفترة 12 شهرًا إضافية (قسط 7,000 ريال)، أو فترة سماح 3 أشهر (إضافة الفوائد المتراكمة). (2) العميل يختار الخيار الأنسب له. (3) يتفق الطرفان على شروط جديدة. (4) توثيق الاتفاق في نموذج اتفاقية إعادة هيكلة (ورقي أو إلكتروني). (5) تحديد مواعيد المتابعة.
03

اليوم الثالث: الإجراءات القانونية والتنفيذ على الضمانات

الإطار القانوني لمعالجة المتعثرات في السعودية
(1) نظام التنفيذ (الصادر بالمرسوم الملكي م/53): يوفر آليات فعالة لتنفيذ الأحكام القضائية، بما في ذلك حجز الأموال المنقولة وغير المنقولة، وحجز الرواتب (بحد أقصى 50% من الراتب للديون العادية، و 80% للنفقة)، وبيع الأصول المرهونة. (2) نظام الإفلاس (الصادر بالمرسوم الملكي م/22): يوفر إجراءات لإعادة التنظيم المالي للأفراد والشركات المتعثرة (التسوية الوقائية، إعادة التنظيم المالي، التصفية). يحمي المدين من الحبس في بعض الحالات. (3) نظام المرافعات الشرعية: إجراءات رفع الدعاوى المدنية والتجارية. (4) لجنة الفصل في منازعات الأوراق المالية (CFSD): للنزاعات المتعلقة بالأوراق المالية.
إجراءات ما قبل التقاضي (Pre-legal Actions)
الإنذار الرسمي (Default Notice): خطاب مسجل (بريد مسجل، موثق إلكترونيًا) يحدد: قيمة المتأخرات، مهلة نهائية للسداد (عادة 15-30 يومًا)، عواقب عدم السداد (إحالة إلى المحامي، تنفيذ على الضمانات، إغلاق الحساب). طلب إثبات الدين: إذا كان الإنذار غير مجد، يتم إعداد ملف قانوني يشمل: عقد القرض، جدول الأقساط، سجل المدفوعات، سجل الاتصالات، المراسلات. تعيين محامٍ (داخلي أو مكتب قانوني خارجي) لبدء الإجراءات القضائية.
رفع الدعوى والحصول على حكم قضائي
خطوات رفع الدعوى: (1) تقديم صحيفة الدعوى إلى المحكمة المختصة (عادة المحكمة التجارية أو العامة حسب قيمة القرض ونوعه). (2) إرفاق المستندات (العقد، كشف الحساب، الإنذارات، سجل الاتصالات). (3) إعلان المدين (تبليغ). (4) جلسات المرافعة (قد يحضر المدين أو وكيله). (5) إصدار الحكم (عادة لصالح الدائن إذا كانت المستندات سليمة). (6) اكتساب الحكم الدرجة القطعية (إذا لم يستأنف خلال المهلة).
تنفيذ الحكم على الضمانات
أنواع الضمانات: (1) رهن عقاري (Mortgage): إجراءات الحجز: تقديم طلب التنفيذ إلى محكمة التنفيذ، إعلان المدين، حجز العقار لدى كتابة العدل، تقييم العقار (مقيم معتمد)، بيع العقار بالمزاد العلني (أو مباشرة إذا اتفق الطرفان)، استيفاء الدين من حصيلة البيع، رد الفائض للمدين. (2) رهن سيارة / معدات (Chattel Mortgage): إجراءات مماثلة ولكن قد تكون أسرع. (3) حجز على الراتب (Garnishment): إرسال أمر حجز إلى جهة عمل المدين (بعد الحصول على حكم)، بحيث يتم خصم نسبة من الراتب (بحد أقصى 50%) وتحويلها إلى الدائن مباشرة. (4) حجز على حساب بنكي (Account Garnishment): إرسال أمر حجز إلى البنك الذي يتعامل معه المدين لتجميد الحساب وتحويل الرصيد. مدة التنفيذ: قد تستغرق شهورًا إلى سنة حسب تعقيد القضية وتعاون الأطراف.
ورشة عمل عملية (محاكاة إجراءات تنفيذ على عقار)
السيناريو: عميل متعثر منذ 18 شهرًا على قرض عقاري بقيمة 1 مليون ريال (الضمان: فيلا بقيمة 1.5 مليون ريال). تم استنفاذ جميع الإجراءات الودية، وصدر حكم قضائي لصالح البنك. المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تحديد الخطوات التالية وفقًا لنظام التنفيذ السعودي: (أ) تقديم طلب التنفيذ للمحكمة، (ب) حجز العقار، (ج) تقييم العقار، (د) البيع بالمزاد. (2) حساب LTV الحالي (إذا انخفضت قيمة العقار إلى 1.2 مليون بسبب ظروف السوق). (3) إذا بيع العقار بمبلغ 1.1 مليون، كم سيسترد البنك؟ (مع خصم رسوم البيع والمحامي). (4) مناقشة خيار التسوية قبل البيع (هل يوافق العميل على بيع العقار بمبلغ 1.2 مليون وتسوية الدين؟).
04

اليوم الرابع: إدارة الديون المعدومة (Write-offs) والإفلاس

شطب الديون المعدومة (Write-off Policy)
تعريف الديون المعدومة: القروض التي يصبح من غير المحتمل تحصيلها بعد استنفاد جميع الإجراءات الودية والقانونية. شروط الشطب: (1) انقضاء فترة زمنية معينة دون أي دفعات (عادة 12-24 شهرًا بعد التصنيف NPL). (2) عدم وجود أصول قابلة للحجز (أو قيمة الأصول لا تغطي تكاليف التنفيذ). (3) إعلان إفلاس المدين وعدم وجود أصول. (4) وفاة المدين وعدم وجود تركة. (5) عدم جدوى اقتصادية للمتابعة (تكلفة التحصيل أعلى من قيمة الدين). إجراءات الشطب: (1) توصية من إدارة التحصيل. (2) موافقة لجنة الائتمان أو مجلس الإدارة. (3) شطب الدين من الدفاتر المحاسبية (خفض المخصصات، خسارة في قائمة الدخل). (4) الاستمرار في متابعة التحصيل (في حال ظهور أي أصول مستقبلًا، قد يتم استرداد الدين).
نظام الإفلاس السعودي (Bankruptcy Law)
أهداف النظام: (1) مساعدة المدينين المتعثرين بصدق على إعادة تنظيم أوضاعهم المالية. (2) حماية الدائنين من التصرفات غير القانونية. (3) تعزيز بيئة الأعمال. الإجراءات المتاحة للأفراد (التسوية الوقائية – Preventive Settlement): يمكن للفرد المتعثر (ديونه لا تتجاوز حدًا معينًا) تقديم طلب تسوية وقائية إلى اللجنة المختصة، مع اقتراح خطة لسداد الديون (قد تشمل تخفيض بعض الديون). الإجراءات للشركات: (1) إعادة التنظيم المالي (Financial Reorganization): تقديم خطة لإعادة هيكلة الديون والعمليات، تحت إشراف أمين التفليسة. (2) التصفية (Liquidation): بيع أصول الشركة وتوزيع العائدات على الدائنين حسب الأولويات (الموظفون، الموردون، الدائنون المضمونون، الدائنون غير المضمونين). آثار الإفلاس على الدائن: قد يضطر الدائن إلى قبول جزء من دينه كتسوية، وقد يفقد حقه في متابعة التنفيذ خارج إجراءات الإفلاس.
أنظمة إدارة المتعثرات (Collections Management Systems – CMS)
وظائف CMS: (1) تخصيص الحالات لمحصليين بناءً على الخبرة والجغرافيا. (2) تسجيل جميع أنشطة التحصيل (المكالمات، الرسائل، المراسلات، الوعود). (3) جدولة المتابعات (تذكير تلقائي بمتابعة العميل بعد أسبوع). (4) توليد تقارير الأداء (حالة كل محصل، متوسط وقت الحل، نسبة الاسترداد). (5) تكامل مع نظام إدارة علاقات العملاء (CRM) ونظام القروض (LMS). (6) أتمتة الإنذارات ورفع القضايا القانونية (عند بلوغ مرحلة معينة). مثال على نظام CMS: نظام "نافذ" من شركة (Saudi Digital Solutions)، أو أنظمة عالمية مثل (Experian Collections Management، FICO Debt Manager).
ورشة عمل عملية (إعداد مذكرة شطب دين)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): دراسة حالة عميل (شركة صغيرة) متعثر منذ 24 شهرًا (دين 100,000 ريال). تم إجراء التحصيل الودي، وإعادة الهيكلة (مرتين)، وإنذارات رسمية، وإجراءات قانونية (تم الحصول على حكم، ولكن الشركة ليس لديها أصول قابلة للحجز (أغلقت، وليس لديها أرصدة بنكية). المطلوب: (1) تحليل الجدوى الاقتصادية لمواصلة التحصيل (تكلفة المحامي والتنفيذ مقابل قيمة الدين). (2) اقتراح توصية بالشطب أو الاستمرار. (3) إذا أوصيت بالشطب، كتابة مذكرة شطب (صفحة واحدة) موجهة إلى لجنة الائتمان، تتضمن: تاريخ القرض، إجراءات التحصيل المتخذة، أسباب عدم الجدوى، المبلغ المقترح شطبه، وتأثير الشطب على المخصصات (بافتراض أن المخصصات تغطي الدين بالكامل).
05

اليوم الخامس: مؤشرات الأداء، وتحليل أداء التحصيل، ودراسة حالة شاملة

مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لإدارة المتعثرات
(1) معدل الاسترداد (Recovery Rate): (إجمالي المبالغ المحصلة من القروض المتعثرة خلال الفترة / متوسط رصيد القروض المتعثرة خلال الفترة) × 100. الهدف: >30% للتعثر القديم، >70% للتعثر المبكر. (2) نسبة القروض المتعثرة (NPL Ratio): (إجمالي القروض المتأخرة >90 يوم / إجمالي المحفظة) × 100. (3) نسبة التغطية (Coverage Ratio): المخصصات / NPLs. (4) متوسط وقت حل المتعثر (Average Resolution Time): متوسط عدد الأيام من تاريخ أول تأخير إلى تاريخ إعادة هيكلة القرض أو سداده بالكامل. (5) تكلفة التحصيل لكل قرض متعثر (Cost per Delinquent Loan): إجمالي تكاليف التحصيل (رواتب، رسوم قانونية، خدمات) / عدد القروض المتعثرة التي تمت معالجتها. (6) نسبة التحصيل من المتعثرات القديمة (>180 يوم): كلما ارتفعت، دل على كفاءة الفريق.
تحليل أداء فريق التحصيل
مقاييس فردية لكل محصل: (1) عدد المكالمات الناجحة (التي تحدث مع العميل) في اليوم/الأسبوع. (2) عدد الوعود بالسداد التي تم الحصول عليها. (3) نسبة تحول الوعود إلى مدفوعات فعلية. (4) المبلغ المحصل شهريًا. (5) معدل رضا العملاء (إذا تم إجراء استبيان). لوحات معلومات الأداء: استخدام (Power BI، Excel) لعرض هذه المقاييس ومقارنة أداء المحصلين ببعضهم. حوافز التحصيل: مكافآت شهرية لأفضل المحصلين بناءً على المبلغ المحصل ونسبة الاسترداد.
الجوانب الأخلاقية والقانونية في تحصيل الديون
محظورات: (1) مضايقة المدين أو أفراد أسرته (اتصالات متكررة في أوقات غير مناسبة، استخدام لغة مسيئة). (2) التهديد بالحبس أو العنف (غير قانوني وفقًا لنظام التنفيذ). (3) الإفصاح عن دين العميل لجهات غير مخولة (مثل صاحب العمل دون إذن). (4) فرض رسوم أو غرامات غير منصوص عليها في العقد. (5) استخدام هوية مزيفة (الانتحال كموظف حكومي). العقوبات: غرامات مالية من SAMA، تعليق الترخيص، المساءلة القانونية. أفضل الممارسات: (1) الشفافية (إعلام العميل بحقوقه وواجباته). (2) المرونة (تقديم حلول تناسب ظروف العميل). (3) التوثيق الدقيق.
دراسة حالة شاملة (برنامج معالجة متعثرات لشركة تمويل)
حالة: شركة تمويل (متوسطة) تعاني من ارتفاع NPL Ratio إلى 15% (بعد أن كانت 8% قبل عام). المحفظة 100 مليون ريال، القروض المتعثرة 15 مليون ريال. المطلوب من المشاركين (فرق عمل صغيرة): (1) تحليل الأسباب المحتملة للارتفاع (من البيانات المقدمة: زيادة القروض غير المضمونة، ضعف نظام التذكير الآلي، نقص عدد المحصلين). (2) اقتراح خطة عمل شاملة لمعالجة المتعثرات الحالية والوقاية من المتعثرات المستقبلية. يجب أن تشمل الخطة: (أ) تعزيز فريق التحصيل (تدريب، تحفيز)، (ب) تنفيذ نظام تذكير آلي، (ج) برنامج لإعادة هيكلة القروض للعملاء المؤقتين، (د) التعاقد مع مكاتب محاماة للتعامل مع الحالات المستعصية، (هـ) مراجعة سياسة الائتمان لتشديد معايير الاكتتاب. (3) تقدير تكلفة الخطة (زيادة الموظفين، تكاليف النظام، الرسوم القانونية) مقابل الفوائد المتوقعة (خفض NPL Ratio إلى 10% خلال 6 أشهر). (4) تقديم الخطة في عرض تقديمي (5-7 شرائح).
اختبار ختامي ومراجعة الدورة
أسئلة موضوعية قصيرة حول المفاهيم الأساسية (مراحل المتعثرات، تصنيف العملاء، إعادة الهيكلة، نظام التنفيذ، شطب الديون). مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الخمسة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء