الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةمواعيد الدورات القادمةاحجز الآنالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
إدارة المشتريات الطبية وسلاسل الإمداد والمخزون في المنشآت الصحية
الدوراتإدارة المستشفيات والاعتماد الصحي
برنامج تدريبي احترافي

إدارة المشتريات الطبية وسلاسل الإمداد والمخزون في المنشآت الصحية

برنامج تدريبي احترافي في الرعاية الصحية يغطي المشتريات الطبية، سلاسل الإمداد الصحية، ضبط المخزون، إدارة الموردين، ودقة مخزون المستلزمات الطبية من خلال حالات عملية ونماذج ومؤشرات أداء.

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام (شهري)

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "إدارة المشتريات الطبية وسلاسل الإمداد والمخزون في المنشآت الصحية" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من إتقان إدارة سلسلة التوريد الطبية (Healthcare Supply Chain Management) بدءًا من تخطيط الاحتياجات، مرورًا بالمشتريات (العقود، تقييم الموردين)، وصولاً إلى إدارة المخزون (المستودعات، التوزيع، مراقبة الجودة، التعقيم)، والتخلص من النفايات الطبية. تمثل الإمدادات الطبية (الأدوية، المستلزمات الطبية (الضمادات، القسطرة، المحاليل)، الأجهزة الطبية (أجهزة التنفس، أجهزة المراقبة)، والمعدات الدائمة) نسبة كبيرة من ميزانية المنشأة الصحية (تصل إلى 30-40% في بعض المستشفيات)، وإدارتها بكفاءة تؤدي إلى تحسين الجودة، خفض التكاليف، وضمان توفر المواد الحيوية للمرضى (تقليل نقص المخزون (Stock-outs)).

تنتقل الدورة بالمشارك من أساسيات تخطيط الاحتياجات (مستوى إعادة الطلب (Reorder Point)، المخزون الآمن (Safety Stock)، كمية الطلب الاقتصادية (Economic Order Quantity – EOQ)، التصنيف (ABC Analysis)) إلى استراتيجيات المشتريات المتقدمة (العقود طويلة الأجل، المشتريات الإلكترونية (e-Procurement)، اتفاقيات التوريد (Group Purchasing Organizations – GPOs)، وعقود الأداء (Performance-Based Contracts)). كما تغطي الدورة إدارة المستودعات (التخزين المناسب (درجة الحرارة، الرطوبة، التهوية)، تقنيات التوزيع (الطلب الداخلي، نظام الجرافة (Kanban) للصيدليات)، إدارة النفايات الطبية (التصنيف، الفصل، المعالجة، التخلص الآمن)، وإدارة دورة حياة الأجهزة الطبية (الصيانة، المعايرة، الاستبدال)).

تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 70%، من خلال دراسة حالات حقيقية من مستشفيات سعودية، وتمارين على حساب (EOQ)، و (ABC Analysis)، ومحاكاة لنظام إدارة المخزون (باستخدام Excel أو نظام تدريبي)، وحالات عملية للتعامل مع النقص الحاد في الإمدادات أثناء الجائحة (كوفيد-19) أو الكوارث.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم مكونات سلسلة التوريد الطبية (Healthcare Supply Chain) وأهدافها – التمييز بين الإمدادات الطبية (المستهلكة)، الأجهزة الطبية (طويلة الأجل)، والمعدات الدائمة. التعرف على تدفق المواد من المورد إلى المريض (العكس: عوائد الأجهزة المعيبة، النفايات الطبية). الأهداف الرئيسية: ضمان توفر المواد المناسبة، بالجودة المناسبة، بالكمية المناسبة، في الوقت المناسب، وبأقل تكلفة ممكنة.
  2. تطبيق تقنيات إدارة المخزون (Inventory Management) المتقدمة لتحسين التوفرية وتقليل التكاليف – حساب (EOQ) لتحديد كمية الطلب المثلى، حساب مستوى إعادة الطلب (Reorder Point – ROP) والمخزون الآمن (Safety Stock) استنادًا إلى المهلة الزمنية (Lead Time) والتقلب في الطلب. تصنيف المواد حسب (ABC Analysis) لتخصيص جهود المراقبة (فئة A: مواد عالية القيمة، مراقبة صارمة (فقط في الوقت المناسب (Just-in-time – JIT) أو مراجعة مستمرة)، فئة B: متوسطة، فئة C: منخفضة القيمة، طلب بكميات كبيرة). تطبيق نظام (FEFO – First Expired First Out) بدلاً من (FIFO) للأدوية والمستلزمات الحساسة للتاريخ.
  3. إتقان استراتيجيات المشتريات الطبية (Medical Procurement) وإدارة العقود – إجراء تحليل السوق (تحديد الموردين المحتملين، المواصفات الفنية، الأسعار)، إعداد وثائق المناقصة (طلب عروض (RFP)، طلب تسعير (RFQ))، تقييم عروض الموردين (السعر، الجودة، الموثوقية، خدمة ما بعد البيع، شهادات الجودة (ISO 13485)، موافقات هيئة الغذاء والدواء (SFDA)). إدارة العقود (البنود، المدد، شروط الدفع، الضمانات، عقوبات التأخير، شروط الإنهاء). استخدام المشتريات الإلكترونية (e-Procurement) لزيادة الشفافية وخفض التكاليف.
  4. تنظيم إدارة المستودعات الطبية (Medical Warehousing) والتوزيع – تخطيط المستودع (الرفوف، المناطق (منطقة الاستلام، منطقة التخزين، منطقة التجهيز، منطقة الشحن))، التحكم في البيئة (درجة الحرارة (مستودعات الأدوية: 15-25 درجة مئوية، التبريد: 2-8 درجة مئوية، التجميد: -20 درجة مئوية أو أقل)، الرطوبة، التهوية، مكافحة الآفات). تتبع المخزون باستخدام نظام (WMS – Warehouse Management System) والباركود أو (RFID). تنفيذ عمليات الجرد الدورية والجرد السنوي الشامل. تطوير نظام التوزيع الداخلي (من المستودع المركزي إلى الأقسام، الصيدليات الفرعية، عربات الطوارئ) باستخدام نظام الجرافة (Kanban) أو النظام الآلي (ADCs).
  5. إدارة الأجهزة الطبية دورة الحياة الكاملة (Medical Device Lifecycle Management) – إجراءات الاستلام والفحص والتركيب، إنشاء سجل الأصول (Asset Register)، جدولة الصيانة الوقائية (PM)، إدارة المعايرة (Calibration)، التعامل مع الأعطال (الصيانة التصحيحية)، إدارة عقود الصيانة مع الشركات المصنعة، وتخطيط استبدال الأجهزة بناءً على العمر والتقادم التكنولوجي.
  6. إدارة النفايات الطبية (Medical Waste Management) وفقًا للمعايير المحلية والدولية – تصنيف النفايات الطبية (المعدية، الحادة، الصيدلانية، الكيميائية، الإشعاعية، العامة). إجراءات الفصل (حاويات ملونة: أحمر للمعدي، أصفر للحاد، أزرق للصيدلاني)، الجمع والنقل الآمن، المعالجة (التعقيم بالأوتوكلاف، الحرق، التقطيع)، والتخلص النهائي في مكبات مخصصة. الامتثال للوائح المركز الوطني لإدارة النفايات الطبية (NCWMP) في السعودية.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. مديري ومسؤولي المشتريات الطبية (Medical Procurement) في المستشفيات والمراكز الصحية وشركات الأدوية والمستلزمات الطبية.
  2. مديري سلاسل الإمداد (Supply Chain Managers) في القطاع الصحي.
  3. مسؤولي المخزون والمستودعات (Inventory & Warehouse Officers) في الصيدليات والمستودعات الطبية.
  4. أخصائيي التوزيع والخدمات اللوجستية (Distribution & Logistics Specialists).
  5. مدراء الصيدليات (Pharmacy Managers) ومسؤولو صيدليات المستشفيات.
  6. مسؤولي الجودة (Quality Officers) الذين يعملون على مراجعة عمليات سلسلة التوريد.
  7. مسؤولي إدارة الأصول والمعدات الطبية (Medical Equipment Managers).
  8. خريجو الصيدلة، التمريض، إدارة الأعمال، الهندسة الطبية، اللوجستيات.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

حساب كمية الطلب الاقتصادية (EOQ) ومستوى إعادة الطلب (ROP) لمادة مستهلكة (قفازات طبية)

باستخدام بيانات سنوية: الطلب السنوي = 10,000 صندوق، تكلفة الطلب = 200 ريال، تكلفة الاحتفاظ = 2 ريال لكل صندوق سنويًا. حساب EOQ. المهلة الزمنية = 10 أيام، متوسط الطلب اليومي = الطلب السنوي / 260 يوم عمل. حساب ROP. تحديد متى يجب إعادة الطلب.

تطبيق تصنيف ABC على 20 عنصرًا من المستلزمات الطبية

باستخدام بيانات القيمة السنوية (الكمية × السعر) لكل عنصر. ترتيب العناصر تنازليًا حسب القيمة السنوية، حساب النسبة المئوية التراكمية للقيمة. تحديد الفئة A (أعلى 70-80% من القيمة، 10-20% من العناصر)، الفئة B (التالي 15-20% من القيمة)، الفئة C (الباقي). اقتراح استراتيجية مراقبة لكل فئة (A: مراجعة مستمرة، طلبات صغيرة متكررة، B: مراجعة شهرية، C: طلبات كبيرة كل 3-6 أشهر).

إعداد طلب عروض (RFP) لشراء أجهزة مراقبة مرضى (Patient Monitors)

كتابة RFP مختصر (صفحة واحدة) يتضمن: المواصفات الفنية (عدد المعلمات (ECG، NIBP، SpO2، درجة الحرارة)، حجم الشاشة، الاتصال بشبكة المستشفى)، شروط التسليم، الضمان (3 سنوات على الأقل)، التدريب، شهادات الجودة المطلوبة (موافقة هيئة الغذاء والدواء السعودية (SFDA) وشهادة (CE) (المطابقة الأوروبية) أو (FDA) (إدارة الغذاء والدواء الأمريكية)).

تقييم عروض الموردين باستخدام مصفوفة (السعر × الجودة × وقت التسليم)

تقديم 3 عروض افتراضية لشراء (قفازات طبية). العرض (أ): سعر 100 ريال/صندوق، جودة 90%، مهلة 5 أيام. العرض (ب): 95 ريال، جودة 85%، مهلة 7 أيام. العرض (ج): 105 ريال، جودة 95%، مهلة 3 أيام. حساب درجة مرجحة (بافتراض أوزان: السعر 40%، الجودة 40%، المهلة 20%). تحديد أفضل مورد.

حساب نقاط إعادة الطلب (ROP) مع الأخذ في الاعتبار المخزون الآمن (Safety Stock)

حساب الانحراف المعياري للطلب اليومي من بيانات تاريخية (4 أسابيع). بافتراض مستوى خدمة 95% (قيمة Z = 1.65)، حساب المخزون الآمن = Z × σ_demand × √(Lead Time). المهلة الزمنية = 7 أيام. حساب ROP (متوسط الطلب اليومي × المهلة + المخزون الآمن).

إجراء جرد دوري لمخزون المستودع باستخدام نموذج جرد (Excel أو نظام تدريبي)

محاكاة عملية جرد لعينة من 30 عنصرًا (مقدم بيانات الكميات المسجلة في النظام والكميات الفعلية المحسوبة). حساب الفروق (Variance)، تحديد أسباب الفروق (خطأ في الإدخال، سرقة، تلف، خطأ في الجرد)، اقتراح إجراءات تصحيحية (تدريب الموظفين، تحسين أمن المستودع، تحسين نظام التتبع).

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

مقدمة المحاور المتقدمة للبرنامج

التصميم العام للبرنامج
نظرًا لتعقيد سلسلة التوريد الطبية، تم تصميم الدورة على مدى 5 أيام (25 ساعة تدريبية).
02

اليوم الأول: أساسيات سلسلة التوريد الطبية وتخطيط الاحتياجات

مقدمة في سلسلة التوريد الطبية (Healthcare Supply Chain)
تعريف سلسلة التوريد: شبكة من المنظمات والأنشطة والموارد والتقنيات المشاركة في نقل المواد من الموردين إلى المرضى (والعكس). الفرق بين سلسلة التوريد في القطاع الصحي والقطاعات الأخرى: (1) الطلب غير مؤكد وغير قابل للتخزين (حالات الطوارئ). (2) السلامة أمر بالغ الأهمية (مواد معقمة، أدوية حساسة). (3) تنوع كبير في المواد (من قطن طبي إلى أجهزة تصوير مقطعي). (4) تكاليف الاحتفاظ بالمخزون مرتفعة (الأدوية منتهية الصلاحية، أجهزة باهظة الثمن). أهداف سلسلة التوريد: التوفر (Availability)، التكلفة (Cost)، الجودة (Quality)، السلامة (Safety).
تخطيط الاحتياجات (Demand Planning) – التنبؤ بالطلب
طرق التنبؤ: (1) النوعي (آراء الخبراء، أبحاث السوق) – للمنتجات الجديدة. (2) الكمي: المتوسط المتحرك (Moving Average): متوسط الطلب خلال فترات سابقة. التجانس الأسي (Exponential Smoothing): يعطي وزنًا أكبر للبيانات الحديثة. تحليل الانحدار (Regression Analysis): العلاقة بين الطلب وعوامل أخرى (الموسمية، عدد المرضى). تحديات التنبؤ في المستشفيات: الطلب المفاجئ (حوادث السير، الأوبئة)، الموسمية (الإنفلونزا في الشتاء، الحج في مكة).
مقاييس أداء سلسلة التوريد (Supply Chain KPIs)
(1) نسبة نفاد المخزون (Stock-out Rate): عدد المرات التي يكون فيها صنف معين غير متاح / إجمالي عدد الطلبات × 100. الهدف: <1% للأصناف الحيوية. (2) نسبة دوران المخزون (Inventory Turnover Ratio): تكلفة البضائع المباعة (COGS) / متوسط قيمة المخزون. تشير النسبة المرتفعة إلى إدارة جيدة للمخزون (تجنب التقادم). (3) أيام المخزون (Days Inventory Outstanding – DIO): (متوسط المخزون / COGS) × 365 يومًا. (4) سرعة تلبية الطلب (Order Fulfillment Cycle Time): الوقت من تقديم الطلب إلى استلامه. (5) تكلفة الاحتفاظ بالمخزون (Holding Cost) كنسبة مئوية من قيمة المخزون (10-30% سنويًا).
تصنيف ABC (ABC Analysis) لتحديد أولويات مراقبة المخزون
الخطوات: (1) حساب القيمة السنوية لكل صنف (الكمية السنوية × سعر الوحدة). (2) ترتيب الأصناف تنازليًا حسب القيمة السنوية. (3) حساب النسبة المئوية التراكمية للقيمة وعدد الأصناف. (4) تحديد الفئات: الفئة A: تشكل 70-80% من القيمة الإجمالية، ولكن فقط 10-20% من عدد الأصناف. (مراقبة صارمة، طلبات متكررة بكميات صغيرة، مراجعة مستمرة). الفئة B: 15-20% من القيمة، 30% من الأصناف. (مراجعة شهرية). الفئة C: 5-10% من القيمة، 50-60% من الأصناف. (مراقبة أقل صرامة، طلبات كبيرة كل 3-6 أشهر).
ورشة عمل عملية (ABC Analysis على بيانات مستشفى)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تحميل جدول Excel يحتوي على 20 صنفًا من المستلزمات الطبية (الاسم، الكمية السنوية المستخدمة، السعر لكل وحدة). (2) حساب القيمة السنوية لكل صنف. (3) ترتيب الأصناف تنازليًا حسب القيمة السنوية. (4) حساب النسبة المئوية التراكمية للقيمة وعدد الأصناف. (5) تصنيف الأصناف إلى A، B، C. (6) اقتراح استراتيجية مراقبة لكل فئة (تكرار الطلب، سياسة مراجعة المخزون). (7) تقديم النتائج في جدول.
03

اليوم الثاني: إدارة المخزون (EOQ، ROP، المخزون الآمن)

كمية الطلب الاقتصادية (Economic Order Quantity – EOQ)
تعريف EOQ: كمية الطلب التي تقلل التكلفة الإجمالية للمخزون (تكاليف الطلب + تكاليف الاحتفاظ). افتراضات EOQ: طلب ثابت ومستقر، مهلة زمنية ثابتة، لا نقص في المخزون، تكاليف الطلب والاحتفاظ ثابتة. الصيغة: EOQ = √(2DS / H)، حيث D = الطلب السنوي (بالوحدات)، S = تكلفة الطلب لكل طلبية (بالريال)، H = تكلفة الاحتفاظ بوحدة واحدة سنويًا (بالريال). حساب التكلفة الإجمالية عند EOQ: TC = (D / Q) × S + (Q / 2) × H. قيود EOQ: لا تنطبق على الطلب غير المستقر. في الممارسة العملية، يتم تعديل EOQ باستخدام الأساليب الإحصائية التي تأخذ في الاعتبار التقلبات.
مستوى إعادة الطلب (Reorder Point – ROP) والمخزون الآمن (Safety Stock)
تعريف ROP: مستوى المخزون الذي يجب عنده تقديم طلبية جديدة لمنع نفاد المخزون أثناء المهلة الزمنية. الصيغة الأساسية (بدون مخزون آمن): ROP = d × LT، حيث d = متوسط الطلب اليومي، LT = المهلة الزمنية (أيام). المخزون الآمن (Safety Stock): مخزون إضافي يتم الاحتفاظ به للحماية من عدم اليقين في الطلب أو المهلة الزمنية. حساب المخزون الآمن باستخدام الانحراف المعياري ومستوى الخدمة: Safety Stock = Z × σ_demand × √(LT)، حيث Z = عامل الأمان بناءً على مستوى الخدمة المطلوب (Z=1.65 لمستوى خدمة 95%، Z=2.33 لمستوى خدمة 99%)، σ_demand = الانحراف المعياري للطلب اليومي. ROP مع المخزون الآمن: ROP = (d × LT) + Safety Stock.
أنظمة مراجعة المخزون (Periodic Review vs. Continuous Review)
(1) نظام المراجعة المستمرة (Continuous Review – (Q، R)): يتم مراقبة مستوى المخزون باستمرار. عندما يصل إلى مستوى إعادة الطلب (ROP)، يتم تقديم طلبية بكمية ثابتة (EOQ). مناسب للأصناف عالية القيمة (الفئة A). (2) نظام المراجعة الدورية (Periodic Review – (T، S)): يتم مراجعة المخزون على فترات زمنية ثابتة (كل أسبوع، كل شهر). في كل مراجعة، يتم تقديم طلبية لرفع المخزون إلى مستوى مستهدف محدد مسبقًا (S). مناسب للأصناف منخفضة القيمة (الفئة C).
نظام (FEFO – First Expired First Out) والأدوية الحساسة للتاريخ
تعريف FEFO: طريقة لتدوير المخزون حيث يتم صرف المواد ذات تاريخ انتهاء الصلاحية الأقرب أولاً (بدلاً من الأقدم وصولاً (FIFO)). ضروري للأدوية والمستلزمات الطبية التي لها تاريخ صلاحية. التنفيذ: (1) وضع بطاقات تاريخ انتهاء الصلاحية على الرفوف. (2) ترتيب المخزون بحيث تكون المنتجات التي تنتهي صلاحيتها أولاً في المقدمة. (3) أنظمة WMS وبرامج إدارة المخزون تدعم FEFO تلقائيًا. التخلص من الأدوية منتهية الصلاحية: وفقًا لأنظمة هيئة الغذاء والدواء (SFDA) والمركز الوطني لإدارة النفايات الطبية (NCWMP).
ورشة عمل عملية (حساب EOQ و ROP لمادة استهلاكية)
المطلوب (فرق عمل صغيرة، باستخدام Excel): (1) المنتج: قفازات طبية معقمة (صندوق). الطلب السنوي = 12,000 صندوق. تكلفة الطلب = 150 ريال (رسوم معالجة، شحن، استلام). تكلفة الاحتفاظ = 3 ريال لكل صندوق سنويًا (مساحة مستودع، تأمين، تقادم). حساب EOQ. (2) المهلة الزمنية = 14 يومًا. متوسط أيام العمل في السنة = 300 يوم. متوسط الطلب اليومي = 12,000 / 300 = 40 صندوق/يوم. حساب ROP الأساسي. (3) الانحراف المعياري للطلب اليومي = 10 صناديق. مستوى الخدمة المطلوب = 95% (Z=1.65). حساب المخزون الآمن. حساب ROP مع المخزون الآمن. (4) تحديد متى يجب تقديم الطلبية (عند وصول المخزون إلى ROP). (5) حساب التكلفة الإجمالية للمخزون السنوية باستخدام EOQ.
04

اليوم الثالث: المشتريات الطبية وإدارة العقود

دورة المشتريات الطبية (Procurement Cycle) وعملية الشراء
الخطوات: (1) تحديد الاحتياجات (طلب شراء (Purchase Requisition) من القسم الطبي). (2) البحث عن الموردين (تحديد الموردين المحتملين عبر الإنترنت، الكتالوجات، المعارض). (3) إعداد وثائق المناقصة (RFP، RFQ، طلب عروض (RFB)). (4) إرسال الدعوات للموردين. (5) استلام العروض وتقييمها. (6) المفاوضات (السعر، الشروط). (7) إصدار أمر الشراء (Purchase Order – PO). (8) استلام البضائع وفحصها. (9) الفوترة والدفع. (10) تقييم أداء المورد.
أنواع العقود الطبية (Contracts)
(1) عقد السعر الثابت (Fixed-Price Contract): مناسب للمنتجات ذات المواصفات الواضحة والثابتة (الأدوية الجنيسة، المستلزمات الأساسية). (2) عقد الوقت والمواد (Time & Materials): مناسب للخدمات (صيانة الأجهزة، الاستشارات). (3) عقد الكميات المتغيرة (Indefinite Delivery/Indefinite Quantity – IDIQ): يوافق المورد على توفير كميات متفاوتة على مدى فترة العقد (مرونة). (4) اتفاقية مورد وحيد (Sole Source Contract): عندما يكون هناك مورد واحد فقط (لأجهزة طبية معينة ببراءات اختراع، أو أدوية نادرة). يجب تبريرها. (5) اتفاقية مجموعة الشراء (Group Purchasing Organization – GPO): مجموعة من المستشفيات تتحد معًا للتفاوض على أسعار أفضل من الموردين (قوة شرائية جماعية). شائعة في السعودية (مثل (NUPCO) الشركة الوطنية الموحدة للشراء).
تقييم عروض الموردين (Bid Evaluation) – مصفوفة القرار
معايير التقييم: (1) السعر (Price). (2) الجودة (Quality): شهادات (ISO 13485)، موافقات (SFDA)، (CE)، (FDA)، أداء سابق، عينات. (3) الموثوقية (Reliability): قدرة المورد على التسليم في الوقت المحدد، الاستقرار المالي. (4) خدمة ما بعد البيع (After-Sales Service): التدريب، الصيانة، الضمان، توفر قطع الغيار. (5) المهلة الزمنية (Lead Time). (6) شروط الدفع (Payment Terms). بناء مصفوفة القرار: (1) تحديد الأوزان النسبية لكل معيار (مثال: السعر 40%، الجودة 30%، المهلة 20%، خدمة ما بعد البيع 10%). (2) تقييم كل عرض على كل معيار (مقياس 1-5 أو 1-10). (3) حساب النتيجة المرجحة لكل مورد. (4) اختيار المورد الحاصل على أعلى درجة.
إدارة عقود المشتريات (Contract Management)
مراحل إدارة العقد: (1) التنفيذ: مراقبة أداء المورد (التسليم في الوقت المحدد، الجودة). (2) إدارة التغيير (Change Orders): التعامل مع أي تعديلات على النطاق أو السعر أو الجدول الزمني (مطلوب وثيقة تغيير موقع من الطرفين). (3) معالجة المطالبات (Claims): التعامل مع النزاعات (تسليم متأخر، منتجات معيبة). (4) الدفع: مراجعة الفواتير مقابل أوامر الشراء وعقود الاستلام. (5) الإغلاق (Contract Closeout): التأكد من تسليم جميع الالتزامات، ودفع جميع المستحقات، وتخزين وثائق العقد. مؤشرات أداء الموردين (Supplier KPIs): (1) نسبة التسليم في الوقت المحدد (On-Time Delivery Rate). (2) نسبة المنتجات المعيبة (Defect Rate). (3) وقت الاستجابة للشكاوى (Response Time). (4) تكلفة الملكية الإجمالية (Total Cost of Ownership – TCO).
ورشة عمل عملية (تقييم عروض الموردين لشراء (IV) Sets)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تقديم 3 عروض افتراضية لشراء 100,000 مجموعة محاليل وريدية (IV Sets) على مدى عام. العرض (أ): سعر 1.2 ريال/قطعة، شهادات (CE) فقط، مهلة 30 يومًا، تدريب مجاني، ضمان 1 سنة. العرض (ب): سعر 1.0 ريال، شهادات (CE) و (FDA)، مهلة 45 يومًا، تدريب مقابل 5,000 ريال، ضمان 2 سنة. العرض (ج): سعر 1.4 ريال، شهادات (CE) و (FDA) و (ISO 13485)، مهلة 20 يومًا، تدريب مجاني، ضمان 3 سنوات. (2) تحديد معايير التقييم (3 معايير على الأقل) وتعيين أوزان لكل معيار. (3) تقييم كل عرض على كل معيار (مقياس 1-5). (4) حساب النتيجة المرجحة لكل مورد. (5) تحديد المورد الفائز. (6) كتابة تقرير توصية من صفحة واحدة لمدير المشتريات.
05

اليوم الرابع: إدارة المستودعات الطبية والتوزيع

تصميم وتنظيم المستودع الطبي (Warehouse Layout)
المناطق الرئيسية: (1) منطقة استلام البضائع (Receiving): فحص الكميات، التفتيش البصري، المطابقة مع أوامر الشراء. (2) منطقة التخزين (Storage): التخزين الثابت (Fixed Location): لكل صنف موقع ثابت (سهل التعلم، يتطلب مساحة أكبر). التخزين العشوائي (Random Location): يتم تخزين الأصناف في أي موقع متاح، ويقوم نظام (WMS) بتتبع الموقع (كفاءة أعلى في استخدام المساحة، يتطلب نظام قوي). الرفوف (Shelves، Pallet Racks، Drive-in Racks، Mobile Shelving). (3) منطقة التجهيز (Picking): تجهيز الطلبات (قسم الصيدلية، قسم التمريض). طرق التجهيز: تجهيز حسب المنطقة (Zone Picking)، تجهيز حسب الموجة (Wave Picking). (4) منطقة التعبئة والشحن (Packing & Shipping). (5) منطقة المواد المرتجعة (Returns). (6) منطقة المواد منتهية الصلاحية والقابلة للإتلاف (Quarantine). التحكم البيئي: (1) درجة الحرارة: تخزين الأدوية في درجة حرارة الغرفة (15-25 درجة مئوية)، التبريد (2-8 درجة مئوية)، التجميد (-20 درجة مئوية). أجهزة مراقبة درجة الحرارة (Data Loggers) مع إنذارات. (2) الرطوبة (تجنب الرطوبة العالية التي تسبب تلف الأدوية). (3) التهوية. (4) الإضاءة. (5) مكافحة الآفات.
نظام إدارة المستودعات (Warehouse Management System – WMS)
تعريف WMS: برنامج حاسوبي يدير عمليات المستودع (الاستلام، التخزين، التجهيز، الشحن، الجرد). وظائف WMS: (1) تتبع المواقع. (2) إدارة المخزون في الوقت الفعلي. (3) توجيه تجهيز الطلبات (Pick-to-Light، Voice Picking). (4) دعم الباركود أو (RFID) لتسجيل الحركات. (5) التكامل مع نظام المستشفى (ERP) ونظام إدارة الصيدلية. فوائد WMS: (1) زيادة دقة المخزون (تقليل الأخطاء البشرية). (2) زيادة الإنتاجية. (3) تحسين استخدام المساحة. (4) تقليل نفاد المخزون.
توزيع الإمدادات الطبية داخل المستشفى (Internal Distribution)
طرق التوزيع: (1) نظام الجرافة (Kanban): يتم وضع صناديق بلاستيكية (Kanban Bins) في الأقسام (التمريض، غرفة العمليات، قسم الطوارئ). عندما يفرغ الصندوق، يقوم الممرض بمسح الباركود أو إرسال إشارة إلى المستودع المركزي لإعادة تعبئته. مناسب للمواد منخفضة القيمة وعالية الاستخدام (الضمادات، المحاقن، القفازات). (2) خزانات الأدوية الآلية (Automated Dispensing Cabinets – ADC) في الأقسام: (تم شرحها في الدورة 11). (3) الطلب عبر الإنترنت (e-Requisition): يقوم القسم بتقديم طلب عبر النظام، ويقوم المستودع بتجهيزه وإرساله (مناسب للأصناف الأقل استخدامًا). (4) عربات التوزيع المركزية (Centralized Carts): يتم تجهيز عربات لكل قسم يوميًا تحتوي على الاحتياجات اليومية.
إدارة النفايات الطبية (Medical Waste Management)
تصنيف النفايات الطبية (حسب المركز الوطني لإدارة النفايات الطبية (NCWMP)): (1) النفايات المعدية (Infectious Waste): ملوثة بالدم أو سوائل الجسم (الضمادات، الأنابيب، القفازات). يتم وضعها في حاويات حمراء. (2) النفايات الحادة (Sharps Waste): الإبر، المشارط، شرائح الزجاج. يتم وضعها في حاويات صلبة مانعة للثقب، صفراء اللون، تحمل علامة خطر بيولوجي. (3) النفايات الصيدلانية (Pharmaceutical Waste): الأدوية منتهية الصلاحية، غير المستخدمة، الملوثة. يتم وضعها في حاويات زرقاء. (4) النفايات الكيميائية (Chemical Waste): المطهرات، المواد الكيميائية. (5) النفايات الإشعاعية (Radiological Waste): من أقسام الطب النووي. (6) النفايات العامة (General Waste): الورق، الطعام، مواد التعبئة والتغليف غير الملوثة (حاويات سوداء). المعالجة: (1) التعقيم بالأوتوكلاف (Autoclaving): للأنسجة والأدوات (تستخدم البخار والضغط). (2) الحرق (Incineration): للنفايات المعدية والصيدلانية (في درجات حرارة عالية جدًا). (3) التقطيع والطحن (Shredding/Grinding): للنفايات الحادة بعد التعقيم. (4) التخلص في مكبات صحية مخصصة. الامتثال للوائح: يجب أن يكون لدى المنشأة خطة لإدارة النفايات الطبية، وسجلات تتبع، وشهادات تدريب للموظفين.
ورشة عمل عملية (محاكاة جرد دوري لمستودع طبي)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) توزيع قوائم جرد (جداول Excel) تحتوي على 30 صنفًا مع الكميات المسجلة في النظام والكميات الفعلية التي تم حصرها (بيانات معطاة). (2) حساب الفروق بين النظام والواقع لكل صنف. (3) تحليل أسباب الفروق المحتملة (خطأ في الإدخال، سرقة، تلف، خطأ في الجرد، سوء التخزين). (4) اقتراح إجراءات تصحيحية (تدريب إضافي للموظفين، تحسين الأمن، مراجعة إجراءات الاستلام والصرف). (5) تحديد الأصناف التي يجب إعادة جردها (ذات الفروق الكبيرة). (6) إعداد تقرير موجز عن نتائج الجرد والتوصيات.
06

اليوم الخامس: إدارة دورة حياة الأجهزة الطبية ودراسة الحالة الشاملة

إدارة الأجهزة الطبية (Medical Device Management) – دورة الحياة
مراحل دورة حياة الجهاز الطبي: (1) التخطيط والشراء: تحديد الاحتياجات، المواصفات الفنية، طلب العروض، التقييم، الشراء. (2) الاستلام والفحص والتركيب: التحقق من المواصفات، فحص التلف، تركيب الجهاز، المعايرة الأولية، تدريب المستخدمين. (3) إدارة الأصول (Asset Management): تسجيل الجهاز في سجل الأصول (الرقم التسلسلي، تاريخ الشراء، الضمان، موقع الجهاز، سجل الصيانة). استخدام الباركود أو (RFID) للتتبع. (4) الصيانة الوقائية (Preventive Maintenance – PM): جدول صيانة دوري (كل 3، 6، 12 شهرًا) بناءً على توصيات الشركة المصنعة. يشمل: الفحص البصري، التنظيف، المعايرة، استبدال الأجزاء الاستهلاكية (البطاريات، الفلاتر). (5) الصيانة التصحيحية (Corrective Maintenance): إصلاح الأعطال. تتبع وقت التوقف (Downtime) وتكرار الأعطال (MTBF، MTTR). (6) إدارة عقود الصيانة (Service Contracts): مع الشركة المصنعة أو طرف ثالث. أنواع العقود: (أ) عقد أساسي (Basic): يغطي قطع الغيار والعمالة (باستثناء المواد الاستهلاكية). (ب) عقد كامل (Full Coverage): يغطي كل شيء بما في ذلك المواد الاستهلاكية. (ج) عقد حسب الطلب (Time & Materials). (7) الاستبدال والإيقاف عن التشغيل (Replacement & Decommissioning): بناءً على العمر، التقادم التكنولوجي، ارتفاع تكاليف الصيانة، وتوفر قطع الغيار. التخلص الآمن من الأجهزة (حذف البيانات، إزالة المواد الخطرة).
إدارة المخزون في غرفة الطوارئ والصيدلية المركزية
نقاط خاصة: (1) الطلبات العاجلة (Stat Orders): يجب أن يكون هناك إجراءات سريعة لتوفير الأدوية والمستلزمات للحالات الحرجة (قد تكون من خلال ADC أو من صيدلية الطوارئ). (2) عربات الطوارئ (Code Carts): تحتوي على أدوية ومعدات إنعاش (الأدرينالين، الأميودارون، أجهزة التنفس). يجب فحصها يوميًا وتعقب تاريخ انتهاء الصلاحية. (3) إدارة الأدوية عالية الخطورة في الأقسام: كما تم شرحه في الدورة 11. (4) التنسيق مع الصيدلية المركزية.
التخطيط للطوارئ واستمرارية الأعمال (Business Continuity) في سلسلة التوريد
سيناريوهات الطوارئ: جائحة (كوفيد-19)، كوارث طبيعية (فيضانات، زلازل)، حروب، اضطرابات في سلسلة التوريد العالمية. استراتيجيات التخفيف: (1) المخزون الآمن الاستراتيجي (Strategic Safety Stock): الاحتفاظ بمخزون إضافي من المواد الحيوية (الأدوية الأساسية، أجهزة التنفس، معدات الحماية الشخصية (PPE)). (2) تنويع الموردين (Diversification): عدم الاعتماد على مورد واحد. (3) المصادر المحلية (Local Sourcing): تقليل الاعتماد على الواردات. (4) اتفاقيات الاستجابة السريعة (Rapid Response Agreements) مع الموردين. (5) خطط بديلة للتوزيع في حال تعطل المستودع الرئيسي.
دراسة حالة شاملة (تطبيق نهائي)
حالة: مستشفى سعودي (200 سرير) يعاني من تكرار نقص المخزون (Stock-outs) في بعض المستلزمات الطبية الحيوية (خاصة قسطرة القلب والأدوية النادرة). تكاليف الاحتفاظ بالمخزون مرتفعة (المخزون الزائد). كما أن هناك شكاوى من الأقسام حول تأخر استلام الطلبات. نظام إدارة المخزون الحالي هو جداول Excel. المطلوب من المشاركين (فرق عمل صغيرة): (1) إجراء تحليل ABC للمخزون (باستخدام بيانات وهمية لمدة 6 أشهر). (2) اقتراح نظام مراقبة المخزون للأصناف A (مراجعة مستمرة، حسابات EOQ، ROP، مخزون آمن). (3) اقتراح نظام مراجعة للمواد C (مراجعة دورية، طلبات كبيرة). (4) تقدير التوفير المتوقع من تطبيق (EOQ) على الأصناف A (حساب رياضي). (5) اقتراح تحسينات في عملية التوزيع الداخلي (نظام كانبان أو ADC). (6) اقتراح نظام لتتبع الطلبيات (بسيط، مثل Excel متقدم، أو مواصفات لنظام (WMS) بسيط). (7) تطوير خطة تنفيذية (6 أشهر) لتطبيق النظام الجديد، مع الميزانية والمسؤوليات.
اختبار ختامي ومراجعة الدورة الثانية عشرة
أسئلة موضوعية قصيرة حول المفاهيم الأساسية (EOQ، ROP، ABC، أنواع العقود، KPI). مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الخمسة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 11 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء